下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精編word文檔 下載可編輯公司領(lǐng)導(dǎo)您好!各位好!xx經(jīng)營(yíng)財(cái)年上半年度,本部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門的密切配合下,積極踐行公司改革指示精神,履行綜合管理部各項(xiàng)崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標(biāo)?;厥走@半年來(lái)的工作,現(xiàn)小結(jié)如下一、貫徹投資公司體制改革和xx置業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主管理指導(dǎo)方針下,有序開展xx置業(yè)體、機(jī)制建設(shè),細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位職責(zé),編制體制模型框架,起草修訂部門運(yùn)營(yíng)流程;根據(jù)組成部門要求,先期籌備、有效配合各部門推進(jìn)遞延工作平穩(wěn)展開;二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮,明確xx置業(yè)作為開發(fā)和銷售實(shí)體單位,全員動(dòng)員為一線銷售隊(duì)伍“溝通、協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)”的行政職能,廣延房地產(chǎn)綜
2、合市場(chǎng)信息的觸角,為公司決策層制定相關(guān)政策,提供同行業(yè)參考坐標(biāo),配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容;三、展開xx市競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查分析,組織撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,如實(shí)客觀的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項(xiàng)目(名門之秀)位于xx市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀,努力找準(zhǔn)公司未來(lái)發(fā)展的定位;上報(bào)各類材料統(tǒng)一行文制式,參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點(diǎn);務(wù)求形象直觀、簡(jiǎn)介明了;四、對(duì)公司組建進(jìn)程中,統(tǒng)一各方面來(lái)人思想宣導(dǎo);組織共同學(xué)習(xí),凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí),鼓舞士氣斗志;在低成本運(yùn)營(yíng)的框架內(nèi),最大限度地調(diào)動(dòng)我部每個(gè)人的積極性;對(duì)尚未明確部門細(xì)分職能的工作,不推不讓,以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來(lái)開展工作;五、最大限度的發(fā)揮
3、參謀職能,努力向房地產(chǎn)專業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)W習(xí),以市場(chǎng)調(diào)查為論據(jù),調(diào)動(dòng)一線人員參與積極性,組織撰寫15營(yíng)銷報(bào)告,現(xiàn)場(chǎng)銷售初見成效;人員到位后,配合營(yíng)銷部編寫1促銷報(bào)告,跟蹤活動(dòng)展開節(jié)奏,與各部門負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作,深入營(yíng)銷推廣一線,奔赴xx五縣一區(qū)等銷售前線;六、積極參與戶型調(diào)整的論證工作,搜集戶型調(diào)整信息,為決策提供真實(shí)的客戶市場(chǎng)信息和戶型參考圖例,從營(yíng)銷工作的后端向中段、前端逆向推演,以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報(bào)的分類收集、整理、完善工作,務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實(shí)有據(jù);七、截止1經(jīng)營(yíng)財(cái)年上半年度,電信項(xiàng)目(名門之秀)銷售業(yè)績(jī)完成情況實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷售12套,上半年訂金總計(jì)245萬(wàn),累計(jì)回款總
4、計(jì)5836萬(wàn)元。xx財(cái)年下半年部門工作計(jì)劃一、 指導(dǎo)思想始終如一認(rèn)真貫徹集團(tuán)xx年改革創(chuàng)新思路,落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見的有關(guān)精神,緊緊圍繞2年期目標(biāo)責(zé)任書針對(duì)電信項(xiàng)目和銀座項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo),積極主動(dòng)地配合做好營(yíng)銷部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等所需的各項(xiàng)后勤保障工作,確保xx置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進(jìn)行。二、 工作總體要求1 加強(qiáng)在編員工和一線銷售隊(duì)伍的思想教育,牢固樹立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護(hù)、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識(shí),努力做好自身本職工作,出色完成后勤保障、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項(xiàng)工作;2 切實(shí)加強(qiáng)行政人員的勞
5、動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作態(tài)度的教育和管理;分工明確、責(zé)任到位,督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式;實(shí)現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn),樹立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象;3 科學(xué)規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理,認(rèn)真細(xì)致的做好固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作,同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化,效益最大化;4 根據(jù)單位實(shí)際了解各部下半年度活動(dòng)計(jì)劃,重大活動(dòng)的安排情況,確定預(yù)算外資金支出項(xiàng)目,預(yù)測(cè)預(yù)算內(nèi)收入情況,綜合考量單位運(yùn)營(yíng)狀況,準(zhǔn)確編制xx年度下半年部門預(yù)算,確保銷售和開發(fā)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)工作有序展開;5 有效控制運(yùn)營(yíng)成本,開源節(jié)流。根據(jù)公司實(shí)際,采取有效措施控制支出,最大程度地利用現(xiàn)有資源,確保收支平衡
6、;6 重視財(cái)物管理,避免浪費(fèi);嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,規(guī)范履行采購(gòu)、報(bào)銷審批制度,加強(qiáng)物品采購(gòu)管理,建立健全報(bào)銷管理制度;7 重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善,關(guān)心每位員工的生活,創(chuàng)造和諧一家、親密奮發(fā)的工作學(xué)習(xí)環(huán)境;重視員工專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育;增強(qiáng)員工雙崗(在崗和不在崗)的工作積極性;8 健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度,對(duì)強(qiáng)弱電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò)oa、給排水設(shè)施等確定專人負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;9 配合銷售部一線促銷活動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)開展,以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)程中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報(bào)的搜集整理完善工作;三、 工作安排7月份,xx經(jīng)營(yíng)財(cái)年下半年預(yù)算編制;固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作;一線銷售
7、人員的篩選補(bǔ)充工作;機(jī)構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作;崗位職責(zé)、部門流程細(xì)化梳理工作;配合xx置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作;8月份,二次開盤重點(diǎn)時(shí)令促銷籌備工作(隨確定日期調(diào)整);配合銀座2期各項(xiàng)證照手續(xù)辦理工作;配合銷售現(xiàn)場(chǎng)的案場(chǎng)接待工作(同);配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準(zhǔn)備材料工作;配合集團(tuán)發(fā)展與薪酬委員會(huì)中層人員績(jī)效考核;9月份,三季度工作考核情況通報(bào);營(yíng)銷費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)工作;1月1號(hào)交房?jī)x式籌備工作;組織下半年度xx市房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)調(diào)查籌備;中秋節(jié)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境團(tuán)拜暨內(nèi)部節(jié)假歡度工作;1月份,配合營(yíng)銷部xx重點(diǎn)促銷活動(dòng)籌備;配合售房部xx案場(chǎng)活動(dòng)籌備;完善下半年市場(chǎng)調(diào)查預(yù)案的細(xì)節(jié)布置工作;配合項(xiàng)目部就銀座2期規(guī)劃建設(shè)方案落實(shí)籌備組織工作;配合營(yíng)銷部就銀座2期現(xiàn)場(chǎng)銷售案場(chǎng)配備籌備組織工作;11月份,內(nèi)部設(shè)施設(shè)備自查;配合營(yíng)銷部xx重點(diǎn)促銷活動(dòng)的后續(xù)跟進(jìn)工作;車輛檢修保養(yǎng)工作;資產(chǎn)盤查工作;行政后勤工作常規(guī)檢查;設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作;12月份,重點(diǎn)做好xx年度上半年各項(xiàng)支出情況的統(tǒng)計(jì)工作;
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 44655-2024非晶軟磁合金粉末
- GB/T 13359-2024莜麥
- GB/T 44510-2024新能源汽車維修維護(hù)技術(shù)要求
- 花城版四年級(jí)下冊(cè)音樂與反思第6課 歌曲《西風(fēng)的話》教案
- 外研版(2019)必修第一冊(cè) Unit 4 Friends Forever Using language 教學(xué)設(shè)計(jì)
- 九年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)第三章圓圓周角定理教學(xué)設(shè)計(jì)與反思新版北師大版
- 高鐵接觸網(wǎng)工職業(yè)技能競(jìng)賽理論考試題庫(kù)500題(含答案)
- 2024年云南省職業(yè)技能大賽(煙葉評(píng)級(jí)賽項(xiàng))理論參考試題庫(kù)(含答案)
- 篇一:公司發(fā)展規(guī)劃范文
- 2024年第九屆全國(guó)烹飪技能競(jìng)賽(中式烹調(diào)師賽項(xiàng))備賽考試題庫(kù)(含答案)
- 游泳場(chǎng)所從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)試題(2020.06)
- 客服人員績(jī)效考核評(píng)分表
- 小麥田雜草抗藥性現(xiàn)狀及治理對(duì)策
- “心理健康教育”+教案 高中主題班會(huì)
- 粵港澳大灣區(qū)課件
- 制度匯編組織部
- 國(guó)民收入分配統(tǒng)計(jì)
- 血管內(nèi)超聲簡(jiǎn)介詳解演示文稿
- 學(xué)前兒童數(shù)概念與運(yùn)算核心經(jīng)驗(yàn)
- 2022年上海市徐匯區(qū)楓林路街道社區(qū)工作者招聘考試真題及答案
- 農(nóng)業(yè)政策學(xué)PPT完整全套教學(xué)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論