劉運國《管理會計學》教材習題及答案----第十三章--習題答案

1、第十三章責任會計與內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格本章練習題答案習題 1已知：某企業(yè) A 分廠為成本中心，其可控成本及廠部的可控費用見下表：成本項目A 分廠廠部預算實際預算實際直接材料550 000520 000直接人工60 00065 000制造費用40 00046 000廠部可控費用：管理人員薪金9 00017 000折舊費用6 0006 000其他費用7 0009 000要求：根據(jù)上述資料編制 A 分廠的成本業(yè)績報告。答案：依題意，編制的 A 分廠的業(yè)績報告見下表項目預算實際差異A 分廠可控成本直接材料550 000520 00030 000（F）直接人工60 00065 0005 000（U）制造費用40

2、 00046 0006 000（U）A 分廠可控成本合計650 000631 00019 000（F）廠部可控費用：管理人員薪金9 00017 0008 000（U）折舊費用6 0006 000其他費用7 0009 0002 000（U）廠部可控費用合計22 00032 00010 000（U）A 分廠責任成本合計672 000663 0009 000（F）習題-2已知：某企業(yè)的第二車間是一個人為利潤中心。本期實現(xiàn)內(nèi)部銷售收入 500000 元，變動成本為 300 000 元，該中心負責人可控固定成本為 40 000 元，中心負責人不可控，但應由該中心負擔的固定成本為 60 000 元。要求：

3、計算計算該利潤中心的實際考核指標，并評價該利潤中心的利潤完成情況。 答案：利潤中心邊際貢獻500 000300 000200 000（元）利潤中心負責人可控利潤500 000300 00040 000160 000（元） 利潤中心可控利潤500 000300 00040 00060 000100 000（元）習題 3某公司的一個投資中心 20X1 年的有關資料如下：項目金額（單位：千元）銷售收入6 000經(jīng)營利潤720經(jīng)營資產(chǎn)（20X1 年 1 月 1 日）2 800經(jīng)營資產(chǎn)（20X1 年 12 月 31 日）3 200要求：分別回答下列不相關的問題（1）該投資中心 20X1 年投資利潤率是多

4、少？（2）該投資中心 20X2 年的銷售收入增加 15%，其他因素不變。已知 20X1 年變動成本率為 40%。該投資中心 20X2 年投資利潤率是多少？說明怎樣提高投資利潤率？（3）該投資中心 20X2 年將節(jié)約固定成本 300 千元，其他因素不變。該投資中心20X2 年投資利潤率是多少？說明怎樣提高投資利潤率？（4）該投資中心 20X2 年 12 月 31 日的經(jīng)營資產(chǎn)為 1 800 千元，其他因素不變。該投資中心 20X2 年投資利潤率是多少？說明怎樣提高投資利潤率？答案：（1） 利利利利利=6000 720 = 2 12% = 24%(2800 + 3200 ) 2 6000(2800

5、 + 3200)2（2） 利利利利= 6000 利1+15%利 720 + 6000 15% 利1- 40%利= 2.318.26% = 42%6000 15% 利1- 40%利6000(2800 + 3200)2上述計算表明，銷售收入增加 15%，使投資中心的銷售利潤率由原來的 12%提高到18.26%；同時也使經(jīng)營周轉(zhuǎn)率由原來的 2 次提高到 2.3 次，從而使投資利潤率由原來 24% 提高到 42%。由此可見，增加銷售有助于提高投資利潤率。（3） 利利利利利= 720 + 300 = 2.317% = 34%60006000(2800 +1800) 2上述計算表明，由于固定成本節(jié)約 30

6、0 千元，使投資中心的銷售利潤率由原來的 12% 提高到 17%；從而使投資利潤率由原來的 24%提高到 34%。由此可見，降低成本有助于提高銷售利潤率。（4） 利利利利利= 720 = 2.4 12% = 28.8% 6000上述計算表明，由于經(jīng)營資產(chǎn)減少將使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率速度加快，從而使投資中心的銷售利潤率由原來的 24%提高到 28.8%。由此可見，過量的經(jīng)營資產(chǎn)，是影響其周轉(zhuǎn)率的重要因素，進而影響企業(yè)的投資利潤率，因而必須在合理的范圍內(nèi)削減其經(jīng)營資產(chǎn)。習題 4已知：某公司投資中心 A 原投資利潤率為 18%，營業(yè)資產(chǎn)為 500 000 元，營業(yè)利潤為100 000 元?，F(xiàn)有一項業(yè)務，需要借

7、入資金 200 000 元，可獲得 68 000 元要求：（1）若以投資利潤率作為評價和考核投資中心 A 工作成果的依據(jù)，作出 A 投資中心是否愿意投資于這項新業(yè)務的決策。（2）若以剩余收益作為評價和考核投資中心 A 工作成果的依據(jù)，新項目要求的最低收益率為 5%，作出 A 投資中心是否愿意投資于這個新項目的決策。答案：（1）增加一項新業(yè)務后：投資利潤率（100 00068 000）（500 000200 000）100%24%從以上計算可知，通過投入新項目，可以使投資中心 A 的投資利潤率由原來的 18%提高到 24%。所以，投資中心 A 愿意投資該項新業(yè)務。（2）依題意：投資新業(yè)務前的剩余

8、收益100 000500 00015%25 000（元）投資新業(yè)務后的剩余收益（100 00068 000）（500 000200 000）12%63 000（元）從上計算可見，通過投入新項目，可以使投資中心 A 的剩余收益由原來的 25 000 元提高到 63 000 元。所以，投資中心 A 愿意投資該項新業(yè)務。習題 5設某企業(yè)有 AB 兩個投資中心，其有關資料如下表所示。項目AB20X120X220X120X2經(jīng)營利潤經(jīng)營資產(chǎn)平均占用額6 000 00040 000 0007 200 00040 000 000100 000500 000125 000500 000假設要求的最低報酬率為

9、14%，要求：（1）請分別采用投資利潤率和剩余收益兩個指標評價 AB 兩個投資中心的業(yè)績。（2）假設投資中心 B 于 20X1 年有一新項目，其經(jīng)營資產(chǎn)為 300 000 元，可取得經(jīng)營利潤 48 000 元，分別使用投資利潤率和剩余收益兩個指標評價該項目是否得出相反的結論？ 如果得出相反的結論，試分析為何會出現(xiàn)這種情況？（3）假設某企業(yè)有投資中心 C，于 20X2 年其經(jīng)營利潤為 280 000 元，經(jīng)營資產(chǎn)平均占用額為 1 500 000 元，請采用剩余收益評價投資中心 BC 的業(yè)績，如果同時考慮經(jīng)營資產(chǎn)因素呢？（4）通過以上兩個問題，說明了什么？ 答案：（1）AB 兩個投資中心的投資利潤

10、率和剩余收益分別是：項目AB20X120X220X120X2投資利潤率剩余收益15%400 00018%1 600 00020%30 00025%55 000如果采用投資利潤率作為評價、考核投資中心的業(yè)績指標，則可得出如下結論：1）由于 20X1 年投資中心 B 的投資利潤率為 20%，而投資中心 A 的投產(chǎn)利潤率為 15%，因此， 投資中心 B 對企業(yè)更有價值；2）由于投資中心 B 經(jīng)理使其投資利潤率由 20%提高到25%， 而投資中心 A 的經(jīng)理人員僅使其投資利潤率由 15%提高到 18%，因而，對投資中心B 的經(jīng)理人員應給予更多的獎勵。如果采用剩余收益作為評價、考核投資中心的業(yè)績指標，則

11、可得出如下結論：投資中心 B 的剩余收益 20X2 年僅比 20X1 年增加 25000 元，而投資中心 A 的剩余收益 20X2 年比 20X1 年增加了 1 200 000 元，遠遠超過投資中心 B 的水平，應對投資中心 A 的經(jīng)理人員應給予更多的獎勵。（2）如果采用這一新項目，則 20X2 年投資利潤率為= 100000+ 48000500000 + 300000= 18.5%如果采用投資利潤率作為考核指標，則投資中心 B 不接受這一新項目。如果采用這一新項目，則 20X2 年剩余收益為（100 00048 000）（500 000300 000）14%36 000剩余收益比沒有采用新投

12、資項目多 6 000 元，則投資中心 B 應接受這一新項目。之所以出現(xiàn)這種相反的結論，是因為：該項目的投資利潤率為= 48000 = 16%300000該項目投資利潤率高于為經(jīng)營資產(chǎn)要求的最低報酬率 14%，用剩余收益考核，則投資中心 B 樂于接受這一表的投資項目。因為它可以使其剩余收益得到進一步提高，對企業(yè)整體也有利。（3）分析如下：項目BCCB經(jīng)營利潤125 000280 000155 000經(jīng)營資產(chǎn)平均占用額500 0001 500 0001 000 000剩余收益55 00070 00015 000由上表可以看出，若以剩余收益本身進行業(yè)績評價，則投資中心 C 業(yè)績好于投資中心B。但若同

13、時考慮經(jīng)營資產(chǎn)這一因素，則投資中心 C 比投資中心 B 多投資 1 000 000 元，但剩余收益比投資中心 B 僅多 15 000 元。（4）在對投資中心進行業(yè)績評價考核時，ROI 和 RI 這兩個指標不可偏廢，應相互配合應用才行。習題-6某公司下面有幾個分部為投資中心。其中甲分部專門生產(chǎn)為電腦配套用的打印機，它的產(chǎn)品既銷售給本公司的電腦分部，也出售給外界電子公司。計劃年度甲分部準備生產(chǎn) 12000 臺打印機，其中 4 800 臺銷售給外部電子公司，銷售單價為 690 元；其余 7 200 臺轉(zhuǎn)給本公司電腦分部，作為電腦的配套產(chǎn)品出售。該公司產(chǎn)銷打印機發(fā)生的成本數(shù)據(jù)如下表（按產(chǎn)銷 12 00

14、0 臺為基礎預計）。項目金額變動制造費用120固定制造費用60變動銷售費用66固定銷售費用30單位成本276目前，該公司財務部提出下列三個標準作為制定內(nèi)部結算價格的基礎：變動成本；全 部成本加成 50%；市場價格（即 690 元）。要求：分別計算三種標準下甲分部的內(nèi)部銷售利潤，并確定其全部銷售利潤。 答案：（1）以計劃變動成本作為內(nèi)部結算價格單位變動成本12066186（元）銷售收入：對內(nèi)1867 2001 339 200（元） 對外6904 8003 312 000（元）銷售收入合計1 339 2003 312 0004 651 200（元） 銷售成本27612 0003 312 000（元

15、）銷售利潤4 651 2003 312 0001 339 200（元）（2）以全部成本加成 50%作為內(nèi)部結算價格全部成本加成 50%276（1+50%）414（元） 銷售收入：對內(nèi)4147 2002 980 800（元） 對外6904 8003 312 000（元）銷售收入合計2 980 8003 312 0006 292 800（元） 銷售成本27612 0003 312 000（元）銷售利潤6 292 8003 312 0002 980 800（元）（3）以市場價格作為內(nèi)部結算價格市場價格690（元）銷售收入：對內(nèi)6907 2004 968 000（元） 對外6904 8003 312

16、000（元）銷售收入合計4 968 0003 312 0008 280 000（元） 銷售成本27612 0003 312 000（元）銷售利潤8 280 0003 312 0004 968 000（元）習題 7資料：假設存在兩個利潤中心：售出部門與購入部門，售出部門生產(chǎn)并銷售一種中間產(chǎn)品（電動機）給購入部門，購入部門利用購入的中間產(chǎn)品來制造玩具汽車。上述部門都是利潤中心，都要追求部門的利潤最大化。下表列出了兩個部門有關成本結構的主要指標：售出部門購入部門固定成本150 元/天變動成本0.10 元/件100 元（每天生產(chǎn)的前 100 件產(chǎn)品）0.20 元/件（產(chǎn)量超過 100 件時）對于購入部

17、門的最終產(chǎn)品（玩具汽車）的產(chǎn)量與銷售價格的關系如下表所示。售出的數(shù)量（件）單位價格（元）總收入（元）1002.002002001.803603001.504504001.305205001.206006001.04524假設內(nèi)部結算價格定為每件 0.95 元。要求：計算在各種產(chǎn)量的水平下售出部門和購入部門的利潤以及公司整體的利潤并進 行總結。答案：購入部門利潤計算表如下：產(chǎn)量購入部門的成本售出部門轉(zhuǎn)入的成本總成本總收入利潤10010095（95100）1952005200120（1000.2100）190（95200）31036050300140（1000.2200）285（95300）425

18、45025400160（1000.2300）380（95400）540520-20500180（1000.2400）475（95500）655600-55600200（1000.2500）570（95600）770624-146售出部門利潤計算表如下：產(chǎn)量收入成本利潤10095（95100）160（1500.1100）-65200190（95200）170（1500.1200）20300285（95300）180（1500.1300）105400380（95400）190（1500.1400）190500475（95500）200（1500.1500）275600570（95600）210（1500.1600）360公司利潤計算表如下：產(chǎn)量售出部門成本購入部門成本總成本總收入公司利潤100160100260200-60200170120290360703001801403204501304001901603505201705002001