員工滿意度調(diào)查中員工意見及建議匯總

1、羈員工滿意度調(diào)查中員工意見及建議匯總一、二、莄薪資福利1、2、芁希望能在原來基礎(chǔ)上稍微有所改善，不希望平時(shí)放假抵扣星期天的加班小時(shí)；3、4、罿薪酬按勞動(dòng)法規(guī)定核算，并希望能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資；5、6、螅希望所得的收入能滿足生活的需求，并體現(xiàn)出自身的價(jià)值；7、8、螆建立合理的薪資結(jié)構(gòu)，如能體現(xiàn)年資差異、試用期滿薪資調(diào)整方案、績效工資等；9、10、蟻改善生活標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)外宿人員的住宿費(fèi)、生活費(fèi)能否補(bǔ)給個(gè)人；11、12、蝕按國家規(guī)定購買員工保險(xiǎn)；13、14、袇多開展文娛活動(dòng)，如定期為員工開慶生會(huì)、年底抽獎(jiǎng)等；15、16、襖年終獎(jiǎng)的核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)不明確，過年放假員工不包吃；17、18、肀希望宿舍能安裝一定數(shù)量的電話

2、，方便與家里聯(lián)系；莀 10、注塑部員工反映能否將中、晚餐的 1 小時(shí)計(jì)為出勤。三、四、羈個(gè)人發(fā)展1、2、羃希望管理者的責(zé)、權(quán)、利能夠相平衡，以充分調(diào)動(dòng)管理者的工作積極性；3、4、螃希望公司注重內(nèi)部員工提升的機(jī)會(huì)；5、6、膀希望公司的發(fā)展方向能夠具體化、明確化，并讓大家了解，以便于與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合；7、8、螆進(jìn)行崗位輪調(diào)，多給員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以便于員工更快成長。五、六、蒞溝通協(xié)調(diào)1、2、芃縱向應(yīng)加強(qiáng)各層級(jí)之間的溝通，公司應(yīng)讓員工了解企業(yè)的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)，使全公司上下目標(biāo)一致，共同努力達(dá)成目標(biāo)；3、4、袁注塑部/裝配部員工反映，管理人員與下屬溝通不夠，沒有及時(shí)了解員工工作中的疑問和需求，

3、工作上官僚主義，盲目地指責(zé)與批評(píng)員工，而不是先耐心地進(jìn)行教導(dǎo)；5、6、螇 PMC 員工提議部門內(nèi)應(yīng)不定期召開相關(guān)溝通會(huì)議，及時(shí)解決工作中的問題，同時(shí)要求主管在參加相關(guān)會(huì)議后能及時(shí)將相關(guān)資訊傳達(dá)給部門員工；7、8、蒃部門主管針對(duì)員工意見應(yīng)實(shí)地調(diào)查，而不應(yīng)單聽一面之詞，使問題處理有失公正；9、10、螞加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)，促進(jìn)溝通的順暢。七、八、蚈行政人事管理1、2、腿意見箱由最高管理者來管理，以便于相關(guān)意見的保密性與不致于中間被中斷；3、4、膆伙食太差，希望提高伙食質(zhì)量；5、6、莂應(yīng)重視吸納與留用高素質(zhì)的管理與技術(shù)人才；7、8、蒈行政部應(yīng)及時(shí)了解員工的思想活動(dòng)狀況，多與員工溝通，及時(shí)協(xié)

4、助解決員工關(guān)心的問題與生活中的困難。9、10、羆人事招聘的流程應(yīng)作改善，對(duì)間接人員及技術(shù)人員的選撥需求部門主管應(yīng)一同參加面試，以求及時(shí)地招到適任的人員。九、十、芅經(jīng)營管理1、2、袁組織、流程梳理與體制變革很有必要；3、4、膈管理程序與制度不健全；5、6、羈人員流動(dòng)太大，品質(zhì)得不到保障；7、8、莃 QC 部門提出產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不明確；9、10、芁機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)不足；11、12、罿干部責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏職業(yè)道德；13、14、聿員工不了解企業(yè)的發(fā)展方向與目標(biāo)；15、16、螅員工工作的指派不合理，如存在關(guān)系問題或是對(duì)員工的能力不了解隨意安排；17、18、蝕技術(shù)員提部門間的橫向溝通不順暢，影響工作質(zhì)

5、量并浪費(fèi)時(shí)間；蠆 10、管理干部的管理方法欠缺，執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有恒心堅(jiān)持；袆 11、員工崗位職責(zé)不明，存在人力冗余現(xiàn)象，管理人員不能站在公司立場(chǎng)考慮，針對(duì)多余人力不能有效調(diào)配與安排，嚴(yán)重浪費(fèi)人力成本；襖 12、各級(jí)干部在控制成本方面意識(shí)太差，如天氣溫度較低時(shí)仍開啟 2 臺(tái)空調(diào)，且車間的門是大打開的；大白天正常停機(jī)的機(jī)臺(tái)上的燈管卻始終亮著無人管；裝配部換衣間上面的幾十只燈管大白天一直亮著等等。莄 13、工作現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律渙散，員工經(jīng)常大聲地在聊天或嬉戲打鬧，現(xiàn)場(chǎng)干部缺少稽查與管控；葿 14、工作責(zé)任未落實(shí)到人，互相推諉，出了問題不了了之，導(dǎo)致工作效率低下；羈 15、建議生產(chǎn)部每天開早會(huì)，以使員工徹

6、底明了自已當(dāng)天的工人內(nèi)容與前一天的缺失狀況；芆 16、注塑部員工反映的問題不能及時(shí)得到解決或信息的反饋；螃 17、對(duì)不適任的員工應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行淘汰，以免影響其他員工。十一、十二、 膀培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、2、螅希望公司增加管理方法、溝通技巧、電腦知識(shí)、英語、消防安全、職業(yè)道德、日常管理等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)；3、4、蒞裝配部提出培訓(xùn)師應(yīng)有一定的培訓(xùn)能力與技巧，而不是照本宣科；5、6、節(jié)建議公司外請(qǐng)講師來廠講課；7、8、袀注塑部員工提議每月至少接受 3 次培訓(xùn)（如品質(zhì)管理、操作技能、作業(yè)指導(dǎo)、5S 等），并進(jìn)行考核，以提升員工的操作技能、品質(zhì)意識(shí)，從而從根本上提高產(chǎn)能與產(chǎn)品品質(zhì)， 降低損耗；9、10、螆對(duì)特殊關(guān)鍵工位應(yīng)全面進(jìn)行培訓(xùn)并持資格證上崗。十三、十四、 蒃公司文化1、2、螞企業(yè)文化要大眾化，普及到全廠；3、4、蟻公司應(yīng)加大對(duì)企業(yè)文化的宣傳；5、6、袈公司應(yīng)建立一套公平、公正、科學(xué)合理的績效評(píng)價(jià)機(jī)制和良好的工作氛圍，以推動(dòng)企業(yè)文化