智能化公司設(shè)計部管理制度

1、設(shè)計部管理制度為加強本部門日常工作管理，提高工作效率，特針對本部門的實 際情況，制定本制度，制度中如有不完善或工作中出現(xiàn)新的處罰及獎 勵情況，再另行修訂一、日常行為管理規(guī)范1、凡以下情況如有違犯，視情節(jié)嚴重，由部門經(jīng)理處以50元-100 元罰款，如情節(jié)嚴重超出部門經(jīng)理執(zhí)行范圍的，由公司另行處罰。2、所有人須忠于職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責。3、充分發(fā)揮主觀能動性、積級提高工作效率，技能上應(yīng)力求精益求精。4、工作時間內(nèi)謝絕會客；如確有必要，須經(jīng)部門經(jīng)理批準。5、工作時間內(nèi)需要離開工作崗位時，須向部門經(jīng)理匯報去向、返回時間，并經(jīng)部門經(jīng)理批準才能離開。6、在辦公場所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑；

2、保持環(huán)境美觀整潔。7、辦公室衛(wèi)生打掃工作，需嚴格按照公司制定的衛(wèi)生值日表輪 流打掃，特殊情況需要向部門負責人回報，由部門負責人另行安排。&電腦管理實行專人負責制，設(shè)置密碼，未經(jīng)負責人許可任何 人不得隨意使用。9、禁止使用、傳播、編制、復制電腦游戲，嚴禁上班時間玩電 腦游戲。10、對電腦維修維護時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操 作不當而遺失。11、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意， 涉及金額較大的 維修，應(yīng)報總經(jīng)理批準。12、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故，由公司作專案處理。13、同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄 事非等破壞正常工作秩序的行為。二、日常工作管理制度

3、1、凡以下情況如有違犯，視情節(jié)嚴重，由部門經(jīng)理處以50元-100 元罰款，如情節(jié)嚴重超出部門經(jīng)理執(zhí)行范圍的，由公司另行處罰。2、設(shè)計部實行設(shè)計主管負責制，設(shè)計主管對總經(jīng)理負責，設(shè)計 人員對設(shè)計主管負責。3、設(shè)計部主管對設(shè)計部的日常事務(wù)管理有決定權(quán)，對設(shè)計部的 人事調(diào)整有建議權(quán)。4、設(shè)計部各項工作均必須有設(shè)計任務(wù)單，任務(wù)單內(nèi)各相關(guān)簽字 人員必須有完整的簽名及意見方可立項， 立項后由設(shè)計部主管統(tǒng)一分 配任務(wù)。5、由設(shè)計部主管傳達的公司會議精神及公司其它部門對設(shè)計部 工作提出的建議意見，設(shè)計部所有成員必須嚴格遵從并執(zhí)行。6、設(shè)計部對設(shè)計任務(wù)實行首問負責制，即誰最先介入、誰最先 承接的設(shè)計任務(wù)，誰全程

4、負責進度、質(zhì)量跟蹤以及與甲方相關(guān)負責人 全程的技術(shù)協(xié)調(diào)、溝通。7、工程前期的測量數(shù)據(jù)、草圖、照片或建設(shè)單位提供的圖紙原 件、復印件等資料的保管、移交、存檔，由第一責任人負全責。設(shè)計工作完成后由設(shè)計部主管統(tǒng)一移交至綜合管理部存檔&施工圖、竣工圖必須符合國家現(xiàn)行設(shè)計制圖標準規(guī)范，嚴禁 采用不符合標準、規(guī)范的制圖標注方式、索引符號或圖例。9、設(shè)計人員對承擔的設(shè)計任務(wù)必須保證質(zhì)量按時完成。如不能按時完成，應(yīng)提前以書面形式向設(shè)計部主管提出延期申請，寫明延期理由、延期時期，批準后方可順延，否則視為無故延期。10、 上班時間嚴禁上網(wǎng)聊天或看影視作品，如工作需要，應(yīng)報請 主管批準。11、設(shè)計部主管臨時通知或安

5、排的設(shè)計任務(wù)、 開會等情況，設(shè)計 部各成員必須得嚴格服從，如有特殊情況者，需征得部門主管同意方 可請假。三、設(shè)計進度管理考核辦法1、對不能按時完成設(shè)計方案及預(yù)算書者每延誤一天罰款50元;設(shè)計預(yù)算任務(wù)時間規(guī)定寸間（天） 總建筑面積“、設(shè)計圖紙文字方案預(yù)算報價無范本設(shè)備清單成本預(yù)算投標階段有范本面積v 10萬川31212（工稈量 復核1天）按投標日期或甲方要求10萬m面積30萬川51223（工稈量復核1.5天）按投標日期或甲方要求30萬m面積72334（工程量 復核2天）按投標日期或甲方要求注:1、以上時間不含周日及其他法定節(jié)假日。2、不能在指定時間內(nèi)完成修改者每延誤一天扣罰 50兀，若因客 戶原

6、因延誤必須有客戶簽字認可或公司內(nèi)部書面報告經(jīng)領(lǐng)導簽字。3、如因各種原因使得設(shè)計進度延遲而無書面報告導致項目流失者（如超過投標截止日期），均扣罰500元/次。四、設(shè)計質(zhì)量考核辦法1、由于設(shè)計人員責任心不強，導致圖紙、工程量出現(xiàn)技術(shù)上邏輯性錯誤（例如，網(wǎng)線傳輸設(shè)計超過100米等問題），被甲方退回的， 對設(shè)計人員處以100元/次罰款；情節(jié)嚴重，導致不好影響的對設(shè)計 人員處以200元/次罰款。2、工程量清單統(tǒng)計漏項（以設(shè)計圖紙為準），設(shè)計人員承擔主要 責任，并處以100元/次罰款，審核主管承擔連帶責任，并處以 50元 /次。3、報送給甲方的設(shè)計圖紙、文字方案等資料內(nèi)，出現(xiàn)與本設(shè)計 項目不相關(guān)的工程名稱

7、、甲方名稱，設(shè)計人員承擔主要責任，并處以 100元/次罰款，審核主管承擔連帶責任，并處以 50元/次。4、在送給甲方的文字方案、設(shè)計圖紙及預(yù)算書中，出現(xiàn)清單與 圖紙工程量不一致，以及參數(shù)標注不一致的情況，設(shè)計人員承擔主要 責任，并處以50元/次罰款，審核主管承擔連帶責任，并處以 30元/ 次。5、在送給甲方的文字方案、設(shè)計圖紙中，如有發(fā)現(xiàn)錯別字的，罰款設(shè)計師10元/處6、與客戶交往有不文明、不禮貌的言行，并造成客戶投訴或有明顯情緒抵抗的，罰款500元，在當月工資中扣除。五、工程項目保密考核辦法1、不準在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準在公共場所談?wù)摴久孛?，不準通過其他方式傳遞公司秘密。如有違反，罰款50元/次。2、公司相關(guān)技術(shù)方案、技術(shù)圖紙、預(yù)算報價、設(shè)備成本等，非經(jīng)總經(jīng)理或主管批準，不得復制和摘抄。如有違反，罰款 100元/次。3、在對外交往與合作中需要提供公司技術(shù)方案、圖紙、預(yù)算等涉及機密事項的，應(yīng)當事先經(jīng)總經(jīng)理批準。如有違反，罰款100元/次。4、如發(fā)現(xiàn)有設(shè)計人員向無關(guān)人員透露項目信息的，給公司造成 重大損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。六、日常獎勵制度1、設(shè)計項目提交至甲方，獲得甲方的大力表揚者，獎勵 100元/ 次。2、 設(shè)計項目提交至甲方，甲方直接采納作為標底的，獎勵200 元/次。3、設(shè)計項目提交至甲方，甲方采納作為標底的，并簽訂設(shè)計合 同的，獎勵300元/次。