水電質(zhì)量管理監(jiān)理會(huì)發(fā)言稿

1、水電質(zhì)量管理監(jiān)理會(huì)發(fā)言稿特征碼標(biāo)簽:特征碼水電質(zhì)量管理監(jiān)理會(huì)發(fā)言稿一切管理都在于制度（機(jī)制），在于流程，在于協(xié)議，在于協(xié)商。任何管理，都必須先有一個(gè)操作平臺(tái)，即一些基礎(chǔ)性的管理制度和管理流程，如同電腦的操作系統(tǒng)。任何其它的應(yīng)用軟件要運(yùn)行，都必須建立在這個(gè)操作系統(tǒng)平臺(tái)之上。一、甲方對(duì)乙方基礎(chǔ)性的管理制度：（進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、合同、信息），我舉幾例：1、 工程質(zhì)量協(xié)議書。2、 工程材料、配件、設(shè)備報(bào)審流程。3、 工程變更簽證報(bào)審流程。4、 工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)審流程。5、 工程付款報(bào)審流程。二、甲方要求施工方有的制度：1、 要求有質(zhì)量管理：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；質(zhì)量責(zé)任制；施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及審批規(guī)程

2、；工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。等等。2、 建立合同交底制度。要做出好的結(jié)果來，不要做任務(wù)。第一次就做對(duì)，經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠！3、 每天開工前都要有本專業(yè)的的技術(shù)交底和交叉施工技術(shù)交底制度。相關(guān)專業(yè)班組要相互交底、協(xié)商與配合。4、 嚴(yán)格的“跟蹤檢測(cè)”制度：施工跟檢、復(fù)檢和抽檢，三種方式進(jìn)行。5、 嚴(yán)格的隱蔽工程檢查制度，本專業(yè)自檢與專檢、班組互檢、不同專業(yè)班組工序互檢、監(jiān)理復(fù)檢；上道工序不合不進(jìn)入下道工序。如：機(jī)電管線沒預(yù)埋，土建就不要硬化了地面，等等。說明：（1）檢查有兩條線：第一條是下道工序是上道工序的檢查者；第二條是獨(dú)立的第三方專檢。即監(jiān)理檢查和國(guó)家質(zhì)檢部門的檢查。（2）檢查的目的是要求施工方加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，

3、自動(dòng)、自發(fā)搞好工程質(zhì)量。凡檢查必有問責(zé)，必有責(zé)任人，必有處理結(jié)果。問責(zé)前，要先解決具體的問題。（3）問責(zé)要區(qū)分責(zé)任，是誰的責(zé)任由誰來承擔(dān)。重點(diǎn)追問的是負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者， 不要“一竹篙打一船人 ，把所有的責(zé)任人同等處理，更不會(huì)“只拍蒼蠅不打老虎”， 只是拿具體責(zé)任者問罪。問責(zé)追究的是具體問題的具體過錯(cuò)，賞罰分明。（4）施工者要有“三不”：不接、不做、不傳。不接不合格的工序或產(chǎn)品；不做不合格的工序或產(chǎn)品；不傳不合格的工序或產(chǎn)品到一道工序。6、 測(cè)量計(jì)算資料換手復(fù)核制度。7、 原始工程質(zhì)量形成文件的規(guī)定（資料要能真實(shí)、具體反映工程形成。）如：檢查、核查記錄；工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。等等。三、

4、甲方代表應(yīng)有一些業(yè)務(wù)權(quán)（組織賦予、法律賦予、流程賦予的權(quán)利）如能對(duì)施工單位審批文件；審批施工單位的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，要求施工單位施工員對(duì)施工的工程進(jìn)行聯(lián)檢、會(huì)檢、點(diǎn)檢、對(duì)圖專檢，并對(duì)相關(guān)工程有簽字簽證權(quán)。等等。甲方代表主要是：（1）提供圖紙與技術(shù)支持者；（2）對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、合同、信息進(jìn)行全面工程管理；（3）抽檢、點(diǎn)檢、聯(lián)檢；（4）參加工程驗(yàn)收；（5）發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位、監(jiān)理處理。若不處理：上及時(shí)上報(bào)告 執(zhí)行自己應(yīng)有的業(yè)務(wù)權(quán)力。說明：甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來管理工程質(zhì)量。監(jiān)理單位有簽證權(quán)，是法律賦予對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控單位。質(zhì)量管理，必須以監(jiān)理為龍頭，實(shí)行監(jiān)理問責(zé)制。甲方工程師當(dāng)扶持監(jiān)理，但絕對(duì)不能代替監(jiān)理。甲方代表發(fā)現(xiàn)問題，原則上是找監(jiān)理，由監(jiān)理對(duì)施工單位做出處理。處理結(jié)果要達(dá)到合同要求、圖紙要求、規(guī)范要求。否則，在機(jī)制與流程上執(zhí)行：（1）工程質(zhì)量協(xié)議書。（2）工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)審流程。（3）工程付款流程。（4）啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急預(yù)案。四、再來討論一下實(shí)例：3號(hào)、4號(hào)樓給水、消