《民航企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)思考》.doc

1、精品文章民航企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)思考摘要。當(dāng)前民航業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力與日俱增，在這種情況下，民航企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。本文首先對(duì)民航企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)涵以及意義進(jìn)行探討，隨后歸納分析當(dāng)前民航企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)中普遍存在的突出問(wèn)題，最后探討民航企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)策略。希望通過(guò)本文的探討，民航企業(yè)能夠更深刻地了解隊(duì)伍建設(shè)的重要性以及迫切性，繼而制定科學(xué)合理的員工隊(duì)伍建設(shè)策略，給企業(yè)的更好發(fā)展提供良好支撐。關(guān)鍵詞：民航企業(yè)；隊(duì)伍建設(shè)；內(nèi)涵；問(wèn)題；策略一、引言員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展壯大的重要根基，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，民航企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)集中到了員工層面。如何根據(jù)企業(yè)發(fā)

2、展的需要，采取切實(shí)有效的措施來(lái)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建一支與企業(yè)發(fā)展相匹配的員工隊(duì)伍，這成了民航企業(yè)的重中之重。目前不少民航企業(yè)在隊(duì)伍建設(shè)方面存在薄弱之處，這導(dǎo)致了員工隊(duì)伍難以支撐企業(yè)的發(fā)展，并帶來(lái)了一系列的問(wèn)題。面對(duì)隊(duì)伍建設(shè)滯后給企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的各種不利影響，民航企業(yè)需要注意把握隊(duì)伍建設(shè)方面的問(wèn)題，并制定切實(shí)可行的措施加以解決，從而提升隊(duì)伍建設(shè)水平，為企業(yè)的發(fā)展提供良好保障。二、民航企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)涵與意義隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)管理的難點(diǎn)以及重點(diǎn)，對(duì)于民航企業(yè)來(lái)說(shuō)，深入了解隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)涵，把握做好這一工作的重要意義，有利于其掌握隊(duì)伍建設(shè)的要點(diǎn)以及規(guī)律，從而做好這一工作，提升隊(duì)伍建設(shè)水平。（一）民航企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

3、內(nèi)涵。民航企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)是指依據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，采取多種手段來(lái)構(gòu)建一支能力突出、結(jié)構(gòu)合理的員工隊(duì)伍。民航企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)涵豐富，包括但不局限于以下幾個(gè)方面：一是從數(shù)量層面來(lái)看，隊(duì)伍建設(shè)需要引進(jìn)或者裁減員工，確保企業(yè)有數(shù)量合理的員工；二是從結(jié)構(gòu)層面來(lái)看，隊(duì)伍建設(shè)要優(yōu)化員工的專業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)等，確保員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)更加合理；三是從能力層面來(lái)看，隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)是提升員工的崗位勝任力，讓員工在工作崗位上能夠游刃有余地做好各項(xiàng)工作。（二）民航企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)意義。對(duì)于民航企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工是最為寶貴的財(cái)富，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)可以讓員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理，能力更加突出，工作更加積極，從而給企業(yè)的健康發(fā)展

4、提供堅(jiān)實(shí)的支撐。具體來(lái)說(shuō)，民航企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的意義集中在以下幾點(diǎn)：一是給企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)量、質(zhì)量都符合相關(guān)要求的員工，讓企業(yè)的發(fā)展有良好的隊(duì)伍支撐；二是穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升員工隊(duì)伍的工作積極性，繼而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，減少員工重置成本；三是給企業(yè)構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供支撐，通過(guò)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，讓民航企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升。三、民航企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題目前民航企業(yè)在隊(duì)伍建設(shè)方面存在很多的問(wèn)題，筆者在廣泛調(diào)查分析的基礎(chǔ)之上，結(jié)合自己所在企業(yè)的情況，將民航企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)方面的典型問(wèn)題進(jìn)行歸納如下：（一）員工引進(jìn)不力。引進(jìn)員工是企業(yè)壯大隊(duì)伍的重要途徑，隨著民航企業(yè)的快速發(fā)展，員工需求不斷增加，企業(yè)需要從

5、外部大量引進(jìn)各類員工。不過(guò)當(dāng)前民航企業(yè)在員工引進(jìn)方面存在一定的不足，主要表現(xiàn)在對(duì)于員工引進(jìn)重視不足，引進(jìn)力度不夠，人員引進(jìn)科學(xué)性不高等方面。面對(duì)企業(yè)發(fā)展所需要的各種員工，為數(shù)不少的民航企業(yè)在員工引進(jìn)方面魄力不足，無(wú)法提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇吸引優(yōu)秀人才的加盟。同時(shí)在員工引進(jìn)方面，沒(méi)有建立起來(lái)完善的甄選評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致引進(jìn)的員工與崗位要求存在一定的差距，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。（二）員工培訓(xùn)不足。培訓(xùn)是建設(shè)員工隊(duì)伍的重要手段，借助于培訓(xùn)工作的有效開展，可以讓員工隊(duì)伍能力素質(zhì)得到全面的提升，從而更好地勝任工作崗位要求。目前民航企業(yè)在員工培訓(xùn)方面投入不足，員工所能夠獲得的培訓(xùn)不僅僅是機(jī)會(huì)少，同時(shí)質(zhì)量也比

6、較差，這使得員工的崗位勝任力得不到及時(shí)的提升。民航企業(yè)不少員工在工作中容易因?yàn)闆](méi)有得到及時(shí)的培訓(xùn)而出現(xiàn)知識(shí)過(guò)時(shí)、能力不足等一系列的問(wèn)題，其工作能力不斷下降，影響到員工高質(zhì)、高效地完成本職工作。（三）員工激勵(lì)低效。激勵(lì)是員工隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵性以及基礎(chǔ)性工作，員工激勵(lì)低效給民航企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。不少民航企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建起來(lái)完善的激勵(lì)機(jī)制，員工的需求得不到較好滿足，員工工作積極性低位徘徊，從而影響到了隊(duì)伍的穩(wěn)定性。舉例來(lái)說(shuō)，很多員工因?yàn)閷?duì)于激勵(lì)機(jī)制不滿，選擇從企業(yè)離職，員工流失率的居高不下給民航企業(yè)帶來(lái)了大量直接以及間接的成本損失。（四）員工考核不公。民航企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)中比較突出的問(wèn)題之一就

7、是績(jī)效考核不夠公平，對(duì)于員工績(jī)效水平無(wú)法做到公正客觀的評(píng)價(jià)，這會(huì)大大影響到績(jī)效考核在隊(duì)伍建設(shè)中的作用發(fā)揮。員工績(jī)效考核不公平意味著考核結(jié)果的失真，據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲，會(huì)導(dǎo)致員工的極大不滿，員工工作積極性會(huì)備受打擊，同時(shí)也會(huì)影響隊(duì)伍的凝聚力以及向心力。另外就是績(jī)效考核的不公平，使得企業(yè)對(duì)于員工績(jī)效任務(wù)完成方面的問(wèn)題以及不足難以把握，這樣就沒(méi)有辦法采取針對(duì)性的措施來(lái)提升員工完成績(jī)效任務(wù)的能力。四、民航企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)策略民航企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要在以下幾個(gè)方面持之以恒地去努力，從而實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)水平不斷提升。（一）大力引進(jìn)各類人才。民航企業(yè)在快速發(fā)展中面臨著較大的人才缺口，因此隊(duì)伍建設(shè)的重要

8、任務(wù)之一就是大力引進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需的各類人才，并注重人才引進(jìn)質(zhì)量，給企業(yè)選聘到合適的員工。民航企業(yè)需要深刻地認(rèn)識(shí)到員工就是財(cái)富、就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇以及良好的發(fā)展機(jī)遇廣納賢才。在各類人才的引進(jìn)中，需要嚴(yán)把入口關(guān)，緊緊圍繞崗位勝任力的要求來(lái)選聘人才，對(duì)于應(yīng)聘者的勝任力要素進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，做到優(yōu)中選優(yōu)，確保人崗之間更加匹配。（二）加大員工培訓(xùn)投入。民航企業(yè)在員工培訓(xùn)投入方面不能吝嗇，需要認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的必要性，針對(duì)員工工作中存在的不足來(lái)制定培訓(xùn)方案，讓員工能夠獲得更多高質(zhì)量的培訓(xùn)。在開展員工培訓(xùn)工作方面，需要制定培訓(xùn)預(yù)算，做好培訓(xùn)需求分析，了解員工迫切需要什么樣的培訓(xùn)，有

9、針對(duì)性地開展培訓(xùn)，將有限的培訓(xùn)資金用到刀刃上，從而提升培訓(xùn)效果。民航企業(yè)需要對(duì)于培訓(xùn)投入能夠帶來(lái)的收益有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，在財(cái)力允許的情況下，不斷增加員工培訓(xùn)方面的投入，從而持續(xù)增加培訓(xùn)受益。（三）完善員工激勵(lì)機(jī)制。民航企業(yè)需要注重員工激勵(lì)機(jī)制的完善，基于需求層次理論、雙因素理論、成就需要理論等，圍繞員工的需求，不斷改進(jìn)員工激勵(lì)機(jī)制，從而最大限度去激發(fā)員工工作積極性。激勵(lì)機(jī)制完善的重點(diǎn)是要做到物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)相搭配。從激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容來(lái)看，是要兼顧薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、成就激勵(lì)等，讓員工多種多樣的需求得到照顧。還有就是員工激勵(lì)機(jī)制一定要具有差異性和動(dòng)態(tài)性，針對(duì)企業(yè)不同員工類

10、別設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)方案，并根據(jù)激勵(lì)效果定期進(jìn)行調(diào)整，確保激勵(lì)機(jī)制的效用得到更好發(fā)揮。（四）確保績(jī)效考核公平。績(jī)效考核的最主要目的就是對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，一方面據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工更加努力地完成績(jī)效任務(wù)；另一方面則是通過(guò)績(jī)效考核，來(lái)發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效完成能力方面存在的不足，從而有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。要想確保上面所提到的績(jī)效考核作用得到充分發(fā)揮，關(guān)鍵是要做到績(jī)效考核的公平公正。民航企業(yè)在績(jī)效考核中需要做到標(biāo)準(zhǔn)公正、程序公正、結(jié)果公正，對(duì)于員工的績(jī)效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，讓絕大部分員工認(rèn)可績(jī)效考核結(jié)果，并通過(guò)績(jī)效溝通，了解自身績(jī)效完成能力方面的具體不足，從而給后續(xù)工作的開展提供良好的依據(jù)。五、結(jié)束語(yǔ)總而言之，民航企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)需要多措并舉，既要從外部引進(jìn)人才，同時(shí)也需要內(nèi)部做好培訓(xùn)、激勵(lì)、考核等工作，確保構(gòu)建一支匹配企業(yè)發(fā)展需要的員工隊(duì)伍。隊(duì)伍建設(shè)難度很大，僅僅是做好本文所談到的幾點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要民航企業(yè)結(jié)合自