彩悅港式茶餐廳技術(shù)標(biāo)范本

1、目 錄第一章 編制依據(jù)及編制說明71. 編制說明72. 編制依據(jù)72.1 工程名稱72.2 施工圖紙72.3 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范72.4 編制原則8第二章 總體概況91.工程位置及項(xiàng)目概況92.工程施工內(nèi)容及要求92.1 工程施工內(nèi)容92.2 工程施工要求92.3 承包方式92.4 工期要求92.5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)102.6 安全目標(biāo)102.7 文明施工目標(biāo)102.8 環(huán)保目標(biāo)10第三章.本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決辦法111.本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析112.本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)解決辦法113.針對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工管理對(duì)策124.針對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的控制程序12第四章 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)131. 項(xiàng)目組織機(jī)

2、構(gòu)設(shè)置131.1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配備131.2.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖131.3.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備情況表131.4.組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和保障作用152. 公司總部與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系153. 公司總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)16第五章 施工組織設(shè)計(jì)部署17 1. 施工部署原則及思路172. 深化設(shè)計(jì)工作安排17第六章 施工平面布置19 1. 布置原則192. 材料設(shè)備倉庫布置193. 辦公室布置204. 臨時(shí)用電用水布置20第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施22 1. 進(jìn)度計(jì)劃編制原則222. 進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)223. 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖234. 進(jìn)度計(jì)劃控制235. 工期保證措施245.1.

3、 勞動(dòng)力保證措施245.2. 材料保證措施255.3. 技術(shù)保證措施265.4. 特殊時(shí)段措施275.5. 工期檢查保證措施27第八章 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施301.材料的保證措施301.1材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則301.2供貨商的選擇流程311.3材料的采購進(jìn)場(chǎng)流程321.4材料使用檢測(cè)流程332. 材料的采購計(jì)劃及保證措施343. 材料使用管理34第九章 人力資源計(jì)劃361. 勞動(dòng)力工種配置計(jì)劃362. 分項(xiàng)工程勞動(dòng)力工日計(jì)算363. 勞動(dòng)力投入計(jì)劃374. 勞動(dòng)力資源統(tǒng)籌保證措施385. 主要機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃38第十章 主要施工工藝及施工流程401. 定位和測(cè)量放線402. 腳手架搭設(shè)

4、413. 輕鋼龍骨石膏板(木質(zhì)板)吊頂?shù)氖┕し椒笆┕すに?14. 地面石材鋪貼的施工方法及施工工藝465. 地面瓷磚的施工方法及施工工藝516. 墻面瓷磚的施工方法及施工工藝557. 墻面硅藻泥的施工方法及施工工藝588. 墻面裱糊壁紙的施工方法及施工工藝599. 墻面、天花乳膠漆的施工方法及施工工藝6510.玻璃隔斷安裝的施工方法及施工工藝6911.玻璃地簧門施工方法及施工工藝7212.裝飾板墻面工程施工方法7713.復(fù)合地板安裝工程施工方法8414.石材水幕墻施工方法及施工工藝8815.電氣安裝工程施工方法9016.給排水安裝工程施工方法99第十一章 質(zhì)量管理體系及保證措施專項(xiàng)方案101

5、1. 工程質(zhì)量目標(biāo)1012. 質(zhì)量保證體系1012.1.質(zhì)量保證體系圖1022.2.質(zhì)量會(huì)診制度1022.3.掛牌施工管理制度1032.4.成品保護(hù)制度1033. 質(zhì)量控制的各項(xiàng)程序1033.1.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制程序1043.2.質(zhì)量因素的控制程序驗(yàn)收階段質(zhì)量管理制度1043.3.工程重點(diǎn)難點(diǎn)控制程序1043.4.驗(yàn)收階段質(zhì)量管理錯(cuò)施1063.5.質(zhì)量事故預(yù)防錯(cuò)施1074. 質(zhì)量保證措施1084.1.技術(shù)錯(cuò)施1084.2.采購物資質(zhì)量保證1084.3.合同保證1094.4.施工方案保證109第十二章 安全文明施工保證措施專項(xiàng)方案1121. 安全管理體系及保證措施1122. 安全文明施工具體措施

6、1133. 安全管理措施1154.重大危險(xiǎn)源控制防范保證錯(cuò)施117第十三章 成品保護(hù)方案1251. 成品保護(hù)管理的意義1252. 建立成品保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)1253. 成品保護(hù)管理的要求1274. 主要的成品保護(hù)措施128第十四章 工程交工后的服務(wù)及保修1301. 保修期限承諾1302. 定期回訪制度1303. 保修措施130附件：1.彩悅港式茶餐廳項(xiàng)目精裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖131第一章 編制依據(jù)及編制說明1、編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是專門針對(duì)我公司計(jì)劃施工的彩悅港式茶餐廳項(xiàng)目精裝修工程所做的施工組織方案，主要以相關(guān)圖紙、各種規(guī)范要求、國家/行業(yè)/地方各種相關(guān)規(guī)范/圖集以及我司對(duì)該項(xiàng)目的理解

7、等為依據(jù)編制，對(duì)整個(gè)工程從現(xiàn)場(chǎng)管理、施工部署及主要流程、進(jìn)度/質(zhì)量/安全/現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面的控制、材料/工人/機(jī)具各種/管理、主要分項(xiàng)工程的施工工藝控制等項(xiàng)目進(jìn)行了整體性的規(guī)劃和部署，為的就是讓工程按時(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)地完成，讓工程施工管理合理有效，讓業(yè)主稱心滿意。2、編制依據(jù)2.1 工程名稱: 寶雞彩悅港式茶餐廳項(xiàng)目精裝修工程2.2 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位：武漢凌云建筑裝飾工程有限公司2.3 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范本工程所涉及到的國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)價(jià)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。1.建筑工程裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2001)2.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）3.建筑

8、地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50209-2002)4.建筑工程電氣工程施工施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50303-2002)5.建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防水施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50354-2005)6.建筑工程給水、排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50242-2002)7.智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50339-2003)8.民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(GB50325-2001)9.室內(nèi)空氣質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(GB/T18883-2002)10.中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（QB1838-93）室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范11.全國室內(nèi)裝飾行業(yè)管理暫行規(guī)定12.全國室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)管理規(guī)定13.國家、行

9、業(yè)現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)14.設(shè)計(jì)施工圖要求的各規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)2.4建筑裝飾裝修工程所用材料應(yīng)符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定：1.室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量（GB/187680-2001）2.室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量（GB/18681-2001）3.室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量（GB/18682-2001）4.室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量（GB/18683-2001）5.建筑材料放射性核素限量（GB/6566-2001）2.4 編制原則1.達(dá)到業(yè)主期望的工程質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，并在具體安排上留有余

10、地。2.全面統(tǒng)籌規(guī)劃、保證重點(diǎn)、突出難點(diǎn)、兼顧其它。第二章 總體概況1、 工程位置及項(xiàng)目概況工程名稱：彩悅港式茶餐廳項(xiàng)目精裝修工程建筑面積：約 1000建設(shè)地點(diǎn)：寶雞市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：武漢凌云建筑裝飾工程有限公司該項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)格現(xiàn)代、新穎，功能區(qū)分布置明晰，局部裝飾細(xì)膩而精致，且造型間單大方、工藝要求高，因此對(duì)我司工程部對(duì)此項(xiàng)目的進(jìn)行如下理解和布置。2、工程施工內(nèi)容及要求2.1 工程施工內(nèi)容施工圖紙全部?jī)?nèi)容：外立面、一樓門廳、二樓營業(yè)區(qū)、廚房、水電安裝等。2.2 工程施工要求根據(jù)業(yè)主確認(rèn)的圖紙及相關(guān)資料、規(guī)范，高標(biāo)準(zhǔn)的完成該項(xiàng)目 的全部裝修工程的施工精心組織，材料采購、儲(chǔ)運(yùn)，合

11、理按排勞動(dòng)， 確保在確定的工程施工工期內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)完成該項(xiàng)目的施工，直致交付 使用。2.3 承包方式包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包竣工驗(yàn)收。2.4 工期要求合同施工總工期：60 日歷天2.5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量要求達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)并爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”2.6 安全目標(biāo)(1) 責(zé)任事故死亡率為 0、確保無重大傷亡事故。(2) 杜絕重大火災(zāi)事故。(3)確保滿足寶雞市建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法、建設(shè)工程安生產(chǎn)管理?xiàng)l例，實(shí)現(xiàn)達(dá)到陜西省及寶雞建筑工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。2.7 文明施工目標(biāo)滿足寶雞市政府文明施工要求。 2.8 環(huán)保目標(biāo)通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)

12、約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。第三章 本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決辦法1.本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析做為成熟的裝飾工程施工承包商，只有洞悉業(yè)主意圖、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)理念、熟知現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境，才能抓住工程特點(diǎn)和施工的關(guān)鍵所在，制定針對(duì)性的技術(shù)及管理措施，全面兌現(xiàn)各項(xiàng)承諾。根據(jù)合同文件、工程圖紙、設(shè)計(jì)方案、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)本標(biāo)段重點(diǎn)、難點(diǎn)部分的認(rèn)識(shí)分析和解決方案如下：從本工程深化設(shè)計(jì)、施工、工藝構(gòu)造、環(huán)保、安全、文明、防火、職業(yè)健康、施工管理與各方面配合以及新材料的施工與組織等方面的問題分析，根據(jù)同類工程經(jīng)驗(yàn)，本工程有以下難點(diǎn)；1) 石材水幕墻

13、施工復(fù)雜的控制難點(diǎn)（防水）。2) 墻面異形石材拼貼工藝要求嚴(yán)格，工藝直接影響效果。3) 掛板及墻面其他材質(zhì)的碰口、收口處理。4) 樓梯鋼結(jié)構(gòu)，石材踏步的拼裝、放線難度大。2、本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)解決方法1) 本工程材料涉及范圍廣、種類較多，對(duì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要求較高，施工難度較大；解決辦法是：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及甲方要求，首先選擇石材、墻地磚、木飾面材質(zhì)、墻紙及不銹鋼等各種其他材料小樣送甲方及設(shè)計(jì)方認(rèn)可，并封存樣品，然后充分理解施工圖的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、大樣、剖面，現(xiàn)場(chǎng)放線，下料加工制作。工藝特點(diǎn)復(fù)雜的，送到工廠按圖加工制作，我方制定嚴(yán)格的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)。且在工程施工前對(duì)各施工班組進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底工作。對(duì)

14、一些造型復(fù)雜，設(shè)計(jì)方和甲方都對(duì)效果把握不準(zhǔn)的細(xì)部，我方可根據(jù)要求作深化，并處細(xì)部效果圖，盡量讓甲方對(duì)材質(zhì)、色彩等效果有直觀的感覺。2) 本工程地面多為石材拼花鋪貼處理，為保證整個(gè)地面整體美觀性平整性，則在施工過程中要求施工工人嚴(yán)格按照國家規(guī)定的施工工藝進(jìn)行施工，對(duì)石材加工、選樣嚴(yán)格，所有石材均要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放線，定尺加工，所有磨邊、倒角、切塊、開槽均在廠家加工好， 現(xiàn)場(chǎng)拼裝，鋪貼精細(xì)，嚴(yán)防空鼓。3、針對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工管理對(duì)策1) 選派具有類似項(xiàng)目環(huán)境條件、類似工程類別經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子；2) 精選高素質(zhì)的施工作業(yè)班組；3) 充分發(fā)揮我方技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極推廣應(yīng)用新技

15、術(shù)；4) 加強(qiáng)技術(shù)管理，實(shí)施樣板引路、科學(xué)施工；5) 加強(qiáng)材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合要求；6) 加強(qiáng)與其他施工單位協(xié)調(diào)管理，確保各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格；7) 加強(qiáng)資料管理，確保工程資料的及時(shí)和完整性。4、針對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的控制程序根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則，確 定各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序?？刂瞥绦颍嚎刂浦攸c(diǎn)、難點(diǎn)分析影響因素制定控制對(duì)策實(shí)施控制檢驗(yàn)與試驗(yàn)不 合格即找出問題的原因制定糾正措施第四章 現(xiàn)場(chǎng)施工管理、組織和關(guān)鍵人員安排1、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配備公司對(duì)本工程非常重視，我們組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。設(shè)

16、置由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理，施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、預(yù)算員、材料員。1.2 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理汪永紅1.3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表附表六：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)理劉鵬高級(jí)工程師高級(jí)工程師總經(jīng)理ZZQGPK 0000038建筑工程900273521東方明珠企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé) 人胡忠明高級(jí)工程師高級(jí)工程師技術(shù)總監(jiān)000738建筑工程900275632科威特哈馬拉項(xiàng)目經(jīng)理蔣孝元高級(jí)工程師一級(jí)建造師工程總監(jiān)00056648建筑工程900274324中國館項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人胡忠明高 級(jí) 工程師高級(jí)工程師設(shè)

17、計(jì)院長(zhǎng)0000738建筑工程411739723中國館設(shè)計(jì)人員孫鵬工程師質(zhì)量員設(shè)計(jì)員164730室內(nèi)設(shè)計(jì)905810020孝南公安局質(zhì)檢員紀(jì)道勇高級(jí)工程師崗位證書質(zhì)檢顧問129028建筑管理900273296中國館安全員劉翔工程師崗位證書安全員164729建筑工程900273058凌云科技大樓預(yù)算員王玨高級(jí)工程師崗位證書預(yù)算員164760建筑工程900274034世博軸改造項(xiàng)目材料員李欽緒工程師崗位證書材料員164755建筑工程900273449上海新灣城項(xiàng)目施工員代武俊高 級(jí) 工程師崗位證書施工員164738建筑工程9002728423漢商銀座1.4 組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和保障作用在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置過

18、程中，我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到了部門設(shè)置齊全、人員配置合理，設(shè)置了項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理和深化設(shè)計(jì)管理人員，設(shè)計(jì)管理人員將與各專業(yè)施工單位有關(guān)人員一起，及時(shí)解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理部為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供了有力的保障作用， 為搞好工程管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、 公司總部與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系將本工程列為公司直管項(xiàng)目，由公司對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期以及成本等方面負(fù)總體履約責(zé)任。為了確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司各部門將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面的支持

19、和監(jiān)控工作：選派公司內(nèi)最優(yōu)秀的人才組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)動(dòng)全公司范圍內(nèi)的人、財(cái)、物等資源為項(xiàng)目服務(wù)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)。質(zhì)量員和安全員由公司直接選派，并直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，享有一票否決權(quán)。指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，制定各項(xiàng)規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運(yùn)行。公司將在各個(gè)職能方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)過程控制。公司各職能部門每月將現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行兩次以上的綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、 公司總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司在現(xiàn)場(chǎng)的代表機(jī)構(gòu)，在法人授權(quán)下具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)履行公司與業(yè)主的施工分包合同負(fù)全面責(zé)任。為確保項(xiàng)目經(jīng)理部

20、責(zé)任的落實(shí)，公司總部將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行以下方面授權(quán)：參與公司進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘任管理人員。確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定計(jì)酬辦法。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，按公司規(guī)定程序進(jìn)行物資采購。根據(jù)公司法定代表人授權(quán)或按照公司的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員有獎(jiǎng)、懲權(quán)。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。第五章 施工組織設(shè)計(jì)部署1、 施工部署原則根據(jù)本工程特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)情況的要求，為保證本

21、工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，決定對(duì)各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好各分項(xiàng)工程間的配合，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的要求。在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況， 重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工 部署原則為：1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2) 制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3) 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4) 配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械

22、。5) 確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6) 合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。7) 做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。8) 按照合同要求進(jìn)行施工，滿足合同上關(guān)于本工程的各種目標(biāo)。9) 合理安排施工工序，避免工序交叉及工序倒置的施工。10)運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。2、 深化設(shè)計(jì)工作安排1）成立深化設(shè)計(jì)部，配置 3 人設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，由孫鵬負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的深化設(shè)計(jì)管理與協(xié)調(diào)工作。2）認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審之前，施工人員認(rèn)真熟悉圖紙， 通過圖紙會(huì)審領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，涵蓋各分包系統(tǒng)繪制配合總圖，圖紙內(nèi)容能清楚反映所有裝飾分項(xiàng)的標(biāo)高、

23、寬度定位及有關(guān)與結(jié)構(gòu)及裝飾的準(zhǔn)確位置關(guān)系。3）設(shè)計(jì)部將每個(gè)分項(xiàng)的設(shè)計(jì)思想、具體做法、要求以及要達(dá)到的效果，用技術(shù)交底卡交代給工長(zhǎng)及施工班組，由施工班組實(shí)。第六章 施工平面布置1、 布置原則根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，總承包商提供的施工作業(yè)面， 我司自行設(shè)置材料周轉(zhuǎn)場(chǎng)地、小型材料和機(jī)具庫房、現(xiàn)場(chǎng)公共廁所， 機(jī)械設(shè)備布置位置和施工用水、用電接駁地點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)辦公地點(diǎn)。1) 遵循合同文件的要求，積極與總承包商辦理交接手續(xù)，有效合理利用現(xiàn)場(chǎng)已有設(shè)施和布局，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、材料周轉(zhuǎn)場(chǎng)地等進(jìn)行最優(yōu)化布置，保證用于施工的電纜、電箱等設(shè)施的安全，滿足安全生產(chǎn)、文明施工和綠色環(huán)保的要求。2) 材料周轉(zhuǎn)場(chǎng)地的布置

24、滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的使用要求，并盡量減少材料的搬運(yùn)量。3) 庫房?jī)?nèi)材料分門別類擺放，有完善的防火、防盜、防潮措施。庫房?jī)?nèi)嚴(yán)禁住人、做飯。4) 根據(jù)工程量計(jì)算和施工進(jìn)度安排，合理布置各種機(jī)械設(shè)備， 以達(dá)到最優(yōu)的使用率。5) 臨時(shí)用電利用現(xiàn)場(chǎng)臨電系統(tǒng)，遵循“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”的原則，確保用電安全。6) 施工平布置時(shí)盡量不破壞現(xiàn)場(chǎng)原有道路、綠化，對(duì)損壞的現(xiàn)場(chǎng)硬化、綠化及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)，對(duì)施工區(qū)域和周邊各種公用設(shè)施、草木等加以保護(hù)。2、材料設(shè)備倉庫布置材料倉庫面積 50左右，在施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程進(jìn)展情況設(shè)置材料的臨時(shí)堆放區(qū)，臨時(shí)材料倉庫面積 50 左右。3. 辦公室及生活區(qū)布置3.1 辦公室布置本工程項(xiàng)目經(jīng)理辦公

25、室布置場(chǎng)地由業(yè)主提供。附件 1：施工總平面布置圖4、 臨時(shí)用電用水布置4.1 臨時(shí)供電布置圖 1：二級(jí)電箱標(biāo)準(zhǔn)配置圖 78：三級(jí)電箱標(biāo)準(zhǔn)配置臨時(shí)用電根據(jù)業(yè)主的意見在二樓設(shè)一個(gè)一級(jí)箱和一個(gè)二級(jí)箱， 我司將配備三級(jí)配電箱從二級(jí)配電箱中接出，若二級(jí)配電不足，我司會(huì)增配二級(jí)配電箱。施工用電均從設(shè)立的三級(jí)電箱中接出，電線采用懸掛式接至各施工用電區(qū)。4.2 施工臨時(shí)用水根據(jù)本工程施工部署臨時(shí)用水在主與支管上進(jìn)行接駁，做到隨用隨開關(guān)的管理方式。杜絕浪費(fèi)與隨地流淌等現(xiàn)象的發(fā)生。 第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施1、 進(jìn)度計(jì)劃編制原則(1)橫道計(jì)劃編制依據(jù)現(xiàn)有的圖紙資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。(2)橫道計(jì)劃編制前提考

26、慮到機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)、弱電專業(yè)系統(tǒng)智能專業(yè)系統(tǒng)、空調(diào)專業(yè)系統(tǒng)，消防專也系統(tǒng)等專業(yè)插入時(shí)間，與裝飾總體進(jìn)度的要求，從階段性階段每一步一步考慮，如何避免專業(yè)上沖突，同時(shí)在總體進(jìn)度計(jì)劃控制時(shí)間內(nèi)，要求相關(guān)專業(yè)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。(3)橫道計(jì)劃在裝飾專業(yè)上主要考慮在墻面工程施工階段吊項(xiàng)工程施工階段，墻面施工階段，地面工程施工階段等施工過程之間相互搭接，相互影響及層次關(guān)系，盡量縮短工期，以迅速完成本工程的施工任務(wù)。2、 進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)我司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，并結(jié)合我司的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，確定本工程進(jìn)度目標(biāo)為：在業(yè)主指定的時(shí)間內(nèi)開工，滿足業(yè)主需要的實(shí)際施工工期，保證本工程在60天內(nèi)完工。針對(duì)本工程的特點(diǎn)我們認(rèn)為本項(xiàng)目的進(jìn)

27、度控制主要集中在如下四種種類的施工工序：(1) 急 ！對(duì)關(guān)鍵施工線路影響較大的任務(wù)。如施工圖設(shè)計(jì)、材料看樣定板、材料采購和運(yùn)輸工作等等，必須緊密配合及時(shí)完成， 否則對(duì)工程進(jìn)度影響很大。(2) 難 ！作業(yè)難度較大的工作。在施工前認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)圖紙，提前編制專項(xiàng)方案。(3) 重 ！施工工作量大的工作。在施工時(shí)須安排大量的人力、物力完成。(4) 一般施工工作內(nèi)容 可急可不急的工作穿插于各關(guān)鍵工序間施工，以達(dá)到均衡施工的需要。在施工初期我們將努力敦促開創(chuàng)工作面，把急、難、重的施工內(nèi)容為緊迫項(xiàng)目，將一般施工內(nèi)容作為調(diào)節(jié)項(xiàng)目，通過合理的施工作業(yè)安排，盡量避免搶工高峰和交叉作業(yè)，努力維持均衡施工，從減少

28、虛耗工時(shí)的角度去降低施工成本。從確保有充裕時(shí)間的角度去確保施工質(zhì)量，從而克服確保工期于確保施工質(zhì)量的矛盾。3、 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（附件2）4、進(jìn)度計(jì)劃控制4.1 進(jìn)度計(jì)劃控制機(jī)構(gòu)1) 本工程的進(jìn)度必須按總體計(jì)劃執(zhí)行，總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)得到各職能部門的密切配合。2) 本工程的進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部精心制定，計(jì)劃要做到周密、仔細(xì)、可行、及時(shí)，保證各部門工作協(xié)調(diào)一致。3) 物資采購部門要保證生產(chǎn)材料供應(yīng)及時(shí)。4) 技術(shù)部門從開始起對(duì)本工程提出的特殊要求制訂工藝文件進(jìn)行工藝評(píng)定，確保加工進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。5) 各工序依次及時(shí)穿插，交叉作業(yè)次序盡可能合理化。6) 質(zhì)檢部門保證工序驗(yàn)收及時(shí)完成，及時(shí)進(jìn)行下道工序

29、的施工。7) 材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)根據(jù)需要組織施工。8) 深化設(shè)計(jì)部門對(duì)圖紙及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行深化，保證施工過程中有圖可依。9) 行政部門組織施工人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并保證施工人員的素質(zhì)， 并組織施工人員的進(jìn)場(chǎng)教育和施工培訓(xùn)。5、 工期保證措施5.1 勞動(dòng)力保證措施1) 項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)即對(duì)總體工程量復(fù)核，再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場(chǎng)情況做出詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送公司。2) 依托公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，通過招標(biāo)考核選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組，按時(shí)段要求分批進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。3) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)地調(diào)整計(jì)劃。4) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作好各施工段內(nèi)的勞動(dòng)力調(diào)配工作，以便集中力量對(duì)重要部位和主控

30、工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度要求。5) 區(qū)分不同的裝飾區(qū)域，使用不同技術(shù)等級(jí)的工人，更好的處理成本質(zhì)量工期三者之間的關(guān)系。6) 按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競(jìng)賽活動(dòng)， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)不合格的班組予以清退出場(chǎng)。7) 對(duì)本工程中新材料、新工藝安排專業(yè)人員進(jìn)行施工，并由材料生產(chǎn)商派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、施工。8) 選擇公司內(nèi)業(yè)務(wù)熟、實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃。9) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及設(shè)計(jì)圖紙要求，科學(xué)、周密地劃分工作面有效地組織均衡生產(chǎn)，提高工作效率。另外，對(duì)節(jié)假日、夜間施工等制定相應(yīng)的措施，盡量做到連續(xù)施工

31、。10) 施工工人進(jìn)場(chǎng)前必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度。建立獎(jiǎng)罰制度，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保上崗任務(wù)的順利完成。11) 維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)把施工進(jìn)度計(jì)劃安排到各分部分項(xiàng)工程，確保各分部工程按計(jì)劃進(jìn)行，關(guān)鍵時(shí)刻 適當(dāng)加班加點(diǎn)。以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)能力和進(jìn)度計(jì)劃。所有材料編號(hào)有 檢驗(yàn)員專門核對(duì)，確保安裝質(zhì)量一次成功到位。準(zhǔn)備好照明燈具和 線纜，以確保在開夜工加班時(shí)有充分的照明，為夜班工作創(chuàng)造條件。5.2 材料保證措施1) 項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)物資、設(shè)備采購做出有效實(shí)施措施，保證物資按時(shí)供應(yīng)。提出材料計(jì)劃（并充分

32、考慮其加工周期）跟蹤材料供應(yīng)商對(duì)材料的采購、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應(yīng)，由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)材料采購員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購任務(wù)。2) 及時(shí)準(zhǔn)確地向總包、業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，充分發(fā)揮資金效益。3) 選派素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員擔(dān)任本工程的材料員， 以保證材料按照規(guī)定時(shí)間、保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。4) 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。5) 項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)。5.3 技術(shù)保證措施1)項(xiàng)目技術(shù)部門作為項(xiàng)目施工的龍頭，建立快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的

33、問題迅速與業(yè)主、設(shè)計(jì)公司及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行交流與溝通，及時(shí)達(dá)成共識(shí)，對(duì)預(yù)見性問題，適時(shí)與各方溝通， 為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。2)項(xiàng)目制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理， 在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3)根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各單位的計(jì)劃管理。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計(jì)劃管理體系。

34、4)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝飾各個(gè)專業(yè)進(jìn)行輔助深化設(shè)計(jì)。5)精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。6)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。5.4 工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1) 日檢查工作制專業(yè)項(xiàng)目工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與項(xiàng)目工程

35、師為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。項(xiàng)目工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。2) 周匯報(bào)工作制配合周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、總包、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由總包、業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3) 旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，

36、并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)總包、業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4) 施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)項(xiàng)目工程師對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。5) 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符， 就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng) 計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。6) 質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目

37、部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師， 把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。第八章 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施1、材料保證措施1.1. 材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則1) 本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。2) 對(duì)所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求， 并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。3) 采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行

38、自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)使用。4) 為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。5) 建立以采購員為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度， 按計(jì)劃劃采購、供應(yīng)。6) 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，過合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。7) 所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。8) 工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告，若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。

39、1.2 供貨商的選擇流程現(xiàn)場(chǎng)放樣1.3 材料的采購進(jìn)場(chǎng)流程提供材料加工情單重新加工供貨商重新加工 返回重送 有1.4 材料使用檢測(cè)流程不符合材料規(guī)格、型號(hào) 材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)是否合格合格材料取樣檢測(cè)合格用于施工2.材料采購計(jì)劃及保證措施1) 對(duì)供貨商的企業(yè)資質(zhì)、供貨能力、物資樣品、說明書、質(zhì)單、物資、物資樣品試驗(yàn)結(jié)果等進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)質(zhì)高、價(jià)低和距近的原則，擇優(yōu)汰劣，選定供貨單位。2) 材料采購供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)包括確定材料需用量、材料儲(chǔ)備量和材料平衡表材料需用量：3) 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。4) 項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕

40、計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。5) 加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上， 降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。6) 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。3、 材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建

41、筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：1) 嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)進(jìn)帳、上卡手續(xù)齊全，落實(shí)料具管理人員崗位責(zé)任制；2) 按施工平面布置圖明確的位置搭設(shè)臨時(shí)倉庫和料場(chǎng)，倉庫要防雨防潮、消防器具齊全，并按門上鎖；3) 進(jìn)場(chǎng)材料一律要經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后方可入庫，并按品種規(guī)格分類堆放、碼放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，材料碼放位置要方便收發(fā)；4) 現(xiàn)場(chǎng)使用的材料必須有合格證，材料員要搞好材料合格證的收集工作?，F(xiàn)場(chǎng)碼放的材料均用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地、等級(jí)及進(jìn)場(chǎng)日期；5

42、) 堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。6) 對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。第九章 人力資源計(jì)劃1、 勞動(dòng)力工種配置計(jì)劃按照工程施工內(nèi)容、工程量以及施工進(jìn)度安排，編制能夠滿足施工需要的工種及勞動(dòng)力人數(shù)的勞動(dòng)力需用計(jì)劃。根據(jù)本工程工藝特點(diǎn)和總體計(jì)劃，本工程將投入放線工、架子工、木工、貼面工、吊頂安裝工、油漆工、電焊工、水電安裝工等工種，各工種工作內(nèi)容如下：序號(hào)主要技術(shù)工種負(fù)責(zé)工作1放線工測(cè)量放線及檢測(cè)工作。2架子工施工所需的

43、腳手架搭設(shè)及相關(guān)工序施工，完畢后腳手架拆除3木工墻面木基層制作裝飾，衛(wèi)生間成品隔斷以及玻璃隔斷制作與安裝4貼面工石材樓地面、瓷磚?；u地墻面、衛(wèi)生間、墻柱面造型的鋪貼5吊頂安裝工室內(nèi)天花吊頂?shù)陌惭b。6油漆工防腐防銹工作以及面層特色漆和乳膠漆噴涂。7電焊工墻面干掛鋼龍骨安裝焊接、欄板基層鋼龍骨鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝8水電安裝工公共區(qū)域電氣安裝及衛(wèi)生間給排水安裝、潔具等安裝調(diào)試。2、分項(xiàng)工程勞動(dòng)力工日計(jì)算1、參考定額的用工數(shù)量再結(jié)合實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，計(jì)算出單位工日完成量。2、根據(jù)單項(xiàng)工程工程量以及該工程單位工日完成量計(jì)算出完成該工程所需工日總數(shù)。3、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃以及人工總數(shù)計(jì)算出完成該單項(xiàng)工程所需日平均勞

44、動(dòng)力。3、勞動(dòng)力投入計(jì)劃3.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃表根據(jù)施工圖和工程合同要求從我公司勞務(wù)工花名冊(cè)中擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)選用。勞動(dòng)力按計(jì)劃調(diào)配方式、各時(shí)段各工種具體需用量計(jì)劃。勞動(dòng)力需用總計(jì)劃附表序號(hào)工種2014 年 5 月10日2014 年 7月9日1放線工32木工13根據(jù)施工情況增減3防水工24泥工12根據(jù)施工情況增減5電焊工26水電工4根據(jù)施工情況增減7石材工28力工49油漆工8根據(jù)施工情況增減合計(jì)注：本表是以每天八小時(shí)為基礎(chǔ)編制，各施工人員均按上述時(shí)期情況分批進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。4、勞動(dòng)力資源統(tǒng)籌保證措施我司對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)管理實(shí)行預(yù)警機(jī)制，項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理部門， 依據(jù)不同施工段的特點(diǎn)，提前制定工人需求計(jì)劃，項(xiàng)目部

45、人員進(jìn)場(chǎng) 應(yīng)立即對(duì)總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場(chǎng)情況做 出詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送公司工程部門。勞務(wù)管理部將對(duì)施工 過程中可能出現(xiàn)的影響勞動(dòng)力人員不足情況進(jìn)行預(yù)警分析，通過公 司統(tǒng)一調(diào)度保證勞動(dòng)力充足供應(yīng)、保證勞動(dòng)力及時(shí)調(diào)配。5、 主要機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注裝修主要施工機(jī)具1膩?zhàn)訑嚢铏C(jī)牧田UT130型1日本20070.85良好2交流電焊機(jī)金象BX6-2002浙江200813良好3氬弧焊機(jī)WS-400S1廣東201010良好4空氣壓縮機(jī)V-0.22德國20080.75良好5砂輪切割機(jī)3G-400A3德國20092.5

46、良好6石材切割機(jī)牧田4100NH2日本20101.2良好7角向磨光日立 1003日本20110.75良好機(jī)8石材晶面機(jī)LT-73廣東20104良好9電圓鋸5008B2日本20101.5良好10沖擊鉆TE155德國20091.5良好11臺(tái)鉆SB-7001德國20101.5良好12手電鉆JIZ-ZD-10A5德國20090.45良好13電動(dòng)自攻螺絲鉆FD-788HV10上海20090.75良好14鑼機(jī)RT-6A2上海20090.3良好15曲線鋸M1Q-KP05-602浙江20090.75良好16手動(dòng)鉚釘槍RHR-103上海2010良好17氣釘槍漢斯J42210浙江2009良好主要檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器1全

47、站儀BTS-802CLA1上海2010良好2水準(zhǔn)儀DS121蘇州2009良好3經(jīng)緯儀DJ151南京2009良好4激光水平儀博也BL40VHR1上海2010良好5工程質(zhì)量檢測(cè)儀JIC-Z 型1溫州2009良好690 寬座角尺150mm2上海2011良好7游標(biāo)卡尺0-125mm/0.022上海2011良好8鍥形塞尺0.01-1.5mm5上海2011良好9鋼卷尺7.50M20上海2012良好10鋼卷尺30M3上海2011良好11鋼卷尺50M2上海2011良好第十章 主要施工工藝及施工流程1、定位和測(cè)量放線本工程平面布置及墻面造型多，為保證整個(gè)工程施工質(zhì)量則現(xiàn)場(chǎng)放線準(zhǔn)確非常重要，對(duì)此，我方制定了詳細(xì)的

48、科學(xué)合理的定位測(cè)量方案及具體方法：(1)、分間基準(zhǔn)測(cè)量 1）依照軸線對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行復(fù)核，并將各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間的實(shí)際距離標(biāo)注在施工圖上。2）計(jì)算實(shí)際距離與原圖示距離的誤差，并分別不同情況，研究采取消化結(jié)構(gòu)誤差的相應(yīng)措施。消化結(jié)構(gòu)誤差應(yīng)遵循的總原則是保證裝修和安裝精度的部位的尺寸，將誤差消化在精度要求較低的部位。3）根據(jù)調(diào)整后誤差消化方案在施工圖上重新標(biāo)注放線尺寸和各區(qū)域間的基準(zhǔn)線。4）根據(jù)調(diào)整后的放線圖，以本層軸線為直坐標(biāo)系，測(cè)設(shè)各間十字基準(zhǔn)線。嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行定位測(cè)量是控制整個(gè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵，必須要求在是施工過程中，施工技術(shù)人員必須達(dá)到“先放線、后施工” 才能保證整個(gè)工程達(dá)到合格優(yōu)質(zhì)工程。圖

49、3：測(cè)量?jī)x器示意圖2、腳手架搭設(shè)根據(jù)該工程設(shè)計(jì)情況和圖紙等，本工程較高地方將使用腳手架及活動(dòng)腳手架。則我公司對(duì)使用腳手架人員提出以下管理要求：1）室內(nèi)移動(dòng)腳手架在施工時(shí)應(yīng)注意對(duì)墻面、棱角的保護(hù)，避免進(jìn)行二次修補(bǔ)。2）施工用移動(dòng)腳手架上堆載嚴(yán)禁超載。3）對(duì)于在腳手架上施工人員，嚴(yán)禁其嬉戲打鬧。4）對(duì)其高空作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)禁其在腳手架上亂拋亂丟。5）安裝腳手架完畢后，我方管理人員都要對(duì)其進(jìn)行穩(wěn)定性檢查。（詳見腳手架塔設(shè)施工方案）3、輕鋼龍骨石膏板（木質(zhì)板）吊頂(一) 材料購配件要求（1）輕鋼骨架分 U 型骨架和 T 型骨架兩種，并按荷載分上人和不上人。（2）輕鋼骨架主件為大，中，小龍骨；配件有吊掛件，連接件， 掛插件。（3）零配件：有吊桿.花藍(lán)螺絲.射釘.自攻螺釘.（4）本工程天花龍骨吊頂均采用龍牌或可耐福 U50 不上人輕鋼龍骨，石膏板采用 9.5mm 龍牌或可耐福石膏板雙層吊頂。(二) 主要機(jī)具主要機(jī)具包括：電鋸，無齒鋸，射釘槍，手鋸，手刨子，鉗子， 螺絲刀，搬子，方尺，鋼尺，鋼水平尺等。(三) 作業(yè)條件（1）結(jié)構(gòu)施工時(shí)，應(yīng)在現(xiàn)澆砼樓板或預(yù)制砼樓板縫，按設(shè)計(jì)要求間據(jù)，預(yù)埋 10 鋼筋混吊桿，設(shè)計(jì)無要求時(shí)按大龍骨的排列位置預(yù)埋鋼筋吊桿，一般間距為何 9001200mm.（2）當(dāng)?shù)蹴敺块g的墻柱為磚砌體時(shí)，應(yīng)在頂棚的標(biāo)高位置沿墻和柱的四周，砌筑時(shí)預(yù)埋防腐木磚，沿墻間距 9001