道路綠化及景觀提升工程EPC項目工程分包管理方案

1、道路綠化及景觀提升工程EPC項目工程分包管理方案1. 分包管理模式本工程全面協(xié)調、統(tǒng)籌及管理整個建設項目的所有工程的建設全過程。總承包對各分包商的管理堅持“一視同仁”的原則，無論是總承包的自行分包、專業(yè)分包和獨立承包人，均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。1.1 總承包管理模式施工總承包管理模式是采用三級管理，把監(jiān)督權、決策權和執(zhí)行權進行三權分離，企業(yè)總部對項目管理活動進行監(jiān)督和保障；總承包管理層代表企業(yè)總部對項目實施施工總承包管理決策， 并負總承包責任； 專業(yè)管理層是生產(chǎn)管理中心，重點抓好自行承建部分的管理。1.2總承包管理組織結構根據(jù)工程總承包管理模式需要，確定工程總承包管理組織架構見圖

2、11-2.2-1。項目管理委員會企業(yè)保安項科人合財資質障全目技力約務金量層環(huán)管管資管管管管境理理源理理理理部部部部部部部部項目經(jīng)理項目書記施安全總監(jiān)土建副經(jīng)理安裝副經(jīng)理商務副經(jīng)理項目技術負責人質量總監(jiān)工總承包項目管安土計機物商技工綜理全建劃電資務術程合層環(huán)工協(xié)安設合設質管境程調裝備約計量理管管管管管管管管辦理理理理理理理理公部部部部部部部部室作業(yè)主承建各專業(yè)作業(yè)隊各專業(yè)分包人層圖 11-2.2-1總承包管理組織架構在總承包管理機構中，特別設置了技術設計管理部，尤其是這種大型綜合項目，建設規(guī)模相對較大、 技術含量較高、各種專業(yè)多、各專業(yè)關系錯綜復雜，深化設計本身就是一個系統(tǒng)工程。在總承包項目經(jīng)理

3、管理部中設置技術設計管理部，指導并協(xié)調各專業(yè)深化設計工作，通過深化設計協(xié)調管理，最終實現(xiàn)原設計思想，并完成總承包的總體質量目標。在總承包管理機構中，還設置了計劃協(xié)調管理部，負責包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建單位的施工計劃協(xié)調，對各專業(yè)工程的進度計劃進行過程監(jiān)控，協(xié)調各專業(yè)之間的問題，建立合理完善的施工秩序。這種管理模式可以充分體現(xiàn)施工總承包管理的“公正”原則，克服傳統(tǒng)的管理模式只注重主承建項目的管理，忽視業(yè)主指定分包管理的弊病。2. 對分包工程的質量管理2.1 總承包對分包工程質量管理要點總承包人對各專業(yè)分包工程負總承包管理責任，分包單位按照總承包質量管理流程開展質量工作?？偝邪鼘|量管理工作流程見圖

4、1.3-1 ：總承包業(yè)主建立質量保證體系監(jiān)理制定質量保證措施事前預控總承事中控制施工過程包事后總結發(fā)現(xiàn)問題處理落實反饋方法要求業(yè)主達到國家驗收合格標準分包建立質量保證體系安全管理計劃管理技術管理操作管理解決問題總承包圖 1.3-1總承包對工程質量的管理控制流程總承包通過實施“過程控制”管理，實現(xiàn)創(chuàng)精品工程、樹品牌效應的管理目標。按照ISO9001 質量管理體系及公司質量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰”的質量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質量管理。2.2分包單位的質量管理分包單位應對作業(yè)人員進行工藝過程技術交

5、底，并做好交底記錄； 實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢驗記錄；對工序間的技術接口實行交接手續(xù)；復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質保書；做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作；加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場工完場清工作；接受總承包和監(jiān)理單位的指導；認真做好本分包工程的驗收交付；按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作；重大質量事故應及時向總承包報告，并作出事故分析調查及善后處理事宜。3. 對分包工程的進度管理3.1 總承包對分包工程進度管理方法（ 1）施工過程中總承包負責工程總體施工進度計劃的安排、日常協(xié)調和管理，分包負責制定施工范圍內(nèi)詳細進度計劃及配套施工作業(yè)計劃?？偝邪诎才趴傮w施工進度

6、計劃時，根據(jù)業(yè)主指定的各節(jié)點工期要求，全面考慮各分包工作的施工周期和施工終始時間，要求分包商嚴格按控制工期進出場，確保工程能在合同約定的時間內(nèi)竣工。（ 2）總承包負責與各分包負責人落實各自的工作計劃、進度安排和對施工條件的要求?？偝邪趯⑾鄳墓ぷ髅嬉平唤o某一分包人后，將不在已移交的工作面內(nèi)安排其余分包人的工作。（ 3）在進度安排上，根據(jù)分包人的作業(yè)內(nèi)容主次的不同，合理分配現(xiàn)場各項資源和安排施工順序，確保關鍵施工線路得以保證。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾，優(yōu)先保證關鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進行。3.2 總承包對分包工程進度管理制度（ 1）工程例會制度；（ 2）定期巡查

7、制度；（ 3）專題會議制度；（ 4）施工進度檢查制度；（ 5）進度報告制度。3.3 分包單位的進度管理（ 1）及時制定施工方案，確定施工方法、施工順序；選擇施工機械；編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行；編制資源供應計劃，包括物料供應計劃，機械設備的進場計劃，勞務計劃等；編制圖紙深化及送審的進度計劃。（ 2）積極參加總承包組織的工作協(xié)調會議，掌握總承包對總工期的要求；及時根據(jù)總承包工作指令作出進度的調整計劃；在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告。4. 對分包工程安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標準化管理4.1 總承包對分包工程安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標準化管理要點（ 1）總承包單位對施工現(xiàn)

8、場的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護全面負責。分包商服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護管理，對分包范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場安全、文明向總承包單位負責。（ 2）總承包單位在施工期間對分包商進行檢查、督促和指導，對查出的問題要求分包商限期整改。（ 3）總承包提供的機械設備、腳手架等設施，在搭設、安裝完畢交付使用前，會同有關分包施工單位共同按規(guī)定驗收，并做好驗收及交付使用的書面手續(xù)，嚴禁在未經(jīng)驗收或驗收不合格的情況下使用。4.2分包單位的安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標準化管理（ 1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，簽訂分包工程的安全協(xié)議書；完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作；開展安全教育

9、工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作；特殊工種必須持證上崗；接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜；發(fā)生重大傷亡事故的應及時向總承包報告。（ 2）做好消防與治安管理工作，開展消防與治安的教育工作；配合總承包做好治安管理工作；嚴格執(zhí)行動火申報制度。（ 3）做好環(huán)保和現(xiàn)場標準化管理工作，按總承包指令做好場容場貌管理與環(huán)境保護工作，建筑材料設備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場清”；遵守文明施工和環(huán)境保護的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好；保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好衛(wèi)生工作。5. 總承包對分包工程技術管理5.1 深化設計工作為保證分包商的深化設計工作能滿足工程總體進

10、度要求?？偝邪匠俗孕型瓿沙邪秶鷥?nèi)的深化設計工作外，還要對指定分包的深化設計起協(xié)調作用，總承包方對分包商的深化設計協(xié)調。各專業(yè)的深化施工圖，在保證各專業(yè)符合有關規(guī)范的基礎上還應按照綜合協(xié)調圖的要求進行修改。分包商按照進度計劃的安排，制定切實可行的出圖計劃，滿足相關專業(yè)的協(xié)調和施工。依照初步設計和國家有關規(guī)范，細化各專業(yè)的設計圖，以保證各專業(yè)的協(xié)調施工。合理布置各專業(yè)機房的設備位置，保證設備的運行維修、安裝等工作有足夠的平面空間和垂直空間。做好設計協(xié)調工作，做好設計院同施工單位的溝通工作，及時解決現(xiàn)場施工中遇到的圖紙問題，同時將施工中設計的新方案貫徹在現(xiàn)場的施工中去，保證現(xiàn)場施工滿足設計的要

11、求。完成竣工圖的制作，及時收集和整理施工圖的各種變更通知單。在施工完成后，繪制出完成的竣工圖，保證竣工圖具有完整性和真實性。5.2 總承包對分包工程技術管理制度5.2.1圖紙會審制度正式圖紙發(fā)放后，技術管理部組織項目相關人員及各專業(yè)分包人進行圖紙審核、作好圖紙會審預記錄，并與甲方、監(jiān)理、設計進行圖紙會審，圖紙會審先由設計單位進行設計交底，然后四方共同會審解決圖紙中存在的問題，同時作好記錄，會后整理出圖紙會審記錄，報各方簽章認可，最后發(fā)放至各方人員，并由技術組織部會圖紙會審內(nèi)容反映至圖紙。5.2.2技術交底制度編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指

12、導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底，班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術交底不清而影響正常施工，要追究有關部門和人員責任。5.2.3專項方案審批制度分部分項工程開工前，由相關專業(yè)施工部門組織編制該分部分項工程的專項施工方案，各專業(yè)技術負責人進行復核。方案編制完成后由項目技術負責人組織有關人員評審，特殊工程施工方案必須經(jīng)本工程專家顧問團評審并征求監(jiān)理單位意見，經(jīng)修改后報監(jiān)理、業(yè)主審批。5.2.4新技術過程能力鑒定制度新技術過程能力鑒定制度內(nèi)容包括施工環(huán)境條件，施工組織和施工方法，參加施工人員（重點是特殊操

13、作人員、技術質量控制人員）的技能，所使用的材料、機具設備性能是否能夠滿足該項新技術質量特性的要求等。5.2.5技術復核制度技術復核指對重要的或影響工程的技術項目進行復查、核對，以避免發(fā)生重大差錯而影響工程的質量和使用。對于復核中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真處理，然后再次復核，合格后方可進行下道工序。項目技術負責人應填寫好記錄，并妥善保存，簽字后列入技術檔案。5.2.6標準規(guī)范、規(guī)程管理制度國家及行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集在公司技術質量部購買并進行發(fā)放，發(fā)放前均須加蓋受控章并進行統(tǒng)一編號，受控章可采用各發(fā)放單位的公章，做好發(fā)放記錄和簽收工作。作廢國家及行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集由公司技術質量部回收，加蓋作

14、廢章，合訂本中部分作廢的，可在作廢部分的目錄及正文頁上加蓋作廢章，其它未作廢部分可繼續(xù)使用。5.3 分包單位的技術管理（ 1）分包單位的分包工程施工前需按照合同和總承包方要求，向總承包方、監(jiān)理和業(yè)主報審分包工程的施工組織設計或技術方案等資料，方案中必須詳細說明其分包工程的重點難點采取的質量安全保證措施，質量和安全保證措施要符合總承包方的要求。（ 2）設計變更必須按照規(guī)定的程序進行管理，必須原設計單位簽章確認， 必須同時報審總承包單位、 監(jiān)理和業(yè)主。（ 3）分包單位要配備專門的資料管理人員，負責收集整各種工程技術資料，并按照北京市有關檔案資料管理的規(guī)定進行整理。（ 4）分包單位的竣工技術資料要及

15、時上交總承包方，由總承方統(tǒng)一匯集后報送業(yè)主。6. 對專業(yè)分包工程的服務6.1 總承包對專業(yè)分包的服務6.1.1現(xiàn)場臨時設施服務（ 1）將總承包負責修建、維修及保養(yǎng)的任何道路或通道，提供給專業(yè)分包人使用。（ 2）為專業(yè)分包人提供施工現(xiàn)場水源、電源、道路。工程水電管線為專業(yè)分包人提供至各樓層指定位置的分配電箱和水源接口，但從該分配電箱和水源接口接至各樓層內(nèi)的用于專業(yè)分包工程施工而使用的臨時水電管線由專業(yè)分包人自行接入。（ 3）為專業(yè)分包人提供正常的臨時照明和施工及調試試運行所必需的電、保安、冬雨季及惡劣天氣所需的特別設施。（ 4）為保證各專業(yè)分包人的工作不發(fā)生沖突，總承包人應對他們的工作場所或材料

16、存放等負責協(xié)調。（ 5）專業(yè)分包人員將其施工所產(chǎn)生的垃圾運至總承包人指定地點，由總承包負責現(xiàn)場清理及外運工作。6.1.2現(xiàn)場施工機具服務允許專業(yè)分包人使用總承包提供的垂直運輸機械、設備和腳手架（如果有）。如果根據(jù)工程實施進展情況，承包人需拆除現(xiàn)場已搭設的垂直運輸機械、設備和腳手架等相關臨時設施時，必須在征得發(fā)包人和監(jiān)理人的確認后方可拆除，否則該設施預留以備專業(yè)分包人使用。6.1.3施工過程服務（ 1）負責對包括專業(yè)分包人工作在內(nèi)的工程總體施工進度計劃的安排和日常協(xié)調及管理，即專業(yè)分包人的進度計劃應納入總承包進度計劃中，由承包人統(tǒng)一協(xié)調管理。（ 2）負責對專業(yè)分包人的施工質量進行監(jiān)督管理，及時發(fā)