(最新整理)干部考核激勵辦法

1、(完整)干部考核激勵辦法(完整)干部考核激勵辦法 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)干部考核激勵辦法）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進(jìn)步，以下為(完整)干部考核激勵辦法的全部內(nèi)容。5*局干部考核激勵辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)*機(jī)關(guān)自身建設(shè)，完善考核激勵機(jī)制,通過客觀評價各科室全年工作，加強(qiáng)對干部管理、使用等

2、獎懲掛鉤,充分調(diào)動廣大干部的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合我局工作實際,提出本機(jī)關(guān)考核獎勵工作辦法。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實十八大會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞*區(qū)“十二五”規(guī)劃的工作要求以及我局各項工作目標(biāo)，堅持突出重點、整體推進(jìn)的考核指導(dǎo)方針，以建立健全激勵競爭機(jī)制為導(dǎo)向，以量化的指標(biāo)考核體系為載體，以增強(qiáng)干部隊伍的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，完善激勵機(jī)制，綜合運用考核結(jié)果,激勵團(tuán)隊積極向上，依法有效履行監(jiān)督職責(zé)，推動*事業(yè)健康科學(xué)發(fā)展.二、基本原則（一）堅持簡便有效的原則。激勵機(jī)制以考核工作為基礎(chǔ).考核的指標(biāo)體系要科學(xué)合理,考核的程序要簡便有效。（二）堅持公開透明的原則?？己斯ぷ鲀?nèi)容、要求、程序及結(jié)果

3、要公開透明、規(guī)范有序。（三）堅持權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則。要貫徹權(quán)力與所承擔(dān)責(zé)任相對應(yīng)的精神，通過考核與獎勵，督促干部更好地依法行政、依法履職。（四）堅持激勵導(dǎo)向的原則?？己私Y(jié)果與物質(zhì)獎勵、精神獎勵相掛鉤，更加注重激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的促進(jìn)作用，增強(qiáng)考核的激勵導(dǎo)向性。三、考核激勵對象全局各科室及每位*干部。四、組織領(lǐng)導(dǎo)局成立*工作綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員: 局班子成員工作小組主要成員：組長： 成員: 工作小組主要職責(zé)：(1）組織和實施全局*考核工作;（2）審定考核有關(guān)事項,擬定考核結(jié)果； （3)向局考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出考核及獎勵的意見建議等。五、考核獎懲措施（一)獎勵措施凡是獲得上級

4、部門、各相關(guān)條線考核獎勵的，獲得年度優(yōu)秀公務(wù)員、授行政獎勵、評為文明科室以及項目評定優(yōu)秀項目的,都給予一定獎勵。1、職務(wù)晉升掛鉤。將行政職務(wù)的晉升與考核結(jié)果相結(jié)合.2、優(yōu)先給予進(jìn)修、培訓(xùn)等學(xué)習(xí)機(jī)會.3、優(yōu)先安排外出學(xué)習(xí)考察、療休養(yǎng)。被評到市級先進(jìn)個人，獲得市*局優(yōu)秀*項目三等獎以上、國家*部表彰項目以上的主審,安排一次外出學(xué)習(xí)考察或療休養(yǎng)。4、安排療休養(yǎng)。經(jīng)年度公務(wù)員考核為稱職的,給予三年輪一次療休養(yǎng)。年度評為基本稱職的，順延一年。年度評為不稱職的，順延二年。5、年度局優(yōu)秀公務(wù)員、行政獎勵人員，按照區(qū)人力資源保障局的規(guī)定給予獎勵。年度局表揚(yáng)人員，按照優(yōu)秀公務(wù)員獎勵標(biāo)準(zhǔn)的50%給予獎勵。年度局文

5、明科室,根據(jù)表揚(yáng)人員獎勵標(biāo)準(zhǔn)，按照科室人員給予一次性獎勵。6、*項目被評為市*局優(yōu)秀*項目三等獎以上、*部表彰項目以上的，局以1：1比例給予獎勵。表彰單位未給予獎勵的，經(jīng)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組商定后給予一定獎勵。7、本局機(jī)關(guān)項目質(zhì)量考核中前20且分?jǐn)?shù)達(dá)85分(含85分)以上的確定為良好項目，給予一定獎勵.8、對主審競聘項目考核，進(jìn)入前70%范圍的，前30%確定為良好項目，后40%確定為合格項目,分別給予一定獎勵.9、年度條線工作被市*機(jī)關(guān)、區(qū)政府或相關(guān)部門評為先進(jìn)的，參加各類條線評比、競賽活動獲得名次、獎勵的,如沒有物質(zhì)獎勵的，局給予一定獎勵。10、*信息被*部、市*局、區(qū)委區(qū)政府錄用的或綜合類專報、

6、綜合類報告獲得區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示的，參照信息考核辦法給予一定獎勵。以上考核激勵措施執(zhí)行，由相關(guān)科室分別報考核工作小組審核，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)小組商定后兌現(xiàn)。（二）懲處事項1、嚴(yán)重違反*紀(jì)律或其他公務(wù)員應(yīng)遵守的廉政規(guī)定，由紀(jì)檢組核實后，扣回相關(guān)月份的工作補(bǔ)貼,并按照廉政紀(jì)律規(guī)定、公務(wù)員條例等給予處理。2、按照年度項目計劃安排，無故未完成項目，或按照項目目標(biāo)，未能按照要求實現(xiàn)的，依據(jù)項目質(zhì)量責(zé)任追究辦法作出處理。3、*項目在行政訴訟或本級政府裁決中敗訴的,成立項目質(zhì)量評審委員會，對項目進(jìn)行審理，確屬工作失職或失誤的，按照項目質(zhì)量責(zé)任追究辦法、公務(wù)員條例作出處理。4、工作人員出現(xiàn)重大差錯,經(jīng)局考核小組進(jìn)一步核實的，依照公務(wù)員條例或其他相關(guān)規(guī)定，追究責(zé)任并作出處理。六、工作要求1、統(tǒng)一思想，高度重視。完善考核激勵辦法對于進(jìn)一步調(diào)動干部積極性和主觀能動性,努力增強(qiáng)工作責(zé)任感、使命感，推進(jìn)*事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有十分重要的意義，全體*干部要統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識,認(rèn)真對待全局考核管理工作。2、明確責(zé)任，群策群力.各科室及全體干部要充分認(rèn)識到考評體系的建立是一個系統(tǒng)工程，需要在明確自己職責(zé)基礎(chǔ)上,群策群力，提出有針對性的建議和意見，共同推動考核體系的建立健全。3、突出重點，有所側(cè)重。工作