彩悅港式茶餐廳技術標范本

1、目 錄第一章 編制依據及編制說明71. 編制說明72. 編制依據72.1 工程名稱72.2 施工圖紙72.3 標準規(guī)范72.4 編制原則8第二章 總體概況91.工程位置及項目概況92.工程施工內容及要求92.1 工程施工內容92.2 工程施工要求92.3 承包方式92.4 工期要求92.5 質量標準102.6 安全目標102.7 文明施工目標102.8 環(huán)保目標10第三章.本工程的重點、難點分析及解決辦法111.本工程的重點、難點分析112.本工程的重點、難點解決辦法113.針對本工程重點、難點的施工管理對策124.針對本工程重點、難點的控制程序12第四章 現場組織管理機構131. 項目組織機

2、構設置131.1.項目組織機構人員配備131.2.項目管理組織機構圖131.3.項目管理組織機構配備情況表131.4.組織機構的特點和保障作用152. 公司總部與現場組織機構的關系153. 公司總部對項目經理部的授權16第五章 施工組織設計部署17 1. 施工部署原則及思路172. 深化設計工作安排17第六章 施工平面布置19 1. 布置原則192. 材料設備倉庫布置193. 辦公室布置204. 臨時用電用水布置20第七章 施工進度計劃及工期保證措施22 1. 進度計劃編制原則222. 進度計劃控制目標223. 施工進度計劃網絡圖及橫道圖234. 進度計劃控制235. 工期保證措施245.1.

3、 勞動力保證措施245.2. 材料保證措施255.3. 技術保證措施265.4. 特殊時段措施275.5. 工期檢查保證措施27第八章 材料進場計劃及保證措施301.材料的保證措施301.1材料的采購、檢驗和使用原則301.2供貨商的選擇流程311.3材料的采購進場流程321.4材料使用檢測流程332. 材料的采購計劃及保證措施343. 材料使用管理34第九章 人力資源計劃361. 勞動力工種配置計劃362. 分項工程勞動力工日計算363. 勞動力投入計劃374. 勞動力資源統籌保證措施385. 主要機械設備投入計劃38第十章 主要施工工藝及施工流程401. 定位和測量放線402. 腳手架搭設

4、413. 輕鋼龍骨石膏板(木質板)吊頂的施工方法及施工工藝414. 地面石材鋪貼的施工方法及施工工藝465. 地面瓷磚的施工方法及施工工藝516. 墻面瓷磚的施工方法及施工工藝557. 墻面硅藻泥的施工方法及施工工藝588. 墻面裱糊壁紙的施工方法及施工工藝599. 墻面、天花乳膠漆的施工方法及施工工藝6510.玻璃隔斷安裝的施工方法及施工工藝6911.玻璃地簧門施工方法及施工工藝7212.裝飾板墻面工程施工方法7713.復合地板安裝工程施工方法8414.石材水幕墻施工方法及施工工藝8815.電氣安裝工程施工方法9016.給排水安裝工程施工方法99第十一章 質量管理體系及保證措施專項方案101

5、1. 工程質量目標1012. 質量保證體系1012.1.質量保證體系圖1022.2.質量會診制度1022.3.掛牌施工管理制度1032.4.成品保護制度1033. 質量控制的各項程序1033.1.施工項目質量控制程序1043.2.質量因素的控制程序驗收階段質量管理制度1043.3.工程重點難點控制程序1043.4.驗收階段質量管理錯施1063.5.質量事故預防錯施1074. 質量保證措施1084.1.技術錯施1084.2.采購物資質量保證1084.3.合同保證1094.4.施工方案保證109第十二章 安全文明施工保證措施專項方案1121. 安全管理體系及保證措施1122. 安全文明施工具體措施

6、1133. 安全管理措施1154.重大危險源控制防范保證錯施117第十三章 成品保護方案1251. 成品保護管理的意義1252. 建立成品保護管理組織機構1253. 成品保護管理的要求1274. 主要的成品保護措施128第十四章 工程交工后的服務及保修1301. 保修期限承諾1302. 定期回訪制度1303. 保修措施130附件：1.彩悅港式茶餐廳項目精裝修工程施工進度計劃橫道圖131第一章 編制依據及編制說明1、編制說明本施工組織設計是專門針對我公司計劃施工的彩悅港式茶餐廳項目精裝修工程所做的施工組織方案，主要以相關圖紙、各種規(guī)范要求、國家/行業(yè)/地方各種相關規(guī)范/圖集以及我司對該項目的理解

7、等為依據編制，對整個工程從現場管理、施工部署及主要流程、進度/質量/安全/現場文明施工方面的控制、材料/工人/機具各種/管理、主要分項工程的施工工藝控制等項目進行了整體性的規(guī)劃和部署，為的就是讓工程按時、高標準地完成，讓工程施工管理合理有效，讓業(yè)主稱心滿意。2、編制依據2.1 工程名稱: 寶雞彩悅港式茶餐廳項目精裝修工程2.2 施工圖紙設計單位：武漢凌云建筑裝飾工程有限公司2.3 標準規(guī)范本工程所涉及到的國家建筑工程施工質量驗收，質量評價的統一標準和技術規(guī)范。1.建筑工程裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范(GB50210-2001)2.建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）3.建筑

8、地面工程施工質量驗收規(guī)范(GB50209-2002)4.建筑工程電氣工程施工施工質量驗收規(guī)范(GB50303-2002)5.建筑內部裝修設計防水施工及驗收規(guī)范(GB50354-2005)6.建筑工程給水、排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范(GB50242-2002)7.智能建筑工程質量驗收規(guī)范(GB50339-2003)8.民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范(GB50325-2001)9.室內空氣質量驗收標準(GB/T18883-2002)10.中華人民共和國行業(yè)標準（QB1838-93）室內裝飾工程質量規(guī)范11.全國室內裝飾行業(yè)管理暫行規(guī)定12.全國室內裝飾設計單位、施工企業(yè)管理規(guī)定13.國家、行

9、業(yè)現行的施工驗收規(guī)范和質量評定標14.設計施工圖要求的各規(guī)范、規(guī)程和標準2.4建筑裝飾裝修工程所用材料應符合國家有關建筑裝飾裝修材料有害物質限量標準的規(guī)定：1.室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量（GB/187680-2001）2.室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量（GB/18681-2001）3.室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量（GB/18682-2001）4.室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量（GB/18683-2001）5.建筑材料放射性核素限量（GB/6566-2001）2.4 編制原則1.達到業(yè)主期望的工程質量、技術、經濟標準及工期要求，并在具體安排上留有余

10、地。2.全面統籌規(guī)劃、保證重點、突出難點、兼顧其它。第二章 總體概況1、 工程位置及項目概況工程名稱：彩悅港式茶餐廳項目精裝修工程建筑面積：約 1000建設地點：寶雞市經濟技術開發(fā)區(qū)建設單位：設計單位：武漢凌云建筑裝飾工程有限公司該項目設計風格現代、新穎，功能區(qū)分布置明晰，局部裝飾細膩而精致，且造型間單大方、工藝要求高，因此對我司工程部對此項目的進行如下理解和布置。2、工程施工內容及要求2.1 工程施工內容施工圖紙全部內容：外立面、一樓門廳、二樓營業(yè)區(qū)、廚房、水電安裝等。2.2 工程施工要求根據業(yè)主確認的圖紙及相關資料、規(guī)范，高標準的完成該項目 的全部裝修工程的施工精心組織，材料采購、儲運，合

11、理按排勞動， 確保在確定的工程施工工期內高標準完成該項目的施工，直致交付 使用。2.3 承包方式包工、包料、包工期、包質量、包安全、包文明施工、包竣工驗收。2.4 工期要求合同施工總工期：60 日歷天2.5 質量標準工程質量要求達到國家施工驗收規(guī)范合格標準并爭創(chuàng)“優(yōu)質工程”2.6 安全目標(1) 責任事故死亡率為 0、確保無重大傷亡事故。(2) 杜絕重大火災事故。(3)確保滿足寶雞市建設現場文明施工管理辦法、建設工程安生產管理條例，實現達到陜西省及寶雞建筑工程安全生產文明施工優(yōu)良樣板工地標準。2.7 文明施工目標滿足寶雞市政府文明施工要求。 2.8 環(huán)保目標通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)

12、約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。第三章 本工程的重點、難點分析及解決辦法1.本工程的重點、難點分析做為成熟的裝飾工程施工承包商，只有洞悉業(yè)主意圖、領會設計理念、熟知現場及周邊環(huán)境，才能抓住工程特點和施工的關鍵所在，制定針對性的技術及管理措施，全面兌現各項承諾。根據合同文件、工程圖紙、設計方案、現場踏勘和公司同類工程施工經驗， 對本標段重點、難點部分的認識分析和解決方案如下：從本工程深化設計、施工、工藝構造、環(huán)保、安全、文明、防火、職業(yè)健康、施工管理與各方面配合以及新材料的施工與組織等方面的問題分析，根據同類工程經驗，本工程有以下難點；1) 石材水幕墻

13、施工復雜的控制難點（防水）。2) 墻面異形石材拼貼工藝要求嚴格，工藝直接影響效果。3) 掛板及墻面其他材質的碰口、收口處理。4) 樓梯鋼結構，石材踏步的拼裝、放線難度大。2、本工程的重點、難點解決方法1) 本工程材料涉及范圍廣、種類較多，對施工工藝標準要求較高，施工難度較大；解決辦法是：根據設計圖紙及甲方要求，首先選擇石材、墻地磚、木飾面材質、墻紙及不銹鋼等各種其他材料小樣送甲方及設計方認可，并封存樣品，然后充分理解施工圖的每一個節(jié)點、大樣、剖面，現場放線，下料加工制作。工藝特點復雜的，送到工廠按圖加工制作，我方制定嚴格的品質標準、工藝標準。且在工程施工前對各施工班組進行嚴格的技術交底工作。對

14、一些造型復雜，設計方和甲方都對效果把握不準的細部，我方可根據要求作深化，并處細部效果圖，盡量讓甲方對材質、色彩等效果有直觀的感覺。2) 本工程地面多為石材拼花鋪貼處理，為保證整個地面整體美觀性平整性，則在施工過程中要求施工工人嚴格按照國家規(guī)定的施工工藝進行施工，對石材加工、選樣嚴格，所有石材均要進行現場放線，定尺加工，所有磨邊、倒角、切塊、開槽均在廠家加工好， 現場拼裝，鋪貼精細，嚴防空鼓。3、針對本工程重點、難點的施工管理對策1) 選派具有類似項目環(huán)境條件、類似工程類別經驗的施工管理人員，組建精干高效的項目管理班子；2) 精選高素質的施工作業(yè)班組；3) 充分發(fā)揮我方技術優(yōu)勢，積極推廣應用新技

15、術；4) 加強技術管理，實施樣板引路、科學施工；5) 加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合要求；6) 加強與其他施工單位協調管理，確保各分項分部工程質量一次驗收合格；7) 加強資料管理，確保工程資料的及時和完整性。4、針對本工程重點、難點的控制程序根據本工程具體情況，進行綜合分析，依據靈活機動原則，確 定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。控制程序：控制重點、難點分析影響因素制定控制對策實施控制檢驗與試驗不 合格即找出問題的原因制定糾正措施第四章 現場施工管理、組織和關鍵人員安排1、 項目組織機構設置1.1 項目組織機構人員配備公司對本工程非常重視，我們組建精干、高效的項目經理部。設

16、置由項目經理、項目執(zhí)行經理，項目技術負責人、商務經理，施工員、質檢員、安全員、資料員、預算員、材料員。1.2 項目管理組織機構圖項目經理汪永紅1.3 項目管理機構配備情況表附表六：項目管理機構配備情況表職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險企業(yè)經理劉鵬高級工程師高級工程師總經理ZZQGPK 0000038建筑工程900273521東方明珠企業(yè)技術負責 人胡忠明高級工程師高級工程師技術總監(jiān)000738建筑工程900275632科威特哈馬拉項目經理蔣孝元高級工程師一級建造師工程總監(jiān)00056648建筑工程900274324中國館項目技術負責人胡忠明高 級 工程師高級工程師設

17、計院長0000738建筑工程411739723中國館設計人員孫鵬工程師質量員設計員164730室內設計905810020孝南公安局質檢員紀道勇高級工程師崗位證書質檢顧問129028建筑管理900273296中國館安全員劉翔工程師崗位證書安全員164729建筑工程900273058凌云科技大樓預算員王玨高級工程師崗位證書預算員164760建筑工程900274034世博軸改造項目材料員李欽緒工程師崗位證書材料員164755建筑工程900273449上海新灣城項目施工員代武俊高 級 工程師崗位證書施工員164738建筑工程9002728423漢商銀座1.4 組織機構的特點和保障作用在項目經理部設置過

18、程中，我們充分考慮了所承擔任務的范圍和目標要求，在部門設置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到了部門設置齊全、人員配置合理，設置了項目執(zhí)行經理和深化設計管理人員，設計管理人員將與各專業(yè)施工單位有關人員一起，及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順利進行。項目管理部為實現工程管理目標提供了有力的保障作用， 為搞好工程管理奠定了堅實的基礎。2、 公司總部與現場組織機構的關系將本工程列為公司直管項目，由公司對工程質量、安全、工期以及成本等方面負總體履約責任。為了確保工程各項目標的順利實現，公司各部門將在質量、進度、安全、文明施工、成本等方面對項目進行監(jiān)控，主要做以下幾方面的支持

19、和監(jiān)控工作：選派公司內最優(yōu)秀的人才組建項目經理部，調動全公司范圍內的人、財、物等資源為項目服務，并對項目經理部授權。質量員和安全員由公司直接選派，并直接對公司負責，享有一票否決權。指導項目經理部建立施工現場質量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，制定各項規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運行。公司將在各個職能方面對項目進行監(jiān)督，加強過程控制。公司各職能部門每月將現場進行兩次以上的綜合大檢查，發(fā)現問題及時解決，確保各項目標和指標的實現。3、 公司總部對項目經理部的授權項目經理部作為公司在現場的代表機構，在法人授權下具體負責項目的實施，對履行公司與業(yè)主的施工分包合同負全面責任。為確保項目經理部

20、責任的落實，公司總部將對項目經理部進行以下方面授權：參與公司進行的施工項目投標和簽訂施工合同。確定項目經理部的組織機構，選擇、聘任管理人員。確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價。在公司財務制度規(guī)定范圍內，根據公司法定代表人授權的施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定計酬辦法。在公司授權范圍內，按公司規(guī)定程序進行物資采購。根據公司法定代表人授權或按照公司的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。制定施工項目的各項管理制度，對項目經理部成員有獎、懲權。根據企業(yè)法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。第五章 施工組織設計部署1、 施工部署原則根據本工程特點及現場情況的要求，為保證本

21、工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，決定對各分部、分項工程進行統籌協調，做好各分項工程間的配合，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質量前提下，滿足進度控制，滿足業(yè)主的要求。在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況， 重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”，確定本工程施工 部署原則為：1) 認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。2) 制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。3) 組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。4) 配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械

22、。5) 確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。6) 合理安排臨時設施和制定施工現場文明管理措施。7) 做好與周邊環(huán)境的協調工作，為之提供一切盡可的方便服務。8) 按照合同要求進行施工，滿足合同上關于本工程的各種目標。9) 合理安排施工工序，避免工序交叉及工序倒置的施工。10)運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。2、 深化設計工作安排1）成立深化設計部，配置 3 人設計團隊，由孫鵬負責，負責各分項工程的深化設計管理與協調工作。2）認真做好圖紙會審，圖紙會審之前，施工人員認真熟悉圖紙， 通過圖紙會審領會設計意圖，涵蓋各分包系統繪制配合總圖，圖紙內容能清楚反映所有裝飾分項的標高、

23、寬度定位及有關與結構及裝飾的準確位置關系。3）設計部將每個分項的設計思想、具體做法、要求以及要達到的效果，用技術交底卡交代給工長及施工班組，由施工班組實。第六章 施工平面布置1、 布置原則根據本工程施工現場的實際情況，總承包商提供的施工作業(yè)面， 我司自行設置材料周轉場地、小型材料和機具庫房、現場公共廁所， 機械設備布置位置和施工用水、用電接駁地點以及現場辦公地點。1) 遵循合同文件的要求，積極與總承包商辦理交接手續(xù)，有效合理利用現場已有設施和布局，對施工機械設備、材料周轉場地等進行最優(yōu)化布置，保證用于施工的電纜、電箱等設施的安全，滿足安全生產、文明施工和綠色環(huán)保的要求。2) 材料周轉場地的布置

24、滿足現場施工的使用要求，并盡量減少材料的搬運量。3) 庫房內材料分門別類擺放，有完善的防火、防盜、防潮措施。庫房內嚴禁住人、做飯。4) 根據工程量計算和施工進度安排，合理布置各種機械設備， 以達到最優(yōu)的使用率。5) 臨時用電利用現場臨電系統，遵循“三級配電兩級保護”的原則，確保用電安全。6) 施工平布置時盡量不破壞現場原有道路、綠化，對損壞的現場硬化、綠化及時進行恢復，對施工區(qū)域和周邊各種公用設施、草木等加以保護。2、材料設備倉庫布置材料倉庫面積 50左右，在施工現場根據工程進展情況設置材料的臨時堆放區(qū)，臨時材料倉庫面積 50 左右。3. 辦公室及生活區(qū)布置3.1 辦公室布置本工程項目經理辦公

25、室布置場地由業(yè)主提供。附件 1：施工總平面布置圖4、 臨時用電用水布置4.1 臨時供電布置圖 1：二級電箱標準配置圖 78：三級電箱標準配置臨時用電根據業(yè)主的意見在二樓設一個一級箱和一個二級箱， 我司將配備三級配電箱從二級配電箱中接出，若二級配電不足，我司會增配二級配電箱。施工用電均從設立的三級電箱中接出，電線采用懸掛式接至各施工用電區(qū)。4.2 施工臨時用水根據本工程施工部署臨時用水在主與支管上進行接駁，做到隨用隨開關的管理方式。杜絕浪費與隨地流淌等現象的發(fā)生。 第七章 施工進度計劃及工期保證措施1、 進度計劃編制原則(1)橫道計劃編制依據現有的圖紙資料及現場實際情況。(2)橫道計劃編制前提考

26、慮到機電專業(yè)系統、弱電專業(yè)系統智能專業(yè)系統、空調專業(yè)系統，消防專也系統等專業(yè)插入時間，與裝飾總體進度的要求，從階段性階段每一步一步考慮，如何避免專業(yè)上沖突，同時在總體進度計劃控制時間內，要求相關專業(yè)完成時間節(jié)點。(3)橫道計劃在裝飾專業(yè)上主要考慮在墻面工程施工階段吊項工程施工階段，墻面施工階段，地面工程施工階段等施工過程之間相互搭接，相互影響及層次關系，盡量縮短工期，以迅速完成本工程的施工任務。2、 進度計劃控制目標我司根據現場勘察情況，并結合我司的實力和經驗，確定本工程進度目標為：在業(yè)主指定的時間內開工，滿足業(yè)主需要的實際施工工期，保證本工程在60天內完工。針對本工程的特點我們認為本項目的進

27、度控制主要集中在如下四種種類的施工工序：(1) 急 ！對關鍵施工線路影響較大的任務。如施工圖設計、材料看樣定板、材料采購和運輸工作等等，必須緊密配合及時完成， 否則對工程進度影響很大。(2) 難 ！作業(yè)難度較大的工作。在施工前認真勘察現場，核對圖紙，提前編制專項方案。(3) 重 ！施工工作量大的工作。在施工時須安排大量的人力、物力完成。(4) 一般施工工作內容 可急可不急的工作穿插于各關鍵工序間施工，以達到均衡施工的需要。在施工初期我們將努力敦促開創(chuàng)工作面，把急、難、重的施工內容為緊迫項目，將一般施工內容作為調節(jié)項目，通過合理的施工作業(yè)安排，盡量避免搶工高峰和交叉作業(yè)，努力維持均衡施工，從減少

28、虛耗工時的角度去降低施工成本。從確保有充裕時間的角度去確保施工質量，從而克服確保工期于確保施工質量的矛盾。3、 施工進度計劃橫道圖（附件2）4、進度計劃控制4.1 進度計劃控制機構1) 本工程的進度必須按總體計劃執(zhí)行，總體進度計劃應得到各職能部門的密切配合。2) 本工程的進度計劃由項目經理部精心制定，計劃要做到周密、仔細、可行、及時，保證各部門工作協調一致。3) 物資采購部門要保證生產材料供應及時。4) 技術部門從開始起對本工程提出的特殊要求制訂工藝文件進行工藝評定，確保加工進度和產品質量。5) 各工序依次及時穿插，交叉作業(yè)次序盡可能合理化。6) 質檢部門保證工序驗收及時完成，及時進行下道工序

29、的施工。7) 材料進入現場后應及時根據需要組織施工。8) 深化設計部門對圖紙及時、準確的進行深化，保證施工過程中有圖可依。9) 行政部門組織施工人員及時進場，并保證施工人員的素質， 并組織施工人員的進場教育和施工培訓。5、 工期保證措施5.1 勞動力保證措施1) 項目經理部人員進場應即對總體工程量復核，再按照進度計劃要求和現場情況做出詳細的勞動力進場計劃報送公司。2) 依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，通過招標考核選擇經驗豐富的施工班組，按時段要求分批進駐現場。3) 現場管理人員應對現場作業(yè)情況有充分的預計，及時地調整計劃。4) 根據現場情況作好各施工段內的勞動力調配工作，以便集中力量對重要部位和主控

30、工序進行施工，滿足進度要求。5) 區(qū)分不同的裝飾區(qū)域，使用不同技術等級的工人，更好的處理成本質量工期三者之間的關系。6) 按照“質量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動， 獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。7) 對本工程中新材料、新工藝安排專業(yè)人員進行施工，并由材料生產商派技術人員進行現場指導、施工。8) 選擇公司內業(yè)務熟、實力強的施工隊伍，根據本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，針對現場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃。9) 根據現場實際情況及設計圖紙要求，科學、周密地劃分工作面有效地組織均衡生產，提高工作效率。另外，對節(jié)假日、夜間施工等制定相應的措施，盡量做到連續(xù)施工

31、。10) 施工工人進場前必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度。建立獎罰制度，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保上崗任務的順利完成。11) 維護好生產設備，確保生產順利進行。同時把施工進度計劃安排到各分部分項工程，確保各分部工程按計劃進行，關鍵時刻 適當加班加點。以及時調整生產能力和進度計劃。所有材料編號有 檢驗員專門核對，確保安裝質量一次成功到位。準備好照明燈具和 線纜，以確保在開夜工加班時有充分的照明，為夜班工作創(chuàng)造條件。5.2 材料保證措施1) 項目經理部將根據工程總進度計劃對物資、設備采購做出有效實施措施，保證物資按時供應。提出材料計劃（并充分

32、考慮其加工周期）跟蹤材料供應商對材料的采購、加工、包裝、運輸的每一個環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應，由公司物資部與現場材料采購員共同負責材料、設備采購任務。2) 及時準確地向總包、業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，充分發(fā)揮資金效益。3) 選派素質高、責任心強的專業(yè)材料員擔任本工程的材料員， 以保證材料按照規(guī)定時間、保質保量的進場。4) 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性。5) 項目經理部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費。5.3 技術保證措施1)項目技術部門作為項目施工的龍頭，建立快速反應機制，對施工過程中出現的

33、問題迅速與業(yè)主、設計公司及現場監(jiān)理工程師進行交流與溝通，及時達成共識，對預見性問題，適時與各方溝通， 為施工順利進行創(chuàng)造條件。2)項目制定二、三級工期網絡和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理， 在此基礎上合理、及時插入相關工序，進行流水施工。利用計算機技術對網絡計劃實施動態(tài)管理，通過關鍵線路節(jié)點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現。3)根據總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備考察日期和進場日期，加強對各單位的計劃管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計劃管理體系。

34、4)項目深化設計部在項目技術負責人的領導下，對結構、機電安裝、裝飾各個專業(yè)進行輔助深化設計。5)精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。6)積極推廣應用新技術、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進度。5.4 工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。1) 日檢查工作制專業(yè)項目工程師是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與項目工程

35、師為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。項目工程師每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。2) 周匯報工作制配合周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、總包、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由總包、業(yè)主或監(jiān)理主持的協調會上解決。3) 旬分析調整制度項目部按旬進行分析、總結，對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，

36、并將檢查分析的結果書面匯報總包、業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4) 施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)項目工程師對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。5) 調整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符， 就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調，此項 計劃一般在分析會上做出。6) 質量跟蹤檢查項目

37、部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師， 把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。第八章 材料進場計劃及保證措施1、材料保證措施1.1. 材料的采購、檢驗和使用原則1) 本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協助業(yè)主對主材的選用、調研、把關。2) 對所購材料和設備設施，保證質量，符合設計和規(guī)范要求， 并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。3) 采購的材料和設備設施必須先行

38、自檢，再報驗。檢驗不合格不準使用。4) 為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。5) 建立以采購員為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度， 按計劃劃采購、供應。6) 貫徹執(zhí)行質量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，過合格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。7) 所有現場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。8) 工序作業(yè)前，對材料進行復驗，核查現場材料質量及原始報告，若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。

39、1.2 供貨商的選擇流程現場放樣1.3 材料的采購進場流程提供材料加工情單重新加工供貨商重新加工 返回重送 有1.4 材料使用檢測流程不符合材料規(guī)格、型號 材質、規(guī)格、型號是否合格合格材料取樣檢測合格用于施工2.材料采購計劃及保證措施1) 對供貨商的企業(yè)資質、供貨能力、物資樣品、說明書、質單、物資、物資樣品試驗結果等進行評價，根據質高、價低和距近的原則，擇優(yōu)汰劣，選定供貨單位。2) 材料采購供應計劃應包括確定材料需用量、材料儲備量和材料平衡表材料需用量：3) 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性。4) 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕

40、計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。5) 加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上， 降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。6) 堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。3、 材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建

41、筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業(yè)根據材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，特制定如下制度：1) 嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時進帳、上卡手續(xù)齊全，落實料具管理人員崗位責任制；2) 按施工平面布置圖明確的位置搭設臨時倉庫和料場，倉庫要防雨防潮、消防器具齊全，并按門上鎖；3) 進場材料一律要經質檢員檢查合格后方可入庫，并按品種規(guī)格分類堆放、碼放整齊，并做好標識，材料碼放位置要方便收發(fā)；4) 現場使用的材料必須有合格證，材料員要搞好材料合格證的收集工作?，F場碼放的材料均用標牌進行標識，注明規(guī)格、型號、數量、產地、等級及進場日期；5

42、) 堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現問題，防止材料超用。6) 對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。第九章 人力資源計劃1、 勞動力工種配置計劃按照工程施工內容、工程量以及施工進度安排，編制能夠滿足施工需要的工種及勞動力人數的勞動力需用計劃。根據本工程工藝特點和總體計劃，本工程將投入放線工、架子工、木工、貼面工、吊頂安裝工、油漆工、電焊工、水電安裝工等工種，各工種工作內容如下：序號主要技術工種負責工作1放線工測量放線及檢測工作。2架子工施工所需的

43、腳手架搭設及相關工序施工，完畢后腳手架拆除3木工墻面木基層制作裝飾，衛(wèi)生間成品隔斷以及玻璃隔斷制作與安裝4貼面工石材樓地面、瓷磚玻化磚地墻面、衛(wèi)生間、墻柱面造型的鋪貼5吊頂安裝工室內天花吊頂的安裝。6油漆工防腐防銹工作以及面層特色漆和乳膠漆噴涂。7電焊工墻面干掛鋼龍骨安裝焊接、欄板基層鋼龍骨鋼結構焊接安裝8水電安裝工公共區(qū)域電氣安裝及衛(wèi)生間給排水安裝、潔具等安裝調試。2、分項工程勞動力工日計算1、參考定額的用工數量再結合實際施工經驗，計算出單位工日完成量。2、根據單項工程工程量以及該工程單位工日完成量計算出完成該工程所需工日總數。3、根據施工進度計劃以及人工總數計算出完成該單項工程所需日平均勞

44、動力。3、勞動力投入計劃3.1勞動力投入計劃表根據施工圖和工程合同要求從我公司勞務工花名冊中擇優(yōu)競爭選用。勞動力按計劃調配方式、各時段各工種具體需用量計劃。勞動力需用總計劃附表序號工種2014 年 5 月10日2014 年 7月9日1放線工32木工13根據施工情況增減3防水工24泥工12根據施工情況增減5電焊工26水電工4根據施工情況增減7石材工28力工49油漆工8根據施工情況增減合計注：本表是以每天八小時為基礎編制，各施工人員均按上述時期情況分批進出施工現場。4、勞動力資源統籌保證措施我司對項目勞務管理實行預警機制，項目部成立勞務管理部門， 依據不同施工段的特點，提前制定工人需求計劃，項目部

45、人員進場 應立即對總體工程量進行復核，再按照進度計劃要求和現場情況做 出詳細的勞動力進場計劃報送公司工程部門。勞務管理部將對施工 過程中可能出現的影響勞動力人員不足情況進行預警分析，通過公 司統一調度保證勞動力充足供應、保證勞動力及時調配。5、 主要機械設備投入計劃序號機械設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力備注裝修主要施工機具1膩子攪拌機牧田UT130型1日本20070.85良好2交流電焊機金象BX6-2002浙江200813良好3氬弧焊機WS-400S1廣東201010良好4空氣壓縮機V-0.22德國20080.75良好5砂輪切割機3G-400A3德國20092.5

46、良好6石材切割機牧田4100NH2日本20101.2良好7角向磨光日立 1003日本20110.75良好機8石材晶面機LT-73廣東20104良好9電圓鋸5008B2日本20101.5良好10沖擊鉆TE155德國20091.5良好11臺鉆SB-7001德國20101.5良好12手電鉆JIZ-ZD-10A5德國20090.45良好13電動自攻螺絲鉆FD-788HV10上海20090.75良好14鑼機RT-6A2上海20090.3良好15曲線鋸M1Q-KP05-602浙江20090.75良好16手動鉚釘槍RHR-103上海2010良好17氣釘槍漢斯J42210浙江2009良好主要檢測、測量儀器1全

47、站儀BTS-802CLA1上海2010良好2水準儀DS121蘇州2009良好3經緯儀DJ151南京2009良好4激光水平儀博也BL40VHR1上海2010良好5工程質量檢測儀JIC-Z 型1溫州2009良好690 寬座角尺150mm2上海2011良好7游標卡尺0-125mm/0.022上海2011良好8鍥形塞尺0.01-1.5mm5上海2011良好9鋼卷尺7.50M20上海2012良好10鋼卷尺30M3上海2011良好11鋼卷尺50M2上海2011良好第十章 主要施工工藝及施工流程1、定位和測量放線本工程平面布置及墻面造型多，為保證整個工程施工質量則現場放線準確非常重要，對此，我方制定了詳細的

48、科學合理的定位測量方案及具體方法：(1)、分間基準測量 1）依照軸線對結構工程進行復核，并將各結構構件之間的實際距離標注在施工圖上。2）計算實際距離與原圖示距離的誤差，并分別不同情況，研究采取消化結構誤差的相應措施。消化結構誤差應遵循的總原則是保證裝修和安裝精度的部位的尺寸，將誤差消化在精度要求較低的部位。3）根據調整后誤差消化方案在施工圖上重新標注放線尺寸和各區(qū)域間的基準線。4）根據調整后的放線圖，以本層軸線為直坐標系，測設各間十字基準線。嚴格的按照要求進行定位測量是控制整個施工質量的關鍵，必須要求在是施工過程中，施工技術人員必須達到“先放線、后施工” 才能保證整個工程達到合格優(yōu)質工程。圖

49、3：測量儀器示意圖2、腳手架搭設根據該工程設計情況和圖紙等，本工程較高地方將使用腳手架及活動腳手架。則我公司對使用腳手架人員提出以下管理要求：1）室內移動腳手架在施工時應注意對墻面、棱角的保護，避免進行二次修補。2）施工用移動腳手架上堆載嚴禁超載。3）對于在腳手架上施工人員，嚴禁其嬉戲打鬧。4）對其高空作業(yè)人員進行安全教育，嚴禁其在腳手架上亂拋亂丟。5）安裝腳手架完畢后，我方管理人員都要對其進行穩(wěn)定性檢查。（詳見腳手架塔設施工方案）3、輕鋼龍骨石膏板（木質板）吊頂(一) 材料購配件要求（1）輕鋼骨架分 U 型骨架和 T 型骨架兩種，并按荷載分上人和不上人。（2）輕鋼骨架主件為大，中，小龍骨；配件有吊掛件，連接件， 掛插件。（3）零配件：有吊桿.花藍螺絲.射釘.自攻螺釘.（4）本工程天花龍骨吊頂均采用龍牌或可耐福 U50 不上人輕鋼龍骨，石膏板采用 9.5mm 龍牌或可耐福石膏板雙層吊頂。(二) 主要機具主要機具包括：電鋸，無齒鋸，射釘槍，手鋸，手刨子，鉗子， 螺絲刀，搬子，方尺，鋼尺，鋼水平尺等。(三) 作業(yè)條件（1）結構施工時，應在現澆砼樓板或預制砼樓板縫，按設計要求間據，預埋 10 鋼筋混吊桿，設計無要求時按大龍骨的排列位置預埋鋼筋吊桿，一般間距為何 9001200mm.（2）當吊頂房間的墻柱為磚砌體時，應在頂棚的標高位置沿墻和柱的四周，砌筑時預埋防腐木磚，沿墻間距 9001