住宅及商業(yè)建筑工程創(chuàng)優(yōu)策劃方案[詳細(xì)]

1、江門市江海區(qū)康城廣場項(xiàng)目 工程創(chuàng)優(yōu)策劃XX市江海區(qū)康城廣場創(chuàng)優(yōu)策劃方案前 言XX市XX公司公司開發(fā)的XX市江海區(qū)康城廣場是中國建筑第XX公司的重點(diǎn)工程之一。在工XX公司就明確設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)為“XX市優(yōu)良樣板工XX公司多年來“科學(xué)管理,持續(xù)創(chuàng)新,關(guān)愛員工,保護(hù)環(huán)境、誠信守約、構(gòu)筑精品”的質(zhì)量方針通過開展一系列的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為手段,來打造一個(gè)工程設(shè)計(jì)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)堅(jiān)固、功能可靠、施工精細(xì)美觀,裝飾精美耐用,施工質(zhì)量優(yōu)良的典范工程。為此專門成立了由項(xiàng)目部各部門主要負(fù)責(zé)人組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,作為創(chuàng)精品工程的直接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),同時(shí)將尋求XX市質(zhì)量安全監(jiān)督部門的大力支持。本創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃從十九個(gè)方面進(jìn)行策劃序號(hào)創(chuàng)優(yōu)策劃內(nèi)容1

2、工程概況及特點(diǎn)2質(zhì)量目標(biāo)3創(chuàng)優(yōu)管理流程4創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃5質(zhì)量目標(biāo)管理及目標(biāo)分解6創(chuàng)優(yōu)管理組織7質(zhì)量管理制度8施工質(zhì)量責(zé)任制9創(chuàng)優(yōu)管理辦法10教育、培訓(xùn)11創(chuàng)優(yōu)綜合措施12施工過程管理13總承包管理14質(zhì)量通病防治15資料管理16主要建設(shè)階段的工作要求17質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施18創(chuàng)優(yōu)過程中的注意事項(xiàng)19影像資料管理第一章 工程創(chuàng)優(yōu)策劃1、工程概況1.1 基本概況工程名稱XX市江海區(qū)康城廣場工程地點(diǎn)XX市江海區(qū)府西小區(qū)(江門輕軌站南側(cè))建設(shè)單位XXX公司設(shè)計(jì)單位XX市建筑設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位廣東中火炬XX公司監(jiān)督單位XX市質(zhì)量安全監(jiān)督站施工單位中國建筑第XX公司本工程位于XX市江海區(qū)府西小區(qū)。東西方向長度約為300m

3、,南北方向長度為80m。本工程總體設(shè)計(jì)效果圖如下:1.2 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)本工程分為塔樓及裙樓二部分。塔樓為一層地下室和四棟高層,分別為:33層、29層、28層和24層；裙樓為二層地下室和二層商鋪。總建筑面積:90963.6m2 。其中負(fù)二層地下室面積為:8893.1 m2,負(fù)一層地下室建筑面積為:16745.7 m2 ； 住宅建筑面積為:23228.6 m2；商業(yè)建筑面積為:39304.1 m2；公共建筑面積為:2447.3 m2；公共架空面積為:344.8 m2。1.3 建筑概況名稱建筑面積()建筑層數(shù)建筑高度(m)地上地下1#樓24171.902#樓28185.703#樓29188.604#

4、樓33196.45地下室25638.8228.351.4 結(jié)構(gòu)概況1、 0.000相當(dāng)于絕對(duì)高程3.100米。2、 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年。3、 建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。4、 建筑抗震設(shè)防類別為丙類?；玖叶燃翱拐鹪O(shè)防烈度為7度,設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0.10g,設(shè)計(jì)地震分組為第一組。5、 建筑物耐火等級(jí)為二級(jí)。6、 本工程人防設(shè)計(jì)由華優(yōu)建XX公司完成。7、 基礎(chǔ)形式:樁基礎(chǔ)+防水板,建筑地基基礎(chǔ)等級(jí)為甲級(jí),基礎(chǔ)設(shè)計(jì)安全等 級(jí)為 一級(jí),地下工程防水等級(jí)為一級(jí)。柱基采用沖孔樁+預(yù)制管樁。1.5 工程水文地質(zhì)概況根據(jù)江門地質(zhì)工程勘察院提供的府西地塊場地巖土工程勘察報(bào)告(20_年7月)。一)工

5、程地質(zhì)及水文條件1)擬建場地位于XX市江海區(qū)東海路交通便利,場地回填相對(duì)較整平。1、場地巖土分層及特征按巖土層成因類型和巖土性質(zhì)自上而下分為:素填土:紅褐、黃褐,松散,主要由粉質(zhì)粘土、粉土組成,夾強(qiáng)風(fēng)化巖碎石,少量中風(fēng)化巖塊石和建筑垃圾。部分地段地表有0.10.2m厚砼地坪覆蓋。平均層厚3.35m。淤泥質(zhì)土:灰色,飽和,流塑,含粘粒、粉粒、有機(jī)質(zhì)、腐殖質(zhì)、粉細(xì)砂,夾少量貝殼碎片。平均層厚7.89m。粉質(zhì)粘土:灰白,可塑,含粘粒、粉粒、粉細(xì)砂,搖振反應(yīng)無,稍有光澤,干強(qiáng)度、韌性中等,平均層厚1.9m。粉土:灰白,稍密,飽和,含粉粒、少量粘粒、粉細(xì)砂,搖振反應(yīng)迅速,無光澤,干強(qiáng)度、韌性低。平均層厚

6、2.5m。為全、強(qiáng)、中、微風(fēng)化花崗巖混合巖,均具有較高的強(qiáng)度及較小變形的特點(diǎn)。二)水文地質(zhì)條件勘察時(shí)正值降水期間,所測(cè)地下水初見水位埋藏深度在1.002.00m,穩(wěn)定水位埋藏深度在1.20_.40m。場地內(nèi)地表水水系不發(fā)育,場地內(nèi)未見河涌,魚塘等分布。經(jīng)鉆探揭露,場區(qū)地下水主要有一下幾種類型:包氣帶中上層滯水,賦存于素填土,粉質(zhì)粘土,淤泥質(zhì)土,粉土,全風(fēng)化花崗混合巖中,主要來源于大氣降水補(bǔ)給,水位受季節(jié)性影響較大,水量較小?；鶐r裂隙水,基巖裂隙水跟基巖發(fā)育程度及連通程度有關(guān),基巖裂隙水補(bǔ)給主要來源為第四系孔隙潛水越層補(bǔ)給?？辈炱陂g所測(cè)地下水穩(wěn)定水位埋藏深度在0.32.40m。鉆探施工時(shí)為雨季,

7、所測(cè)地下水位較高,在雨量較少時(shí)段或旱季,地下水位據(jù)周邊場地測(cè)量值有可能平均下降0.300.50m左右。土層中素填土主要由質(zhì)粘土,粉土組成,夾強(qiáng)風(fēng)化巖碎石,少量中風(fēng)化巖塊石,大部分地段填土超過10年,據(jù)土工實(shí)驗(yàn)值;層素填土滲透系數(shù)KV=5.99KV10-5cm/s,屬弱透水層 層淤泥質(zhì)土滲透系數(shù)KV=0.7310-5/s,屬弱透水層:層粉質(zhì)粘土滲透系數(shù)KV=7.5410-5/s屬弱透水層1層粉質(zhì)粘土滲透系數(shù)kv=9.4010-5/s,屬弱透水層2層粉土(參考1層粉土粘=6.9110-5cm/s,屬偷水2強(qiáng)風(fēng)化花崗混合巖滲透系數(shù)kv=9.2210-5cm/s,屬弱透水土)滲透系數(shù)kv=9.4010

8、-6/s,屬弱透水層1層全風(fēng)化花崗混合巖滲透系數(shù)kv層該場地內(nèi)地下水主要接受大氣降雨及側(cè)向潛水流的補(bǔ)給,消耗與蒸發(fā)。基坑周邊坡頂、坡底均設(shè)排水溝,基坑降水以排水溝明排水為主,在XX市政管網(wǎng)之前需進(jìn)入三級(jí)沉淀池進(jìn)行沉淀。三)根據(jù)場地巖土工程條件及擬建建筑物特征,塔樓樁基礎(chǔ)形式:采用沖孔灌注樁和預(yù)應(yīng)力管樁,以強(qiáng)風(fēng)化花崗混合巖為樁基礎(chǔ)持力層。純地下室:采用預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ),以強(qiáng)風(fēng)化花崗混合巖基礎(chǔ)持力層。1.6 沉降觀測(cè)1、 本工程為高層及超高層建筑物,結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,應(yīng)在施工及使用期間進(jìn)行沉降觀測(cè),并以觀測(cè)數(shù)據(jù)檢驗(yàn)地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量和控制安全施工。2、 觀測(cè)由甲方委托勘測(cè)單位實(shí)施。觀測(cè)的儀器、方法、次數(shù)、

9、限差等按現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。3、 觀測(cè)方案應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)同意,觀測(cè)結(jié)果應(yīng)定期抄送設(shè)計(jì)一份。1.7創(chuàng)XX市優(yōu)良樣板工程條件根據(jù)XX省XX市建設(shè)工程優(yōu)良樣板工程評(píng)選辦法,本工程具備評(píng)審條件。2、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策序號(hào)重點(diǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)描述保 證 措 施1基礎(chǔ)底板大體積混凝土施工1#、2#、3#基礎(chǔ)底板厚,大面厚1.8米。1、編制專項(xiàng)大體積混凝土基礎(chǔ)底板施工方案,指導(dǎo)現(xiàn)場施工。2、優(yōu)化混凝土配合比,采用低熱水泥,慘加粉煤灰,減少水泥用量。3、采取斜面分層,一次到頂?shù)拇胧?保證連續(xù)澆筑。4、采取測(cè)溫措施,便于掌握混凝土內(nèi)外溫度。5、采取保濕保溫措施,確?；炷羶?nèi)外溫差小于250C。6、采取混凝土表面二次抹

10、壓的措施,減少混凝土表面裂縫。2深化設(shè)計(jì)本工程涉及深化設(shè)計(jì)的專業(yè)多,鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、精裝修、機(jī)電安裝工程的綜合布線等工程都需要進(jìn)行二次設(shè)計(jì),在體量大、工期短的項(xiàng)目管理中深化設(shè)計(jì)就顯得尤為重要。采用CAD等工程應(yīng)用軟件和三維虛擬施工技術(shù)全面進(jìn)行對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)或?qū)Χ卧O(shè)計(jì)的深化、優(yōu)化進(jìn)行全面的協(xié)調(diào),并按經(jīng)匯審確認(rèn)后的二次設(shè)計(jì)圖進(jìn)行各專業(yè)施工。3系 統(tǒng) 調(diào) 試與綜合調(diào)試本工程是綜合性大型項(xiàng)目,機(jī)電安裝工程系統(tǒng)多,由于工程體量大,各專業(yè)還按項(xiàng)目使用功能分為多個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),這就加大了各系統(tǒng)、分系統(tǒng)調(diào)試和綜合調(diào)試的難度,如何協(xié)調(diào)眾多施工單位進(jìn)行各系統(tǒng)、分系統(tǒng)和綜合調(diào)試是本工程的管理重點(diǎn)。 為

11、保證各分部調(diào)試工作的順利進(jìn)行,調(diào)試階段建立由項(xiàng)目水電經(jīng)理負(fù)責(zé),各部門主要負(fù)責(zé)人和各分包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組成的調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組,督促機(jī)電承包商嚴(yán)格按照工期安排組織各專業(yè)的單機(jī)調(diào)試和系統(tǒng)調(diào)整,在聯(lián)動(dòng)調(diào)試階段,成立一個(gè)應(yīng)對(duì)意外情況的應(yīng)急小組,針對(duì)可能發(fā)生的意外情況制定應(yīng)急預(yù)案。督促機(jī)電承包商聯(lián)合各機(jī)電分包商編制詳細(xì)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案,送業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院審核、批準(zhǔn)。組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的調(diào)試人員、機(jī)具和試驗(yàn)設(shè)備,對(duì)整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試統(tǒng)一指揮和調(diào)度。 4質(zhì) 量 創(chuàng) 優(yōu)XX市江海區(qū)康城廣場,不僅設(shè)計(jì)造型優(yōu)美,招標(biāo)文件也對(duì)施工質(zhì)量提出了較高要求,對(duì)于施工場地小、工期緊,由幾十個(gè)專業(yè)參建單位完成9萬平方米的工程量

12、,且要獲得XX市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu),五邑杯,難度相當(dāng)大,因此,做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理工作十分重要。我們將建立工程質(zhì)量保證體系和“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組,從現(xiàn)場質(zhì)量控制、內(nèi)業(yè)影像資料的管理進(jìn)行詳細(xì)策劃,實(shí)行目標(biāo)管理,按專業(yè)、按工種、按分項(xiàng)分解目標(biāo),實(shí)行崗前培訓(xùn),堅(jiān)持樣板引路,搞好成品保護(hù),實(shí)施精品管理,確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量特色、精品、亮點(diǎn)在分部、分項(xiàng)工程施工前所進(jìn)行的設(shè)想與設(shè)計(jì),以及為實(shí)現(xiàn)這些設(shè)想與設(shè)計(jì)所進(jìn)行的一系列技術(shù)準(zhǔn)備、管理準(zhǔn)備。5總承包管理與協(xié)調(diào)本工專業(yè)分包多(含指定分包),工程體量大,場地小,多專業(yè)、多工種的交叉作業(yè)、立體作業(yè)情況多,因此,施工總承包管理、協(xié)調(diào)工作是本工程的重點(diǎn)。我們?cè)O(shè)置總承包

13、項(xiàng)目經(jīng)理部,并專門設(shè)置了分包協(xié)調(diào)管理部,以“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的總承包管理原則,對(duì)分包單位嚴(yán)格要求；以完善的管理體系、務(wù)實(shí)的態(tài)度、周到的服務(wù)進(jìn)行全面的管理,確保不因管理問題影響工期、質(zhì)量等指標(biāo)的完成。第二章 質(zhì)量目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)序號(hào)項(xiàng) 目具 體 內(nèi) 容1創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)及XX市相關(guān)規(guī)定2質(zhì)量目標(biāo)確保獲“XX市優(yōu)良樣板工程” 3具體質(zhì)量目標(biāo)值分部分項(xiàng)工程合格率100分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)95以上分部工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)902.2質(zhì)量控制點(diǎn)控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證一設(shè)計(jì)交 底1圖紙自審各專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全

14、、是否滿足施工圖紙、技術(shù)文件自審記錄2設(shè)計(jì)交底各專業(yè)工程師了解設(shè)計(jì)意圖提出問題圖紙、技術(shù)文件設(shè)計(jì)交底記錄3圖紙會(huì)審各專業(yè)工程師對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性進(jìn)行會(huì)審圖紙、技術(shù)文件圖紙會(huì)審記錄二制定施工工藝文 件4施工組織設(shè)計(jì)各專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)5施工方案各專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙規(guī)范施工方案三項(xiàng)目班子建 設(shè)6項(xiàng)目班子配備項(xiàng)目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)懂技術(shù)會(huì)管理項(xiàng)目法管理文件任命文件四現(xiàn)場布 置7施工平面生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)調(diào)度室水管、電線、臨設(shè)、材料堆放、工程測(cè)量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設(shè)、材料、機(jī)具堆放場地五材料機(jī)具準(zhǔn)

15、 備8項(xiàng)目提出需用量計(jì)劃合約部物資部動(dòng)力部編制、審核、報(bào)批圖紙文件定額批準(zhǔn)材料機(jī)具計(jì)劃六材料選用及驗(yàn)收9設(shè)備開箱檢查各專業(yè)工程師動(dòng)力部核對(duì)規(guī)格型號(hào)、檢查配件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書材料驗(yàn)收單10材料驗(yàn)收各專業(yè)工程師物資部審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料預(yù)算材料驗(yàn)收登記11材料保管物資部分類存放、進(jìn)帳、立卡設(shè)備材料計(jì)劃進(jìn)料單12材料發(fā)放物資部核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證書材料預(yù)算領(lǐng)料單七開工報(bào) 告13確認(rèn)施工條件項(xiàng)目經(jīng)理三通一平人員上崗設(shè)備材料機(jī)具進(jìn)場施工文件批準(zhǔn)的開工報(bào)告八技術(shù)交 底14各工種技術(shù)交底各專業(yè)工程師圖紙規(guī)范操作規(guī)程施工業(yè)績勞務(wù)合同、總

16、分包合同九工程處選擇15適應(yīng)本工程項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)水平人員素質(zhì)施工業(yè)績勞務(wù)合同、總分包合同十測(cè)量定 位16軸線、標(biāo)高控制測(cè)量工程師復(fù)核0.000以下柱軸線,對(duì)0.000以上工程測(cè)量定位業(yè)主、設(shè)計(jì)院提供有關(guān)圖紙測(cè)量定位記錄十一鋼筋工 程17鋼筋制作土建工程師鋼筋原材料復(fù)試對(duì)焊接頭檢驗(yàn)下料長度、彎鉤尺寸設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)規(guī)范、鋼筋翻樣圖質(zhì)檢評(píng)定表18鋼筋綁扎土建工程師接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、綁扎牢固設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)圖集質(zhì)檢評(píng)定表、隱蔽驗(yàn)收記錄十二模板工 程19模板支設(shè)土建工程師模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設(shè)計(jì)圖紙、施工方案自檢記錄隱蔽驗(yàn)收20模板拆除土建工程師拆除時(shí)間模板清理修整施工日記砼試塊強(qiáng)度施工

17、日記十三砌塊墻 體21砌塊墻體砌筑土建工程師砼砌塊質(zhì)量、墻體中線位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿度、標(biāo)號(hào)、梁底塞縫、構(gòu)造柱圈梁設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表十四裝修工 程22裝飾工程施工質(zhì)量裝飾工程師裝飾材料選用報(bào)驗(yàn)、裝飾施工方案、平整度、觀感,線條、細(xì)部處理施工方案施工圖紙規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表十五門窗工 程23鋁合金窗及鋼門窗安裝裝飾工程師成品半成品質(zhì)量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求質(zhì)檢評(píng)定表十六樓地面工程24水泥砂漿面層質(zhì)量土建工程師樓面標(biāo)高,面層平整度設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求質(zhì)量證實(shí)表十七回填土25回填土的平整度、密實(shí)度、標(biāo)高土建工程師土質(zhì)情況、土的干容重、含水率、土的平整度、標(biāo)高控制設(shè)計(jì)圖紙規(guī)

18、范要求土壤環(huán)刀取樣試驗(yàn)報(bào)告十八設(shè)計(jì)變 更26設(shè)計(jì)變更合理各專業(yè)工程師確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的合理性設(shè)計(jì)變更單批準(zhǔn)后設(shè)計(jì)變更通知單十九材料代 用27材料代用合理總工程師代用文件代用、申請(qǐng)審批材料代用通知單變更后的材料預(yù)算二十隱蔽工程驗(yàn) 收28分項(xiàng)工程各專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄二十一質(zhì)量評(píng) 定29分項(xiàng)工程專職質(zhì)監(jiān)工程師保證、基本、允許偏差項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄30分部工程專職質(zhì)監(jiān)工程師各分項(xiàng)工程資料驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄31單位工程總工程師所含分部資料、觀感驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄二十二最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)32最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師交工前的各項(xiàng)工作圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合同各種檢驗(yàn)資料二十三成品保

19、 護(hù)33成品保護(hù)措施得力總包經(jīng)理項(xiàng)目總工程師竣工工程作好看守,保護(hù)措施,確保美觀圖紙和合同成品無損壞、污染二十四資料整 理34資料整理齊全總工程師各專業(yè)工程師技術(shù)部所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗(yàn)評(píng)資料齊全圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檔案館有關(guān)文件各種見證資料二十五工程交 工35辦理交工項(xiàng)目經(jīng)理等組成交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程交工、文件資料歸檔,辦理移交手續(xù)圖紙合同交工驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收證明書二十六工程回 訪36質(zhì)量情況項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工了解用戶意見,提出組織實(shí)施整改報(bào)告第三章創(chuàng)優(yōu)管理流程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃組織落實(shí)工程實(shí)施竣工驗(yàn)收合格、交付申報(bào)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)申報(bào)成功、取得證書申報(bào)市優(yōu)、省優(yōu)申報(bào)成功、取得榮譽(yù) 創(chuàng)優(yōu)工程流程表第四章創(chuàng)優(yōu)

20、計(jì)劃序號(hào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)目標(biāo)值實(shí)施時(shí)間責(zé)任人1施工許可證辦理盡快、合法按實(shí)際實(shí)施時(shí)間發(fā)包人、項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目開工報(bào)告時(shí)機(jī)合適、手續(xù)完備按實(shí)際實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理3地下室質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)90按實(shí)際實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理4地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)按實(shí)際實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)量總監(jiān)5主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)90按實(shí)際實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目部全體7主體結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)按實(shí)際實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)量總監(jiān)8標(biāo)化文明工地創(chuàng)建標(biāo)化文明工地按實(shí)際實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記,安全總監(jiān)9市級(jí)文明工地創(chuàng)建市級(jí)文明工地按實(shí)際實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記,安全總監(jiān)10創(chuàng)省級(jí)文明工地省級(jí)文明工地按實(shí)際實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記,安全總監(jiān)11裝飾

21、施工質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)90按實(shí)際實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目部12QC成果申報(bào)市級(jí)優(yōu)XX省級(jí)優(yōu)秀按實(shí)際實(shí)施時(shí)間總工13科技論文申報(bào)局級(jí)優(yōu)秀按實(shí)際實(shí)施時(shí)間總工14工程竣工初驗(yàn)通過按實(shí)際實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理15竣工資料準(zhǔn)備完備按實(shí)際實(shí)施時(shí)間總工、質(zhì)量總監(jiān)16工程竣工驗(yàn)收、備案符合規(guī)定按實(shí)際實(shí)施時(shí)間總工、質(zhì)量總監(jiān)17工程交付及回訪服務(wù)熱情周到、隨喊隨到按實(shí)際實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理18優(yōu)良工程申報(bào)優(yōu)良工程按實(shí)際實(shí)施時(shí)間總工、質(zhì)量總監(jiān)19市優(yōu)“五邑杯”申報(bào)五邑杯按實(shí)際實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)量總監(jiān)20省優(yōu)“XX市優(yōu)良樣板工程”申報(bào)XX市優(yōu)良樣板工程按實(shí)際實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)量總監(jiān)第五章、質(zhì)量目標(biāo)管理及目標(biāo)分解質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖

22、質(zhì)量目標(biāo)分解圖第六章 創(chuàng)優(yōu)組織管理6.1施工質(zhì)量管理組織項(xiàng)目經(jīng)理:蔣爾昌(質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組組長)質(zhì)檢員(土建)質(zhì)檢員(安裝)施工員測(cè)量員技術(shù)員安全員機(jī)管員計(jì)量員材料員資料員試驗(yàn)員預(yù)算員項(xiàng)目總工：管志(質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組副組長)質(zhì)量總監(jiān)：王啟定(質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組副組長)業(yè)主指定分包單位獨(dú)立承包人安裝各專業(yè)班組土建各專業(yè)班組生產(chǎn)經(jīng)理：葉 建(質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組副組長)6.1.1創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長:蔣爾昌副組長:管志、葉建、組 員:楊公進(jìn)、孫江波、林子峰、胡健健、曹玉柱、文太軍、洪偉6.2施工質(zhì)量控制體系6.2.1 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn),其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng),它是

23、通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來,而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使參與項(xiàng)目管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計(jì)劃制定后,各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施,在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整,以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過程中,無論是施工員還是質(zhì)檢員均要加強(qiáng)檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決,以使所有質(zhì)量問題解決于施工過程之中,并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總,形成書面材料,以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。在實(shí)施完成后,對(duì)成型的建

24、筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題,追查原因,對(duì)不同問題進(jìn)行不同的處理方式,從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論,并產(chǎn)生改進(jìn)意見,再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。6.2.2 施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常,支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金,添置必要的的設(shè)備,以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度,以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。全面開展質(zhì)量管理活動(dòng),使本工程的施工質(zhì)量持續(xù)提高。6.2.3 施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大

25、要素進(jìn)行的,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò),則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證計(jì)劃中,對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)?！叭恕钡囊蛩厥┕ぶ腥说囊蛩厥顷P(guān)鍵,無論是從管理層到勞務(wù)層,其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前,我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層,對(duì)一些重要崗位,必須進(jìn)行再培訓(xùn),以達(dá)到更高的要求。在施工中,我們即要加強(qiáng)人員的管理工

26、作,又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作,人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層,實(shí)施層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài),以確保本工程能順利完成?！皺C(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大,故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài),在施工程機(jī)械進(jìn)場前必須對(duì)進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài),而在施工中,要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表,以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段

27、均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)?！碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程,而“法”則是指施工的方法,在本工程的施工建設(shè)中,必須利用合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在施工過程中能否按預(yù)定方案中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。6.3質(zhì)量主要工作流程圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底配制

28、翻樣圖編制施工組織設(shè)計(jì)工程總標(biāo)高和定位技術(shù)交底審 批確 認(rèn)工程物料確認(rèn)進(jìn)場驗(yàn)收設(shè)計(jì)單位確認(rèn)技術(shù)復(fù)核隱蔽驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定分部工程評(píng)定中間驗(yàn)收結(jié)構(gòu)核驗(yàn)竣工工程評(píng)定資料審核建設(shè)、承建單位交付使用送交資料和竣工圖回訪維修第七章 質(zhì)量管理制度為了強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理、增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),建造精品工程,實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。在工程施工過程中始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針以及“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。針對(duì)本工程制訂以下質(zhì)量管理制度:7.1工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度項(xiàng)目總承包對(duì)單位工程的全部工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé),按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程分包的,總承包對(duì)分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制,分包單位對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向

29、總承包單位負(fù)責(zé)。7.2材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度企業(yè)建立合格材料供應(yīng)商的檔案,并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。負(fù)責(zé)采購的部門和項(xiàng)目部對(duì)其采購的建筑材料,構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,材料進(jìn)場必須進(jìn)行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗(yàn)收和材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn),同時(shí)要檢查廠家或供應(yīng)商提供的“質(zhì)保書”,“準(zhǔn)用證”“檢測(cè)報(bào)告”,不合格的材料不得使用在工程上。7.3技術(shù)交底制度為了以技術(shù)進(jìn)步保證施工質(zhì)量,項(xiàng)目工程施工前必須有技術(shù)部門編制的具有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì),積極采用新工藝、新技術(shù)、針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底,包括項(xiàng)目工程技術(shù)人員對(duì)工長的技術(shù)交底,工長對(duì)班組長的技術(shù)

30、交底,班組長對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。7.4工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度施工過程質(zhì)量控制均要實(shí)行自檢、交接檢、專職質(zhì)量員檢查的“三檢制度”。施工的各道工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制,每道工序完成后,應(yīng)進(jìn)行工序自檢、工序交接檢。隱蔽工程要由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織質(zhì)量員、工長、班組長共同檢查驗(yàn)收,并填寫有關(guān)記錄,合格后報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字確認(rèn),專職質(zhì)量員檢查發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格而需要返工的必須進(jìn)行返工,專職質(zhì)量員檢查質(zhì)量時(shí)有質(zhì)量一票否決權(quán)。7.5樣板引路制度為了提高工序的操作水平,操作質(zhì)量,在施工過程中每個(gè)分項(xiàng)工程或工種(特別是量大面廣的分項(xiàng)工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板,包括樣板墻、樣板間、樣板件等。把標(biāo)準(zhǔn)

31、實(shí)物化,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),并向用戶作出承諾。7.6施工掛牌制度主要工種如鋼筋、砼、模板、砌體、抹灰等,施工過程中要在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制,并做相應(yīng)的圖文記錄,并做為施工檔案保存,因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。7.7質(zhì)量否決制度對(duì)不合格分項(xiàng)、子分部、分部和單位工程必須進(jìn)行處理。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序,要追究班組長的責(zé)任,不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,不合格工程流入社會(huì)追究XX公司經(jīng)理和公司總經(jīng)理的責(zé)任。7.8成品保護(hù)制度項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序,減少工序的交叉作業(yè),上下工序之間應(yīng)做好交接工作,并做好記錄,如下道工序的施工可能對(duì)

32、上道工序的成品造成影響時(shí),應(yīng)征得上道工序操作人員的同意,并避免破壞和污染,否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。7.9工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收制度工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行,工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)即要符合規(guī)范的要求,同時(shí)滿足合同要求,工程質(zhì)量的驗(yàn)收還應(yīng)符合工程勘察,設(shè)計(jì)文件的要求,工程質(zhì)量的驗(yàn)收必須在項(xiàng)目工程自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。7.10培訓(xùn)上崗制度項(xiàng)目工程所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn),并持證上崗,因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的,除要追究直接責(zé)任者外,還要追究企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7.11工程質(zhì)量事故報(bào)告制度項(xiàng)目工程發(fā)生質(zhì)量事故,項(xiàng)目部要在第一時(shí)間

33、向上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門報(bào)告,同時(shí)項(xiàng)目部做好事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)及XX公司成立事故調(diào)查組,按“四不放過”的原則,按照調(diào)查程序的有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)事故調(diào)查及處理工作。事故的界定:凡是工程質(zhì)量不合格,必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理。由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題,直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含5000)以上的稱為工程質(zhì)量事故。第八章 施工質(zhì)量責(zé)任制為確保本工程質(zhì)量管理目標(biāo)的XX公司管理手冊(cè)及質(zhì)量管理體系,建立與本項(xiàng)目相關(guān)部門及責(zé)任人的“施工質(zhì)量責(zé)任制”。8.1各級(jí)有關(guān)管理人員責(zé)任制8.1.1項(xiàng)目經(jīng)理1. 項(xiàng)目經(jīng)理是單位工程施工現(xiàn)場的施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo) 者,對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2.

34、 組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證活動(dòng),認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)質(zhì)量管理有關(guān)要求和措施。3. 對(duì)分包方(或外部勞務(wù)作業(yè)層)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。4. 接受質(zhì)量監(jiān)督部門及檢查人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督,對(duì)提出的問題應(yīng)認(rèn)真處理或整改,并針對(duì)問題進(jìn)行調(diào)查分析,及時(shí)采取措施。5. 組織項(xiàng)目部有關(guān)管理人員開展自檢和工序交接的質(zhì)量互檢活動(dòng),開展質(zhì)量預(yù)控活動(dòng),督促工長、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項(xiàng)質(zhì)量記錄。6. 組織開展樣板引路,消除質(zhì)量通病,開展QC小組攻關(guān),不斷提高工程質(zhì)量。7. 發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)及時(shí)上報(bào)事故的真實(shí)情況,并及時(shí)按處理方案組織處理。8. 因施工管理原因而造成質(zhì)量事故,按項(xiàng)目承包責(zé)任書及相應(yīng)處罰措施進(jìn)行處罰,并

35、追究其責(zé)任。8.1.2項(xiàng)目技術(shù)總工1. 對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任,對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。2. 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,依據(jù)上級(jí)質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定,國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙的要求,結(jié)合工程實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及技術(shù)交底、具體措施。3. 檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情況及記錄的正確性及準(zhǔn)確性,對(duì)存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào),并提出分析意見及處理方法。4. 組織工程的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定,參加單位工程竣工質(zhì)量評(píng)定,審查施工技術(shù)資料,做好竣工質(zhì)量驗(yàn)收的準(zhǔn)備。5. 指導(dǎo)QC小組活動(dòng),審查QC小組活動(dòng)成果報(bào)告。6. 協(xié)助質(zhì)量員開展質(zhì)量檢查,認(rèn)真做好測(cè)量放線、 材料施工試驗(yàn)、隱

36、蔽預(yù)檢等施工記錄。7. 所負(fù)責(zé)的專業(yè)工程因技術(shù)管理不到位而發(fā)生質(zhì)量問題,按有關(guān)處罰措施處理。8.1.3質(zhì)量總監(jiān)1. 為本項(xiàng)目工程質(zhì)量的主要責(zé)任人,對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任。2. 嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,持證上崗,對(duì)管轄范圍的檢查工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。3. 嚴(yán)把材料檢驗(yàn),工序交接、隱蔽驗(yàn)收關(guān),審查操作者的資格和技術(shù)熟練情況,審查檢驗(yàn)批工程評(píng)定及有關(guān)施工記錄。4. 對(duì)違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙等情況,應(yīng)堅(jiān)持原則,立即提出或制止,可決定返修或停工,通知項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人,并可越級(jí)上報(bào)。5. 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量管理部門做好分項(xiàng)、分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工

37、作,做好有關(guān)工程質(zhì)量記錄。6. 負(fù)責(zé)質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和事故調(diào)查分析。7. 因質(zhì)量監(jiān)督、檢查不到位而未能使將要發(fā)生的質(zhì)量問題整改而發(fā)生質(zhì)量問題,按有關(guān)處罰措施處理,并追究其責(zé)任。8.1.4項(xiàng)目班組長1.為本項(xiàng)目工程質(zhì)量的直接責(zé)任人,對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。2.嚴(yán)格按施工方案(作業(yè)指導(dǎo)書)進(jìn)行施工,嚴(yán)禁偷工減料,拒絕使用不合格的材料。3.組織班組自檢,并認(rèn)真做好記錄,本道工序若施工質(zhì)量不合格,不得進(jìn)入下道工序,否則追究相應(yīng)的責(zé)任。4.接受技術(shù)、質(zhì)量人員的監(jiān)督、檢查、并為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)。5.因未按規(guī)范施工,偷工減料而發(fā)生質(zhì)量問題將按有關(guān)處罰措施處理,并追究其責(zé)任。8.2主要職能部門質(zhì)

38、量責(zé)任制8.2.1 質(zhì)量監(jiān)督部1. 負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任。2. 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、XX公司有關(guān)規(guī)定。3. 掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),組織工程質(zhì)量檢查,督促有關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和回訪保修工作。4. 組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。5. 健全計(jì)量體系,做好計(jì)量管理工作。6. 因?qū)?xiàng)目監(jiān)督不到位而發(fā)生質(zhì)量事故,將追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。8.2.2 技術(shù)部1. 負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)保障,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任XX公司所需的技XX公司標(biāo)準(zhǔn)體系。2. 指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制；組織審核重點(diǎn)工程的 質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)；協(xié)調(diào)和處理施

39、工中發(fā)生的重大技術(shù)問題。8.2.3 物資部1. 負(fù)責(zé)組織對(duì)采購物資進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)工程材料質(zhì)量負(fù)相關(guān)責(zé)任。2. 負(fù)責(zé)做好材料的采購、進(jìn)場到工程完工的材料試驗(yàn)工序,及時(shí)按要求做好進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作。3. 做好物資的追溯性管理。4. 因工程使用不合格材料而造成質(zhì)量事故,要追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第九章 創(chuàng)優(yōu)管理辦法9.1組織、資源到位建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子,確保質(zhì)保體系暢通,質(zhì)量管理力度到位,以ISO9002體系為基礎(chǔ),以全優(yōu)管理為保證,確保過程全優(yōu),精雕細(xì)鑿成精品。切實(shí)推行全優(yōu)管理,確保每個(gè)過程均全優(yōu)。落實(shí)現(xiàn)代管理制度,全面運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù),做到管理技術(shù)領(lǐng)先,管理思維創(chuàng)新。投入精兵強(qiáng)將,確保技術(shù)精

40、、素質(zhì)高的管理人員技術(shù)職工的全面到位,為工程創(chuàng)“XX市優(yōu)良樣板工程”獎(jiǎng)提供人力資源的保證。9.2施工技術(shù)及管理嚴(yán)密控制列出質(zhì)量關(guān)鍵工序,關(guān)鍵控制點(diǎn),建立QC小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)管理攻關(guān),確保精品實(shí)現(xiàn).制定分包管理細(xì)則,將分包單位質(zhì)量嚴(yán)格納入質(zhì)保體系內(nèi),并將分包單位質(zhì)量不良視為自身責(zé)任。第十章 教育、培訓(xùn)10.1教育類 別質(zhì)量教育的重要性內(nèi) 容質(zhì)量思想教育質(zhì)量第一的思想基礎(chǔ)尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的思想教育,國家“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的XX公司“科學(xué)管理,持續(xù)創(chuàng)新,關(guān)愛員工,保護(hù)環(huán)境、誠信守約、構(gòu)筑精品”的質(zhì)量方針、工程質(zhì)量與經(jīng)營、成本、收入的辯證關(guān)系教育,三熱愛教育、共產(chǎn)主義協(xié)作風(fēng)格教育、職業(yè)

41、道德教育質(zhì)量知識(shí)教育質(zhì)量管理的重點(diǎn)內(nèi)容施工生產(chǎn)一般流程:環(huán)境、區(qū)域概括介紹,安全生產(chǎn)一般注意事項(xiàng)；企業(yè)內(nèi)外精品簡介與分析；各專業(yè)優(yōu)良工程施工操作流程；QC知識(shí)；強(qiáng)制性規(guī)范條文；質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量技術(shù)教育施工技術(shù)、優(yōu)良工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、XX市優(yōu)良樣板工程工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)質(zhì)量管理制度教育創(chuàng)精品工程的必備知識(shí)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量責(zé)任制度,法律上有關(guān)條文；文明施工規(guī)章制度；摘要介紹受處分的事例質(zhì)量紀(jì)律教育職工守則、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度及條例10.2培訓(xùn)為更好滿足本工程創(chuàng)優(yōu)的管理需要,針對(duì)本工程的實(shí)際情況,制訂相關(guān)分類和培訓(xùn)計(jì)劃,讓將參加本工程建設(shè)的相關(guān)人員得到有針對(duì)性的培XX公司一貫所采取的人力資源管理辦法

42、。10.2.1培訓(xùn)分類及內(nèi)容A培訓(xùn)分類崗位資格培訓(xùn)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)職業(yè)技能培訓(xùn)適應(yīng)性培訓(xùn)B培訓(xùn)主要內(nèi)容:國家、地方政府有關(guān)建筑工程方面的法律、法規(guī)規(guī)定管理XX公司相關(guān)規(guī)章制度基礎(chǔ)管理知識(shí)及基礎(chǔ)專業(yè)技術(shù)知識(shí)崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操XX公司管理體系方針、目標(biāo)、管理手冊(cè)及相關(guān)文件勞動(dòng)安全防護(hù)、職業(yè)病預(yù)防、環(huán)境保護(hù)常識(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要求項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施項(xiàng)目管理體系要求時(shí)所涉及到有關(guān)的事項(xiàng)等10.2.2 培訓(xùn)要求1培訓(xùn)的層次和對(duì)象根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)需求的不同分別進(jìn)行。人力資源管理部門針對(duì)員工必備的質(zhì)量素質(zhì)和能力以及本工程質(zhì)量對(duì)各類人員的資格要求,廣泛征詢、收集并匯總培訓(xùn)要求。2臨時(shí)聘用及工程分承包商和勞務(wù)分包

43、商人員的培訓(xùn)教育由招收和使用部門或單位負(fù)責(zé),教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)所從XX公司管理體系要求進(jìn)行。10.2.3 培訓(xùn)計(jì)劃人XX公司發(fā)展規(guī)劃要求結(jié)合員工素質(zhì)XX公司各部門、基層各單位及項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)需求意見后,綜合提出管理崗位、技術(shù)崗位、職業(yè)技能職工教育XX公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后下達(dá)實(shí)施。勞動(dòng)工資部綜合提出每年度作業(yè)崗位職工教育XX公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后下達(dá)實(shí)施。10.2.4 培訓(xùn)實(shí)施A 內(nèi)部培訓(xùn)員工培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主,貫徹理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則。人力資源部和勞動(dòng)工資部統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào),各責(zé)任單位(或部門)主辦實(shí)施。B外部培訓(xùn)管理人員需參加外部培訓(xùn)時(shí),由人力資源統(tǒng)一安排,作業(yè)人員需參加外部培訓(xùn)時(shí),由勞動(dòng)

44、工資部和各單位(或部門)統(tǒng)一安排,申請(qǐng)送培的人員填報(bào)“職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)申請(qǐng)表”,經(jīng)單位主管部門審核,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送外培訓(xùn)。10.2.5 考核評(píng)價(jià)與改進(jìn)1內(nèi)部培訓(xùn)考核由實(shí)施部門(或單位)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；外部培訓(xùn)考核按主辦單位考評(píng)結(jié)果作為評(píng)價(jià)依據(jù)。2黨委工作部保留管理人員教育培訓(xùn)、經(jīng)歷、崗位資格及技能的有關(guān)記錄,勞動(dòng)工資部保留作業(yè)人員教育培訓(xùn)、經(jīng)歷、崗位資格及技能的有關(guān)記錄,人力資源部和勞動(dòng)工資部分別定期對(duì)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、執(zhí)行能力考評(píng),并以此作為崗位聘用和培訓(xùn)改進(jìn)的主要依據(jù),不斷提高教育培訓(xùn)工XX公司人力資源整體素質(zhì)水平,確保各項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行的需要。10.2.6 相關(guān)培訓(xùn)記

45、錄1執(zhí)行本程序產(chǎn)生的記錄由主辦單位(或部門)保存。培訓(xùn)記錄包括:培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、授課人、參加人員、考核結(jié)果等。2外培人員在培訓(xùn)結(jié)束后,將培訓(xùn)結(jié)果的材料分別送人力資源部部和勞動(dòng)工資部備案。第十一章 創(chuàng)優(yōu)綜合措施11.1總體創(chuàng)優(yōu)措施1本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理,全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一”的意識(shí),確保本工程符合國家質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)良工程,XX市XX省優(yōu)工程。2勞動(dòng)力隊(duì)伍必須經(jīng)嚴(yán)格考察、分析對(duì)比、擇優(yōu)選用。3認(rèn)XX公司ISO9001-2000管理手冊(cè)中規(guī)定的程序。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制,專業(yè)技術(shù)員崗位責(zé)任制,并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。4施XX公司總工程師審批同意后,工程

46、才能實(shí)施施工。5工程施工質(zhì)量實(shí)行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對(duì)主要工序?qū)嵭袑I(yè)技術(shù)員事先技術(shù)交底；“現(xiàn)場看工”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對(duì)“工序質(zhì)量”過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。6以工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)管理驗(yàn)收制度”。先由作業(yè)隊(duì)伍自行檢查,經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)檢合格后,再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理最終驗(yàn)收通過后,才能進(jìn)行下一道工序施工。7對(duì)土建、安裝、裝飾工程、主要分項(xiàng)或關(guān)鍵部位推行“樣板項(xiàng)”、“樣板段”、“樣板層”等引路的施工管理方法,這對(duì)工程全面施工、順利展開是十分有利的。8嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計(jì)量”管理制度。9技術(shù)資料管理XX公司有關(guān)規(guī)

47、定和文件管理程序標(biāo)準(zhǔn),做到及時(shí)、齊全、正確、規(guī)范。10經(jīng)常請(qǐng)XX市質(zhì)檢XX市質(zhì)檢XX市質(zhì)量協(xié)會(huì)相關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)來工地指導(dǎo)、檢查,促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和提高。11.2技術(shù)保證措施根據(jù)本工程的特點(diǎn),為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成本項(xiàng)目的施工,達(dá)到業(yè)主滿意,除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外,對(duì)現(xiàn)場施工的技術(shù)工作做如下安排:1.建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理體系,切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測(cè)量復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、每道工序的“三檢制”、材料半成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制的辦法等管理方法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求

48、的控制下。2.建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制,各級(jí)技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書,以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制,明確責(zé)任,確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。3.工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制施工組織設(shè)計(jì)并向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底,“施工組織設(shè)計(jì)”內(nèi)容包括工程分布、分項(xiàng)工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底,現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、班長進(jìn)行技術(shù)交底。4.施工過程中,經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位,控制樁點(diǎn)護(hù)樁測(cè)量的工序間檢查復(fù)核測(cè)量。測(cè)

49、量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整,不得涂改,并妥善保管。認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度,外業(yè)測(cè)量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核,內(nèi)業(yè)測(cè)量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算,相互校對(duì),確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。5.所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由資料員統(tǒng)一收發(fā),統(tǒng)一編碼,統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊(duì)伍與建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)等部門直接發(fā)生關(guān)系,防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。分類后由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工審定。6.采用微機(jī)管理手段,對(duì)文件資料進(jìn)行存檔和整理。對(duì)文件資料的有效性進(jìn)行控制。7.在本工程我們將一如既往進(jìn)行施工技術(shù)的信息化管理,建立項(xiàng)目管理信息平臺(tái)。即在項(xiàng)目內(nèi)部(業(yè)主、監(jiān)理、承包商間)將施工計(jì)劃進(jìn)度控制情況、資料管理、

50、工況變化、設(shè)計(jì)變更、施工監(jiān)測(cè)等管理資料全部輸進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),采用先進(jìn)的管理軟件進(jìn)行控制,也大大提高項(xiàng)目管理工作效率。11.3勞動(dòng)力保障措施1由于本工程施工規(guī)模大、工期相對(duì)較緊,各工種在工地的實(shí)際作業(yè)時(shí)間并不算長,僅依賴于項(xiàng)目本身并不能保證勞動(dòng)力資源的穩(wěn)定性與質(zhì)量。因而根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、及勞動(dòng)力資源XX公司全面協(xié)調(diào)、調(diào)備本項(xiàng)目勞動(dòng)力資源,以保證本工程質(zhì)量、安全、工期等相關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2項(xiàng)目部提前一個(gè)月編制下一月勞動(dòng)力配置計(jì)劃,勞動(dòng)力配置計(jì)劃應(yīng)與旬月計(jì)劃表相協(xié)XX公司分XX公司勞務(wù)公司,對(duì)有背總計(jì)劃的事宜應(yīng)具體說明,并分析原因,制定相關(guān)有效的改進(jìn)措施。3選派的XX公司勞務(wù)公司內(nèi)部勞動(dòng)

51、力隊(duì)伍,長期以來均以班組建制存在,經(jīng)過了長期實(shí)踐操作,滿足了勞動(dòng)力優(yōu)化組合的要求,操作人員間配合融洽,技術(shù)等級(jí)比例配制合理,操作人員均具有較強(qiáng)的操作技能與良好的職業(yè)道德與素養(yǎng)。4同時(shí)為實(shí)現(xiàn)本工程確?！癤X市優(yōu)良樣板工程”質(zhì)量目標(biāo),選派的勞動(dòng)力均為近年來參加過XX市XX省級(jí)優(yōu)良樣板工程的班組。5項(xiàng)目部及時(shí)做好基地臨時(shí)生活設(shè)施的清理與布置,為職工提供一個(gè)良好的臨時(shí)生活環(huán)境,包括就餐、住宿、防疫、防中毒、個(gè)人衛(wèi)生、業(yè)余娛樂活動(dòng)等等方面XX公司生活區(qū)就感到回到家庭一樣的溫暖。同時(shí)對(duì)家庭困難的職工,主動(dòng)積極進(jìn)行送溫暖活動(dòng)。6職業(yè)進(jìn)場后、進(jìn)場施工前,項(xiàng)目部組織開展上崗前的培訓(xùn)教育,培訓(xùn)內(nèi)容至少包括以下內(nèi)容

52、:規(guī)章制度、安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)、治安、操作技術(shù)、質(zhì)量控制、精神文明等等方面,同時(shí)對(duì)全體職工開展ISO9001:2000質(zhì)量管理體系、ISO14001:2001環(huán)境管理體系、ISO28001:2001職業(yè)安全健康等方面的貫標(biāo)再培訓(xùn),增強(qiáng)職業(yè)的集體意識(shí)、班組意識(shí)、群體意識(shí)、法律意識(shí)以及個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)與應(yīng)得回報(bào)等等方面的意識(shí)。7項(xiàng)目部與班組簽訂經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全文明施工內(nèi)部責(zé)任狀,提倡多勞多得的同時(shí)更提倡優(yōu)勞優(yōu)得。提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我約束”的質(zhì)量安全意識(shí),“一次性做好”就是要杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生,減少或避免返工現(xiàn)象；“自我承任”就是只要是自己負(fù)責(zé)或操作的事宜應(yīng)主動(dòng)承任,而不管做得好壞；“自我約束”就是要在規(guī)章的約