建設(shè)項(xiàng)目管理制度

1、 建設(shè)項(xiàng)目管理制度目 錄 第一章 總 則 1.1 目 的 1.2依 據(jù) 1.3適用范圍 第二章 職責(zé)與權(quán)限 2.1工程總監(jiān) 2.2工程中心 2.3項(xiàng)目經(jīng)理 2.4項(xiàng)目副經(jīng)理(分公司工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人) 2.5土建工程師 2.6水、電工程師 2.7項(xiàng)目檔案員 第三章 監(jiān)理單位的管理制度 3.1與監(jiān)理單位的關(guān)系 3.2監(jiān)理人員要求 3.3施工階段管理 3.4監(jiān)理例會(huì)、月報(bào)要求 3.5監(jiān)理獎(jiǎng)、懲措施 第四章 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 4.1工作關(guān)系 4.2質(zhì)量管理 4.3材料質(zhì)量管理 4.4分部、分項(xiàng)單位工程質(zhì)量管理 4.5成品保護(hù) 4.6質(zhì)量事故處理 第五章 進(jìn)度計(jì)劃管理制度 5.1工程進(jìn)度計(jì)劃組成編制

2、5.2工程進(jìn)度的落實(shí)、檢查、實(shí)施 5.3趕工措施 5.4工期延長的審批 第六章 安全、文明施工管理制度 6.1安全管理原則及規(guī)定 6.2管理措施及要求 6.3重點(diǎn)檢查的事項(xiàng) 第七章 現(xiàn)場簽證及零星工程管理制度 7.1現(xiàn)場簽證原則 7.2現(xiàn)場簽證管理 7.3可簽證原則 7.4不可簽證的內(nèi)容 7.5簽證時(shí)效性 7.6零星工程管理目的 7.7零星工程要求原則、實(shí)施程序 第八章 獎(jiǎng)懲制度 8.1公司部門及人員處罰 8.2監(jiān)理單位處罰 8.3施工單位處罰 8.4獎(jiǎng)勵(lì) 第九章 附 則 第 一 章 總 則 1.1目 的 為規(guī)范房產(chǎn)公司所屬項(xiàng)目的建設(shè)管理，明確在工程管理過程中有關(guān)職能部門的職責(zé)和工作流程，全面

3、提高集團(tuán)公司建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理水平，進(jìn)一步建立建全質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益保證體系，實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保建設(shè)進(jìn)度和企業(yè)的綜合效益達(dá)成一致，為此；特制定本制度 。 1.2依據(jù) 1、依據(jù)公司20個(gè)運(yùn)營管理模塊規(guī)定等相關(guān)管理制度編制； 2、公司與承包單位簽訂的各類工程承包合同； 3、公司與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同； 4、現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； 5、國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定； 1.3適用范圍 1. 本制度適用于房產(chǎn)公司總部及所屬公司建設(shè)項(xiàng)目的工程管理業(yè)務(wù)。 2.本制度與房產(chǎn)公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。 3.公司在建項(xiàng)目在執(zhí)行本制度的過程中，可結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，完善工程施工管理