產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度[共4頁]

1、產(chǎn)產(chǎn)銷銷協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會會議議制制度度 編制： 總經(jīng)辦 審核： 批準(zhǔn)： 目目 錄錄 第一章 目的.1 第二章 范圍.1 第三章 參會人員與準(zhǔn)備事宜.1 第四章 會議周期及參會要求.2 0 第一章第一章 目的目的 第一條第一條 為改善公司產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)不平衡，有效促進(jìn)產(chǎn)、供、銷協(xié)調(diào)發(fā)展 和管理，建立生產(chǎn)體系和訂單管理部間的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，確保銷售目 標(biāo)如期達(dá)成。 第二章第二章 范圍范圍 第二條第二條 適用于公司訂單管理和生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)管理工作，涉及生產(chǎn)部 和訂單管理部。 第三章第三章 參會人員與準(zhǔn)備事宜參會人員與準(zhǔn)備事宜 第三條第三條 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議由訂單管理總監(jiān)發(fā)起，生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)召集和主 持，參會人員由生產(chǎn)部人

2、員和訂單管理部人員組成。生產(chǎn)部門參會人 員有生產(chǎn)副總、生產(chǎn)一部經(jīng)理、生產(chǎn)二部經(jīng)理、生產(chǎn)一部調(diào)度、生產(chǎn) 二部調(diào)度；訂單管理部參會人員有訂單管理總監(jiān)、評單。如有特殊情 況，技術(shù)經(jīng)理、采購部經(jīng)理經(jīng)生產(chǎn)副總同意后，也依據(jù)實(shí)際需求參加 會議。 第四條第四條 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議前一天，各部門資料需準(zhǔn)備到位。生產(chǎn)部各調(diào) 度需準(zhǔn)備生產(chǎn)進(jìn)度資料，包含現(xiàn)階段生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況，生產(chǎn)線負(fù)荷 安排，人員與設(shè)備的安排，生產(chǎn)過程中的困難，原材料的采購狀況和 庫存狀況信息；訂單管理部評單需準(zhǔn)備貨品需求資料，包含急單貨品 信息，訂單更改信息，欠貨物品信息，經(jīng)銷商等級。 1 第四章第四章 會議周期及參會要求會議周期及參會要求 第五條第

3、五條 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議固定日期為每月的十六日和月末最后一天召開。 遇到特殊情況時，可中途期間段內(nèi)臨時加開。 第六條第六條 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議中，各部門人員應(yīng)拋棄本位心態(tài)，以公司的利 益為中心思想，明確協(xié)調(diào)旨在共存共榮，共同合作促進(jìn)，杜絕情緒化， 避免傷和氣，采取主動協(xié)調(diào)的態(tài)度，謀求達(dá)成共識。 第七條第七條 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議中，生產(chǎn)部門要告知生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度和生產(chǎn)計劃 中的差異情況，生產(chǎn)內(nèi)部條件和可插單的最大比率，并依據(jù)訂單管理 部反饋的客戶需求信息進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整安排。 第八條第八條 訂單管理部要反饋急單、訂單變更、經(jīng)銷商的等級信息，生 產(chǎn)部門依據(jù)技術(shù)條件、原材料、生產(chǎn)周期等參考因素，對急單給予交 付日期的回復(fù)，對訂單變更則做生產(chǎn)計劃中數(shù)量的相應(yīng)調(diào)整。 第九條第九條 生產(chǎn)部報告生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況，對延期計劃的產(chǎn)品，采 取何種措施完成作業(yè)說明。 第十條第十條 訂單管理部，對生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況，給予評價和要求。 第十一條第十一條 訂單管理部和生產(chǎn)部討論、解決影響生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行的 相關(guān)問題。 第十二條第十二條 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議由生產(chǎn)部安排專人進(jìn)行會議記錄，