2018年度工程招標(biāo)工作總結(jié)范文

1、2018 年度工程招標(biāo)工作總結(jié)范文今年以來(lái)， 我鎮(zhèn)限額以下項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作， 在鎮(zhèn)黨委、 鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投 標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法和上級(jí)招投標(biāo)條例、 管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，不斷探索新方法，及時(shí)、有效地實(shí)施各類申報(bào)項(xiàng)目，圓滿地完成 了職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，截止 11 月 25 日累計(jì)完成招投標(biāo)項(xiàng)目 106 個(gè) （其中：工程類 84個(gè)，物資采購(gòu)類 6個(gè)，資產(chǎn)出售、出租類 16 個(gè)），中標(biāo)成交額 913.54萬(wàn)元，節(jié)資增效 256.64 萬(wàn)元（其中：建筑類 222.89 萬(wàn)元，物資采購(gòu)類 0.82萬(wàn)元，資產(chǎn)出售、出租類 32.93萬(wàn)元），招標(biāo)工作總

2、結(jié)回顧全年工作主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：一、突出工作重點(diǎn)，在務(wù)實(shí)高效上有了新突破在服務(wù)基層為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村辦實(shí)事過(guò)程中， 把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級(jí) 水泥公路建設(shè)，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過(guò)程，全鎮(zhèn)面廣、量大，面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重的 工作實(shí)際，對(duì)此在項(xiàng)目安排上，我們堅(jiān)持早建議、早計(jì)劃，高起點(diǎn)，巧安排的工作思路。一 是及時(shí)與水務(wù)站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系， 落實(shí)工程測(cè)量隊(duì)伍、 設(shè)計(jì)施工方案， 提出 具體要求 ;二是及時(shí)擬訂招標(biāo)文件，完善切合本鎮(zhèn)實(shí)際的招標(biāo)方案;三是及時(shí)與有施工設(shè)備的單位和個(gè)人聯(lián)系。 多方爭(zhēng)取施工隊(duì)伍和有限的專業(yè)人員， 確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)，得以圓

3、滿完成。全年共完成河道整治41條， 33.7公里 ，31.25萬(wàn)方土 ;第二期農(nóng)村公路 條， 7.589 公里。在安排招標(biāo)項(xiàng)目上， 堅(jiān)持重點(diǎn)優(yōu)先， 急事急辦。 今年 9 月，我們密切配合政府有關(guān)部門， 成功組織實(shí)施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購(gòu)招投標(biāo)， 放棄國(guó)慶假日休息， 組織領(lǐng)發(fā)各種 材料，為推進(jìn)廣播線路整治工作， 為廣大村民、 居民收入聽(tīng)到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力， 二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價(jià)的85%范圍內(nèi)確定有效報(bào)價(jià)的平均值為評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)，以最接近評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo)。 三是現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)， 在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內(nèi)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)。 以 上評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康

4、發(fā)展。 在組織各類項(xiàng)目招投 標(biāo)過(guò)程中，努力克服人員少、工作量大、項(xiàng)目?jī)?nèi)容多等困難，堅(jiān)持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)盡力 為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作， 為投標(biāo)單位提供方便， 以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績(jī)， 使招投標(biāo)辦公室 成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口。二、突出方法創(chuàng)新，在評(píng)標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破在實(shí)施招投標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格按照公開(kāi)、公平、公正的原則接待每一個(gè)項(xiàng)目，加強(qiáng)了對(duì)重 點(diǎn)項(xiàng)目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項(xiàng)目，在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作， 依法評(píng)標(biāo)的前提下， 我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索總結(jié)， 為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競(jìng) 爭(zhēng)，我們采取三種方式動(dòng)作在招標(biāo)文書擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法，使各類

5、投標(biāo)都有所認(rèn)識(shí)和理解， 操作時(shí)由評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)確定其中一套方案。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報(bào)價(jià)，直接確定合理最低價(jià)中標(biāo)。既保證了各類項(xiàng)目的招標(biāo)效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā) 生，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù)， 從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致 認(rèn)可，受到了較好效果。三、常規(guī)管理，在落實(shí)制度上有了新突破在落實(shí)制度上： 一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 把招投標(biāo)納 入綜合考核指標(biāo) ;二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平 ;堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)操作、一把尺子的 工作標(biāo)準(zhǔn) ;三是堅(jiān)持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督 “三到位 ”，堅(jiān)持做到每個(gè)工

6、程項(xiàng)目都能事前有交 待，事中有檢查，事后有驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告;四是突出工程增加量的申報(bào)審批、結(jié)報(bào)程序，凡工程項(xiàng)目有變更的招標(biāo)辦均能到場(chǎng)參加驗(yàn)收;五是堅(jiān)持做到 “四不 ”，即一是應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目一律不予撥付資金 ; 二是沒(méi)有質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的項(xiàng)目不予撥付資金;三是驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目在質(zhì)量問(wèn)題未糾正之前不予撥付資金四是結(jié)算時(shí)未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、 審核的不予撥付資金。 通過(guò)過(guò)有效管理， 使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅(jiān)持了勤政廉政， 又為招商引 資營(yíng)造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益?；仡櫲旯ぷ鲗?shí)際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識(shí)不強(qiáng) ;項(xiàng)目的申報(bào)后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)不夠，總感到項(xiàng) 目申報(bào)后就是招標(biāo)辦的事，與已無(wú)關(guān) ;再就是工程款的撥付不夠及時(shí)，一定程度上影響了投 標(biāo)人的積極性。 對(duì)此我們將認(rèn)真總結(jié)成功做法努力探索， 不斷化解不良因素， 進(jìn)一步提升服 務(wù)管理能力，爭(zhēng)取將來(lái)年的招投標(biāo)工作提升到更高水平。招標(biāo)代理年度個(gè)人工作總結(jié)范文2017 招標(biāo)代理年終個(gè)人總結(jié)范文2017 藥品招標(biāo)