電力財(cái)務(wù)管理困境分析

1、電力財(cái)務(wù)管理困境分析一、電力系統(tǒng)概述 電力系統(tǒng)主要包括發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)、電力調(diào)度以及電力設(shè)計(jì)院、電力建設(shè)等單位構(gòu)成。這些單位作為關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，起著舉足輕重的作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和人民生活水平的不斷提高，尤其對(duì)現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，電力需求已經(jīng)成為人們對(duì)物質(zhì)、精神世界的依托。同時(shí)，受電力系統(tǒng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)大、資產(chǎn)比重高、資金高度集中、投資收益等不確定因素的影響，電力系統(tǒng)必須不斷的深化企業(yè)內(nèi)部改革，開放電力系統(tǒng)壟斷市場(chǎng)的局面，引進(jìn)新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高電力工業(yè)的效率，降低低端用戶電價(jià)，將企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變；另外還要積極加強(qiáng)電力系統(tǒng)中水電的發(fā)展和火電的優(yōu)化

2、，以及適時(shí)的對(duì)核電進(jìn)行開發(fā)，加快城鄉(xiāng)電網(wǎng)的建設(shè)與改造；加強(qiáng)電力系統(tǒng)的信息化建設(shè)，使電力系統(tǒng)能科學(xué)、合理、穩(wěn)定的發(fā)展；加強(qiáng)電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行掌控，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為重中之重，減少財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)方面的問(wèn)題。 二、電力系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及原因分析 1.電力系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與特征。企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是指企業(yè)在法律法規(guī)和方針政策的規(guī)范下，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律及企業(yè)對(duì)資金管理的要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)的管理工作。電力系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括：成本的控制、資金的管理、營(yíng)業(yè)收入的管理和利潤(rùn)的管理等，是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要組成部分。電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)

3、和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要組成部分。首先，電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理必須按照國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須根據(jù)電力公司的投資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)比重等因素進(jìn)行嚴(yán)格資金控制；最后，電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理需要針對(duì)本企業(yè)工資制度、設(shè)備申請(qǐng)費(fèi)用制度等嚴(yán)格執(zhí)行。 2.財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及原因。由于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資風(fēng)險(xiǎn)大、資金收益時(shí)間長(zhǎng)、資產(chǎn)比重高等因素，嚴(yán)重影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體系建設(shè)。首先，財(cái)務(wù)管理觀念及員工專業(yè)素養(yǎng)不符合企業(yè)要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須認(rèn)識(shí)到國(guó)家方針政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)對(duì)資金要求等，按照企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度以及財(cái)務(wù)管理的理論方法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)因職責(zé)不分、越權(quán)行事，而造成財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)和管理

4、混亂等情況的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高。主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)家財(cái)務(wù)政策以及公司財(cái)務(wù)規(guī)定認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)務(wù)管理觀念滯后，市場(chǎng)分析能力差；財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及信息化應(yīng)用水平有待提高；同時(shí)，企業(yè)本身對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提高缺乏認(rèn)識(shí)，管理、支持力度不強(qiáng)。其次，財(cái)務(wù)系統(tǒng)缺乏有效的內(nèi)部控制。對(duì)于電力系統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理部門中會(huì)計(jì)系統(tǒng)是及其重要的。企業(yè)如果沒有會(huì)計(jì)提供的信息，管理者就不能做出有關(guān)的財(cái)務(wù)決策。因此，電力系統(tǒng)企業(yè)一定要加強(qiáng)內(nèi)部控制，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和可靠性，從而杜絕由于不確切的財(cái)務(wù)信息做出不良決策的行為。再次，電力系統(tǒng)企業(yè)的信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

5、。在財(cái)務(wù)管理信息傳遞時(shí)由于電力系統(tǒng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理軟件不一致、信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等情況，造成財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞、處理和共享不能有效進(jìn)行；同時(shí)，電力企業(yè)員工較多，如果再同一時(shí)間使用信息系統(tǒng)會(huì)造成信息系統(tǒng)反應(yīng)慢甚至可能出現(xiàn)崩潰、感染病毒等情況，泄露企業(yè)機(jī)密，影響整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作；另外，電力系統(tǒng)企業(yè)的信息技術(shù)專業(yè)化人才比較少且一般都集中在總公司，如果出現(xiàn)信息系統(tǒng)崩潰、信息泄露的情況，不能及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修復(fù)，直接影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)。最后，企業(yè)缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是電力系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，直接影響企業(yè)資金的安全，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)。很多電力系統(tǒng)企業(yè)由于長(zhǎng)期的壟斷，

6、不思進(jìn)取，不深化改革，導(dǎo)致其對(duì)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，以至相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，直接或者間接導(dǎo)致了企業(yè)不科學(xué)的決策，給企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了巨大的隱患。 三、完善電力系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的具體措施 針對(duì)上述電力系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其原因，筆者總結(jié)了以下幾條解決措施。 1.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化素養(yǎng)。強(qiáng)化電力企業(yè)職務(wù)相互分離制度，且做到不同部門、不同崗位業(yè)務(wù)分離；健全電力企業(yè)資金全面的預(yù)算制度，制定出科學(xué)合理的預(yù)算方案，組織專業(yè)人員對(duì)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)修正、調(diào)整預(yù)算方案，保證其發(fā)揮對(duì)企業(yè)有利的預(yù)算功能。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)定時(shí)組織財(cái)務(wù)管理人員對(duì)國(guó)家最新財(cái)務(wù)政策法

7、規(guī)、市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范以及本企業(yè)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)分析能力、組織實(shí)施能力、溝通交流能力，能對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)做到熟記于心，隨心所欲的應(yīng)用。 2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部控制。針對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該設(shè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)部門，進(jìn)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)一的監(jiān)督控制，并根據(jù)審計(jì)結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)部門中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理水平；同時(shí)，財(cái)務(wù)部門下應(yīng)設(shè)有會(huì)計(jì)部門，便于管理者做出有關(guān)財(cái)務(wù)的決策，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)保障，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和可靠性，杜絕由于不確切的財(cái)務(wù)信息做出不良決策的行為。 3.加強(qiáng)電力系統(tǒng)企業(yè)的信息化建設(shè)。針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息的

8、重要性，必須加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè)的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)電力系統(tǒng)企業(yè)的基本情況，企業(yè)應(yīng)該有自己的一套企業(yè)管理系統(tǒng)，方便企業(yè)各部門的分工合作，方便企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞、讀取、處理和共享工作，提高企業(yè)的工作效率；同時(shí)，企業(yè)可針對(duì)管理系統(tǒng)，組建自己的信息化部門，培養(yǎng)高素質(zhì)的信息化隊(duì)伍，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)維護(hù)、修復(fù)，提高企業(yè)整體的信息化建設(shè)。 4.加強(qiáng)電力系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理直接影響企業(yè)資金的安全，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)不遺余力的加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。首先，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，將其貫徹到財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的工作中；其次，企業(yè)應(yīng)健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)專業(yè)人員分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；最后，對(duì)于不能完全規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)