道路綠化及景觀提升工程EPC項(xiàng)目質(zhì)量保障方案

1、道路綠化及景觀提升工程EPC項(xiàng)目質(zhì)量保障方案1. 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員。技術(shù)部、質(zhì)檢部、測(cè)量組、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量檢查和控制工作，生產(chǎn)機(jī)械部、物資部負(fù)責(zé)供應(yīng)合格的材料及保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合約部、財(cái)務(wù)部搞好成本核算和驗(yàn)工計(jì)價(jià)，將工程質(zhì)量與效益掛鉤，辦公室負(fù)責(zé)有關(guān)的培訓(xùn)、教育和組織活動(dòng)。建立項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量三位一體的質(zhì)量監(jiān)控體系， 嚴(yán)格施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。2. 質(zhì)量監(jiān)控體系：質(zhì)檢體系：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立技術(shù)部、質(zhì)檢部，工區(qū)設(shè)質(zhì)檢工程師，工點(diǎn)設(shè)質(zhì)檢員，實(shí)

2、行三級(jí)質(zhì)量管理制度。試驗(yàn)體系：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立中心試驗(yàn)室，為試驗(yàn)室配備與工程相適應(yīng)的儀器、設(shè)備，滿足工程試驗(yàn)需要，同時(shí)嚴(yán)把好施工材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。測(cè)量體系：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)檢部測(cè)量組，為測(cè)量組配備與工程相適應(yīng)的儀器、設(shè)備，確保工程測(cè)量質(zhì)量。3. 質(zhì)量保證措施：3.1 實(shí)行全員工程質(zhì)量崗位責(zé)任制：確立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量興業(yè)”的質(zhì)量管理方針；提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)人的積極性。明確每個(gè)員工自己工作范圍內(nèi)在工程質(zhì)量方面的責(zé)任、權(quán)力和利益；實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以員工的工作質(zhì)量，來(lái)保證工程質(zhì)量。3.2 全員質(zhì)量意識(shí)的教育：貫徹質(zhì)量宣傳教育，項(xiàng)目總工程師組織工程、質(zhì)檢部協(xié)同各專(zhuān)業(yè)工程師， 對(duì)施工人員， 進(jìn)行全面質(zhì)量管理意識(shí)教育。實(shí)行技術(shù)交底制，對(duì)施工中的各個(gè)技術(shù)要點(diǎn)、施工程序、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。3.3 工序質(zhì)量的控制：各分項(xiàng)工程（工序）開(kāi)工前由技術(shù)部組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及工班人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，過(guò)程中項(xiàng)目部實(shí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢；自始至終做出完整的記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 及時(shí)糾正，直至驗(yàn)收合格。3.4 原材料的質(zhì)量控制：、進(jìn)貨檢驗(yàn)物資部要會(huì)同質(zhì)檢工程師和試驗(yàn)室一起到業(yè)主提供產(chǎn)品生產(chǎn)地進(jìn)行取樣抽驗(yàn)，并填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告單報(bào)總工程師審批。、原材料的標(biāo)識(shí) 產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品