生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃_第1頁
生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃_第2頁
生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃_第3頁
生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃_第4頁
生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、篇一:生產(chǎn)部 年度工作總結(jié)及 年工作計(jì)劃篇二:生產(chǎn)計(jì)劃部年終工作總結(jié)篇一:生產(chǎn)計(jì)劃部個(gè)人工作總結(jié)7 年先進(jìn)個(gè)人材料總結(jié)轉(zhuǎn)眼間 7 年己接近了尾聲,這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門的緊密配合下, 順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。歲首年終,我靜心回顧這一年的工作與生活,收獲 頗豐,現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下:一、計(jì)劃管理:1、 嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司和各分公司的訂貨計(jì)劃,及時(shí)準(zhǔn)確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、原 材料采購計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)件計(jì)劃,保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可操作性。2、 嚴(yán)格控制庫存量,制定了合理的庫存,做到既滿足生產(chǎn),又最大限度減少庫存。3、 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件,快速下達(dá)缺件

2、計(jì)劃,全過程控制,保證缺件及時(shí)產(chǎn)出。4、 對(duì)所有計(jì)劃進(jìn)行跟蹤,逐項(xiàng)落實(shí),出現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào),月底進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)、分析,找 出不足之處,提出改進(jìn)措施,加大了計(jì)劃考核力度。5、 對(duì)新產(chǎn)品試制計(jì)劃高度重視,主動(dòng)和工藝、技術(shù)溝通,以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中, 保證試制進(jìn)度,順利完成 11 輛份寶華試制計(jì)劃及批量生產(chǎn)任務(wù),目前 40 輛份寶華車架已全 部完成, 3000 部分零件也已試制完成 5 輛份,為明年批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。二、物資票據(jù)管理方面:1、 指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺(tái)帳,做到帳物相符。2、 理順了各工序間的票據(jù)流程,對(duì)所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理,統(tǒng)一格式。3、 隨時(shí)掌握東廠區(qū)所有物資庫存情

3、況、在制品庫存情況,準(zhǔn)確的上報(bào)各種物資采購計(jì)劃, 嚴(yán)格控制成本,降低庫存。4、 充分利用 ,與車架廠溝通,利用現(xiàn)場料邊加工 d 9114516680、d 9118514990 兩大橫梁連接板,成品零件達(dá) 噸,大大降低了料邊大量浪費(fèi)現(xiàn)象。三、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高個(gè)人技能:平時(shí)多看書,不恥下問,向老師傅們請(qǐng)教,組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種文件,深刻理解 16949 體系文件,并把它運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中,加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝方面知識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行 工藝紀(jì)律,提高工藝紀(jì)律貫徹率,提高生產(chǎn)進(jìn)度。一年來,我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟,但我深知自身還有很多不足之處,如:工作能 力和創(chuàng)新意識(shí)不足。結(jié)合 8 年重點(diǎn)工作,從以

4、下方面嚴(yán)格做起:1、 以 8 年生產(chǎn)目標(biāo)為己任,進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理,嚴(yán)格控制,加強(qiáng)考核力度。2、 在節(jié)約成本上下功夫,以“精益生產(chǎn)”嚴(yán)格要求自己。3、 加強(qiáng)每個(gè)月的統(tǒng)計(jì)分析,認(rèn)真討論,提出當(dāng)月存在問題,制定預(yù)防措施,為提升產(chǎn)能 做好基礎(chǔ)工作。4、 對(duì)新產(chǎn)品計(jì)劃高度重視,為公司發(fā)展開拓新的項(xiàng)目。5、 加強(qiáng)物資管理,更進(jìn)一步完善票據(jù)流程,杜絕物資積壓。6、 自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),并組織帶動(dòng)科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),克服年輕氣燥,腳踏實(shí)地的工作, 進(jìn)一步提高工作主動(dòng)、積極性,不怕多做事,不怕做小事,在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。 東 廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營部楊衛(wèi)東篇二:生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)個(gè)人年終總結(jié)光陰似箭,日月如梭,本人來

5、到公司不知不覺已快一年,在過去的 年,在公司上級(jí)主管 和同事的支持與幫助下,通過自身的努力,較好地完成了自己的本職工作;在農(nóng)歷新年即將 到來之即,為了更好地完成來年的各項(xiàng)工作,保障來年工作的順利進(jìn)行,現(xiàn)本人就對(duì)過去的 年 做一個(gè)簡要的工作總結(jié),以鞭策自己不斷向前和進(jìn)步.1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作,作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員,工作重心 主要就是保證公司的生產(chǎn)計(jì)劃平衡順利實(shí)施.在上級(jí)主管的幫助和自己的努力下,本人能夠根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書,擬制項(xiàng)目研制計(jì)劃 書,并且能夠初步擬定各班組周工作計(jì)劃,在擬制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,經(jīng)常出入各個(gè)工作場 所,了解各班組工作計(jì)劃完成和執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各部門間

6、關(guān)系,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行.在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中,無論考慮多么周密,安排如何具體,也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn) 過程中的一切變化,這些變化有局部的,也有整體的,有內(nèi)部的,也有外部的;同時(shí),任何 人都會(huì)碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素,對(duì)于任何一家企業(yè)來講,都無外乎于人、機(jī)、料、 法、環(huán)、測這六個(gè)因素,企業(yè)運(yùn)作的暢通與否,基本上都取決于此些因素,因此,對(duì)在實(shí)際 工作中碰到由這些因素帶來的問題時(shí),具體問題具體分析,看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,我會(huì)運(yùn)用 、d、c、a 這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問題,這一循環(huán)方法隨著問題 的解決而績效則成正比例上升,隨著時(shí)間的推移和問題的不斷解決,我相信結(jié)果一定會(huì)是能

7、讓大家滿意的,我會(huì)一直堅(jiān)持運(yùn)用這一方法,現(xiàn)在會(huì),今后也會(huì).績效時(shí)間2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),分析出每個(gè)班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成 率和完成情況,以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來,等到此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作成熟時(shí),可用作每個(gè)班組周考 核或月度考核的一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo),并以此作為一個(gè)年終考核的重要依據(jù).但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計(jì)每個(gè)班組周計(jì)劃的達(dá)成率和完成情況時(shí)還有不完善的地方,比如說 由于一些外部原因,這些原因有元器件沒有請(qǐng)購回公司、芯片待料、加工廠沒按時(shí)完成對(duì)機(jī) 加件的加工生產(chǎn)等,這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計(jì)劃的無法按時(shí)完成;同時(shí),當(dāng)下 工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時(shí),上工序班組如果沒

8、完成,就會(huì)影 響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成,而這時(shí),像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該 再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去,這對(duì)下工序班組來說既不合理也不公平,所以以 后出現(xiàn)此類問題時(shí),下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去.3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán);做好質(zhì)量信息單的電子 文檔記錄;統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息單反映的項(xiàng)目類別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等,并以數(shù)據(jù)圖表形式反 映出來,以后也可作為各個(gè)班組考核的一個(gè)依據(jù).目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響,有些是內(nèi)部因素,有些是外部因素,內(nèi)部因素 主要是公司各個(gè)班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢;外部因素主要是外

9、在因素(如 加工廠或外購物品)或一些質(zhì)量問題發(fā)生后,原因還不能夠完全明確界定,責(zé)任班組不能認(rèn) 定的情形,在今后工作中,本人要更加細(xì)心鑒別,做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng) 計(jì)工作.4、在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前,與相關(guān)部門確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料,防止短、缺料;協(xié)助相 關(guān)班組及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作,上通下達(dá).某些項(xiàng)目所需的元器件因?yàn)椴少徶芷谳^長,而項(xiàng)目本身的研制周期較緊,這就要求與公 司采購進(jìn)行有效溝通,爭取物料能早些回公司,并把上級(jí)主管的要求傳達(dá)到各個(gè)班組.5、在保守公司秘密方面,本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度,從不在外人面前談?wù)摫竟?司的相關(guān)信息,從不打聽自己不該知道

10、的秘密,不在非涉密電腦中處理涉密信息,無論是打 印文件還是復(fù)印文件,嚴(yán)格按照公司的規(guī)定予以辦理登記,本人有信心將本公司的保密管理 制度一直堅(jiān)持遵守下去.目前本人的瓶頸在于對(duì)一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉,但我相信憑著自己較強(qiáng)的學(xué) 習(xí)能力,一定能夠克服這些困難,不懂就問,給自己設(shè)定目標(biāo),突破瓶頸,使自己的業(yè)務(wù)能 力再上一個(gè)臺(tái)階.回想近一年來的工作,本人學(xué)到了很多,也取得了一定的成績,但仍存在不足之處,成 績的取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持,而對(duì)于自己不夠好的地方,則要 在以后的工作中,吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),學(xué)習(xí)他人的長處彌補(bǔ)自己的不足,更好地融入到公司這 一大家庭中,同公司一起成長壯大

11、.黃 勇 .01.25 篇三: 年度生產(chǎn)計(jì)劃部總結(jié)年度工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好:光陰荏苒, 年漸漸離我們遠(yuǎn)去, 年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計(jì)在于春,總 結(jié)過去,展望未來,我們更增加了一份自信,一份目標(biāo)。在過去的一年中盡管我們計(jì)劃部做了很多工作,但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題,自身還存在很 多問題,希望在以后的工作中,得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),同事提攜,能力得到進(jìn)一步的提高。 年 中,在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下,各兄弟部門協(xié)調(diào)配合下,我們計(jì)劃部井然有序的完成了各項(xiàng)工作, 以下是本部門的工作總結(jié),內(nèi)容如下:一加強(qiáng)部門管理,積極協(xié)調(diào)配合各部門工作。計(jì)劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門,需要有大局觀,在自身的不斷努力和兄弟部門的積

12、極 配合下完成了以下工作。1、 全力協(xié)調(diào)公司各部門,按計(jì)劃推進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。2、 在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,計(jì)劃部充分發(fā)揮牽頭作用,按計(jì)劃,生產(chǎn)任務(wù),推動(dòng)各個(gè)車 間按 時(shí),按質(zhì)的完成各項(xiàng)工作,并及時(shí)匯總上報(bào),做好相關(guān)的各項(xiàng)單據(jù)。3、 在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我們計(jì)劃部,針對(duì)客戶類型(重要客戶,一般客戶,)交貨期 先后 順序等原則,做好分類送貨,從而保證了在 年當(dāng)中訂單全部交貨。針對(duì)計(jì)劃部工作中發(fā)現(xiàn)的問題一,車間會(huì)出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象:因?yàn)楣に嚥煌晟茻o法生產(chǎn)、物料采購計(jì)劃或計(jì)劃不合理, 造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上,以致出現(xiàn)的停工待料。因?yàn)榻?jīng)常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產(chǎn)時(shí)間不 足,只有加班加

13、點(diǎn)趕貨,結(jié)果有時(shí)餓死,有時(shí)撐死。物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上,該來的不來,不該來的一大堆,造成貨倉大量堆積材料和半成品, 生產(chǎn)自然不順暢。二、 因?yàn)槲锪显虿患皶r(shí),計(jì)劃部接受銷售訂單,而無法給出確切的生產(chǎn)周期。三、 因?yàn)楣に嚕▓D紙錯(cuò)誤),庫房和計(jì)劃(物料申請(qǐng)不及時(shí))所提出的物流分析報(bào)表不夠 科學(xué),合理,無法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況四、 產(chǎn)能問題 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析,研發(fā)人員又無從可依,無法針對(duì)產(chǎn)能進(jìn) 行合理安排,沒有空留余地,生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng),生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁,緊急訂單一多(咱 們工廠特殊,急單很多),生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。(只能被動(dòng)的接受,客觀原因。)五、

14、因物料原因,生產(chǎn)經(jīng)常紊亂,品質(zhì)跟著失控,造成經(jīng)常性的返工,經(jīng)常返工又影響 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,造成惡性循環(huán)。六、 技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝,而且只停留在口頭上,和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交涉 無果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn),結(jié)果又因工藝臨時(shí)變更, 造成反復(fù)拆裝,造成成本的損耗嚴(yán)重。浪費(fèi)時(shí)間,影響交期。針對(duì)以上問題談?wù)剛€(gè)人的改善想法:一、計(jì)劃部下設(shè)專職的物控計(jì)劃人員。a:主要職能是物料計(jì)劃需求分析、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制,及時(shí)催促采購,使物 料及時(shí)到貨。根據(jù)物料需求分析報(bào)表,銷售訂單安排,車間需求,安排來料檢驗(yàn)的先后順序, 從而保證車間生產(chǎn),有條不紊的進(jìn)行。b:根據(jù)研發(fā)部給

15、的相關(guān)單據(jù)(相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字),制 定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的 b 表,以及做好相應(yīng)的工藝,c:根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品的相關(guān)特點(diǎn),制訂出相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)能,各個(gè)工段,所需時(shí)間,產(chǎn)量等 二、研發(fā)部門,希望改進(jìn)措施a:生產(chǎn)工藝,圖紙,以及相關(guān)數(shù)據(jù),和生產(chǎn)實(shí)際,要銜接更加密切,而不是脫離生產(chǎn)。 建議研發(fā)人員,應(yīng)派遣相關(guān)人員在工廠。各項(xiàng)相關(guān)改善措施,不要停留在口頭上,落實(shí)到書 面上,并且相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。以文件下發(fā)相關(guān)單位。三產(chǎn)能原因。b 單的完善。收集產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序工時(shí),從而減少人員、機(jī)器負(fù)荷,減少生產(chǎn)瓶頸,少出現(xiàn)停工 待料的現(xiàn)象。任務(wù)單的跟進(jìn):排程計(jì)劃完成后,制定統(tǒng)一的進(jìn)度跟蹤表單。并監(jiān)督各車間班組的計(jì)劃執(zhí)行狀況,定 期 進(jìn)

16、行分析解決異常。確保計(jì)劃的執(zhí)行。b 單的制作,根據(jù)研發(fā)的相關(guān)單據(jù),完善b 單的制作,針對(duì),一種物料兩種編碼的現(xiàn) 象,希望在庫房的配合下,杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格按照研發(fā)清單來完成相關(guān)的 b 單的 制作,進(jìn)一步做到完善。杜絕,錯(cuò)料,多料,少料的現(xiàn)象發(fā)生。個(gè)人感想在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我會(huì)在今后當(dāng)中,努力工作,和兄弟部門,積極配合好,做好計(jì)劃部 工作,并祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利,身體健康!另希望咱們能按時(shí)發(fā)放工資,因?yàn)橐呀?jīng)有人因此離職,希望領(lǐng)導(dǎo)加以重視,劉旭哲 .01.10。篇三: 年生產(chǎn)部工作計(jì)劃生產(chǎn)部 年工作計(jì)劃新年伊始,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項(xiàng)工作的順利展開,保證生產(chǎn)連續(xù)性,確保 公司的企業(yè)

17、形象,完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合 年的生產(chǎn)情況。制定此工作計(jì)劃 :一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),充實(shí)自我:由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,更快的開 展工作。首先熟悉整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個(gè)班 組中,學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。二、 制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度:結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。 三、 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)管理工作:貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長的管理作用,加強(qiáng)現(xiàn)場管理, 實(shí)現(xiàn)全年安全生

18、產(chǎn)。四、 實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn):1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:1)加強(qiáng)對(duì)員 工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。2、質(zhì)量安全: 對(duì)產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,避免私自 加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。五、 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率:實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢,降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施:1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量 檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。4、增 加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交 流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。六、 生產(chǎn)成本控制:1、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號(hào)召,個(gè)別班組實(shí)行績效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用 :提倡 節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),節(jié)約水、電等能源,在員工中宣貫,在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)節(jié)約 精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。3、加工前做好加工計(jì)劃,提高生產(chǎn)效率。 加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,降低生產(chǎn)成本,加工時(shí)及時(shí)和基地部門做好溝通,每天根據(jù)基地的采收計(jì)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論