2021年在管理改革動員大會上的講話范文稿

1、2021年在管理改革動員大會上的講話范文稿同志們：今天我們召開管理扁平化改革動員會，這是在公司發(fā)展跨入新階段、經(jīng)營環(huán)境發(fā)生新變化的大背景下進行的具有破題性的管理改革。這必將對公司今后一個時期的發(fā)展產(chǎn)生重大而深刻的影響，公司領導班子高度重視，廣大干部職工高度關注，為確保這項改革任務落地實施，下面，我就有關問題講幾點意見。一、統(tǒng)一思想，準確把握改革的動機和主要目的發(fā)展不停步，改革不停歇，改革創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。面對公司上市后發(fā)展的新要求、發(fā)展面臨的新形勢以及行業(yè)競爭的新變化，給公司軍工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。隨著軍改的完成，國家對國防建設高度關注，發(fā)展?jié)摿Α⑹袌隹臻g十分看好，再加上我們現(xiàn)

2、有的市場資源、技術積累及資本優(yōu)勢等，發(fā)展?jié)撃艽笥凶鳛?。但是，對產(chǎn)品的品質高、技術新、交期短、服務優(yōu)等新的要求比之過去更為嚴格，而我們現(xiàn)有的管理方式與這些要求的新特點是不適應的，例如：市場信息傳遞慢、反應速度遲、管理鏈條長、質量控制弱等等。即使在這樣的條件下，公司廣大職工特別是通信部的干部和職工，克服了諸多的困難，頂著壓力上，用多跑腿爭項目，用人力拼速度，用心力搶效率，為公司經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的重大貢獻，公司對通信部的工作是肯定的，做出的貢獻也是滿意的，然而，昨天的榮耀并不能代表明天的輝煌。改革勢在必行，只有從機制上入手，從問題上著眼，解問題、疏難題，才能充分釋放我們的潛能，激活發(fā)展的動能，從而

3、持續(xù)保持發(fā)展的優(yōu)勢。當前，正值十三五末開啟十四五的關鍵節(jié)點，正是我們謀劃未來發(fā)展的關鍵期，我們必須要有更大的勇氣和智慧，堅定發(fā)展的決心，樹立改革的雄心。此次改革就是基于在變局中謀新局的一項重大改革舉措，全體干部一定要充分認識到改革的緊迫性、必然性，把思想和行動與公司黨委的決策部署高度統(tǒng)一起來，從大局出發(fā)，從全局考慮，把改革工作放在心上、抓筆掃千軍整理在手上，全力配合、有序推進，把管理扁平化改革作為公司實現(xiàn)上臺階、開新局的“助推器”。二、系統(tǒng)改革、整體突破，打造高效、協(xié)同、穩(wěn)定的運營機制預則立，不預則廢。多年來，公司持續(xù)在不同的管理點位上進行機制變革，如薪酬、績效、科研、生產(chǎn)等方面，均取得了一定

4、成效，但放在公司整體面上來看，相互間缺乏有機聯(lián)系，協(xié)同效應沒有充分彰顯。可以說在改革的整體性、系統(tǒng)性上缺乏有效協(xié)同，解決的只是“點”的問題，沒有發(fā)揮出1+12的作用。這次改革就是把過往的“點”改實現(xiàn)到“面”改的一次協(xié)同創(chuàng)新，更是夯實發(fā)展基礎、激發(fā)發(fā)展動力的必要條件。因此，從今年下半年開始，公司經(jīng)過多次研判，慎重考慮，決定從根上進行系統(tǒng)性管理改革，實現(xiàn)“點”改到“面”改的突破，徹底打通公司研、產(chǎn)、供、銷、管等方面的堵點、弱項。在改革的過程中，公司堅持把握好了以下幾個原則。一是突出亮點。就是要打破原有的管理機制、管理模式，把公司部室和通信部的管理職能進行有機整合，把通信部業(yè)務職能進行重置，優(yōu)化資源

5、配置，厘清職責邊界，要將專項業(yè)務做精做強，目的是要打造具有七一二股份特點的核心競爭力，形成科研、市場、生產(chǎn)、管理“四位一體”協(xié)調高效運轉的管理格局。二是突出新意。就是要在扁平化管理的基礎上，實現(xiàn)效率的提升。改革后成立的四大管理部和十五個職能部室，就是本著壓縮管理層級、縮減管理幅度，形成縱橫聯(lián)動式的管理架構。一方面公司領導要直接參與經(jīng)營，掛帥與出征并重，垂直指揮，該抓市場的搶市場、該管項目的跑項目、該抓生產(chǎn)的抓生產(chǎn)，要變被動管理為主動作為，在分管領域中親力親為地想辦法、解問題、出思路；另一方面各部室要直接參與管理，在保持原有服務職能的基礎上，要對接經(jīng)營，直管運營，讓新方式發(fā)揮新效能。三是突出穩(wěn)字

6、。就是要穩(wěn)步推進改革，實現(xiàn)謀定而后動，有序運轉。此次的改革方案是經(jīng)公司改革委員會五次集中研究，反復論證后確定的，是一個各方面比較成熟的方案。特別在機構設置和干部的調整上，公司黨委是慎之又慎，從崗位設置到職能分工進行了充分考慮，充分發(fā)揮現(xiàn)有干部的工作積極性，為實現(xiàn)上述目標，我們對原有干部全部進行了詳細統(tǒng)籌地安排，同時，把室主任一級（工段長）的干部也納入了干部管理體系，發(fā)現(xiàn)和培育一批年輕干部，實現(xiàn)黨管干部與經(jīng)理聘用干部的有效銜接。但這不代表著一成不變，市場化選聘是今后選聘干部的主要方式，為此，各級干部都要樹立競進的工作意識，讓能力與業(yè)績成為干部履職的新標簽。此次聘任干部任期到2021年底，實現(xiàn)與公

7、司經(jīng)營班子同步，從2022年開始，著手進行新一輪競聘上崗的新模式，讓無為者讓位，讓有為者上位。與此同時，此次改革組織機構調整后，各類職工工資等級標準保持不變，原室主任（工段長）未能聘任的，職務津貼維持現(xiàn)狀，待明年公司薪酬體系改革后一并再調整，這也是公司黨委慎重研究后決定的。以上三個原則，大家要認真領會，真正理解此次改革要實現(xiàn)的目標任務，改出新作風，改出新效益，改出新實力。三、群策群力，快速把管理改革的活力轉化為發(fā)展的動力管理改革不是擺樣子、裝門面，而是要解決發(fā)展中存在的問題，實現(xiàn)效率優(yōu)先。今天公布的方案涉及的內容很多，在座的有一部分同志參與了方案的制定，但更多的同志們對整體方案了解不多，要把改

8、革真正落實到位，需要的是群策群力，相互配合。在改革中，公司是操盤手，而各級干部是真正的實踐者，因此，按時、有序、穩(wěn)妥地推進改革，按照公司統(tǒng)一安排外，還要掌握好以下幾個方面：一是要認真學習改革方案的內容，精準把握方向。此次改革不是簡單的機構調整，而是公司整體層面經(jīng)營布局的重塑，一方面是未來集團化管控的需要，另一方面就是要整合管理架構、市場架構、科研架構和生產(chǎn)架構，從而讓軍工產(chǎn)業(yè)做強做大，增強七一二本部擴張發(fā)展實力，打造具有適應新競爭條件下的核心競爭力。全體干部要認真學習，研讀方案，認清和領會改革實質，全力支持，用心營造改革的良好氛圍。二是要本著“先就位、后到位”的原則。由于此次改革涉及面大、人員

9、跨部門流動多、職能調整大、工作場地變動也不小，一步到位不太現(xiàn)實，而我們今年的各項生產(chǎn)任務一刻不能停歇，因此，改革的推進要本著“先就位、后到位”的原則，按照公司改革領導小組統(tǒng)一安排，穩(wěn)妥有序、逐一展開，確保改革流暢，經(jīng)營順暢。這次改革，人力資源部要做好人員的異動，黨群工作部要做好干部的調配，公司辦公室要做好辦公場地的調整，確保各項工作快速、順暢銜接。不允許因為人員、場地等暫時的問題影響正常經(jīng)營工作，要少一點裁判員，多一點運動員，各級干部、黨員和廣大職工更不能因為個人原因阻撓改革的實施。三是領導干部要身先士卒、主動作為，靠前指揮，確保改革落地。領導干部在改革中要講政治、講原則、顧大局、有格局，在新

10、職能下既要快速熟知干什么，更要研究怎么干好，要提出新思路，破解新問題。四大管理部要抓緊制定工作流程，邊改邊干，今年各項既定目標不能因改革而延誤，這既是剛性要求，也是必須要做到的。十五個職能部室要抓緊熟知新職責，要實現(xiàn)從過去的管宏觀到現(xiàn)在管微觀的工作轉變，必須要在抓工作中注重抓細與細抓，抓長與常抓的關系，深入基層，深入實際，在一線中定措施，想辦法。改革必然會有一段試運行期或磨合期，也會在過程中發(fā)現(xiàn)細節(jié)上的問題，大家一定要講站位、講協(xié)同，并提出逐步完善和調整的方案，但無論怎樣都要確保明年初按新模式運轉。部門間有職能交接的，人員切換的，要做好相互銜接和協(xié)同工作，不能出現(xiàn)新官不理舊賬，把其作為推脫工作

11、理由的現(xiàn)象。紀檢監(jiān)察部要加強監(jiān)督檢查，對此類現(xiàn)象要作為不擔當不作為的典型，進行紀律警戒。四、盡職履責，高效協(xié)同，確保年底各項任務圓滿完成時至年終，各項工作任務異常繁重，不能掉以輕心，一方面是做實改革任務的落地，另一方面是必保全年各項工作的圓滿收關。各單位要立足新職能，努力開辟新局面，我相信，只要我們干群統(tǒng)一思想，行動一致，改革一定會提升工作效能，各項收關任務也一定會筆掃千軍整理如期實現(xiàn)，從而實現(xiàn)改革與發(fā)展雙戰(zhàn)雙贏。在此期間，各單位要特別關注安全、保密，包括疫情防控都不能出現(xiàn)任何問題，安全環(huán)境部、保密辦公室要盯緊、盯好各項工作，為改革創(chuàng)造良好條件。同時，根據(jù)發(fā)展實際和擴大軍工產(chǎn)業(yè)規(guī)模、壯大軍工產(chǎn)

12、業(yè)的需要，公司領導班子分工也進行了調整，這次我們增加了數(shù)名總經(jīng)理助理，這是在軍工市場特有環(huán)境下做出的必要調整。在這里，要求領導班子要以上率下，率先垂范，靠前指揮，主動擔責，縱深管理，為四大管理部和十五個部室工作的順利開展給予強有力的支持，班子成員之間要團結一心、相互補位、相互支撐，不能有推諉扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)，工作不到位的，能力達不到要求的，該調整的調整，絕不能出工不出力，占位不干事。同時，各位領導要深入研判明年乃至今后一個時期經(jīng)營環(huán)境與政策形勢，積極謀劃未來的發(fā)展措施，為明年乃至十四五發(fā)展提前布好局。各支部要按照公司黨委的統(tǒng)一部署，要同步調整到位。在改革的攻堅期充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，要在思想上引領、在行動上率先，成為推進改革