企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理問題及創(chuàng)新(word版)

1、 精編范文 企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理問題及創(chuàng)新溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理問題及創(chuàng)新 本文關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理, 企業(yè)財(cái)務(wù), 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理問題及創(chuàng)新 本文簡(jiǎn)介：摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下, 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中變得越發(fā)復(fù)雜, 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容也不斷增多, 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要, 只有深刻分析當(dāng)前存在的問題并做好創(chuàng)新工作才能更好地適應(yīng)當(dāng)前需要。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中都存在各種各樣的問題, 并且也缺乏科學(xué)有效的管理措施。本文闡述了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理問題及創(chuàng)新

2、本文內(nèi)容：摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下, 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中變得越發(fā)復(fù)雜, 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容也不斷增多, 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要, 只有深刻分析當(dāng)前存在的問題并做好創(chuàng)新工作才能更好地適應(yīng)當(dāng)前需要。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中都存在各種各樣的問題, 并且也缺乏科學(xué)有效的管理措施。本文闡述了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題, 并提出了幾點(diǎn)具有針對(duì)性的解決方案, 供各位企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員參考和借鑒。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)；管理；存在問題；基本創(chuàng)新隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展, 我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)沖出國(guó)內(nèi)市場(chǎng), 參與到世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)中去。企業(yè)在如今全球化、信息化的發(fā)展趨勢(shì)中, 獲得

3、了大量的機(jī)會(huì), 企業(yè)本身也處于飛速發(fā)展的狀態(tài)。而隨著企業(yè)改革發(fā)展力度的深化, 企業(yè)在機(jī)遇面前, 也面對(duì)著非常多的挑戰(zhàn), 面臨的各種競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷增多, 實(shí)際影響企業(yè)自身水平的因素也非常多。其中, 自身財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理就是一個(gè)顯著因素。從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來看, 如果能夠有效開展好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作, 能夠加強(qiáng)企業(yè)自身的管理水平, 將有效的資源用到關(guān)鍵行業(yè)的發(fā)展中, 減少不必要的資財(cái)浪費(fèi), 對(duì)于企業(yè)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等各個(gè)方面都是非常有幫助的。1財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是按照財(cái)經(jīng)法的規(guī)定, 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理主要的方法是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)情況作出最準(zhǔn)確的統(tǒng)

4、計(jì)和報(bào)告, 還要通過各種財(cái)務(wù)管理方式對(duì)企業(yè)的開支和效益進(jìn)行管理實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)利潤(rùn)的目的。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理可以對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行指導(dǎo), 為企業(yè)更好的規(guī)劃提供依據(jù)。2當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題及不足對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言, 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)影響非常大的內(nèi)容, 直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取情況, 影響著企業(yè)的再投資能力, 如果能夠有效的開展好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理, 對(duì)于提升企業(yè)自身的管理水平, 推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)都是非常有幫助的。但是, 通過當(dāng)前調(diào)查分析來看, 有不少企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理方面存在著問題, 這些問題的存在都制約了企業(yè)自身發(fā)展水平的提升, 更不利于企業(yè)以更加積極的姿態(tài)融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。2.1在風(fēng)險(xiǎn)

5、管控方面存在著不足從當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看, 衡量一個(gè)企業(yè)自身發(fā)展水平的重要因素就是看一個(gè)企業(yè)是否具有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí), 對(duì)于自身風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和控制情況, 直接決定了企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占據(jù)有利位置。因?yàn)楫?dāng)前隨著以計(jì)算機(jī)為核心的信息技術(shù)的發(fā)展, 企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)信息都以信息化的方式呈現(xiàn)出來, 如果確保一定的安全風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí), 可能會(huì)給企業(yè)帶來很大的危害。這種風(fēng)險(xiǎn)在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中是經(jīng)常存在的, 而財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是最容易出現(xiàn)問題的領(lǐng)域。具體來說, 很多不法分子往往會(huì)利用企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的漏洞, 攻擊或侵入企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng), 并從中獲利。雖然這種行為是違反我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的。但是為了給企業(yè)減少不必

6、要的損傷, 很多企業(yè)沒有在內(nèi)部設(shè)置專門的信息安全防護(hù)部門, 也沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù), 這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)信息很容易被泄露。除此之外, 很多企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行定期的分析和總結(jié), 這樣不能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)中隱含的信息, 很難了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r, 也不能挖掘隱藏的財(cái)務(wù)隱患, 對(duì)存在問題的地方進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。2.2企業(yè)在內(nèi)部沒有開展扎實(shí)有效的審計(jì)工作從當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來看, 內(nèi)部審計(jì)是影響企業(yè)自身發(fā)展水平的一個(gè)重要因素, 通過科學(xué)有效的內(nèi)部審計(jì), 可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)配置、費(fèi)用開支等各個(gè)方面存在的問題不足, 對(duì)深化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理起著非常重要的作用, 而且通過內(nèi)部審計(jì)還可以幫助企業(yè)發(fā)

7、現(xiàn)一些腐敗問題, 這對(duì)于企業(yè)防范資產(chǎn)流失, 強(qiáng)化資產(chǎn)管理并用到核心位置起著非常重要的作用。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的層面來看, 圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理行為強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì), 有助于提升企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合法化形象。但是, 從當(dāng)前實(shí)際來看, 這種內(nèi)部審計(jì)在落實(shí)上還是存在著不少的問題, 例如, 企業(yè)管理層對(duì)于內(nèi)部審計(jì)重視程度不夠, 對(duì)于內(nèi)部審計(jì)也不是特別支持, 在審計(jì)部門開展審計(jì)工作的時(shí)候會(huì)受到非常多的掣肘, 實(shí)際的審計(jì)工作效果往往不盡如人意。同時(shí), 在當(dāng)前企業(yè)中還存在著財(cái)務(wù)信息不完善或者財(cái)務(wù)信息在最初記錄等過程中錯(cuò)誤的情況, 這些都是不利于審計(jì)工作深入開展的。除此之外, 企業(yè)審計(jì)工作在規(guī)章制度建設(shè)方面也存在著不少

8、的問題, 有的企業(yè)規(guī)章制度缺少可行性, 有的企業(yè)規(guī)章制度流于形式, 主要用于應(yīng)付上級(jí)檢查等, 實(shí)際的審計(jì)工作缺少有效規(guī)章制度的支撐, 有序性、規(guī)范性體現(xiàn)得不夠好。2.3企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的產(chǎn)權(quán)制度雖然我們已經(jīng)全面進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 但是大多數(shù)企業(yè)依然使用”業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”, 沒有體現(xiàn)出知識(shí)經(jīng)濟(jì)資本的意義。過去的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中主要從廠房機(jī)器和對(duì)投入的資產(chǎn)來管理, 沒有對(duì)產(chǎn)權(quán)制度引起重視, 只重視知識(shí)技術(shù)而不管建立產(chǎn)權(quán)制度夠不夠合理, 這樣造成了分配上出現(xiàn)問題, 導(dǎo)致產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)利益引發(fā)的矛盾。2.4企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升不論是何種類型的工作, 最終都要落實(shí)到“人”的身

9、上, 人的素質(zhì)影響著工作開展的質(zhì)量和水平, 同樣, 工作人員的素質(zhì)直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的基本成效。從工作內(nèi)容上來看, 企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理涵蓋的內(nèi)容是非常多的, 涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理的方方面面, 管理人員需要全心身地投入, 尤其是隨著企業(yè)融入市場(chǎng)化步伐的加快, 產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息不斷增多, 這些都對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。一方面, 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí), 能夠科學(xué)有效地分析研判各種財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息；另一方面, 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員還要具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)安全意識(shí), 但是, 從當(dāng)前實(shí)際來看, 廣大的中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員的重要性還是認(rèn)識(shí)不夠,

10、 許多企業(yè)為了節(jié)省費(fèi)用開支, 壓縮財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)量, 沒有定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí), 使得他們的自身知識(shí)長(zhǎng)時(shí)間得不到更新完善。由于工作繁瑣, 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員在平時(shí)也缺少自我學(xué)習(xí)提升的動(dòng)力, 這些都直接影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)及整體素質(zhì)的提升。3新形勢(shì)下加快企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基本策略3.1建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制要從以下幾個(gè)方面入手。(1)找到企業(yè)產(chǎn)品在研發(fā)、生產(chǎn)、推廣等環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn), 由企業(yè)多方進(jìn)行探討確定經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率和大小。(2)制定出詳細(xì)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的制度, 制度要盡可能詳細(xì)和精準(zhǔn)。(3)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)記錄體系, 也就是說要有專

11、門的工作人員將風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)和應(yīng)對(duì)的整個(gè)過程整理出來, 在企業(yè)發(fā)展中遇到類似的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以直接進(jìn)行應(yīng)對(duì), 有利于減少企業(yè)的投入成本。(4)設(shè)立專門維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的部門, 從而保證企業(yè)信息得到有效保護(hù)。3.2制定和執(zhí)行嚴(yán)格的審計(jì)制度無論是何種類型的企業(yè), 都要根據(jù)國(guó)家要求制定完善的內(nèi)審制度, 形成完善的內(nèi)審機(jī)制；企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)審制度對(duì)于企業(yè)自身健康發(fā)展的重要性, 無論是在審計(jì)開展還是問題整改上都要大力支持, 嚴(yán)禁各種隨意干擾等問題的出現(xiàn)。同時(shí), 企業(yè)內(nèi)部還要經(jīng)常性組織審計(jì)制度的學(xué)習(xí)和認(rèn)知活動(dòng), 以此規(guī)范企業(yè)工作人員的行為, 盡量減少各種財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息錯(cuò)誤等情況的出現(xiàn), 這對(duì)于落實(shí)好審

12、計(jì)制度要求也是非常有幫助的。在制度落實(shí)方面, 企業(yè)的高層管理者應(yīng)該以身作則, 起到良好的帶頭作用。讓員工認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的重要性, 從而保證企業(yè)形成良好的工作習(xí)慣, 以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。3.3加快高素質(zhì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)企業(yè)要高度重視高素質(zhì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)于企業(yè)的重要性, 定期組織這方面的人員進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí), 逐步增強(qiáng)他們的專業(yè)素養(yǎng), 以此來幫助他們更好應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理方面的問題；不斷吸納新鮮力量加入到財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍中, 確保企業(yè)內(nèi)部這方面人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)科學(xué)合理, 避免出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況, 動(dòng)態(tài)把握企業(yè)自身的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍建設(shè),

13、 確保與實(shí)際需要結(jié)合起來。另外, 企業(yè)還要積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念及管理方法, 并針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的管理方式。另外, 也需要定期讓財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)的發(fā)展形勢(shì), 從而讓財(cái)務(wù)人員能夠融入企業(yè)管理模式中, 為財(cái)務(wù)管理提供更好的服務(wù)。4結(jié)語在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下, 企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理成為了一個(gè)重要組成部分, 對(duì)于企業(yè)自身的改革發(fā)展有著直接的影響, 從實(shí)際來看, 企業(yè)在這方面還是存在著不少的問題及不足。具體問題表現(xiàn)在：風(fēng)險(xiǎn)管控方面存在著不足；企業(yè)在內(nèi)部沒有開展扎實(shí)有效的審計(jì)工作；企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。這些問題能夠通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制；制定和執(zhí)行嚴(yán)格的審計(jì)制度；加快高素質(zhì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。在予以充分認(rèn)識(shí)之后, 企業(yè)通過采取這些手段能夠從多個(gè)層面予以整改提升, 只有這樣, 企業(yè)才能更好地做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作。希望本文所闡述的觀點(diǎn)能夠給各位提供一定的借鑒和參考。參考文獻(xiàn)1趙家寧.略論企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性J.企業(yè)建設(shè),20_,13(4).2王一凡.探討財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及創(chuàng)新J.企業(yè)管理,20_,16(4).3李瑞華.企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中宏觀經(jīng)濟(jì)管理的重要性J.環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,20_(12).4張雪麗.分析財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題