工程項目施工管理規(guī)定

1、安慶石化內(nèi)部管理體系文件工程建設(shè)項目施工管理規(guī)定文件編號AQSH-3-46. 002-2007版本/修改A/01目的為了加強工程建設(shè)項目施工監(jiān)督和管理，有效實施工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進度和投資控制。2適用范圍本規(guī)立適用于本企業(yè)范用內(nèi)工業(yè)裝垃50萬元（含）以上，民用建筑10萬元（含）以上的工程項 目。3職責(zé)3.1工程管理部3. 1. 1負責(zé)組織承包商施工人員的一級安全教冇并對承包商安全資質(zhì)進行審查，簽訂工程建設(shè)勘察、 設(shè)計、監(jiān)理、施工合同和安全協(xié)議書。工程管理部會同安全環(huán)保部、作業(yè)部和相關(guān)管理部門共同做 好施工現(xiàn)場的安全管理工作。3. 1.2負責(zé)督促和檢査施工單位的施工質(zhì)量符合國家、中石化集團公司

2、頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標 準以及施工圖紙的要求。3. 1.3根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計，組織編制工程建設(shè)統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)訃劃；根據(jù)詳細施工圖，組織編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃: 根據(jù)物資供應(yīng)、設(shè)計、生產(chǎn)條件等因素，及時調(diào)整和優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織實施。3. 2 土地管理部負責(zé)工程建設(shè)涉及到的上地征用與房屋拆遷工作。3.3其它協(xié)作單位3. 3.1勘察、設(shè)計單位必須按照工程建設(shè)強制性標準進行勘察、設(shè)計，并對其勘察、設(shè)計的質(zhì)星負 責(zé)。3. 3.2工程監(jiān)理單位按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和建設(shè)工程 監(jiān)理規(guī)范一GB50319，履行相應(yīng)職責(zé)。4管理內(nèi)容與方法4.1工程開工前準備4. 1.1工程管理部參與項目前期準備

3、工作。在項目基礎(chǔ)設(shè)計文件完成后，對基礎(chǔ)設(shè)計文件先進行內(nèi) 部審査，形成審查意見后，向項目基礎(chǔ)設(shè)計審查會提交。4. 1.2項目基礎(chǔ)設(shè)計審査后，工程管理部委托工程詳細設(shè)計，簽訂工程勘察、設(shè)計合同。4. 1.3落實工程監(jiān)理單位，組織工程招標，確泄施工單位；投資計劃下達后，簽訂工程監(jiān)理、施工 合同。同時簽訂施工安全協(xié)議書” 4. 1.4工程管理部組織監(jiān)理、設(shè)訃、物供中心和相關(guān)部門根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計和審査會紀要，編制統(tǒng)籌網(wǎng) 絡(luò)計劃。4. 1.5督促設(shè)計院按統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃的岀圖時間，提供施工圖紙。4. 1.6工程管理部會同相關(guān)部門、作業(yè)部、監(jiān)理單位和施工單位，按照施工圖設(shè)計交底會會議規(guī) 左（SHSG-039-89）

4、,做好施工圖審査工作，整理“閱圖記錄”并組織召開設(shè)計交底會。設(shè)計交底 會完成后，向施工單位進行現(xiàn)場交底。4. 1. 7工程開工前，由工程管理部組織進行一級安全教育，協(xié)助施工單位聯(lián)系作業(yè)部進行二級安全教 育。4. 1.8工程管理部組織和主持由本企業(yè)相關(guān)部門、監(jiān)理單位和施工單位參加的第一次工地例會。左 期組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物供中心、作業(yè)部及相關(guān)部門參加的工地例會。4. 1.9施工組織設(shè)計（方案）的審核按安慶石化工程建設(shè)項目施工組織設(shè)計、施工方案審核辦法 執(zhí)行。4. 1. 10組織相關(guān)單位對項目開工條件確認，簽署開工報告。4.2施工過程管理4.2.1工程建設(shè)過程中，工程管理部會同有關(guān)部門、作業(yè)

5、部、監(jiān)理單位做好日常巡檢工作：定期對 各施工現(xiàn)場進行安全檢查，查岀的問題書而通報，督促施工單位限期整改，并跟蹤復(fù)查。4.2.2依據(jù)施工圖紙組織編制網(wǎng)絡(luò)汁劃，左期檢查施工進度。對于主矛盾線上的節(jié)點，若發(fā)現(xiàn)進度 滯后，分析原因，采取補救措施。如因客觀原因造成進度滯后而又無法進行補救時，報告后調(diào)整網(wǎng)絡(luò) 計劃。4.2.3依據(jù)國家和集團公司頒發(fā)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范以及施工圖紙的要求，對質(zhì)量監(jiān)督計劃和 監(jiān)理規(guī)劃（細則）設(shè)置的停檢點、必檢點進行質(zhì)雖:控制。組織監(jiān)理單位按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范對進 場設(shè)備、材料等進行檢查驗收；監(jiān)督檢査項目檢驗批、工序交接、分部（分項）工程等的驗收情況 4.2.4要求施工單位及時向

6、技術(shù)監(jiān)督部門和安慶石化質(zhì)監(jiān)站報送特種設(shè)備、壓力管道監(jiān)檢告知書。4.2.5項目現(xiàn)場代表對監(jiān)理審核的工程技術(shù)經(jīng)濟簽證進行簽認，簽認程序按安慶石化工程建設(shè)項 目工程技術(shù)經(jīng)濟簽證管理程序執(zhí)行。4.2.6施工過程中，相關(guān)部門、作業(yè)部提岀的超岀基礎(chǔ)設(shè)計范囤且費用較大的修改，由提出單位報 科技發(fā)展部批準后再行安排。4.2.7工程管理部組織動設(shè)備的電機單試和機械運轉(zhuǎn)性能考核。施工單位按照規(guī)范要求編制設(shè)備單 機試車方案。4.3工程中交4.3.1工程中交前，工程管理部組織工程三査四左”并將問題匯總后發(fā)相關(guān)單位。組織相關(guān)單位 對提岀問題進行分類和篩選，列出必須整改的尾項，督促相關(guān)單位按期完成。4.3.2原則上，所有

7、尾項必須施工完畢得到確認后，工程項目才能辦理中間交接。如尾項工程不影 響生產(chǎn)開車，可按照建設(shè)項目生產(chǎn)準備與試車規(guī)左（中石化1998建字162號），組織相關(guān)單位 辦理工程中間交接。項目中交后交付生產(chǎn)進行聯(lián)動試車。4.4聯(lián)動試車4.4.1聯(lián)動試車由生產(chǎn)部門負責(zé)編制方案并組織實施。若單機試車方案必須聯(lián)動試車一起進行時， 則由施工單位編制單機試車方案并由生產(chǎn)部門等相關(guān)部門修改并會簽，該試車方案的操作由作業(yè)部進 行，施工單位配合處理問題。4.4.2從聯(lián)動試車到出合格產(chǎn)品期間，工程管理部組織監(jiān)理單位和施工單位對工程項目進行保運。 4.5竣工驗收4.5.1工程項目性能考核后辦理工程交工驗收，工程交工后按照安

8、慶石化工程建設(shè)項目竣工驗收 管理程序”辦理竣工驗收。5相關(guān)文件5.1建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例5.2建設(shè)工程質(zhì)量管理條例5.3建設(shè)項目生產(chǎn)準備與試車規(guī)泄5.4石汕化工建設(shè)工程項目竣工驗收規(guī)立5.5建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5.6施工圖設(shè)訃交底會會議規(guī)立5.7國家、集團公司頒發(fā)的英它法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范5.8安慶石化內(nèi)部管理體系文件5.9施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書6相關(guān)記錄6. 1招標、投標、中標相關(guān)文件6.2各類合同文件6.3施工安全協(xié)議書6.4施工人員入廠教冇登記表6.5閱圖記錄6. 6網(wǎng)絡(luò)計劃6.7各類會議紀要6.8工程技術(shù)經(jīng)濟簽證6.9交工資料和監(jiān)理資料7附則7.1本規(guī)定由工程管理部提出并歸口7.2本

9、規(guī)定解釋權(quán)歸工程管理部8附件8.1工程建設(shè)項目施工管理工作流程圖附錄8. 1工程建設(shè)項目施工管理工作流程圖工作流程主管/協(xié)管依據(jù)文件相關(guān)文件/記錄科發(fā)部/工程部、相 關(guān)部門會議紀要工程部/監(jiān)理、設(shè) 計、物供中心初步設(shè)計、會議紀 要網(wǎng)絡(luò)計劃工程部/相關(guān)部門安慶石化匚程建設(shè)項目招投標管理辦法招標書.投標書、中標通知書等工程部/相關(guān)部門安慶石化L：程建設(shè)項目工程合同管理規(guī)定各類合同工程部/相關(guān)部門施工圖設(shè)訃交底會會議規(guī)定會議紀要工程部安全管理規(guī)泄安全教棄登記 表工程部/相關(guān)部門法律法規(guī)和技術(shù)規(guī) 范開工報告工程部/監(jiān)理、施 工、相關(guān)部門施工圖紙網(wǎng)絡(luò)計劃工程部/監(jiān)理、相關(guān) 部門國家、集團公司頒發(fā)的法律.法規(guī)和技術(shù)規(guī)范檢查通報.調(diào)整的網(wǎng)絡(luò)計劃、會議紀耍.工程簽證工程部/監(jiān)理、設(shè)計、 相關(guān)部門施工圖紙、驗收規(guī)范尾項清單、會議紀要工程部/設(shè)計、施 工、監(jiān)理、接收單位建設(shè)項目生產(chǎn)準備與試車規(guī)定中交證書生產(chǎn)部門/相關(guān)部IJ建設(shè)項