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文檔簡(jiǎn)介
1、2021年車間安全工作總結(jié)以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng),現(xiàn)在,就來(lái)看看以下兩篇范文!在設(shè)備處、安環(huán)處等部門的大力支持下,熔煉車間積極響應(yīng)公司深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”的號(hào)召,本著“安全生產(chǎn),重于泰山”的主題思想,緊緊圍繞著“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針開(kāi)展工作,為今后車間生產(chǎn)的穩(wěn)定順行和安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、深化安全思想,健全安監(jiān)機(jī)制。車間組織廣大職工按工段、班組每周召開(kāi)安全生產(chǎn)座談會(huì),列舉了典型的安全事故案例并進(jìn)行了深入剖析,針對(duì)各自的崗位、各自所從事的工作內(nèi)容以及發(fā)
2、現(xiàn)的安全隱患、落實(shí)的整改措施等展開(kāi)廣泛討論,極大地提升了職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),在車間內(nèi)部形成了“人人創(chuàng)安全生產(chǎn)環(huán)境,人人保彼此安全”的良好工作氛圍。同時(shí),車間將安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解,安全任務(wù)逐級(jí)落實(shí),責(zé)任到人。各工段組織成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督小組,實(shí)行安全工作“一票否決制”,做到一切工作為安全生產(chǎn)讓路,使車間“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開(kāi)始就步入了嚴(yán)格的組織領(lǐng)導(dǎo)軌道。二、緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理,創(chuàng)建安全環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是開(kāi)展安全工作的第一戰(zhàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)管理力度決定著安全生產(chǎn)的順行與否。車間深刻認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),各級(jí)安監(jiān)小組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡察工作,一旦發(fā)現(xiàn)影響到安全生產(chǎn)的問(wèn)題,及時(shí)上報(bào),馬上解決。同時(shí),高度強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律,加強(qiáng)
3、崗位之間的協(xié)調(diào)銜接工作,狠抓勞保用品佩戴、設(shè)備崗位值守、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作等問(wèn)題,做到“當(dāng)班無(wú)事故、操作無(wú)違章、巡檢無(wú)漏洞、身邊無(wú)隱患”。車間采取了多項(xiàng)有力措施,努力為廣大職工營(yíng)造出一個(gè)安全、環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境:對(duì)空壓機(jī)房、鼓風(fēng)機(jī)房等重點(diǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了集中整治,整治后的現(xiàn)場(chǎng)照明齊全,場(chǎng)地規(guī)范,各種備品備件擺放整齊,各類應(yīng)急預(yù)案一目了然;對(duì)安全閥等重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵部位變更傳統(tǒng)的定時(shí)巡檢為車間、工段、班組和技術(shù)人員多級(jí)輪回巡檢,巡檢人員按時(shí)簽到,對(duì)檢查情況進(jìn)行記錄,深入貫徹巡檢職責(zé);組織安全危害識(shí)別,識(shí)別出設(shè)備操作、維護(hù)作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生的危害情況,嚴(yán)格消除汽、水、電、渣等易發(fā)事故隱患;車間在各個(gè)班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
4、懸掛了醒目的安全生產(chǎn)招貼畫和警示標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)志,做到抬眼見(jiàn)安全,使廣大職工在潛移默化中增強(qiáng)了自身的安全意識(shí)和觀念。這一系列的有效措施將車間的整體安全生產(chǎn)工作提升到了一個(gè)全新的高度。三、強(qiáng)化安全培訓(xùn),加強(qiáng)夏季四防。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),杜絕事故發(fā)生,關(guān)鍵在于提高職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。為此,車間制訂了詳細(xì)、深入的安全培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格安排實(shí)施:依托工作現(xiàn)場(chǎng),依據(jù)生產(chǎn)事實(shí),制定了完備的安全生產(chǎn)操作規(guī)程并廣泛印發(fā)到職工手中加以學(xué)習(xí)落實(shí);把好新職工進(jìn)入車間“三級(jí)安全教育”第一關(guān),為每名職工都建立了從入廠教育到在崗教育的詳細(xì)安全培訓(xùn)檔案;對(duì)電工、行車工、維修工、關(guān)鍵崗位操作工等采取課堂式、現(xiàn)場(chǎng)式等多種方式進(jìn)行安全
5、培訓(xùn),敲響員工的安全警鐘,引導(dǎo)員工走向安全生產(chǎn)的良性軌道;組織“設(shè)備管理綜合評(píng)比”,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、使用維護(hù)狀況,評(píng)選出空壓機(jī)房作為設(shè)備管理的“紅旗機(jī)房”并廣泛宣傳,為廣大職工貫徹安全生產(chǎn)樹(shù)立了學(xué)習(xí)榜樣。事實(shí)證明,完善的安全培訓(xùn)制度為安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行提供了有力保障。同時(shí),車間針對(duì)夏季來(lái)臨的高溫雨水天氣積極做好應(yīng)對(duì)措施,落實(shí)“四防”工作:對(duì)各操作室休息室的風(fēng)扇、空調(diào)等設(shè)施進(jìn)行檢查,確保其制冷效果達(dá)到要求;對(duì)飲用的大桶水、瓶裝水的擺放地點(diǎn),進(jìn)行了合理安排分配,并制定相關(guān)發(fā)放、飲用、維護(hù)、交接制度,以保證班中有充足的供應(yīng)量;夏季雨水較多,車間組織電工對(duì)各處電源線頭的包扎情況、零線連接情況做了
6、深入檢查,不合要求的馬上整改,以保障安全生產(chǎn)的需要?!鞍踩l(fā)展是硬道理,安全管理永無(wú)止境”。盡管車間的安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jī),但面臨的形勢(shì)仍然比較嚴(yán)峻,安全生產(chǎn)將作為車間長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)核心工作來(lái)落實(shí)。熔煉車間將嚴(yán)格按照公司的部署和要求,在相關(guān)部門的有力支持下,進(jìn)一步開(kāi)拓工作思路,加大工作力度,深化安全生產(chǎn)工作,抓源頭管理、抓隱患治理,為構(gòu)建和諧車間、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)又好又快發(fā)展而努力奮斗。電解車間安全工作總結(jié)20*年電解車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,車間全體員工,認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以廠20*年度安全工作實(shí)施要點(diǎn)為指導(dǎo),全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和安全規(guī)章制度;以設(shè)備安全管
7、理為龍頭,提高設(shè)備本質(zhì)安全度,促進(jìn)安全生產(chǎn);以落實(shí)安全責(zé)任制為主線,全力構(gòu)建“以人為本,預(yù)防為主,教育培訓(xùn),檢查考核,落實(shí)整改”的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制;以開(kāi)展各類安全活動(dòng)為載體,強(qiáng)化安全隱患排查與整治力度,牢固樹(shù)立“安全是企業(yè)的第一政治、安全是第一責(zé)任、安全是第一效益、安全是職工的第一需要”的觀念,大力弘揚(yáng)“狠、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、新、準(zhǔn)”的安全工作作風(fēng),逐步形成健康的企業(yè)安全文化,營(yíng)造濃厚的安全氛圍,圓滿地完成了20*年安全生產(chǎn)目標(biāo)?,F(xiàn)對(duì)20*年以來(lái)車間安全工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),分析原因,查出問(wèn)題所在。保持、發(fā)揚(yáng)好的一面,爭(zhēng)取更大進(jìn)步;同時(shí)查找問(wèn)題,認(rèn)識(shí)不足,以便更好的完成20*年的安
8、全生產(chǎn)工作目標(biāo)。一、20*年安全工作回顧:(一)完善各項(xiàng)管理制度,開(kāi)展各類安全活動(dòng)1、根據(jù)20*年度安全工作實(shí)施要點(diǎn)的要求,結(jié)合自身實(shí)際生產(chǎn)狀況制定,車間修訂及完善了電解二車間雙規(guī)程、電解二車間各類事故預(yù)案、電解二車間崗位描述、手指口述等方案,狠抓安全管理工作。樹(shù)立“安全工作要從零開(kāi)始,向零奮斗”的安全管理新理念。2、緊緊圍繞廠開(kāi)展的“一季度“安全崗位無(wú)隱患”活動(dòng)方案”、“三四五六安全、指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)方案”、“安全月”、“三季度保安全、將電耗”活動(dòng)方案”、“開(kāi)展四季度“精益管理、綜合節(jié)能、保安全”活動(dòng)方案”等安全活動(dòng)開(kāi)展好本車間各類安全活動(dòng)。3、組織車間各班組緊緊圍繞廠“八大杜絕”開(kāi)展各類事故
9、演習(xí),在演習(xí)過(guò)程中要有簽到,有記錄,有總結(jié)及評(píng)估。4、堅(jiān)持安全自查自糾、群監(jiān)網(wǎng)、零點(diǎn)活動(dòng)、車間定期檢查等活動(dòng),形成了查隱患,抓“三違”的良好氛圍,20*年度車間共計(jì)查出隱患530余項(xiàng),并全部整改,查出“三違”人員*X人次,并全部在全車間范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。使廣大職工形成了“從要我安全到我要安全”的良好意識(shí)。(二)、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)1、強(qiáng)化安全技能培訓(xùn),車間每月利用休班時(shí)間,有計(jì)劃的對(duì)各工種進(jìn)行雙規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、專業(yè)技術(shù)知識(shí)及企業(yè)安全理念等知識(shí)的培訓(xùn)工作。并對(duì)每次參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行測(cè)試,對(duì)不合格的人員給予執(zhí)行新職工待遇處理,對(duì)考試優(yōu)秀的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。(三)、以機(jī)電設(shè)備為龍頭,加大點(diǎn)巡檢制度的實(shí)
10、施力度,提高設(shè)備的本質(zhì)安全設(shè)備安全是車間安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面,為確保設(shè)備完好率,車間實(shí)行車間抓設(shè)備隱患整改、檢修人員抓重點(diǎn)設(shè)備巡查和日常維護(hù)、運(yùn)行人員負(fù)責(zé)全面巡查和設(shè)備缺陷記錄的三級(jí)管理辦法,同時(shí)結(jié)合廠安全元素化管理,加強(qiáng)點(diǎn)巡檢工作,確保設(shè)備隱患在萌芽中發(fā)現(xiàn),及時(shí)制定整改計(jì)劃,落實(shí)方案。從而使設(shè)備在最佳運(yùn)行狀態(tài)下工作,為安全生產(chǎn)提供設(shè)備上的保障。1、做好對(duì)車間所有設(shè)備的春季檢修及秋季檢修工作。2、積極開(kāi)展設(shè)備隱患大排查工作,車間認(rèn)真組織,周密安排,在各班組中開(kāi)展了設(shè)備隱患自查自糾工作,并定期組織班組長(zhǎng)以上人員開(kāi)展對(duì)車間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,并對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改。(四)、以“
11、零事故”為目標(biāo),以安全“精細(xì)化”為基礎(chǔ),強(qiáng)化職工規(guī)范操作及現(xiàn)場(chǎng)管理為加強(qiáng)成本控制,做好精細(xì)化管理,車間成立了精細(xì)化檢查小組、五精管理小組,堅(jiān)持每天一檢查,每天一通報(bào),當(dāng)天查出的問(wèn)題當(dāng)天必須整改,絕不托到明天。如發(fā)現(xiàn)重大隱患不能當(dāng)天整改的,及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)盡快處理。(五)、開(kāi)展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、小改小革及節(jié)能降耗活動(dòng)20*年車間科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及小改小革項(xiàng)目有:槽罩板密封改造、真空抬包射流器噴射泵改造、“三違”人員親情教育、電解槽角部保溫等,通過(guò)開(kāi)展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動(dòng),推動(dòng)了車間安全生產(chǎn)、電解槽穩(wěn)定生產(chǎn),小改小革及節(jié)能降耗活動(dòng)為車間降低了各項(xiàng)費(fèi)用,確保了車間挖潛增效,增收節(jié)支的正常開(kāi)展。二、
12、工作亮點(diǎn):1、車間成立了五精管理和精細(xì)化管理小組,堅(jiān)持夜間巡查、堅(jiān)持每天一檢查一通報(bào),查出問(wèn)題全部整改,并在每月月底進(jìn)行月度評(píng)比。2、由于電解槽槽齡長(zhǎng),車間一是每班安排專人測(cè)量電解槽各部溫度;二是每班進(jìn)行含鐵量的化驗(yàn)對(duì)比;三是每天根據(jù)化驗(yàn)室數(shù)據(jù)進(jìn)行全面對(duì)比分析,并且安排專人對(duì)異常槽進(jìn)行監(jiān)護(hù),做到有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理,確保了車間電解槽安全穩(wěn)定運(yùn)行。3、車間嚴(yán)格要求班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)工藝和操作的過(guò)程監(jiān)控,并制定了“班組長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng),職工拒絕作業(yè)”安全警示牌,確保各項(xiàng)操作做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。4、樹(shù)立職工不安全不生產(chǎn)、不監(jiān)護(hù)不操作的安全理念,車間組織各班組進(jìn)行了“安全大討論”、安全征文等活動(dòng),提高了廣
13、大職工的安全意識(shí)。三、存在不足:1、廣大職工安全意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。2、設(shè)備點(diǎn)巡檢工作做的還不夠細(xì),需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)車間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作,確保車間設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。3、精細(xì)化、規(guī)范化操作還需進(jìn)一步加強(qiáng),由于精細(xì)化、規(guī)范化操作不到位,車間部分低鐵槽較少,化爪、化環(huán)現(xiàn)象出現(xiàn)較多。四、20*年的工作計(jì)劃:(一)、工作計(jì)劃1、繼續(xù)開(kāi)展好各項(xiàng)安全活動(dòng),確保人員安全無(wú)違章、設(shè)備安全無(wú)事故,生產(chǎn)安全穩(wěn)定進(jìn)行。2、繼續(xù)開(kāi)展強(qiáng)化安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理和精細(xì)化管理工作,提高員工操作技能。4、按照車間培訓(xùn)計(jì)劃做好職工培訓(xùn)工作,特別加強(qiáng)新進(jìn)職工的安全培訓(xùn)工作。5、加大違章行為特別是習(xí)慣性違章的處罰力度。6、繼續(xù)做好各示范崗及車車間、班組自查自糾工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。(二)、保證措施1、深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神,統(tǒng)一思想,樹(shù)立良好的工作作風(fēng),發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展、技高質(zhì)優(yōu)、務(wù)實(shí)爭(zhēng)先”的企業(yè)精神,開(kāi)拓性的開(kāi)展各項(xiàng)工
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