下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、有效溝通的重要性在職場(chǎng)中,要想做好工作、建立和諧的人際關(guān)系就要進(jìn)行溝通。溝通是一種建立人際關(guān)系的雙向過(guò)程,信息,思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞,并達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。據(jù)成功學(xué)家們的研究表明,一個(gè)人每天花60-80%的時(shí)間在“說(shuō)、聽(tīng)、讀、寫(xiě)”等溝通活動(dòng)上。所以職場(chǎng)人一定要主要溝通,逐漸建立起一套屬于自己的職場(chǎng)溝通模式。自己是溝通的主體,只有了解自己,喜歡自己,管理好自己的情緒才能有效的進(jìn)行溝通。首先要學(xué)會(huì)尋找適當(dāng)時(shí)機(jī)一次性化解矛盾。講個(gè)小故事:春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí),耕柱子是墨子的得意門(mén)生,但他挨墨子的責(zé)罵卻是最多的。耕柱子為此感到非常委屈,他不理解自己做得并不比別人差,為什么老師偏偏總挑自己的毛病。一次,墨
2、子又對(duì)耕柱子發(fā)火了,耕柱子忍不住問(wèn):“老師,我真的就那么差勁,以至于您每天都要訓(xùn)我嗎?”墨子聽(tīng)后不動(dòng)聲色地問(wèn):“假設(shè)現(xiàn)在要去太行山,我是應(yīng)該驅(qū)策良馬呢,還是驅(qū)策老牛呢?”耕柱子答:“當(dāng)然是驅(qū)策良馬。太行山路遠(yuǎn),唯有良馬可擔(dān)此大任?!蹦有χ鸬溃骸拔抑詴r(shí)常責(zé)罵你,正是因?yàn)槟隳軌驌?dān)負(fù)重任,值得我一再教導(dǎo)匡正啊?!备踊腥淮笪?,從墨子的解釋中得到寬慰和激勵(lì),放下了思想包袱。 如果將這段情景設(shè)置進(jìn)職場(chǎng),耕柱子可以被認(rèn)為是一個(gè)業(yè)績(jī)比較突出,卻很少得到上司表?yè)P(yáng)的年輕人,他在心理上一定承受著不小的困惑和壓力。有人說(shuō)沒(méi)有及時(shí)與下屬進(jìn)行溝通是墨子這位一代宗師差點(diǎn)就犯下的大錯(cuò),如果耕柱子在深感不平的情況下
3、采取消極抗拒的態(tài)度甚至遠(yuǎn)走他方,墨子就會(huì)失去一個(gè)優(yōu)秀的可塑之材,從公司的角度無(wú)疑就造成了員工的流失。但對(duì)于耕柱子而言,無(wú)論上司的做法得當(dāng)與否,作為下屬,都可以發(fā)揮自己的積極性去及時(shí)征求上司對(duì)自己的意見(jiàn),了解上司的真實(shí)意圖,或是消除上司對(duì)自己的誤解。從這個(gè)角度而言,耕柱子在與上級(jí)溝通的問(wèn)題上做得還是比較好的,他能夠在矛盾激化之前就大膽地提出疑問(wèn),從而化解了自己的困惑和抱怨,避免了隔閡的最終產(chǎn)生。 有很多下屬出于種種原因不敢與上級(jí)溝通,其實(shí)這些想法并不理智。一定要明白,上司也是普通人,他最大的愿望是更好更快地完成任務(wù),而不是從一上任就想故意刁難誰(shuí)。有的職場(chǎng)人聽(tīng)到自己失去了一次本該到手的晉升機(jī)會(huì),就
4、怒氣沖沖坐臥不安,隨時(shí)準(zhǔn)備找人評(píng)評(píng)理,總想“討個(gè)說(shuō)法”。這種情緒化的行為雖然在自己看來(lái)是情理之中,善解人意的旁觀者在換位思考之后也可能會(huì)表示非常理解,但在絕大多數(shù)的同事眼中,這樣的做法無(wú)疑會(huì)成為減分項(xiàng),使其職場(chǎng)形象大打折扣。 因此,如果覺(jué)得上司對(duì)自己不夠公正,首先要冷靜幾分鐘,想一想他這樣做的原因。而如果過(guò)于情緒化,就會(huì)對(duì)上司產(chǎn)生成見(jiàn),這樣只會(huì)使情況更糟。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)心平氣和地與上司進(jìn)行交流,了解他的真實(shí)想法,順應(yīng)他的思路,冷靜、客觀地提出要求,遠(yuǎn)比簡(jiǎn)單地情緒化表示更有效。比如,你對(duì)自己的薪酬待遇不滿意,就要列舉出你付出的勞動(dòng)和所得到的回報(bào),并提出合理的付出和回報(bào)比,請(qǐng)上司告訴你沒(méi)有獲得更高薪酬
5、的原因,而不是通過(guò)大吵一架的方式來(lái)解氣。其次,日常生活工作中要保持與同事的良好互動(dòng)。如何讓每個(gè)小伙伴兒都喜歡你呢?“樂(lè)觀、禮貌、關(guān)注”是最好的三招。同事間在進(jìn)行言語(yǔ)溝通時(shí)首先應(yīng)該懂得說(shuō)什么,不該說(shuō)什么,與同事講話要講究方式方法,不可因?yàn)樽约阂粫r(shí)之快,直言不諱,而觸擊了別人的傷痛,使別人不愉快。講話時(shí)要認(rèn)清形勢(shì),分清場(chǎng)合。為人說(shuō)話小心謹(jǐn)慎可使自己置身于進(jìn)退自如,攻守有余的位置,牢牢把握住人生的主動(dòng)權(quán),這無(wú)疑是有益的,有句老話“多吃飯身體好,少說(shuō)話威信高”就是告訴我們少說(shuō)話多辦事,以免禍從口出。千萬(wàn)不要在背后議論同事,即使有人開(kāi)頭,也要盡量避免這種話題,日常生活中遇到別人在你面前說(shuō)另一個(gè)人的壞話時(shí)
6、,千萬(wàn)要端正自己的態(tài)度,不要被她的話左右你的思想,更不能學(xué)習(xí)他的做法,這是同事間最大的忌諱,不僅傷害到別人,也給自己惹來(lái)一身的麻煩,同事之間以友好、和諧為重,這需要我們用心來(lái)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)在工作和生活中要學(xué)會(huì)忍讓?zhuān)伺c人之間要真誠(chéng)“人心換人心,四兩換半斤”就是這個(gè)意思。別人不愿和你在一起,一定是有不值得別人親近的地方,不愿和你相處,一定你有討厭人的地方。要反省自己言行是否有不妥的地方,是否對(duì)別人造成傷害,從而學(xué)會(huì)道歉。在與同事溝通和交流之前必須要搞清談話內(nèi)容和事實(shí),要洞悉同事的臉色和行動(dòng),要尊重對(duì)方的意見(jiàn),不要說(shuō)些對(duì)方不愛(ài)聽(tīng)的話語(yǔ),要給對(duì)方留有說(shuō)話的余地,適當(dāng)保持積極的心態(tài),主動(dòng)去接觸同事,用自己
7、的真情和愛(ài)心盡可能的去幫助別人,使同事關(guān)系盡快地親近起來(lái)。 在同一個(gè)單位工作,彼此間免不了會(huì)有不愉快的事情發(fā)生,與同時(shí)發(fā)生矛盾后,爭(zhēng)取積極主動(dòng)找對(duì)方溝通,拋開(kāi)昔日成見(jiàn),真誠(chéng)和善對(duì)待對(duì)方,剛開(kāi)始時(shí),對(duì)方可能心存介意。認(rèn)為這是一個(gè)圈套,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后矛盾就會(huì)解決。同事之間友好和平、快樂(lè)相處不是一件簡(jiǎn)單的事,但也不是件復(fù)雜的事,但一定要用心,也只有處理好同事之間的關(guān)系,才能把工作做得更好更完善。第三就是跨部門(mén)溝通,在許多快速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)中,隨著市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展,部門(mén)設(shè)置越來(lái)越多,職責(zé)分工越來(lái)越明確,與之伴隨的就是跨部門(mén)之間的工作越來(lái)越難以協(xié)調(diào),常常影響公司整體運(yùn)作效率。因此對(duì)職場(chǎng)溝通的更高層次要求
8、是不要僅僅把自己接觸的圈子局限在業(yè)務(wù)領(lǐng)域,還要努力去結(jié)識(shí)公司其他部門(mén)的同事。 如果企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的崗位輪換機(jī)制,你也可以積極參與到一些跨部門(mén)的合作項(xiàng)目或活動(dòng)中。永遠(yuǎn)不要因?yàn)榕侣闊┒澳懿桓渌块T(mén)接觸就不接觸”,因?yàn)檫@種安于現(xiàn)狀的思想會(huì)讓自己逐漸被職場(chǎng)淘汰,越來(lái)越跟不上公司的成長(zhǎng)速度。溝通在工作中就如人的血脈,在生活中也同樣的重要。如果溝通不暢,就如血管栓塞,其后果是可想而知的。所以要學(xué)會(huì)溝通,就要一定懂得其途徑。因?yàn)樗恢皇钦Z(yǔ)言,還包括動(dòng)作、姿態(tài)、眼神、表情等等。有時(shí)一個(gè)眼神,一句我來(lái)了,抱一下肩膀,笑一笑.都會(huì)有很大的作用,讓你工作開(kāi)心、事業(yè)有成。生活中沒(méi)有溝通,就沒(méi)有快樂(lè)人生。事業(yè)中沒(méi)有溝
9、通,就沒(méi)有成功。工作中沒(méi)有溝通,就沒(méi)有了樂(lè)趣和機(jī)會(huì)。石油大王洛克菲勒說(shuō):“假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話,我愿意付出比太陽(yáng)底下任何東西都珍貴的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)這種能力?!庇纱丝梢?jiàn)溝通的重要性。人與人的交流、溝通如果不順暢,就不能將自己真實(shí)的想法告訴給對(duì)方,會(huì)引起誤解或者鬧笑話。南方的孩子沒(méi)見(jiàn)過(guò)雪,所以不知道雪是什么東西。老師說(shuō)雪是純白的,兒童就將雪想像成鹽;老師說(shuō)雪是冷的,兒童將雪想像成了冰淇淋;老師說(shuō)雪是細(xì)細(xì)的,兒童就將雪想像成了沙子。最后,兒童在考試的時(shí)候,這樣描述雪:雪是淡黃色,味道又冷又咸的沙。人與人的交往,就是一個(gè)反復(fù)溝通的過(guò)程,溝通好了,就容易建立起良好的人際關(guān)系。溝通不好,鬧點(diǎn)笑話倒沒(méi)什么,但因此得罪人、失去朋友,就后悔莫及了?,F(xiàn)代社會(huì),不善于溝通將失去許多機(jī)會(huì),同時(shí)也將導(dǎo)致自己無(wú)法與別人的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 6月運(yùn)動(dòng)品牌直播促銷(xiāo)方案
- 酒吧衛(wèi)生安全管理方案
- 鐵路隧道瓦斯安全監(jiān)測(cè)方案
- 運(yùn)輸行業(yè)單梁起重機(jī)動(dòng)態(tài)控制方案
- 餐飲行業(yè)核酸檢測(cè)實(shí)施方案
- 幼兒園與家長(zhǎng)簽訂的安全協(xié)議書(shū)(2篇)
- 醫(yī)院數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)方案
- 家具合同范本(2篇)
- 美容院墻面瓷磚施工方案
- 病死畜禽處理的環(huán)境保護(hù)方案
- 新疆小麥高產(chǎn)栽培技術(shù)
- 【管理】朗誦《我驕傲-我是中國(guó)人》匯編課件
- 考察領(lǐng)導(dǎo)談話怎么評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)【六篇】
- 醫(yī)院停水、停電演練腳本
- 幼兒園繪本故事:《我不知道我是誰(shuí)》
- 18項(xiàng)核心制度完整版
- 三位數(shù)乘兩位數(shù)筆算乘法 說(shuō)課稿
- 深化設(shè)計(jì)方案(完整版)
- 部編 二年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè) 第七單元【教材解讀】
- 電大《現(xiàn)代教育原理》形考任務(wù)2
- 新疆開(kāi)放大學(xué)實(shí)用寫(xiě)作課堂測(cè)試答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論