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文檔簡介

1、先進(jìn)班集體事跡材料車站: 近年來,四班全體職工在車站、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞運輸安全生產(chǎn)的工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實全路運輸安全工作會議精神,牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念,按照局、站“建、創(chuàng)一流”工作總體部署和自控型班組建設(shè)的工作要求,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針,以創(chuàng)建班組為動力,大力強(qiáng)化班組基礎(chǔ)工作,積極開展安全專項整治,班組自主管理能力明顯增強(qiáng),現(xiàn)場安全達(dá)到了有效控制,確保了運輸安全工作持續(xù)穩(wěn)定,圓滿完成了各項工作任務(wù),在今年全站的自控型班組考核中取得了五個第一、兩個第二的好成績。幾年中,班組未發(fā)生任何責(zé)任事故及事故苗子,未發(fā)生任何路風(fēng)不良反映

2、,為創(chuàng)建運轉(zhuǎn)車間奠定了堅實的基礎(chǔ)。一、 加強(qiáng)宣傳教育,提升思想素質(zhì)。在日常工作中,按照車站、車間的要求,堅持落實了班組政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,利用學(xué)習(xí)會、點名會、班前預(yù)想會認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了黨的方針、政策,學(xué)習(xí)傳達(dá)了上級各種工作會議精神及文電通報和事故案例,堅持不懈地開展了形勢教育、職業(yè)道德教育和安全思想教育,開展了“崗位成材、實現(xiàn)價值”主題教育實踐活動,增強(qiáng)了全班職工的責(zé)任意識和安全意識,使職工認(rèn)識到了鐵路運輸安全工作面臨的新形勢、新任務(wù),明確了自己所肩負(fù)的重大責(zé)任,從而增強(qiáng)了主動性、積極性,為確保安全生產(chǎn)提供了思想保障。二、 制定考核機(jī)制,提高安全意識。班組安全工作的穩(wěn)定,是確保鐵路整體安全工作的基

3、礎(chǔ)。首先樹立了“安全第一”的方針,作為工作的永恒主題,制定了一系列考核機(jī)制。充分利用學(xué)習(xí)會、點名會,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文電、通報和事故案例,開展了安全大討論,制定了安全措施,在職工的心中有了強(qiáng)烈的安全責(zé)任感。通過開展安全專項整治活動,深入細(xì)致的查出了關(guān)鍵性問題和薄弱環(huán)節(jié),排查和治理了各類安全隱患和突出問題,針對查出的每一個問題,建立了問題庫,都進(jìn)行了認(rèn)真分析和處理,制定了整改措施,落實了責(zé)任人及整改時間。在開展安全專項整治活動中,組織職工對工作中存在的問題開展自查自糾、互查互糾,舉一反三,針對關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位制定了整改措施和安全防范措施,使大家認(rèn)識到“違章就是違法、違章就是殺人、違章就是自殺

4、”的道理。三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,細(xì)化管理措施。以創(chuàng)建班組、自控型班組為載體,以全面落實班組逐級負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),充分發(fā)揮班組長的作用,嚴(yán)格卡控關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時間、關(guān)鍵人員等作業(yè)環(huán)節(jié),實現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)全過程、全方位受控。開展了安全專項整治活動,查找了本班安全管理、現(xiàn)場作業(yè)中存在的問題和隱患,進(jìn)一步完善了班組安全卡控度和防范措施,集中向日常工作中的慣性“兩違”開火,針對勞動紀(jì)律松懈、作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)等問題,嚴(yán)格按照“四不放過”原則,對照規(guī)章制度抓落實、嚴(yán)考核,通過完善規(guī)章制度,確保了安全穩(wěn)定。針對管理中存在的不足,結(jié)合現(xiàn)場實際特點修改相應(yīng)管理制度。通過細(xì)心管理提高整體素質(zhì);通過“細(xì)節(jié)決定成效,管理決定興

5、衰”管理理念的滲透提升管理;通過認(rèn)真巡視到崗到位,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,針對性提出整改措施,真正使廣大職工從中理解“嚴(yán)是愛、松是害”的道理,使管理水平有了很大的進(jìn)步,整體素質(zhì)和水平得到了提高。同時充分發(fā)揮班組長和黨員作用,把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求真正落實到安全生產(chǎn)中,貫徹到班組和崗位,提高全班整體水平。四、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。職工整體素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)技術(shù)的好壞,直接影響到班組安全生產(chǎn)。為提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,狠抓了全員性“對規(guī)達(dá)標(biāo)”工作,制定了學(xué)習(xí)計劃、教育培訓(xùn)計劃,利用名會進(jìn)行班前規(guī)章學(xué)習(xí)、提問,每月組織一次業(yè)務(wù)考核,并把考核納入個人考核成績,作為職工提職、評先的一項重要考評內(nèi)容。通過實作演練、崗位練兵、小型技術(shù)競賽等活動,有效地提升了班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和非正常情況下接發(fā)列車的應(yīng)急處置能力,高效完成了本職工作。五、加強(qiáng)綜合治理,保證工作穩(wěn)定。通過堅持不懈地抓職工路風(fēng)教育,不斷深化職工對路風(fēng)的思想認(rèn)識。一是開展了路風(fēng)專題教育和警示教育,使職工認(rèn)清了路風(fēng)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與安全生產(chǎn)、與經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在聯(lián)系,增強(qiáng)了職工自覺維護(hù)路風(fēng)路譽(yù)的自覺性,提高了職工路風(fēng)意識和服務(wù)意識;二是結(jié)合全路“社會主義核心價值觀”主題教育、全局“崗位成材、實現(xiàn)價值”主題教育活動,切實加強(qiáng)對職工的路風(fēng)教育與管理,抓了路風(fēng)正反典型的教育,將路

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