物流實訓(xùn)報告

1、 物流實訓(xùn)報告范文如下文公司名稱：xx物流公司口號：您的需求，我們的承諾；您的滿意，我們的信譽！商標(biāo)： （寓意：鷹,威武,俯視全攬；翅膀,展翅高飛；整個商標(biāo)也象征了在擁有威信的威捷陪伴下，客戶得到最大的滿足；威捷規(guī)模不大可力量是巨大的?。┕竞喗椋何夜拘陆ㄓ赬X年6月10日，現(xiàn)公司擁有各類運輸車輛，以及設(shè)備充足。我公司以集裝箱運輸；市內(nèi)配送以及小件快遞為主的運輸體系，能夠滿足各種客戶之間的國內(nèi)需求。公司確立以人為本的理念，不斷的進行創(chuàng)造和努力，在滿足客戶需求的同時，公司以國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)管理，加強服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，給予客戶最好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司必須做好“五好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”以及對公司員工的“三不準(zhǔn)”的

2、要求，努力做好在建立好企業(yè)形象的同時，帶給每位客戶的最大利益。公司的職能部門大概分為了五個部門：客戶部門，財務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門，倉庫管理部門以及運輸部門。各部門的具體安排人員及職能如下：ceo(黃純妤)：1、 制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)2、 創(chuàng)立企業(yè)的文化3、 團隊的建設(shè)工作4、 資金的分配財務(wù)部（王翠蘭）：1、 根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，指定成本、費用及利潤計劃，并對其進行完成情況的檢查、分析及提出改進意見，定期向上級報告。2、 同有關(guān)部門對固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)進行管理，對各類資產(chǎn)的盤盈、盤虧和報廢情況進行核實，辦理有關(guān)財務(wù)手續(xù)。3、 按年度、半年度、季度、月度編制財務(wù)報告（成本表、損益表等），并于每一

3、個年終，經(jīng)審核后報送上級。4、 審核工資計算表，收集公司經(jīng)營活動情況，資金動態(tài)，營業(yè)收入和費用開支的資料，分析后上報上級。5、 審查外來憑證的合法性，合理性及其手續(xù)是否齊全。倉庫管理部（鐘德高）：1、 協(xié)調(diào)處理倉庫加工，入庫及出庫的管理。2、 對倉庫的劃分要明確，正確的將貨品安排存放地點，登記貨位編號3、 根據(jù)出庫工作單，及時、準(zhǔn)確的挑貨。4、 檢驗貨物的包裝標(biāo)志，按要求對出庫的待運的貨物進行包裝，拼裝或加固包裝5、 協(xié)助運輸部門做好工作，對質(zhì)量，規(guī)格不和要求的，倉庫管理員有權(quán)拒絕入庫，并及時匯報。客戶部（盧碧秋）：1、 負責(zé)開拓服務(wù)經(jīng)營項目，建立管理客戶檔案。2、 定期不定期的回放客戶，處理

4、客戶投訴。3、 據(jù)客戶提出的問題及相關(guān)咨詢進行解答，處理工作，對物業(yè)全過程進行監(jiān)督。4、 指定部門各項工作計劃，落實部門各項工作，檢查并指導(dǎo)各項工作的開展，控制日常工作質(zhì)量，提交部門工作報告業(yè)務(wù)部（盧麗云）：1、 與客戶進行洽談并簽訂合同，通過電話或者網(wǎng)上進行訂貨系統(tǒng)并接受訂單，確認(rèn)訂單信息發(fā)至倉儲管理部門。2、 根據(jù)公司的情況，把客戶分為三種類型：一般、潛在和關(guān)鍵客戶，為維持共識獲取利益，正常的運營，從而選擇性選擇客戶。3、 定期的總結(jié)業(yè)績情況，從而接受更多的訂單。擴展公司的業(yè)務(wù)，進行市場調(diào)查開發(fā)新市場。4、 選擇適當(dāng)?shù)膹V告進行公司的宣傳，與各公司建立良好的合作關(guān)系，經(jīng)常進行交流，發(fā)現(xiàn)不足能夠及時改正。運輸部門（黃裕杰）：