2021年煤礦后勤情況匯報

1、精編word文檔 下載可編輯認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院計生座談會精神，計生管理上。以貫徹宣傳計生“一法三規(guī)一條例”為中心，全面加強計生機構(gòu)隊伍建設(shè)，深化宣傳教育、強化基礎(chǔ)管理和技術(shù)服務(wù)，計生工作取得了可喜成果。計劃生育率達1%綜合節(jié)育率達1%獨生子女率達834%三優(yōu)管理上，堅持提高人口素質(zhì)的政策，全面引導，嚴格要求，使工作落到實處，認真開展了兩查兩補”工作，消除了管理盲點。今年，依照上級要求，認真組織了黨員、管理人員和全體職工計劃生育登記建制工作，登記率達94%有13名超生人員主動申報了超生問題，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處分。加強各項日常計生管理的同時，本著“面向基層、服務(wù)員工”宗旨，建立了計

2、劃生育政策咨詢接待日制度，設(shè)立了計生政策咨詢接待室，為員工主動實行計劃生育排疑解難，受到員工的好評。兩堂一舍管理上，以服務(wù)職工為宗旨，努力為員工提供最優(yōu)質(zhì)的洗浴、住宿、就餐服務(wù)，并完成了各類檢查工作組及旅游團隊的接待任務(wù)，同時落實創(chuàng)收自養(yǎng)指標，拓寬經(jīng)濟收入渠道，浴室隊、職工食堂、招待所三家全部完成了創(chuàng)收自養(yǎng)任務(wù)。后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標，今年以來。以打造煤海明珠為目標，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到進一步改善，也使員工的生活質(zhì)量得到明顯提高。一、強化礦容礦貌整治。后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山，今年以來。治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點，以創(chuàng)建集團公司最佳、全

3、煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標，精心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。對全礦的綠化進行了短期、臨時規(guī)化，一是狠抓了綠化。分步實施，一年來共植樹1389株，延長綠籬22米，種植草坪93平方米，草花4885平方米，灌木8株，購買盆花16盆，綠化覆蓋率達32%特別是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化進行了科學合理的規(guī)化，使這兩個公園的面貌得到根本改變，成為廣大職工群眾休閑娛樂的好場所。礦被集團公司授予“礦容衛(wèi)生十佳單位”綠化先進單位”被市評為“綠化先進單位”榮獲山西省“造林綠化先進單位”稱號。今年共清理死角64處，二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生。清運垃圾386噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、

4、防洪溝23米，保證了礦內(nèi)衛(wèi)生的整潔，全年無傳染病、流行病迸發(fā)和重大食物中毒事故，其他污染病發(fā)病率比去年下降2%公廁衛(wèi)生、四害等1項指標全部達到國家規(guī)范，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過去的9%提高到1%礦被市評為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進單位”榮獲山西省“維護國家利益衛(wèi)生規(guī)范單位”稱號。全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿(mào)市場，三是狠抓了礦容礦貌整治。制定了礦容礦貌管理辦法以整治“六亂”為突破口。嚴格“門前三包”制度，同46家單位和個體經(jīng)營戶簽定了門前三包”責任書，并推行了三定一包”管理，市場和大街的面貌得到明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，撤除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了

5、亂搭亂建風。第三是整治了亂擺推點，取締馬路市場6處，交通和社會秩序明顯好轉(zhuǎn)。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處分27人次，沒收噴廣告機6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛8多臺次，全礦地面環(huán)境煥然一新。二、強化住房管理工作。組織人員深入沉陷區(qū)對受損戶進行了突擊摸底登記，一是組織了對采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報工作。依照集團公司采煤沉陷會議的安排和要求。順利完成了上報工作，礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區(qū)共上報受損戶數(shù)237戶，面積達8萬平方米。關(guān)系到每一位

6、職工的切身利益。六月份房改工作正式開始，二是組織了房改工作。住房制度改革是礦職工家屬的一件大事。首先我向全礦各單位轉(zhuǎn)發(fā)了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內(nèi)容進行了宣傳播放，平安廣場舉行現(xiàn)場咨詢活動，向職工家屬發(fā)放宣傳資料3余份，同時在房地產(chǎn)科設(shè)立咨詢辦公室，由專人負責咨詢，解答問題。依照集團公司房改有關(guān)公房出售順序，向住戶發(fā)放房改申請表3余份，為防止料理房改手續(xù)人多擁護，防止混亂，對全礦各住宅區(qū)實行分片分期操持，采用流水辦公方法，住戶可一次性辦完手續(xù)，使料理工作有序地進行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有45余戶辦理了購買產(chǎn)權(quán)手續(xù)，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權(quán)證書83戶。同時為了房改期間職工能夠及時使

7、用住房公積金抵繳購房款，及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以保證購房職工能及時用上。截止今年，共向局歸集公積金1848萬元，xx年度匯繳2348萬元，向退休職工發(fā)放公積金28萬元。三、強化供熱管理。按時完成了夏季供熱檢修、維修工程。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎(chǔ)。對夏季供熱檢修進行了精心組織，第一。成立了檢修工作領(lǐng)導組、質(zhì)量驗收領(lǐng)導組等相關(guān)機構(gòu)，加強了對這一工作的領(lǐng)導和監(jiān)督，供熱科內(nèi)部也成立了考核領(lǐng)導組，保證了各項檢修任務(wù)的圓滿完成。開創(chuàng)了冬季供熱新局面。1月15日，第二。按規(guī)定時間正式供熱。制定了供熱科冬季內(nèi)部考核管理方法供熱科干部值班制度加強

8、了對供熱部門的管理，細化了考核規(guī)范，加大了考核力度，嚴格了干部值班、查崗、蹲點制度，提高了干部的責任心和工作質(zhì)量，同時堅持上門走訪用戶的優(yōu)良作風，分組分片深入居民區(qū)進行供熱情況調(diào)查，及時解決供熱死角問題和家屬反映的各類問題，從而提高了服務(wù)水平，確保了冬季以來的正常供熱。供熱平安質(zhì)量規(guī)范化工作實現(xiàn)穩(wěn)步前進。以人為本，第三。對供熱部門41名水暖工進行了業(yè)務(wù)培訓，組織73名司爐工、9名化驗工參加了集團公司組織的技術(shù)培訓，提高了員工的業(yè)務(wù)技能和平安操作水平。按規(guī)程規(guī)定對2臺鍋爐、7個分汽缸、58個平安閥等設(shè)備儀器進行了平安校驗、檢驗，為鍋爐平安運行提供了保證。同時堅持經(jīng)常性的規(guī)范化工作，時時處處按質(zhì)量規(guī)范化要求執(zhí)行，鍋爐房達標率工業(yè)區(qū)為9%以上，生活區(qū)為6%以上，道南鍋爐房被評為礦“文明示范區(qū)”供熱規(guī)范化整體水平得到長足發(fā)展。四、改善服務(wù)、醫(yī)療、計生、兩學一舍等管理工作取得新進展礦醫(yī)院制定了礦醫(yī)院科室工作任務(wù)承包方案將各科室所有日常工作以分值量化，醫(yī)療服務(wù)上。實行千分制考核，考核得分與工資獎金掛鉤，有效地推動了醫(yī)療系統(tǒng)各項工作。以醫(yī)療質(zhì)量為中心，切實加強質(zhì)量管理，全力落實6項業(yè)務(wù)制度，確保了醫(yī)療平安。強化三級急救管理，從人力、物力、財力及時間上保證工傷搶救治療，共