XX集團公司薪酬管理咨詢報告課件

1、XX集團公司薪酬管理咨詢報告,XX集團公司薪酬管理 咨詢報告,XX集團公司薪酬管理咨詢報告,目 錄 引言.4 一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析.5 現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架.6 調(diào)查中員工的看法.9 專家組對現(xiàn)行薪酬體系的診斷.10 現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性.11 二、奇正集團薪酬體系的整體思考.12 薪酬體系項目的工作目標(biāo)13 面向未來的價值理念15 目前主要幾種工資制度27,XX集團公司薪酬管理咨詢報告,三、奇正集團薪酬體系的設(shè)計思路.31 薪酬體系的基本政策.32 奇正選擇的薪酬體系.33 薪酬總額預(yù)算.34 薪酬結(jié)構(gòu).36 不同人員的工資組合.37 薪酬體系的內(nèi)容.39 1.職能等級工資.39

2、職能工資等級表的確定43 職能等級的進入46 與考核制度結(jié)合的職能工資的調(diào)整.56 薪點與職能等級工資的結(jié)合. 61,XX集團公司薪酬管理咨詢報告,2. 津貼補助. 3.獎金.62 業(yè)績獎金63 銷售提成獎.64 年薪65 后記.67,XX集團公司薪酬管理咨詢報告,引 言 二00一年四月二十日至 二十八日,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司專家組在甘肅奇正集團就奇正集團的薪酬體系進行了調(diào)研活動。調(diào)研采取問卷調(diào)查、訪談、資料研究等形式。通過調(diào)研，專家組基本掌握了甘肅奇正集團員工薪酬體系的現(xiàn)狀，根據(jù)奇正集團的發(fā)展情況和戰(zhàn)略要求，找到了適合奇正集團可持續(xù)發(fā)展的薪酬體系,XX集團公司薪酬管理咨詢報告,一、奇正現(xiàn)

3、行薪酬體系的分析,現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 調(diào)查中員工的看法 專家組對現(xiàn)行薪酬體系的診斷 現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性,XX集團公司薪酬管理咨詢報告,奇正現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 薪酬體系,工資,固 定 工 資,浮 動 工 資 -獎金,福利,工齡工資,職務(wù)工資,基本工資,三金” 意外傷害險 補 貼 勞 動 保 護,冬季取暖補貼 夏季降溫補貼 節(jié)日慰問,普通勞保 特殊崗位勞保,津 貼,XX集團公司薪酬管理咨詢報告,2001年某月工資表,XX集團公司薪酬管理咨詢報告,2001年某月工資統(tǒng)計表,XX集團公司薪酬管理咨詢報告,各類部門工資最高否則，則在年末調(diào)升兩次薪級。調(diào)整后，若此時所 在等級工資大于高一等的1級

4、工資，則晉等，工資向高靠； 否則，不晉等。 調(diào)降說明：年末降等時，若所在等級工資小于低一等的30級工資，則 降等，否則，則在年末調(diào)降兩次薪級。調(diào)整后，若此時所 在等級工資小于低一等的30級工資，則降等，工資向低靠； 否則，不降等,XX集團公司薪酬管理咨詢報告,薪等調(diào)整 補充說明：晉等后，薪級的確定依工資表 對應(yīng)金額上靠；退等后， 薪級的確定依工資表對應(yīng)金額下靠。 自然升等：在某一等中薪級升滿30級，若有升級情況出現(xiàn)，則自然過 度到比其高一等對應(yīng)金額的薪級。 自然退等：在某一等中薪級退至1級，若有退級情況出現(xiàn)，則自然退 到比其低一等對應(yīng)金額的薪級,XX集團公司薪酬管理咨詢報告,等級關(guān)系圖（每一等

5、有可分N級,XX集團公司薪酬管理咨詢報告,薪點與職能等級工資的結(jié)合： 將薪等（十等）薪級（30級）組成的職能工資表（見表8）中的數(shù)值看作薪點，且暫定為1：1關(guān)系（即1點=RMB1） 以后隨著效益的變化，集團公司可以每年調(diào)整一次薪點值，其依據(jù)是：上一年的業(yè)績、本年的目標(biāo)和外部環(huán)境的變化。（如：若明年凈利潤增長50%，則可定為1點=RMB1.2；若明年凈利潤減少50%，則可定為1點=RMB0.8。,XX集團公司薪酬管理咨詢報告,2. 津 貼,1）藏區(qū)津貼 （2）加班津貼 （3）出差津貼 （4）管理津貼,XX集團公司薪酬管理咨詢報告,1）藏區(qū)津貼 發(fā)放對象：長期駐守在甘南和林芝兩個工廠的管理和技術(shù)人

6、員。 發(fā)放標(biāo)準：根據(jù)員工在職務(wù)等級工資表中的位置，進行確定。 參閱表（ ） 發(fā)放時間：每月與職能等級工資一起發(fā)放,藏區(qū)津貼一覽表（,XX集團公司薪酬管理咨詢報告,2）加班津貼 加班定義：凡制度工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法 定休假日加班，以及八小時工作日的延長作業(yè)時間。 加班認定：加班時間必須經(jīng)主管認可。 計算標(biāo)準：發(fā)放主管認可的加班時間，按加班者“小時職務(wù)工資”計 算,加班以小時計算單位，不足一小時略去。參閱表（）。 發(fā)放時間：每月與職能等級工資一起發(fā)放,加班津貼計算表（,注：N-加班的小時數(shù)；A-月職務(wù)工資,XX集團公司薪酬管理咨詢報告,3）出差津貼 發(fā)放對象：凡離開工作所在地

7、到外省市出差者。（培訓(xùn)出外） 發(fā)放標(biāo)準：根據(jù)員工在職務(wù)等級工資表中的位置，進行確定。參閱表 發(fā)放時間：每月與職能等級工資一起發(fā)放,出差津貼支付表（,XX集團公司薪酬管理咨詢報告,4）管理津貼 發(fā)放對象：對決策各等領(lǐng)導(dǎo)與管理職務(wù)擔(dān)當(dāng)者支付管理津貼。 發(fā)放標(biāo)準：根據(jù)員工在職務(wù)等級工資表中的位置，進行確定。參閱表 發(fā)放時間：每月與職能等級工資一起發(fā)放。 注意事項：享受此津貼者不享受加班津貼,管理津貼支付表（元/月,XX集團公司薪酬管理咨詢報告,3. 獎 金,業(yè)績獎金 超額提成獎 年薪,XX集團公司薪酬管理咨詢報告,業(yè)績獎金 發(fā)放對象：全體員工 發(fā)放時間：年終一次發(fā)清 發(fā)放依據(jù)：按一年四次的考核結(jié)果，

8、參閱表（,XX集團公司薪酬管理咨詢報告,超額完成任務(wù)獎 銷售部門或個人在完成本年度銷售目標(biāo)的基礎(chǔ)上超額完成的部分按照銷售收入的一定百分比提取獎金，獎金提取率由公司在每年年初制定,XX集團公司薪酬管理咨詢報告,年薪 發(fā)放對象：要職要員。隨著公司的健康成長，可以考慮對公司的要職要員實行“貢獻年薪制”。 發(fā)放依據(jù)：年薪的額度根據(jù) “職能工資等級”，以及考核結(jié)果確定。 發(fā)放方式：年終以獎金形式，提取年薪。（參閱表10貢獻年薪額度基準表） 與職能工資制的結(jié)合：職能等級工資是各項報酬決定的基礎(chǔ)，因此，無論進入年薪制系列與否，都必須逐年依據(jù)考核結(jié)果，對所有員工的工資等級進行調(diào)整；以便退出年薪制后，順利進入等級工資體系,XX集團公司薪酬管理咨詢報告,貢獻年薪基準額度表(表10,考核 職等,XX集團公司薪酬管