電力市場全流程電子化結算分析

1、電力市場全流程電子化結算分析2019年，在“兩會”的背景下，國網(wǎng)提出了有關“三型兩網(wǎng)”世界一流的能源企業(yè)，物資專業(yè)會議中明確：圍繞“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標，要堅決貫徹公司黨組決策部署，突出抓好“三效一基一律”，以建設現(xiàn)代（智慧）供應鏈條作為主體，以采購設備質(zhì)量作為基礎，用優(yōu)質(zhì)的服務提供物資管理水平，優(yōu)化制度并創(chuàng)新管理，控制風險，持續(xù)提高電網(wǎng)裝備水平，提高物資資源優(yōu)化配置和供應保障能力，高質(zhì)量完成現(xiàn)代（智慧）供應鏈“全面提升年”建設任務，全方位提升物資工作質(zhì)量、效率、效益和規(guī)范化水平，推動物資管理轉(zhuǎn)型升級，為公司建設具有強力競爭力的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供有力的保障。所以，多系統(tǒng)融合電力市場全流

2、程電子化結算分析十分關鍵。 1概述 1.1研究背景。2019年同時也是甘肅公司現(xiàn)代（智慧）供應鏈的“全面提升年”，結合國網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略契機，加快推進40個業(yè)務場景的建設推廣工作，推動公司由業(yè)務驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型，打造具有甘肅特色的高效、便捷、智慧的物資供應鏈。在此背景下，開展國網(wǎng)甘肅電力現(xiàn)代（智慧）供應鏈體系建設再提升研究，以客戶需求為導向，以提高質(zhì)量和效率為目標，通過夯實既有場景任務的建設基礎，同時結合甘肅電力自身實際情況，重點開展目前體系建設中尚未涉及或暫未解決的問題場景研究，提出有效的解決辦法，進一步提升國網(wǎng)甘肅省電力公司現(xiàn)代（智慧）供應鏈體系，對傳統(tǒng)物資管理進行全方位、全鏈條的

3、質(zhì)量與效率變革，實現(xiàn)產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務等全過程高效協(xié)同、網(wǎng)絡化共享和智能化協(xié)作，發(fā)揮物資資源統(tǒng)籌的樞紐優(yōu)勢，實現(xiàn)物資管理增資，并且可讓供應鏈條的服務能力得到進一步提高。1.2研究目標。通過國網(wǎng)甘肅電力現(xiàn)代（智慧）供應鏈體系建設再提升研究：（1）形成國網(wǎng)公司智慧供應鏈場景在甘肅電力的具體建設實施方案，指導甘肅電力智慧采購、數(shù)字物流、互聯(lián)質(zhì)控三大職能業(yè)務鏈與智慧運營中心的建設實施，促進公司內(nèi)部跨專業(yè)深度協(xié)作、外部供應鏈高效協(xié)同，實現(xiàn)采購精益規(guī)范、供應及時準確、設備安全可靠、管理優(yōu)質(zhì)高效，推動物資專業(yè)向智慧卓越模式發(fā)展。（2）通過調(diào)研獲取供應鏈體系無法解決的問題場景，經(jīng)過研究后提出具備

4、前瞻性、先進性、適用性的解決方案，進一步提升國網(wǎng)甘肅省電力公司現(xiàn)代（智慧）供應鏈體系，推動甘肅公司物資的管理水平、業(yè)務執(zhí)行、管理效率的大幅提升。（3）文章對當前結算方式進行分析，發(fā)現(xiàn)了還有一些問題需要做好處理。采用先算費再退補的制度，參與市場化客戶及電價市場的形成，對于銷售的電價，也不再是統(tǒng)一的銷售方式。因此，系統(tǒng)沒有辦法計算出標準的銷售電價，且正常的算費根據(jù)也無法明確。前期的市場化結算的過程當中，因為電價的政策太過于落后，因此營銷的算費在完成了之后，還需要開展相應的費用退初。這就導致了市場化的客戶退費也容易出現(xiàn)差錯，導致這些工作量越來越多，而且一次賬單的準確率也明顯降低了。同時，由于系統(tǒng)間沒

5、有接口，因此數(shù)據(jù)的質(zhì)量不足，效率低下。因此，營銷系統(tǒng)和交易系統(tǒng)，無法實現(xiàn)接口功能，數(shù)據(jù)交互也沒有辦法更準確，處理起來時也不及時。特別是營銷系統(tǒng)的數(shù)據(jù)有變化的時候，未能在系統(tǒng)中體現(xiàn)出同步更新，導致交易檔案的數(shù)據(jù)以及用電數(shù)據(jù)與無法及時優(yōu)化。這些工作只能通過人為操作，技術人員通過表格，對營銷系統(tǒng)的取數(shù)手動更新，以此實現(xiàn)數(shù)據(jù)的更新及交換，但這些方式出錯率高，數(shù)據(jù)也無法及時獲取。 2電力市場結算問題 舊模式下的結算，其制度包括正常的費用計算、退補電費、市場化算費這三類。如正常計算費用是營銷系統(tǒng)所計算而得，根據(jù)客戶數(shù)據(jù)以及所規(guī)定的電價來進行計算，電網(wǎng)企業(yè)根據(jù)這些數(shù)據(jù)做好預結算處理。市場化算費也是由系統(tǒng)操作

6、，主是買賣系統(tǒng)，明確賬務數(shù)據(jù)、市場化的成效價格，根據(jù)有關法則開展市場化的電纜化算。而退補電費簡單來說是市場電費剔除營銷正常計算費用所構成的市場化清單及退費的金額，并且退補工作由次月進行。原來先算費、后退補造成的問題非常多，如最新電價政策要求2017年融入市場化的客戶，電價構成不再審定以及同一發(fā)賣電價。而先算再初的結算在系統(tǒng)中，沒有辦法融入發(fā)賣電價，無法做到正常的費用計算。同時，在前期市場化工作由于電價政策調(diào)劑落后，預結算的數(shù)據(jù)不正確，導致加入市場化客戶的退費出現(xiàn)了問題。 3實施原則以及目標定位 3.1數(shù)據(jù)同源原則。交易平臺不對具體的業(yè)務承接，相關的數(shù)據(jù)獲取源于營銷系統(tǒng)、計量系統(tǒng)。其中，數(shù)據(jù)的更

7、新狀態(tài)為實時更新。自對交易前的客戶檔案進行保障的基礎上，保障電價信息的精準性。3.2接口互通原則。利用系統(tǒng)的接口功能，完成信息的相互交互。針對數(shù)據(jù)平臺、交易等，開發(fā)系列功能模塊，可以構建運行封閉和數(shù)據(jù)的共享，避免出現(xiàn)人工數(shù)據(jù)導入出現(xiàn)的錯誤。3.3業(yè)務擴展原則?？焖僮兓蟮男枨笏俣仁潜容^快的，因此相應的響應也要更快，方便之后業(yè)務可提供有力的基礎。3.4分期實現(xiàn)原則。功能模塊的設計工作，需要有很強的前瞻性，可保障之后業(yè)務的相關發(fā)展需求。此外，在開發(fā)業(yè)務當中，還需要將重點突出。 4實施方法以及路徑 4.1明確系統(tǒng)功能定位。（1）建設現(xiàn)代（智慧）供應鏈體系：現(xiàn)代（智慧）供應鏈體系建設作為泛在電力物

8、聯(lián)建設中的重點組成部分，在國網(wǎng)泛在電力物聯(lián)建設方案中明確了建設任務，既重點打造電工裝備企業(yè)生產(chǎn)設備智慧物聯(lián)，建設智慧業(yè)務作業(yè)系統(tǒng)，推進e物資一體化移動應用，開展供應商和產(chǎn)品質(zhì)量多維精準評價，實現(xiàn)全量庫存資源統(tǒng)籌調(diào)配，提升供應鏈業(yè)務線上便捷應用和專業(yè)協(xié)同，建設“智能采購、數(shù)字物流、全景質(zhì)控”智慧運營中心。（2）調(diào)度系統(tǒng)：所有電力高度業(yè)務一力承接起來，在交易中可形成最初的運用結果，還可審核安全方面的工作。（3）財務系統(tǒng)：結算、審批，及所有有關于資金制度系統(tǒng)均可實現(xiàn)。如支付請求、稅務查房、報稅等，還可以為客戶開具電子發(fā)料，通過營銷系統(tǒng)，可以查看客戶的具體的交費情況以及需求發(fā)票的方式等、（4）配網(wǎng)公司系統(tǒng)：承接客戶的檔案以及抄核收類的業(yè)務，為交易系統(tǒng)提供客戶的有關資料，如用電信息、基本資料等。同時，可與公司系統(tǒng)承接，可以完成合同及套裝方面的管理，并且還可以將內(nèi)容傳給交易中心。（5）信息系統(tǒng)：包括電力的行業(yè)評價工作，接受交易中心提供市場主體的電力交易行為以及評價的有關結果。4.2優(yōu)化結算核心流程。結合結算核心流程的整體思路可以對人工錄入、外部的數(shù)據(jù)導入等方式可有效避開，讓數(shù)據(jù)的邏輯校驗可以提升，讓誤差減少，實現(xiàn)電費結算的工作全流程的電子化。（1）可對信息化的數(shù)據(jù)做好傳遞工作；（2）對于智能化是否正