企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)有效策略研究_優(yōu)秀論文

1、 企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)有效策略研究一、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)過(guò)程中存在的問題(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)健全會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)管理體制的認(rèn)識(shí)不到位。企業(yè)的快速發(fā)展與企業(yè)的規(guī)章制度是緊密相連的，因此由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)健全會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)管理體制認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)自我提升的目標(biāo)不明確，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理體制的落實(shí)情況，提高對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)的管理，完善企業(yè)內(nèi)部制度，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)有利的條件。(二)會(huì)計(jì)審計(jì)缺乏獨(dú)立性。目前我國(guó)的企業(yè)模式都是部門按部就班完成上級(jí)安排的任務(wù)，缺乏個(gè)人思想和創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)審計(jì)缺乏獨(dú)立性，對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生依賴行為。促使會(huì)計(jì)審計(jì)缺乏

2、自主意識(shí)，無(wú)法展開對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督的工作，進(jìn)而使其較難發(fā)揮本職工作，無(wú)法為企業(yè)展現(xiàn)其價(jià)值所在。(三)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高。我國(guó)企業(yè)的大部分會(huì)計(jì)審計(jì)人員都未進(jìn)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，不善經(jīng)營(yíng)管理，專業(yè)理論知識(shí)水平也相對(duì)有限，導(dǎo)致會(huì)計(jì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)達(dá)不到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法開展監(jiān)督等本職工作。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)或者為員工舉辦可提高綜合素質(zhì)的文化活動(dòng)等，使其綜合能力達(dá)到企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，并具備較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，以便提高會(huì)計(jì)審計(jì)的工作效率和工作質(zhì)量。(四)會(huì)計(jì)審計(jì)方法及手段不合理。隨著企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)審計(jì)的傳統(tǒng)方法和手段已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的要求，因此會(huì)計(jì)審計(jì)方法應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新

3、。例如，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任審計(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。順應(yīng)企業(yè)發(fā)展，找到合理的會(huì)計(jì)審計(jì)方法，改變傳統(tǒng)的查賬方法。二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)的作用會(huì)計(jì)審計(jì)的加強(qiáng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵第一，會(huì)計(jì)審計(jì)可對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的資金制約，避免違法違章行為的發(fā)生，并可有效地控制企業(yè)的資金收支情況;第二，通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)，可通過(guò)審計(jì)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)各部門存在的問題，進(jìn)而通過(guò)對(duì)問題的解決可更好的實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。因此對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問題，應(yīng)找到相應(yīng)的解決措施，為會(huì)計(jì)審計(jì)的加強(qiáng)提供有利的條件。三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的有效策略(一)明確會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)中的地位。我國(guó)部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作認(rèn)識(shí)不足，對(duì)其工作的重視性不夠。針

4、對(duì)此現(xiàn)象，應(yīng)明確會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)中的地位，加強(qiáng)企業(yè)全體員工對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重視。其次，企業(yè)可在公司內(nèi)部為會(huì)計(jì)審計(jì)單獨(dú)設(shè)置一個(gè)部門，便于審計(jì)對(duì)企業(yè)各部門的監(jiān)督。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)的信息化，在審計(jì)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的使用，利用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明化，避免財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)漏洞的現(xiàn)象。(二)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理。企業(yè)應(yīng)提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)和素質(zhì)要求，在會(huì)計(jì)人員正式工作之前，要安排其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，保證會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水準(zhǔn)和綜合素質(zhì)達(dá)到企業(yè)的要求后，再允許其進(jìn)入正式的崗位。并在進(jìn)入崗位后要定期進(jìn)行專業(yè)測(cè)試，從而不斷提高會(huì)計(jì)的專業(yè)能力，確保每一個(gè)會(huì)計(jì)人員都能給企業(yè)財(cái)

5、務(wù)的管理一個(gè)質(zhì)量保障。與此同時(shí)，還應(yīng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員之間的協(xié)作能力，確保審計(jì)工作可得到有效的落實(shí)。(三)保證會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性。我國(guó)企業(yè)中的會(huì)計(jì)審計(jì)部門，既要對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)和各部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，又要進(jìn)行自我約束。因此，為了保證會(huì)計(jì)審計(jì)部門可在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其最大的優(yōu)勢(shì)，就必須保證會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性。只要保證其獨(dú)立性，不受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的限制，那么審計(jì)人員才能更好地發(fā)揮其監(jiān)督的權(quán)利，對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制。為了避免會(huì)計(jì)審計(jì)部門的監(jiān)督工作無(wú)法展開，可在企業(yè)中設(shè)置會(huì)計(jì)審計(jì)的委員會(huì)，從而保證審計(jì)工作的有效進(jìn)行。(四)引進(jìn)更先進(jìn)的會(huì)計(jì)審計(jì)辦法。隨著我國(guó)信息技術(shù)的會(huì)計(jì)發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)也應(yīng)合理運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行審計(jì)工作。例如，進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)可利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資金收支情況的統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)信息的管理，也可利用數(shù)學(xué)模型對(duì)企業(yè)的投資情況進(jìn)行相應(yīng)的分析，將復(fù)雜的工作流程變得簡(jiǎn)單化，以便提高企業(yè)審計(jì)工作的工作效率。此外企業(yè)還應(yīng)建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的