《鄉(xiāng)鎮(zhèn)后勤工作計(jì)劃》

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)后勤工作計(jì)劃 鄉(xiāng)鎮(zhèn)后勤工作的開展有哪一些重點(diǎn)呢？制定好相關(guān)的工作計(jì)劃有利于提升后勤工作的計(jì)劃性哦！以下是小編為大家精心整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)后勤工作計(jì)劃，歡迎大家閱讀。 20xx年是構(gòu)建和諧交通的關(guān)鍵之年，也是確保全省交通規(guī)劃階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的攻堅(jiān)之年，廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作緊扣廳黨組的既定發(fā)展目標(biāo)，努力在發(fā)展中求和諧，在和諧中求發(fā)展，圍繞交通發(fā)展“又好又快，好中求快”新主題，用行動(dòng)來敬業(yè)、拼搏、進(jìn)取和奉獻(xiàn)?，F(xiàn)制定出20xx年廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作計(jì)劃。 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，廳機(jī)關(guān)后勤管理、保障、服務(wù)工作，圍繞廳“服務(wù)創(chuàng)新年”，著力唱響“三個(gè)服務(wù)”主旋律，推進(jìn)交通服務(wù)創(chuàng)新，堅(jiān)持在服

2、務(wù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中服務(wù)新主題，按與廳領(lǐng)導(dǎo)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為根本，確保交通發(fā)展速度、質(zhì)量、安全和效益，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。 二、總體目標(biāo) 總體目標(biāo)是：服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，努力打造責(zé)任后勤、平安后勤、和諧后勤。把“又好又快”的理念滲透到廳機(jī)關(guān)后勤工作的每一個(gè)部位、后勤服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、后勤部門的每一個(gè)職工，堅(jiān)持在服務(wù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中服務(wù)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，確保產(chǎn)出“五大成果”，即：行車安 安全有保障，膳食服務(wù)講健康，物業(yè)管理上檔次，經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)推進(jìn)，隊(duì)伍素質(zhì)再提升。各(部)隊(duì)具體要求： 車輛服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標(biāo)是安全、準(zhǔn)點(diǎn)、舒適; 膳食服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標(biāo)是

3、衛(wèi)生、保鮮、可口; 物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標(biāo)是熱情、及時(shí)、到位; 綜合服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標(biāo)是超前、周到、規(guī)供水。大樓供冷、暖和宿舍供暖滿意率達(dá)到95%以上。 2、堅(jiān)持崗位責(zé)任制，配電房24小時(shí)值班， 一專多能，不出現(xiàn)空檔。 作好設(shè)備維修、運(yùn)行記錄，建立、健全水電設(shè)備的資料和檔案，設(shè)備的故障率控制在1%。 3、重點(diǎn)維修項(xiàng)目。根據(jù)經(jīng)費(fèi)審批情況，爭取完成：廳機(jī)關(guān)空調(diào)主機(jī)油改氣;臺(tái)北路1-4棟宿舍隔熱層的改造;機(jī)關(guān)食堂小餐廳及洗手間改造;機(jī)關(guān)辦公室內(nèi)墻粉刷;機(jī)關(guān)大院綠化場地改造;會(huì)議室桌椅、窗簾更換。 4、日常物業(yè)管理。完成：廳機(jī)關(guān)及宿舍區(qū)下水道疏通清污;宿舍區(qū)暖氣管道的維修改造;廳機(jī)關(guān)及宿舍

4、區(qū)車庫屋面漏水的維修;職工遺屬成本價(jià)購房過戶;中山大道土地證的更換;加強(qiáng)廳機(jī)關(guān)和宿舍區(qū)車輛停放等秩序的整頓與管理。加強(qiáng)對(duì)保潔、綠化工作的管理力度，堅(jiān)持檢查制度，辦公、生活環(huán)境做到凈化、綠化、美化。加強(qiáng)保安隊(duì)伍的建設(shè)和人員管理，做 到“五勤”，院內(nèi)不出等級(jí)安全問題，爭創(chuàng)先進(jìn)集體。 四經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)推進(jìn)。經(jīng)營管理鞏固現(xiàn)有成果，公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，拓展新的項(xiàng)目，嚴(yán)格管理，降低成本，增收節(jié)支，夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)。 遠(yuǎn)大公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是創(chuàng)收380萬元，其中廣告創(chuàng)收140萬元，房屋租賃收入230萬元，其他收入10萬元;三陽公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是銷售石料12萬噸，創(chuàng)收800萬元;油站聯(lián)營公司的經(jīng)營管理工作要進(jìn)一步加強(qiáng)。 遠(yuǎn)

5、大公司要確保20xx年度經(jīng)營目標(biāo)，做好以下工作。 1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，適當(dāng)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步提高工作效率; 2、圍繞交通積極拓展經(jīng)營渠道，開拓新項(xiàng)目，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn); 3、引進(jìn)公司急需人才，增進(jìn)公司發(fā)展后勁。努力培養(yǎng)適應(yīng)市場競爭和公司發(fā)展的人才隊(duì)伍; 4、加強(qiáng)市場研究，廣泛收集市場信息，探索新的管理手段，不斷提高公司市場競爭能力; 5、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制管理，完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，確保公司又好又快發(fā)展。 三陽公司要確保20xx年度經(jīng)營目標(biāo)，做好以下工作。 1、以營銷為中心，效益為目的。在市場競爭激烈的情況下，力爭隨岳中高速公路10萬噸玄武巖石料份額。

6、同時(shí)抓好安全生產(chǎn)，防止各類事故的發(fā)生。 2、抓好周邊已建高速公路路面維修玄武巖石料銷售 工作。20xx年以后，三陽公司銷售工作重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到周邊高速公路維修用料，我們要加大宣傳力度，要用一個(gè)版塊的概念，即原高速公路建設(shè)時(shí)用我們的石料，維修時(shí)繼續(xù)使用我們的石料，保證高速公路的顏色的一致性。 3、在辦好百米溪石廠的同時(shí)，充分利用三陽公司的信譽(yù)度、知名度和已建立的關(guān)系資源，繼續(xù)與在地理上占有優(yōu)勢(shì)的玄武巖廠進(jìn)行聯(lián)營、代理等多種方式合作。 4、根據(jù)玄武巖石料的級(jí)配，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，合理調(diào)整設(shè)備，保證生產(chǎn)出的四種成品料比例接近施工單位需要的四種石料比例，努力降低成本，獲得最大利潤。 5、更換除塵設(shè)備

7、后，灰料比例占有5%，與水泥廠進(jìn)行聯(lián)系，做好灰料的銷售工作，“變廢為寶”，既有利于保護(hù)周邊環(huán)境，又增加了公司收益。 6、以管理為重點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)手續(xù)，規(guī)絡(luò)業(yè)的改革，使其發(fā)展成為文化產(chǎn)業(yè);管理好音像影視業(yè)和網(wǎng)吧市場，使其按照規(guī)絡(luò)和音像影視業(yè)，鼓勵(lì)私人組織經(jīng)營性文藝團(tuán)體來場演出，豐富職工群眾文化娛樂生活，使其成為我場文化產(chǎn)業(yè)的龍頭。 (四)完善機(jī)制，培育市場。文化產(chǎn)業(yè)需有一定特長和經(jīng)營頭腦的人來經(jīng)營，要采取多種渠道培養(yǎng)人才，吸引人才，留住人才，發(fā)揮文體專業(yè)人才作用，采取集資、融資、入股的方式，扶持他們開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)，要從資金啟動(dòng)，經(jīng)營場所，經(jīng)營政策，經(jīng)營項(xiàng)目上予以扶持，為他們發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)搭建發(fā)展平臺(tái)。

8、 (五)成立協(xié)會(huì)，帶動(dòng)發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要引導(dǎo)，農(nóng)場有關(guān)部門要組織協(xié)調(diào)成立兵乓球協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)、體工隊(duì)、秧歌協(xié)會(huì)、民間曲藝協(xié)會(huì)等各種文體協(xié)會(huì)，帶動(dòng)文體活動(dòng)的開展，引導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加快文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)場成立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。機(jī)關(guān)后勤工作計(jì)劃 一、堅(jiān)持圍繞中心，抓好招商引資工作 推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)新跨躍是我區(qū)一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項(xiàng)緊迫的現(xiàn)實(shí)工作，更是各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的體現(xiàn)。因此，要結(jié)合單位實(shí)際做好三方面的工作。 一要突出“一號(hào)工程”地位，把招商引資工作列入局黨組議事日程認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善招商引資考核激勵(lì)政策，切實(shí)增強(qiáng)招商引資工作的緊迫

9、感。 二要明確目標(biāo)，把任務(wù)分解到科室，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)全員參與招商引資積極性，全力以赴抓好招商引資工作。 三要發(fā)揮機(jī)關(guān)后勤崗位優(yōu)勢(shì)作用，為引進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目審批和建設(shè)全程做好服務(wù)工作，積極推進(jìn)引進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)。 二、做好三項(xiàng)服務(wù)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量 為適應(yīng)新時(shí)期后勤工作的需要，必須以科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極引進(jìn)市場機(jī)制，提高服務(wù)滿意度，主要做好三項(xiàng)服務(wù)。 一要完善包廚服務(wù)。解決機(jī)關(guān)干部餐飲問題是機(jī)關(guān)后勤保障的重要工作之一，要積極加大市場化運(yùn)作力度，進(jìn)一步完善包廚責(zé)任制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)管，增加菜肴品種，開設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目，盡量滿足機(jī)關(guān)干部的生活需要。堅(jiān)持以“食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化、包廚責(zé)任制具體化、征求意見經(jīng)

10、?；?、花樣品種多樣化”的目標(biāo)要求，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，努力提高服務(wù)質(zhì)量，力求餐飲服務(wù)滿意率達(dá)80%以上。 二要做優(yōu)委托服務(wù)。根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)委托社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目的考評(píng),選擇信譽(yù)優(yōu)、素質(zhì)好、有實(shí)力的承包單位，使后勤管理更趨合理化、人性化;加大對(duì)委托社會(huì)化服務(wù)單位的監(jiān)管、考核、獎(jiǎng)罰力度，規(guī)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。二是高質(zhì)量完成全區(qū)性大型會(huì)議活動(dòng)等后勤保障和日常會(huì)議的服務(wù)工作。建立“事先準(zhǔn)備充分、全程跟蹤服務(wù)、事后認(rèn)真總結(jié)”的工作流程。三是切實(shí)做好區(qū)機(jī)關(guān)食堂的餐飲服務(wù)保障工作。繼續(xù)克服市場不利因素的影響，拓寬采購渠道，降低采購成本，確?；锸硟r(jià)格穩(wěn)定和菜肴制作質(zhì)量;根據(jù)季節(jié)變化，加大對(duì)新菜肴的開發(fā)力度，增加菜肴花色品種，盡最大努力解決眾口難調(diào)問題;嚴(yán)格食品衛(wèi)生監(jiān)管制度，堅(jiān)持經(jīng)常性衛(wèi)生安全檢查和突擊抽查相結(jié)合，確保食品衛(wèi)生安全;廣泛聽取群眾的意見建議，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，增加服務(wù)