橋梁工程施工成本控制研究_精編版

1、 精編范文 橋梁工程施工成本控制研究溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。橋梁工程施工成本控制研究 本文關(guān)鍵詞：工程施工, 橋梁, 成本控制, 研究橋梁工程施工成本控制研究 本文簡介：摘要:目前, 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展, 城市建設(shè)也突飛猛進(jìn), 所以建筑企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。成本管理對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)來說非常關(guān)鍵, 因?yàn)樗粌H是管理的重要內(nèi)容之一, 而且可以更好地體現(xiàn)出建筑企業(yè)內(nèi)部的管理水平。本文針對(duì)市政橋梁工程成本控制, 詳細(xì)論述了其主要內(nèi)容, 并提出相關(guān)的控制措施。為建筑企業(yè)更好地控制施工橋梁工程施工成本控制研

2、究 本文內(nèi)容：摘要:目前, 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展, 城市建設(shè)也突飛猛進(jìn), 所以建筑企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。成本管理對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)來說非常關(guān)鍵, 因?yàn)樗粌H是管理的重要內(nèi)容之一, 而且可以更好地體現(xiàn)出建筑企業(yè)內(nèi)部的管理水平。本文針對(duì)市政橋梁工程成本控制, 詳細(xì)論述了其主要內(nèi)容, 并提出相關(guān)的控制措施。為建筑企業(yè)更好地控制施工成本提供了有益的參考。關(guān)鍵詞:橋梁工程；施工成本；管理；控制隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展, 我國的建設(shè)行業(yè)也不斷進(jìn)步, 建筑企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。想要在這個(gè)強(qiáng)者生存的社會(huì)中不被淘汰, 建筑企業(yè)就要變大變強(qiáng), 這便需要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益主要來源于工程的盈利

3、, 所以項(xiàng)目成本管理在特定項(xiàng)目的實(shí)施中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。1成本管理的重要性在激烈的市場(chǎng)競爭中, 建筑企業(yè)想要立足, 建設(shè)項(xiàng)目的管理及成本控制這兩者是至關(guān)重要的；除此之外, 還需要提高建筑企業(yè)的盈利能力和競爭力, 著力于施工成本的控制。隨著我國當(dāng)前的建筑業(yè)發(fā)展, 傳統(tǒng)的成本管理水平和管理模式并不利于當(dāng)前的可持續(xù)發(fā)展。部分研究已經(jīng)在進(jìn)行, 但在實(shí)際成本管理中依舊需要努力1。只有提高成本管理水平和經(jīng)濟(jì)效益, 才能保證建筑企業(yè)的競爭力。2成本管理存在的問題2.1缺少成本管理意識(shí)建筑隊(duì)雇傭的建筑工人是沒有技能的外來勞動(dòng)者。他們一般沒有接受良好的教育, 沒有專業(yè)知識(shí)。他們通過體力勞動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工傳授的

4、基本技能去完成施工任務(wù)只是完成施工任務(wù)而已, 他們對(duì)成本控制這方面沒有概念。2.2資源分配不合理有些項(xiàng)目具有特殊性, 導(dǎo)致建筑企業(yè)在材料的使用上就沒有特別重視, 進(jìn)而導(dǎo)致材料的過度消費(fèi), 從而增加了成本, 降低了經(jīng)濟(jì)效益。2.3成本控制的局限性首先, 控制對(duì)象與決策對(duì)象這兩者之間不一致。通常的條件下, 建筑企業(yè)根據(jù)施工圖紙、預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)來確定項(xiàng)目成本, 從而預(yù)測(cè)項(xiàng)目的未來成本。在項(xiàng)目成本控制中, 只對(duì)直接消費(fèi)成本項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估, 將相關(guān)經(jīng)營費(fèi)用和管理費(fèi)作為當(dāng)期損益未來的費(fèi)用, 使項(xiàng)目的會(huì)計(jì)成本與實(shí)際成本一致, 無法比較預(yù)算的費(fèi)用2。此外, 成本控制范圍較小, 只包括財(cái)務(wù)成本, 缺少了項(xiàng)目的直接成本

5、。由于最終的責(zé)任范圍小, 在工程建設(shè)中會(huì)遇到各種問題。費(fèi)用控制應(yīng)涉及建筑企業(yè)的各個(gè)部門。2.4缺乏控制體系, 費(fèi)用超支因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)未深層次考慮外界環(huán)境因素對(duì)成本控制的影響, 導(dǎo)致控制措施單一, 控制體系沒有得到及時(shí)完善, 形成了不合理的成本控制體系。公路橋梁工程是一項(xiàng)大型工程, 其成本支出較多, 容易使建筑企業(yè)忽視日常的資金約束, 管理費(fèi)用也大大增加。由于建筑企業(yè)組織龐大, 勞動(dòng)力成本高、施工人員的成本控制意識(shí)薄弱, 管理層的資金約束不足, 所以增加了企業(yè)成本管理的難度, 降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.5管理中存在的問題我國公路資格企業(yè)是根據(jù)國家規(guī)劃建設(shè)的。首先, 在企業(yè)成本和效益方面, 只要

6、企業(yè)能按時(shí)完成項(xiàng)目, 就不會(huì)承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn), 這使得企業(yè)缺乏競爭和危機(jī)意識(shí), 不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。其次, 成本管理措施不充分。目前, 很多公路資格企業(yè)都沒有相應(yīng)的成本管理方法, 使公路橋梁項(xiàng)目缺乏成本預(yù)測(cè)、過程控制和后續(xù)成本評(píng)估。3施工成本控制要點(diǎn)項(xiàng)目的成本率增加, 企業(yè)收益就會(huì)減少。為了有效控制項(xiàng)目成本, 需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中把握各個(gè)要素對(duì)項(xiàng)目成本影響的程度。必須從成本控制的重要視點(diǎn)和項(xiàng)目建設(shè)成本管理這個(gè)目標(biāo)出發(fā), 采取有效的成本控制手段。企業(yè)施工成本管理極其重要的管理對(duì)象就是分部分項(xiàng)工程費(fèi)和措施項(xiàng)目費(fèi)。工程造價(jià)和單位材料費(fèi)的組成部分涉及較多, 所以在施工成本控制中, 應(yīng)該制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃,

7、優(yōu)化大型、高成本項(xiàng)目資源的布局, 通過工程方法的比較, 分析工程方法對(duì)成本的影響, 從而降低工程成本, 提高工程質(zhì)量, 增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工成本控制措施如下：為了使建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收益, 每個(gè)項(xiàng)目須保證盈利。首先應(yīng)確定目標(biāo)成本, 其次采取有效的控制措施, 最后全面控制項(xiàng)目成本, 這樣就可以有效地保證企業(yè)利益。在項(xiàng)目中, 人工成本主要包括建筑公司自身的人工成本和合同成本3。在施工過程中, 人工成本在整體的成本計(jì)劃中是占據(jù)大部分的, 因此, 采取分包管理措施可以更好地對(duì)資源進(jìn)行管理, 從而加快施工進(jìn)度, 增加項(xiàng)目的盈利。在項(xiàng)目開始前, 有必要審查承包商或分包商的資質(zhì)和財(cái)務(wù)狀況。例如, 橋梁

8、施工承包商可以從三條路線收集分包商。1、從公司的承包商中選擇合格者。2、從公司的合作企業(yè)中選擇合格者, 作為類似項(xiàng)目的合作伙伴, 搭建更好的商業(yè)模式。3、收集類似企業(yè)和經(jīng)驗(yàn)豐富的承包商的數(shù)據(jù)。通過初步的調(diào)查和選擇, 讓實(shí)力強(qiáng)大、可信者參與投標(biāo), 從而獲得高質(zhì)量的分包商, 更好地進(jìn)行成本控制。建筑企業(yè)可以對(duì)當(dāng)?shù)貕艛嘈缘某邪踢M(jìn)行特點(diǎn)分析和調(diào)查, 可以根據(jù)該承包商的特點(diǎn)或價(jià)值與之協(xié)商。土方工程在承攬合同中, 協(xié)助承包部拆除地面, 承包商負(fù)責(zé)與運(yùn)輸部門調(diào)整。材料成本的變化直接影響對(duì)工程成本和材料成本的控制, 是對(duì)材料消費(fèi)和材料購買單價(jià)控制的主要內(nèi)容。通過對(duì)材料的合理管理, 可以降低工程成本。因此要嚴(yán)

9、格控制材料消耗, 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程消耗定額制定材料采購計(jì)劃；根據(jù)采購計(jì)劃準(zhǔn)備材料, 減少材料在運(yùn)輸和堆放過程中的損失；還要加強(qiáng)使用管理, 減少現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)4?？茖W(xué)合理的施工工藝可以有效地杜絕建筑材料的浪費(fèi)。除此之外, 建筑企業(yè)還可以制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃, 將施工工序緊密銜接, 形成流水工程, 這樣可以有效地減少施工時(shí)間的浪費(fèi)和工序的不連貫造成的材料、設(shè)備上的浪費(fèi)。在物資的調(diào)配控制方面, 可以調(diào)查物資市場(chǎng), 更新價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫, 掌握和預(yù)測(cè)建筑材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化。為了滿足工程項(xiàng)目的需求, 可以和材料供應(yīng)者進(jìn)行價(jià)格協(xié)商, 制定更好的計(jì)劃和規(guī)則。通過對(duì)主要原材料價(jià)格動(dòng)向的分析和預(yù)測(cè), 可

10、以有效地減少主要材料的成本支出。此外, 對(duì)于大量使用和生產(chǎn)時(shí)間長的特定材料, 材料管理人員可以集中精力在該地區(qū)尋找相同類型的項(xiàng)目, 通過低價(jià)購買來滿足這個(gè)項(xiàng)目的要求。例如某項(xiàng)目, 因?yàn)楹笃谠O(shè)計(jì)變更, 該項(xiàng)目的模板使用量增大, 計(jì)劃使用量無法滿足當(dāng)前施工要求, 且模板制作時(shí)間較久, 對(duì)此, 就可以在其他相同類型剛竣工的項(xiàng)目中購買符合該項(xiàng)目要求和標(biāo)準(zhǔn)的模板, 這樣不僅不會(huì)耽誤工期, 還有效地減少了企業(yè)的成本支出。項(xiàng)目成本與施工方案這兩者之間密切相關(guān)。將不同的施工方案進(jìn)行對(duì)比, 可以擇優(yōu)選擇出更加有效合理的方案, 有效的施工方案可以更好地節(jié)約項(xiàng)目成本的支出。在項(xiàng)目建設(shè)過程中, 應(yīng)優(yōu)化建設(shè)方案, 減少成本支出, 從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4結(jié)語綜上所述, 現(xiàn)在建筑市場(chǎng)的競爭越來越激烈, 建筑企業(yè)要想在這個(gè)市場(chǎng)中立足那么就必須變大變強(qiáng), 增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模。想要提升企業(yè)盈利能力那么就必須重視企業(yè)的成本控制。為了有效地控制工程造價(jià), 本文分析了工程造價(jià)的影響因素及程度, 提出了有效的成本控制手段, 以期確保企業(yè)利益。參考文獻(xiàn)1柳月.淺談市政道路橋梁工程的施工管理策略J.中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),20_(2):51-52.2王錦飛,張銘.市政橋梁工程中的預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)淺析J.山東工業(yè)技術(shù),20_(2):104-104.3夏黎莎.淺談市政工