企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)范文

1、企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)范文導(dǎo)讀：本文 企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)范文， 僅供參考，如果能幫助到您，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)范文 【一】企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)大部分人來(lái)講一個(gè)比較生澀的概念，對(duì)于我本人來(lái)講也比較模糊。7 月 3 日，通過(guò)聽(tīng)董權(quán)教授的企業(yè)文化建設(shè)課程之后受益匪淺，有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，對(duì)今后的工作方向也有了清楚的定位。其實(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中， 企業(yè)文化已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)看作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分， 甚至國(guó)內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn)，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見(jiàn)得企業(yè)文化建設(shè)， 現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可，并

2、逐步開(kāi)始投入實(shí)踐中，讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起一定的推動(dòng)作用。既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化或稱(chēng)公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同目標(biāo)、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。這是書(shū)上給的一個(gè)明晰的解釋?zhuān)侨绾巫屍髽I(yè)文化落地，發(fā)揮實(shí)際效用呢?通過(guò)學(xué)習(xí)之后，本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)開(kāi)始做起：一、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)首先要

3、從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳， 提高員工對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度。通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)刊欄、員工手冊(cè)、講座等形式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地，并進(jìn)行廣泛、全面、深入的宣傳。其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度， 提高企業(yè)員工的認(rèn)同感， 從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^(guò)專(zhuān)題講座，集中學(xué)習(xí)，集中分享心得，讓員工通過(guò)對(duì)企業(yè) CIS 的了解和認(rèn)識(shí)，在一定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義。二、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)首先要從員工的觀念上入手，從細(xì)節(jié)上入手，強(qiáng)化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時(shí)間、日常習(xí)慣等等方面著手，一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣， 教育員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、世界觀、人生觀，進(jìn)一

4、步克服每一個(gè)缺點(diǎn)。其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候， 都是各部門(mén)主管代領(lǐng)。 而在學(xué)習(xí)課程之后，我們?cè)诮o優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候會(huì)集中所有員工， 舉辦優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式， 加大宣傳擴(kuò)大整個(gè)事件的影響力， 在一定程度上樹(shù)立了典型，也影響了很大一部分員工。三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)的表率一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)， 對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的。 領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會(huì)注意什么 ;領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會(huì)展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。 當(dāng)然，在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面，做好帶動(dòng)作用，從而才有一定的說(shuō)服力，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí)，才能在一定程度促進(jìn)整個(gè)集體的

5、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。四、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長(zhǎng)時(shí)間的積累， 才能逐漸形成習(xí)慣， 而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速， 以及日積月累。 在一定時(shí)間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神 (如會(huì)議、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語(yǔ)、 )，從根本上加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。當(dāng)然，有時(shí)候還要不間斷的灌輸， 并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動(dòng)之中要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本， 為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境， 才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，并可以順利的執(zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會(huì)等，從一定程

6、度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定， 使員工能更好的體會(huì)到企業(yè)帶來(lái)的溫暖，推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展。六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講， 員工的穩(wěn)定性和工作積極性， 才能從一定程度上給企業(yè)帶來(lái)效益和利益。 而企業(yè)相對(duì)也要給員工一定合理的報(bào)酬，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動(dòng)性。除此之外，也能在一定程度上提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低員工的離職率。與此同時(shí)，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)， 這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐， 與企業(yè)共同成長(zhǎng)。例如，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時(shí)會(huì)首先從普通員工中提拔，這樣會(huì)給有能力員工的一

7、個(gè)機(jī)會(huì)， 也會(huì)在一定程度上提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)， 從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)范文【二】 企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長(zhǎng)期的歷史積淀，同時(shí)，也需要有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實(shí)做”，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，做好企業(yè)文化建設(shè)工作。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面。一、成立專(zhuān)項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)和落實(shí)等具體日常工作。二、堅(jiān)持企業(yè)文化考核的原則企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅(jiān)持兩點(diǎn)。一是增強(qiáng)“文化績(jī)效”觀念和“文化管理”意識(shí)，堅(jiān)持規(guī)定的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，本著

8、“溝通、指導(dǎo)、督促、服務(wù)、管理、提高”相結(jié)合的原則，嚴(yán)格實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)考核;二是經(jīng)堅(jiān)持“民主、公開(kāi)、公正、公平”的原則，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不同情況，具體問(wèn)題具體對(duì)待，在遇到特殊情況時(shí)，單獨(dú)溝通與指導(dǎo)。三、明確考核的程序方式方法在考核程序上， 要按照考核范圍的對(duì)象的相關(guān)規(guī)定，按照“機(jī)關(guān)先行一步、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想，在實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)考核時(shí)，先考核單位機(jī)關(guān)各部門(mén)，后考核 項(xiàng)目部，在考核各部門(mén)時(shí)，要先考核各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特在考核方法上，負(fù)責(zé)考核的部門(mén)，每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對(duì)標(biāo)考核“， 負(fù)責(zé)考核的部門(mén)在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間考核一次， 年終為總體考核與評(píng)價(jià)， 要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”， 在年底前全部完成，并