7S管理獎(jiǎng)罰制度

1、深圳市東金科技有限公司7S管理獎(jiǎng)懲制度為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公 司決定將堅(jiān)定不移的推行7S管理運(yùn)動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定 如下7S管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（生產(chǎn)車間各拉組/銅箔房/含浸烘烤區(qū)/倉庫區(qū)/品檢區(qū)/公共區(qū)域）1、7S委員會(huì)成員隨時(shí)到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，下達(dá)口頭或書面整改通知 并跟蹤確認(rèn)改善效果，必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到 者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人10元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除， 并在每周“ 7S”檢查

2、評(píng)分中扣除2分/次;2、每周六16:00舉行一次全公司7S檢查，并通過詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)良部門、落后部門 實(shí)施全廠通報(bào)表揚(yáng)或批評(píng)并予以記錄。每周 7S管理委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)（提前請(qǐng)假者 除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場(chǎng)者罰款30元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者 在工資中雙倍扣除；3、在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒 發(fā)的7S流動(dòng)紅旗一面，落后區(qū)域?qū)旒t牌，并限期整改。7S流動(dòng)紅旗和紅牌必須保存完好， 遺失損壞者罰款100元。4、每月評(píng)比的結(jié)果將予以全廠公布，并對(duì)獲得第一名（要滿足總平均分90）的部門集體 予以200元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分8

3、0）予以100元的處罰（從該區(qū)域全體員工工資中扣 除罰款金額60%，區(qū)域王要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額 20%;次要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%）。5、 對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的部門，將對(duì)其部門主管能力進(jìn)行考核，并降一級(jí) 工資（200元）；連續(xù)6次（月評(píng)）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。6、 各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施7S之成績將會(huì)作為各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員在以后晉升，薪金調(diào)整，獎(jiǎng)金 及人事變動(dòng)的依據(jù)。二、適用部門：辦公室（生產(chǎn)部/品管部/業(yè)務(wù)部/采購部/行政部/財(cái)務(wù)部/工程部/計(jì)劃部/倉 庫/前臺(tái)）1、7S委員及監(jiān)督員隨時(shí)到各辦公室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，下達(dá)口頭或書面整改通知 并跟蹤確認(rèn)改善效果，必要時(shí)記錄并做總

4、結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到 者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人10元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，并在每周 7S”檢查評(píng)分中扣除2分 /次;2、每周六16:00舉行一次全公司7S檢查,并通過詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表揚(yáng)或批評(píng)并予以記錄。每周 7S 管理委員會(huì)對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行檢查評(píng)分；3、在對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)， 并評(píng)出優(yōu)秀和落后個(gè)人。 優(yōu)秀個(gè)人將獲得公司頒發(fā)的 7S 流動(dòng)微笑牌一面，落后個(gè)人將掛紅牌,并限期整改。7S流動(dòng)哭臉牌紅牌必須保存完好一周， 遺失損壞者罰款 50 元。4、每月評(píng)比的結(jié)果將予以全廠公布 ,并對(duì)獲得第一名（要滿足總平均分 =95）的個(gè)人予 以 50 元

5、獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分 90）予以 20 元的處罰 （從該員工工資中扣除 ）。三、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則1、 獎(jiǎng)金可由部門自行安排，獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，以7S 獎(jiǎng)罰通告的 形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金的形式于每月員工大會(huì)上支付給獲獎(jiǎng)單位；2、 日常7S現(xiàn)場(chǎng)處罰現(xiàn)金結(jié)算，其他罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以7S獎(jiǎng)罰通告 的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款；3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底提交綜合部作為績效考評(píng)的依據(jù)之 -.?四、7S管理人員職責(zé)范圍1、7S管理執(zhí)行委員會(huì)成員7S管理組長：*7S 管理委員： *,*,*,*,*2 、區(qū)域負(fù)責(zé)人 為各拉組組長或各辦

6、公室文員或指定人員 .3、 7 管理委員會(huì)成員職責(zé)7S管理組長職責(zé)：1）、對(duì)7S活動(dòng)的重大問題進(jìn)行核準(zhǔn)；2）、宣布7S的重大問題和召開7S會(huì)議；3）、批7S活動(dòng)所需要的資源；4）、召開7S會(huì)議；5）、對(duì)7S工作進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃；6）、檢查過程中重大問題進(jìn)行確認(rèn)；7）、相關(guān)7S工作的主持和批準(zhǔn)；7S管理委員職責(zé)：1）、7S的總體規(guī)劃與推行；2）、7S的實(shí)施與推廣教材的編制與培訓(xùn)；3）、7S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評(píng)分、確認(rèn)；4）、定期向組長/顧問匯報(bào)7S的實(shí)施情況；5）、擬定7S活動(dòng)開展的優(yōu)秀集體進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)方案；6）、擬定7S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；7）、負(fù)責(zé)對(duì)公司7S活動(dòng)進(jìn)行

7、推廣、宣導(dǎo)、組織、實(shí)施、總結(jié)； 各區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé)：1）、代表本部門出席和參與7S活動(dòng)；2）、配合組長的一切7S決定和方案；3）、指導(dǎo)下屬對(duì)7S檢查不符合的措施及時(shí)進(jìn)行整改；4）、本部門的7S工作進(jìn)行積極進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；5）、配合7S檢查組完成日常檢查工作；6）、相關(guān)7S工作的協(xié)助與支持；4 、 7S 人員范圍現(xiàn)場(chǎng)人員： 本人所負(fù)責(zé)工作的區(qū)域（誰操作，誰負(fù)責(zé)），物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒有按 照7S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢 查的總分值之內(nèi)；辦公室人員：本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照7S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個(gè)人， 日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在個(gè)人的分值， 并累積在每周固定檢 查的總分值之內(nèi)；后勤人員：本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照 7S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí) 發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；五、公司將根據(jù)管理需要隨時(shí)對(duì)本