部隊(duì)項(xiàng)目管理作業(yè)示例ppt課件.ppt

1、XX師第XX團(tuán)聯(lián)管聯(lián)控系統(tǒng)（后勤處）開發(fā)研制項(xiàng)目案例討論總結(jié)報(bào)告,項(xiàng)目管理課堂小組 （XX、XX、XX 、XX、 XX、XX、XX、XX）,1,報(bào)告內(nèi)容,01.項(xiàng)目背景 02.項(xiàng)目組結(jié)構(gòu) 1.項(xiàng)目目標(biāo) 2.組織管理機(jī)構(gòu) 3.重大里程碑 4.工作分解結(jié)構(gòu) 5.項(xiàng)目責(zé)任分配,6.人力資源使用計(jì)劃 7.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 8.人力資源負(fù)荷分析 9.費(fèi)用分解 10.成本費(fèi)用分析 11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 12.項(xiàng)目進(jìn)展管理,2,01.項(xiàng)目背景,問題: xx師xx團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)一直采用傳統(tǒng)方式管理軍械倉(cāng)庫(kù)、連隊(duì)武器庫(kù)，武器管理安全風(fēng)險(xiǎn)大，上級(jí)無(wú)法及時(shí)了解槍彈使用及武器保管信息。 機(jī)會(huì)： 團(tuán)首長(zhǎng)決定改善目前槍彈管理模式，

2、增強(qiáng)武器管理安全性，決定投資70萬(wàn)元武器彈藥聯(lián)管聯(lián)控系統(tǒng)。 優(yōu)勢(shì)： 資金有保障，用戶單位人員素質(zhì)高，需求分析過(guò)程溝通容易。公司具有豐富的計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具有雄厚的技術(shù)力量。 劣勢(shì)： 開發(fā)工作量大、時(shí)間緊，用戶單位人員工作繁忙。 可行性分析已經(jīng)完成，并且已經(jīng)下達(dá)了項(xiàng)目任務(wù)書。,3,02.項(xiàng)目組結(jié)構(gòu),4,案例報(bào)告工作分工 負(fù)責(zé),5,1.項(xiàng)目目標(biāo)描述,可交付成果: XX師XX團(tuán)聯(lián)管聯(lián)控系統(tǒng)。 工期： 2015年1月1日 至 2015年6月30日，6個(gè)月 經(jīng)費(fèi)： 70萬(wàn)元人民幣,6,2.組織管理機(jī)構(gòu),經(jīng)理,硬件部,網(wǎng)絡(luò)部,施工部,人力資源部,項(xiàng)目經(jīng)理部,財(cái)務(wù)部,軟件部,7,3.項(xiàng)目里程碑,8,4.

3、 工作結(jié)構(gòu)分解,100,武警70師200團(tuán)聯(lián)管,聯(lián)控系統(tǒng)開發(fā),110,需求分析,120,方案設(shè)計(jì),130,程序設(shè)計(jì),150,測(cè)試與聯(lián)調(diào),160,驗(yàn)收交付,141,系統(tǒng)布線,142,設(shè)備安裝,131,系統(tǒng)管理,132,監(jiān)控系統(tǒng)管理,133,指紋信息管理,134,出入庫(kù)管理,135,槍彈損耗管理,141,單元測(cè)試,142,系統(tǒng)聯(lián)調(diào),143,試運(yùn)行,170,項(xiàng)目管理,140,工程施工,121,概要設(shè)計(jì),122,詳細(xì)設(shè)計(jì),9,5.人力資源計(jì)劃,10,6.人力資源計(jì)劃,11,7.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃先后關(guān)系,12,8.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖,13,資源甘特圖,聯(lián)管聯(lián)控系統(tǒng)開發(fā) 110需求分析 121概要設(shè)計(jì) 122

4、詳細(xì)設(shè)計(jì) 131系統(tǒng)管理 132監(jiān)控系統(tǒng)管理 133指紋信息管理 134出入庫(kù)管理 135槍彈損耗管理 141系統(tǒng)布線 142設(shè)備安裝 150測(cè)試與聯(lián)調(diào) 151單元測(cè)試 152系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 153試運(yùn)行 160驗(yàn)收交付 170項(xiàng)目管理,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26,時(shí)間(周),14,8.人力資源負(fù)荷分析,15,9.項(xiàng)目費(fèi)用分解,16,10.成本費(fèi)用分析,17,10.成本費(fèi)用分析,18,10.成本費(fèi)用分析,19,11.風(fēng)險(xiǎn)分析,概述 雖然項(xiàng)目使用的技術(shù)普遍比較成熟，但是用戶單位人員工作忙，需求

5、明確比較困難，同時(shí)系統(tǒng)的用戶友好性、系統(tǒng)安全保密性要求很高，存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)，需要引起足夠重視。,20,11.風(fēng)險(xiǎn)分析(續(xù)1),技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 分析：系統(tǒng)的安全保障技術(shù)要求很高。 措施：采取高等級(jí)的安全控制軟件，同時(shí)輔助以硬件安全措施。 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) 分析：需求繁多，難以短時(shí)間內(nèi)明確，由此可能導(dǎo)致工程返工，預(yù)算超支。 措施：委派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員進(jìn)行需求分析，安排足夠的時(shí)間；請(qǐng)用戶單位大力協(xié)助，確保需求分析的真實(shí)性、合理性。 時(shí)間風(fēng)險(xiǎn) 分析：因?yàn)樾枨箅y以明確，可能導(dǎo)致返工，工期拖延。 措施：同上。,21,11.風(fēng)險(xiǎn)分析(續(xù)2),人力風(fēng)險(xiǎn) 分析: 選人不當(dāng)、關(guān)鍵人離開 措施: 加強(qiáng)管理、溝通 組織風(fēng)險(xiǎn) 分

6、析: 用戶單位的業(yè)務(wù)部門普遍缺乏項(xiàng)目開發(fā)的配合經(jīng)驗(yàn)，不利于工作的開展。 措施: 加強(qiáng)開發(fā)單位與用戶單位的配合；加強(qiáng)交流，嚴(yán)格規(guī)范管理 保密風(fēng)險(xiǎn) 分析: 涉及到部隊(duì)武器裝備編制，存放位置，安全保障等問題，如產(chǎn)生失泄密問題，后果不堪設(shè)想。 措施: 與施工方簽訂保密協(xié)議，專人監(jiān)管。,22,11.風(fēng)險(xiǎn)分析(續(xù)3),管理風(fēng)險(xiǎn) 分析: 公司具有開發(fā)類似產(chǎn)品的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)很小。 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 分析: 可靠性、安全性要求高，技術(shù)保證上有一定困難。 措施: 采取先進(jìn)的可靠性和安全控制技術(shù)，借鑒國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的功能和特點(diǎn)。,23,12.項(xiàng)目進(jìn)展管理,為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展，需要貫徹以下日常管理辦法： 每周工作例會(huì)：研究項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析、解決問題。 日常報(bào)告制度：采用制式的報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的狀態(tài)、進(jìn)展、日程、成本、技術(shù)、人力資源等情況進(jìn)行全方位的報(bào)告，以便及時(shí)的分析、調(diào)