SAP系統(tǒng)產(chǎn)品成本控制概述

1、SAP 系統(tǒng)產(chǎn)品成本控制課程,歡迎參加,SAP R/3,1,課程的目標: 了解SAP PC 的基本內(nèi)容與功能 了解SAP CO 通過PP 進行產(chǎn)品成本核算的原理 了解產(chǎn)品成本的控制 了解SAP PC 期末作業(yè)流程,2,培訓內(nèi)容 PC 概述 產(chǎn)品成本計劃編制 成本對象控制 演示,3,培訓內(nèi)容 PC 概述 產(chǎn)品成本計劃編制 成本對象控制,4,系統(tǒng)模塊結(jié)構圖,PC,PC概述,5,Product Costing,PC模塊控制目標,PC概述,6,生 產(chǎn) 成 本-工 資 生 產(chǎn) 成 本-動 力 輔 助 生 產(chǎn) 成 本-工 資 輔 助 生 產(chǎn) 成 本-動 力 制 造 費 用 -工 資 獎 金 制 造 費 用

2、 -辦 公 用 品 制 造 費 用 -修 理 費 制 造 費 用 -物 料 消 耗 制 造 費 用 -水 費 制 造 費 用 -電 費 制 造 費 用 - 燃 料 費 制 造 費 用 -折 舊 費 制 造 費 用 -其 他,生 產(chǎn) 成 本-原 料 生 產(chǎn) 成 本-輔 料 輔 助 生 產(chǎn) 成 本 -原 料 輔 助 生 產(chǎn) 成 本-輔 料,成本中心,生產(chǎn)訂單,產(chǎn)成品入庫 （標準成本,產(chǎn)成品 庫存差異,PC成本流,PC概述,7,計算公式,BOM* 單價 + 作業(yè)數(shù)量*作業(yè)價格 = 制造成本,PC概述,8,培訓內(nèi)容 PC 概述 產(chǎn)品成本計劃編制 成本對象控制,9,主要概念,Material Cost

3、物料成本 Activity Cost 作業(yè)成本 Cost Estimate 成本估算,產(chǎn)品成本計劃編制,物料清單,Chain Qty 1,Seat Qty 1,Bicycle,Wheels Qty 2,Reflector Qty 1,Brakelever Qty 2,BOM,有效期間 在產(chǎn)品成本核算中考慮BOM項目的有效期間。如果在成本核算的數(shù)量結(jié)構日期中項目無效，那么它將被忽略。 成本核算相關性 如果未設定成本核算相關性標識，則將忽略成本核算的BOM項目,產(chǎn)品成本計劃編制,11,BOM的成本核算,原材料,價格: $3.00,半成品,原材料 2: 4.00,原材料 3: 3.00,原材料 4:

4、 17.00,原材料 5: 10.00, 34.00,成本,Item 10,Item 20,2 pc * 3.00= 6.00,3 pc *34.00= 102.00,108.00,Bill of 原材料: Car,料號,數(shù)量,10 原材料 1,20 半成品 1,2 pc,3 pc,產(chǎn)品成本計劃編制,工藝路線,工藝路線,工序1,工序2,工序3,作業(yè)類型1,作業(yè)類型2,作業(yè)類型3,工作中心,工作中心,工作中心,工藝路線 指定了從原材料到成品生產(chǎn)每步所需的每個工序的順序。工藝路線包含有執(zhí)行每個工步的工作中心的信息，也包括每個工序執(zhí)行的計劃時間（標準值），這個標準值是產(chǎn)品成本核算的基礎,產(chǎn)品成本計劃

5、編制,13,工作中心中同成本核算有關的信息,工作中心在成本核算中是用來分配人工費和制造費用的，其同成本核算有關的信息有： 成本中心 作業(yè)類型 公式碼 工作中心的時效性,產(chǎn)品成本計劃編制,14,聯(lián)接工作中心和一個成本中心,為了使系統(tǒng)能訪問成本中心會計中作業(yè)類型的作業(yè)價格，工作中心必須聯(lián)接到成本中心和為成本中心定義的作業(yè)類型。以下數(shù)據(jù)同成本核算有關： 成本中心：一個工作中心只能分配給一個成本中心。但是，一個成本中心可以有多個分配給它的工作中心。 作業(yè)類型：標準數(shù)值碼確定，對于每一個工作中心，您可以指定多少個作業(yè)類型。對于生產(chǎn)工作中心，您最多可以指定6個作業(yè)類型。您在成本中心會計中創(chuàng)建作業(yè)類型，并且

6、為每個成本中心定義，當產(chǎn)品使用該成本中心的作業(yè)時，應向產(chǎn)品收取多少成本。 公式碼：每一個作業(yè)類型都分配一個公司碼。這個碼和一個公式相聯(lián)系，這個公式確定怎樣把成本中心的費用分配給成本對象。公式的細節(jié)屏幕中的成本核算允許 標識說明了，該公式是否可以用來計算,產(chǎn)品成本計劃編制,15,工作中心,三者結(jié)合計算費用,產(chǎn)品成本計劃編制,16,計算作業(yè)成本,成本中心,工藝路線,標準值: 人工時間: 3 hours,作業(yè)類型: 直接人工,計劃的人工作業(yè)價格 ：100$/h,計劃的作業(yè)數(shù)量: 6 hours,工作中心公式,作業(yè)價格： 6 * 100 = 600,產(chǎn)品成本計劃編制,由上述可知，成本構成的各項構成數(shù)據(jù)

7、來源如下： 直接材料=BOM中標準構成乘以物料主數(shù)據(jù)中的價格； 直接人工=工藝路線中的標準工時乘以作業(yè)類型中的標準價格； 制造費用=工藝路線中的標準工時乘以作業(yè)類型中的標準價格,產(chǎn)品成本計劃編制,18,成本估算,原材料,內(nèi)部作業(yè),外部作業(yè),制造費用,成本項目展開,原材料,內(nèi)部作業(yè),外部作業(yè),制造費用,成本項目展開,原材料,內(nèi)部作業(yè),外部作業(yè),制造費用,成本項目展開,原材料,成本項目展開,原材料,內(nèi)部作業(yè),外部作業(yè),制造費用,成本項目展開,產(chǎn)成品,半成品,原材料,產(chǎn)品成本計劃編制,成本估算以后,更新物料主數(shù)據(jù)價格 利于成本控制，制定成本降低措施 確定銷售價格，方便投標和報價 便于獲利能力分析，制

8、定經(jīng)營決策 編制企業(yè)預算和成本計劃 評價目標完成情況和經(jīng)營業(yè)績，分析原因，明確責任,產(chǎn)品成本計劃編制,20,培訓內(nèi)容 PC 概述 產(chǎn)品成本計劃編制 成本對象控制,21,成本對象,成本中心或項目,流程訂單,生產(chǎn)訂單,銷售訂單,成本對象控制,22,成本對象（生產(chǎn)訂單）控制,包括以下內(nèi)容： 生產(chǎn)訂單相關生產(chǎn)中的同步成本核算 生產(chǎn)訂單相關生產(chǎn)中的結(jié)算,成本對象控制,23,一.生產(chǎn)定單相關的同步成本核算,同步成本核算的概念 計劃成本的計算 目標成本的計算 實際成本的計算,成本對象控制,24,同步成本核算的概念,在訂單相關的生產(chǎn)中，生產(chǎn)訂單是成本核算對象（相當于傳統(tǒng)會計中“生產(chǎn)成本”科目），用來歸集和分配

9、成本，同時在生產(chǎn)訂單上產(chǎn)生差異，進行成本控制； 生產(chǎn)訂單中既核算實際成本同時又核算目標成本，二者同步進行； 生產(chǎn)訂單歸集本批次耗用材料的實際成本和應承擔的費用； 生產(chǎn)定單根據(jù)標準成本估算計算目標成本，實際成本同目標成本對比，計算成本差異，以便成本分析； 對已完工產(chǎn)品按標準成本從生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)入庫存； 月末，如本張訂單未完全完工，則按本期歸集的實際成本減已轉(zhuǎn)入庫存的成本計算本張訂單的在產(chǎn)品,成本對象控制,25,同步成本核算生產(chǎn)訂單,成本對象控制,26,計劃成本,計劃成本即企業(yè)成本計劃時使用的成本，是企業(yè)全部計劃的一部分。 計劃成本同目標成本的差別是：目標成本是成本控制的需要，計劃成本是企業(yè)全面預算和

10、計劃控制的需要。 計劃成本的核算時間為計劃訂單產(chǎn)生時，當您保存訂單時已計劃成本會自動計算，如果您做出的更改與成本核算有關，則在您保存訂單時，會重新計算已計劃成本。 想更新已計劃成本，選擇訂單 功能 計算成本。 要顯示預計成本，選擇轉(zhuǎn)向 成本分析,成本對象控制,27,實際成本,在生產(chǎn)訂單中實際成本的計算如下： 1、直接材料成本：是為生產(chǎn)訂單直接領用的物料的成本，等于本張訂單領用物料的數(shù)量乘以此物料主數(shù)據(jù)中的價格，數(shù)據(jù)來源為MM模塊； 2、直接人工費：等于本張訂單耗用的實際工時乘以本產(chǎn)品的單位小時人工費率，實際工時在訂單確認時輸入，單位小時人工費率來自于作業(yè)價格，通過工藝路線中的工作中心計算得出，

11、其貸方為對應的成本中心； 3、制造費用：等于本張訂單耗用的實際工時乘以本產(chǎn)品的單位小時制造費費率，實際工時在訂單確認時輸入，單位小時制造費費率來自于作業(yè)價格，通過工藝路線中的工作中心計算得出，其貸方為對應的成本中心。 實際成本同目標成本對比計算差異，以進行成本控制,成本對象控制,28,成本分類計算,計劃成本,實際成本,目標成本,標準成本,標準價格 * 標準數(shù)量 + 作業(yè)價格 * 標準數(shù)量,計劃價格 * 計劃數(shù)量 + 作業(yè)價格 * 計劃數(shù)量,實際價格 * 實際數(shù)量 + 作業(yè)價格 * 實際數(shù)量,標準價格 * 實際數(shù)量 + 作業(yè)價格 * 實際數(shù)量,成本對象控制,29,產(chǎn)品成本控制,成本對象控制,30

12、,成本運作循環(huán),計劃成本,實際成本,目標成本,標準成本,成本對象控制,31,練習: 顯示一個生產(chǎn)訂單 路徑:后勤生產(chǎn)生產(chǎn)控制訂單顯示 訂單: 1000555 轉(zhuǎn)至- 成本-分析,32,二 生產(chǎn)定單相關生產(chǎn)中的結(jié)算,本部分主要闡述以下內(nèi)容： 用實際作業(yè)價格重估 計算在產(chǎn)品 計算差異 期末結(jié)算,成本對象控制,33,實際作業(yè)價格重估,日常歸集到產(chǎn)品中的制造費用是用計劃價格乘以實際作業(yè)量計算的,月底,本月全部制造費用全部歸集完畢,按實際作業(yè)量計算初實際作業(yè)價格,再把歸集到產(chǎn)品中的制造費用是用實際價格乘以實際作業(yè)量重新計算,成本對象控制,34,計算在產(chǎn)品,在產(chǎn)品指不能作為單獨的物料進入庫存，還留在生產(chǎn)線

13、上需要繼續(xù)加工的部分。 對每個訂單，在產(chǎn)品是通過期間計算的，一般是在月末對未完工的訂單計算在產(chǎn)品。 在產(chǎn)品等于訂單上本期實際歸集的成本減去以結(jié)轉(zhuǎn)入庫存完工產(chǎn)品的成本。 在產(chǎn)品的計算只能在訂單狀態(tài)為“以交付以前”，如訂單狀態(tài)為“以交付”既定單完成時，在制品取消,成本對象控制,35,在產(chǎn)品計算舉例,生產(chǎn)定單,原料庫,1000,1000,成本中心,500,500,產(chǎn)品庫,1200,1200,300,成本對象控制,36,計算差異,訂單差異有兩類，即：結(jié)算差異和控制差異。 結(jié)算差異是指當定單完工時訂單中實際成本減已轉(zhuǎn)入庫存的完工產(chǎn)品成本的差異，此差異月末結(jié)算到庫存，記入財務總帳。 控制差異是指當定單完工

14、時訂單中實際成本減目標成本的差異，此差異只是成本分析的工具，屬于管理會計的范疇，同財務會計無關。 控制差異按分析的種類主要劃分為：價格差異、數(shù)量差異、資源利用差異等,成本對象控制,37,差異計算表,控制差異=實際成本-目標成本 結(jié)算差異=實際成本合計數(shù)-入庫存貨,成本對象控制,38,總差異=實際成本-目標成本 價格差異=（實際價格-標準價格）*實際數(shù)量 數(shù)量差異=（實際數(shù)量-標準數(shù)量）*標準價格 資源利用差異指實際生產(chǎn)的產(chǎn)品中，使用了不包括在BOM中的某一材料，則此材料的成本放入資源利用差異 差異分析可以按成本項目、成本要素、明細構成項目進行分析 差異分析可以按工廠、產(chǎn)品組、生產(chǎn)線、定單類型進

15、行匯總分析 差異分析可以按照成本對象層次進行分析,差異分析,成本對象控制,39,期末結(jié)算,期末結(jié)算月末指把生產(chǎn)訂單上在產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)到FI總帳,結(jié)算包括： 在產(chǎn)品結(jié)算 結(jié)算差異的結(jié)算,成本對象控制,40,與 外 部 發(fā) 生 業(yè) 務,制造費用,生產(chǎn)成本-原材料,1000,存貨- 原材料,1000,服務成本中心1,服務成本中心 2,生產(chǎn)成本中心,生產(chǎn)訂單 原材料消耗 1000 人工工資 500 機時費用 300 總計：1800 D 成本中心差異 10 月底結(jié)算：10,生產(chǎn)成本 -工廠產(chǎn)出,存貨-產(chǎn)成品,月末分攤,150 750,A 1600,A 1600,工票確認,財務會計,成本中心會計,生產(chǎn)成本會計,財務會計,300 750 1000,250,50,PC帳務流,B 200,B 200,500 300 C 100,A 產(chǎn)成品入庫 B 生產(chǎn)訂單差異結(jié)算 C 生產(chǎn)成本中心差異結(jié)轉(zhuǎn) D 成本對象差異分配到生產(chǎn)訂單 E 月末對成本對象下的所有生產(chǎn)訂單進行差異結(jié)算,產(chǎn)成品庫存差異,250,50,成本對象,C 100,D 10,E 10,E 10,總結(jié),41,成本中心會計: 成本中心：人工成本、制造費用的歸集 成本要素：按分析要求將費用分類 作業(yè)類型：計算作業(yè)價格、記錄作業(yè)