二手書店項(xiàng)目計(jì)劃書資料整理

1、1xx 百薈二手書店創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書1.項(xiàng)目立項(xiàng)11.1 需求分析11.2 二手書店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書21.2.1 計(jì)劃摘要21.2.2 企業(yè)描述21.2.3 產(chǎn)品與服務(wù)31.2.4 市場(chǎng)分析41.2.5 公司組織41.2.6 市場(chǎng)營(yíng)銷51.2.7 SWTO 分析51.2.8 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)問題和假設(shè)61.2.9 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法61.2.10 總結(jié)72.項(xiàng)目啟動(dòng)72.1 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)72.2 任務(wù)明細(xì)表82.3 進(jìn)度計(jì)劃92.4 成本計(jì)劃113.項(xiàng)目控制153.1 進(jìn)度控制153.2 成本控制174.項(xiàng)目結(jié)尾171.項(xiàng)目立項(xiàng)1.1 需求分析經(jīng)過前期市場(chǎng)調(diào)查，分析總結(jié)出大學(xué)生消費(fèi)者群體存在巨大市場(chǎng)市場(chǎng)潛力，一

2、方面，大學(xué)期間多數(shù)情況以自學(xué)為主，學(xué)生除上課時(shí) 間外擁有非常多的自由時(shí)間支配，因此，課外閱讀需求便凸顯出來； 另一方面，學(xué)生可以按照自我意愿來計(jì)劃學(xué)習(xí)，而在沒有老師輔導(dǎo) 的情況下，各種工具書籍、教輔書籍等需求量增大。大學(xué)生還沒有 工作，大多數(shù)的零花錢來源于生活費(fèi)，手頭并不寬裕。然而他們?cè)?書籍方面花費(fèi)的錢又比較多，買嶄新的書籍消費(fèi)過高，難以接受。 因此二手書店的發(fā)展前景十分樂觀。但是考慮到一部分大學(xué)生并不愿意購(gòu)買二手書，反而更加愿意購(gòu)買嶄新的書籍，為了不流失這部分消費(fèi)者，可以在書店售賣部分新書，兩者兼顧。大學(xué)生使用的專業(yè)書大多數(shù)價(jià)格高昂，而且很多人使用完之后就當(dāng)作廢紙給賣了。這樣就沒有很好的發(fā)

3、揮他們應(yīng)有的作用。而且每個(gè)專業(yè)的課程用書一般都是好幾年才變動(dòng)一次，變動(dòng)的幅度也不時(shí)很大，這就為大家使用二手書提供了條件。加之二手書的價(jià)格是新書的一半，甚至更少，這對(duì)大多數(shù)追求性價(jià)比的同學(xué)來說是很有吸引力的。1.2 二手書店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1.2.1 計(jì)劃摘要隨著改革開放，經(jīng)濟(jì)繁榮穩(wěn)定的發(fā)展，中國(guó)高等教育發(fā)展也呈 日益上升的趨勢(shì)，在校的大學(xué)生也越來越多。大學(xué)校園是一個(gè)繽紛 多彩的樂園，是強(qiáng)化自我科學(xué)技能的場(chǎng)所，更是一方規(guī)劃職業(yè)生涯、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的沃土，告別了中學(xué)時(shí)代的稚嫩，我們用知識(shí)武裝自 己，在展現(xiàn)青春魅力的同時(shí)，用一腔熱情詮釋理想的遠(yuǎn)航。就我們浙江理工大學(xué)來說，學(xué)生在校人數(shù)多，周圍有很多居民， 二

4、手書店的發(fā)展前景樂觀。但是學(xué)校旁邊卻沒有一家初具規(guī)模的二 手書店，只有學(xué)校生活一區(qū)、二區(qū)有兩家，但是店內(nèi)格局比較混亂， 并且兼顧著快遞業(yè)務(wù)，燈光暗淡，給人一種昏暗壓抑的感覺。經(jīng)過 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，可以開一家二手書店，主要經(jīng)營(yíng)二手書和部分新書。重 點(diǎn)推廣收購(gòu)、售賣、租憑等服務(wù)。1.2.2 企業(yè)描述大學(xué)生在校期間，各項(xiàng)費(fèi)用之處較大，但是自身又沒有固定經(jīng) 濟(jì)來源，在承受能力上較為偏向價(jià)格低廉、實(shí)用型消費(fèi)，而我店產(chǎn) 品正是源于這一出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行銷售的，所以，在價(jià)格承受方面非常貼 近消費(fèi)者群體的水平。在滿足學(xué)生購(gòu)買需求的同時(shí)，為他們消費(fèi)行 為提供便利渠道，并提供一個(gè)讀者交流平臺(tái)，方便各學(xué)生推薦自己 喜歡的書籍、教

5、材、雜志等，使大家能夠彼此交流信息，最大限度 的擴(kuò)寬自身視野。與此同時(shí)，我們本著“為大學(xué)生服務(wù)，替大學(xué)生 省錢”的宗旨經(jīng)營(yíng)該書店，提供適當(dāng)?shù)募媛殟徫还┰谛４髮W(xué)生進(jìn)行 社會(huì)實(shí)踐，有效降低成本，提高書籍利用率，用真誠(chéng)的心態(tài)去經(jīng)營(yíng)、管理。在后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展部分將積極尋求合作伙伴，在各大校區(qū)開設(shè) 連鎖店鋪，以此實(shí)現(xiàn)規(guī)模性經(jīng)營(yíng)。據(jù)調(diào)查，在校大學(xué)生普遍認(rèn)為在學(xué)校購(gòu)買的教材價(jià)格不菲，舊書既不影響使用又很劃算，所以在大學(xué)生中間應(yīng)該有較好的發(fā)展前景。為了提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我店不會(huì)以廢紙價(jià)夠入教材，而是以書后定價(jià)的 10%購(gòu)入，并且對(duì)夠入圖書進(jìn)行消毒后再賣給顧客。考慮到有些高校已經(jīng)有此類書店，所以我在開店前會(huì)進(jìn)行前期調(diào)

6、查，將書店開在還沒有此類業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者或者經(jīng)營(yíng)者比較少的大學(xué)，采取更好的服務(wù)態(tài)度，多品種、常更新、低價(jià)位的經(jīng)營(yíng)模式來提高書店競(jìng)爭(zhēng)力。地理優(yōu)勢(shì)，根據(jù)前期市場(chǎng)調(diào)查，以及對(duì)周邊各大高校環(huán)境觀察， 我們書店的點(diǎn)位要符合以下幾點(diǎn)：在學(xué)校附近沒有大型書城、書店。以方便學(xué)生為主，不追求絕對(duì)有利的高價(jià)區(qū)域。不選擇有大型、書籍齊全且更新能力強(qiáng)的圖書館的學(xué)校作為核心。避開餐飲、娛樂商家，盡量挨著超市、文具用品店。形式新穎，積極開創(chuàng)特色服務(wù)，在滿足消費(fèi)群體的時(shí)尚追求的前提下，我店經(jīng)營(yíng)當(dāng)中可適當(dāng)添加一塊“格子鋪”經(jīng)營(yíng)模式板塊， 在該項(xiàng)下我們可以為那些有意愿開設(shè)自己的店鋪，但卻又愁于沒有資金、沒有良好平臺(tái)的同學(xué)，提供展位

7、，使其可以將自己的一些工具書、教材、收藏圖書擺設(shè)到書架上，供其他消費(fèi)者進(jìn)行借閱、租憑，甚至購(gòu)買，這樣一來就可以為那些在校大學(xué)生提供一定的自我贏利平臺(tái)，同時(shí)也借助這個(gè)模塊更好的吸引消費(fèi)者。1.2.3 產(chǎn)品與服務(wù)1、 對(duì)購(gòu)入圖書進(jìn)行消毒后再賣給顧客。并保持書店干凈整潔的環(huán)境，一方面增加消費(fèi)者對(duì)本店的好感，一方面加強(qiáng)對(duì)書籍的保護(hù)。2、 利用書架對(duì)舊書進(jìn)行分類、整理、匹配后擺放整齊，便于顧客挑選。采取更好的服務(wù)態(tài)度，以多品種、常更新、低價(jià)位的經(jīng)營(yíng)模式來提高書店競(jìng)爭(zhēng)力。3、給購(gòu)買者贈(zèng)送印有本店 LOGO 和地址的書簽，為顧客提供圖書預(yù)訂服務(wù)，與各班班長(zhǎng)團(tuán)支書保持密切聯(lián)系，了解各類圖書的版本更新問題。1.

8、2.4 市場(chǎng)分析現(xiàn)有二手書市場(chǎng)存在的問題：1、許多專業(yè)書籍（如德語）和部分版本更新較快的書籍（如軍事理論）在二手書店很難買到。2、部分書店內(nèi)的二手書破舊不堪，衛(wèi)生狀況令人堪憂。3、部分二手書店內(nèi)，專業(yè)書籍定價(jià)依舊較高。1.2.5 公司組織公司名稱：杭州百薈二手交易有限公司。“百薈”取海納百川， 群英薈萃之意。百薈二手書店位于下沙理工生活三區(qū)創(chuàng)業(yè)園，是一家以二手書交易為主，兼營(yíng)二手學(xué)習(xí)體育用品，并提供換書、寄賣等多種業(yè)務(wù)的書店?！盀榇髮W(xué)生服務(wù)，替大學(xué)生省錢”是我們的宗旨。公司地理位置優(yōu)越，有廣闊的消費(fèi)群體，客流穩(wěn)定，市場(chǎng)前景較好。項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體性的方向指導(dǎo)和監(jiān)督控制，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)

9、工作。應(yīng)具備良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，且對(duì)書籍市場(chǎng)有一定程度的了解。市場(chǎng)部：包括實(shí)體書點(diǎn)組、網(wǎng)絡(luò)書店組、宣傳組三個(gè)部分。主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)需求信息的匯總、供應(yīng)“商”信息的收集、“產(chǎn)品”的市場(chǎng)宣傳。采購(gòu)部：主要負(fù)責(zé)書籍的收集、分類、保管、分發(fā)工作。書籍的收集即對(duì)二手書的收集，我們的收集分為少量分散收集和大量集中收集。書籍收集以專人現(xiàn)場(chǎng)收集為主。我們收集的是學(xué)生需要或可能需要的產(chǎn)品，因此書籍的收集工作是日常性的。它是建立在供給信息的基礎(chǔ)之上的。我們將按照?qǐng)D書通用的分類方法對(duì)圖書進(jìn)行分類。以提高項(xiàng)目的運(yùn)行效率。分發(fā)工作即使產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中。分發(fā)工作時(shí)間里在需求信息的基礎(chǔ)自上的。1.2.6 市場(chǎng)營(yíng)銷1、

10、首先進(jìn)行市場(chǎng)定位，確立消費(fèi)者需求，以此引導(dǎo)店運(yùn)營(yíng)、管理及貨源等。2、派發(fā)宣傳單，通過組織相關(guān)工作人員，集中時(shí)間段地進(jìn)行店 鋪推廣。多招業(yè)務(wù)員，他們不用在店里，只要幫我們推銷了東西就 給提成。全按業(yè)績(jī)來，沒業(yè)績(jī)就沒錢，業(yè)績(jī)?cè)胶缅X越多。這樣的話， 那人數(shù)是越多越好。同時(shí)，也是在宣傳自己了。3、贊助學(xué)校的部門，社團(tuán)。讓他們?cè)诟慊顒?dòng)的時(shí)候，宣傳我們。比如，贊助勤工部的自強(qiáng)之星活動(dòng)。當(dāng)自強(qiáng)之星評(píng)出之后，我們可 以贈(zèng)送一些勵(lì)志類的書當(dāng)獎(jiǎng)品，這正好很合適。然后，發(fā)獎(jiǎng)品的時(shí)候說是我們書店贊助的。4、視覺沖擊效應(yīng)，在本店正式營(yíng)業(yè)當(dāng)天，可制作適當(dāng)大小的噴繪幕布，在校園外（最好是在校園內(nèi)）進(jìn)行張貼，將我店的特色產(chǎn)品

11、、服務(wù)概括其中，并配合海報(bào)宣傳。另外，我們還可以組織店內(nèi)的一些工作人員走訪各校園生活區(qū)。5、免費(fèi)體驗(yàn)，擴(kuò)大宣傳，在書店?duì)I業(yè)前三天所有顧客可免費(fèi)進(jìn)行書籍借閱（注：免費(fèi)期限定為兩周），以此宣傳我店產(chǎn)品。7、對(duì)每個(gè)人來書店買書的，都送一枚書簽，上面寫上書店的名字和聯(lián)系方式等進(jìn)行宣傳推廣。8、為留住長(zhǎng)期顧客，實(shí)行會(huì)員制度，加星星，每買 50 元加一顆星星，根據(jù)等級(jí)在原來的基礎(chǔ)上打折，這樣長(zhǎng)期的老顧客就能更優(yōu)惠，加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還可以送一些小本子和鉛筆等，更能體現(xiàn)我們的熱情。1.2.7 SWTO 分析優(yōu)勢(shì) S1新書市場(chǎng)含水量太高，學(xué)生更傾向于價(jià)格低廉的二手書籍。劣勢(shì) W1寒暑假客源極少。2 太過破舊的書

12、籍無法處理。2眾多在校大學(xué)生是二手書的主要客源。機(jī)會(huì) O1周邊沒有成型的二 手書店，競(jìng)爭(zhēng)力弱。SO 策略1二手書較新書低價(jià)。WO 策略1注意書籍的破舊問題。2努力擴(kuò)大客源。3隨假期及各種考試隨時(shí)調(diào)整書籍種類及數(shù)量。2許多大學(xué)生對(duì)書店抱有期待。2擁有眾多期待的客源。3周邊競(jìng)爭(zhēng)力弱。威脅 T1 二手書將受到價(jià)低的倒版盜版書籍的沖擊。ST 策略1注意盜版書籍市場(chǎng)和新書市場(chǎng)的動(dòng)向2關(guān)注學(xué)生的想法及需求。WT 策略1注意書的保養(yǎng)問題以及更新?lián)Q代。2始終保持低廉的價(jià)格及良好的服務(wù)。1.2.8 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)問題和假設(shè)一、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和存貨管理風(fēng)險(xiǎn)比較大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。如何確定最優(yōu)庫(kù)存

13、量也是一個(gè)比較棘手的問題，存貨太多會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓。二、 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)者有”尚堂”這樣的老二手書店，極可能受其擠壓。有學(xué)校的圖書館可以借相應(yīng)的教科書。另一邊又有時(shí)興的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)書瓜分我們的市場(chǎng)。 三、 管理風(fēng)險(xiǎn)買方和賣方之間信息不對(duì)稱老板的管理不善，老板和員工經(jīng)驗(yàn)和能力差都可能會(huì)導(dǎo)致判斷失誤。1.2.9 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策在項(xiàng)目起步前做好充分的市場(chǎng)調(diào)查。減少不必要的采購(gòu)。 增加舊書的流動(dòng)性，加快資金的流動(dòng)與回收。二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策建立完善的協(xié)調(diào)與配送服務(wù)，與各班長(zhǎng)、書店、學(xué)校、報(bào)紙雜 志社建立穩(wěn)定的舊書供應(yīng)渠道，并主動(dòng)與大學(xué)生本人聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)收 書與售書的一體化，同時(shí)開辟我們二手書的服務(wù)形式，

14、集售、換書、寄賣等多種業(yè)務(wù)，發(fā)展范圍更大的消費(fèi)群體。三、管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策加強(qiáng)與需求者和渠道的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)公司人員的管理1.2.10 總結(jié) 我們應(yīng)該冷靜地審視周圍的這個(gè)環(huán)境，積極去尋求一些機(jī)會(huì)。 這些問題并不是杞人憂天的想法，是現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的真實(shí)寫照， 面對(duì)眼下的人才市場(chǎng)形勢(shì)，學(xué)校期間難免有一些消極的思想在腐化著我們，難免會(huì)彷徨在沒有目標(biāo)的憂郁當(dāng)中，甚至?xí)г姑\(yùn)的不佳。然而，人的潛力是需要不斷激發(fā)的，正如年輕的夢(mèng)想需要良好的引導(dǎo)，既然無力改變外部環(huán)境，我們?yōu)楹尾蝗ジ淖冏约海ジ玫倪m應(yīng)。在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展同在，有實(shí)力，才會(huì)有魅力。經(jīng)過多方便的分析與調(diào)查發(fā)現(xiàn)，每個(gè)大

15、學(xué)生每年的購(gòu)書消費(fèi)基本都在 500 元左右，其中購(gòu)買教材需要在 300 元左右，大學(xué)期間上交的書費(fèi)在 500-1000 元區(qū)間居多，占 41.3%。且大二、大三學(xué)生的購(gòu)書途徑多為學(xué)校選購(gòu)新書中心，而大四學(xué)生卻更愿意通過網(wǎng)上購(gòu)買。支持在高校發(fā)展二手書市場(chǎng)的學(xué)生多達(dá) 95%以上，他們的理由是：二手書市場(chǎng)價(jià)格合理、書的種類也較其他書店齊全、環(huán)保、方便。且大多喜歡購(gòu)買教材參考類、生活實(shí)用類。并希望價(jià)格都在 10 元左右!他們中的 80%以上都會(huì)選擇在大四離校擺的地?cái)偵腺?gòu)買二手書。綜上所述可得知，二手書店發(fā)展空空間大，發(fā)展前景樂觀，努力付諸實(shí)踐是很可行的！2.項(xiàng)目啟動(dòng)2.1 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)

16、施要求及重大里程碑事件，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的過程進(jìn)行分解，要求分解后的項(xiàng)目工作數(shù)目為 1520 個(gè)左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表達(dá)，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼。項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）包含了項(xiàng)目實(shí)施過程中的全部工作。WBS 如下圖所示：2.2 任務(wù)明細(xì)表由 WBS 分解出來的任務(wù)明細(xì)表如下表所示：杭州百薈二手書店創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目任務(wù)明細(xì)表09 工業(yè)工程項(xiàng)目組目標(biāo)任務(wù)任務(wù)明細(xì)責(zé)任部門完成時(shí)限/旬備注市場(chǎng)調(diào)查分析市場(chǎng)需求，調(diào)查熱 銷圖書課本， 對(duì)各類圖書 的價(jià)格進(jìn)行調(diào)研市場(chǎng)部2風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)測(cè)， 并選出備選方案市場(chǎng)部1書店選址書店選址市場(chǎng)部1營(yíng)業(yè)注冊(cè)注冊(cè)執(zhí)照財(cái)務(wù)部

17、3裝修裝修店面財(cái)務(wù)部外包裝修隊(duì)收購(gòu)收購(gòu)各種圖書及課本采購(gòu)8外聘工作人員圖書整理對(duì)收購(gòu)的圖書進(jìn)行整理分類采購(gòu)5外聘工作人員開網(wǎng)店制作書店網(wǎng)頁(yè)，并開設(shè)網(wǎng)上購(gòu)書服務(wù)市場(chǎng)部1宣傳宣傳市場(chǎng)部2外聘工作人員營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)2.3 進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目名稱工期緊后項(xiàng)目名稱工期/緊后1.1 成立12,12.2 裝修1.2 前期2142.2.1 店12221.3 風(fēng)險(xiǎn)1142.2.2 店22231.4 書店115,22.2.3 辦2241.5 營(yíng)業(yè)32212.3 圖書3242.1 收購(gòu)2.4 網(wǎng)店1312.1.1 團(tuán)3233.1 宣傳2322.1.2 個(gè)7233.2 營(yíng)業(yè)項(xiàng)目各工作執(zhí)行的安排需要遵守工作之間先后制約關(guān)系的限制，

18、 某些工作的開始與結(jié)束之間具有一定的限制，這一限制決定了工作的安排次序。工作先后關(guān)系分為邏輯關(guān)系和組織關(guān)系兩種，其確定的原則是先邏輯關(guān)系后組織關(guān)系。通過分析，二手書項(xiàng)目各工作之間的先后關(guān)系，如表下表所示。進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目按期完成的基本前提條件，良好的進(jìn)度可以保證項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃得以實(shí)施，相反如果項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間安排不合理可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)施非常被動(dòng)。安排計(jì)劃的一個(gè)良好習(xí)慣是先不考慮項(xiàng)目工期的限制，根據(jù)現(xiàn)有的資源及人力情況進(jìn)行合理的、客觀的估計(jì)，然后綜合考慮可利用資源情況及工期限制，進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て诩百Y源優(yōu)化，保證項(xiàng)目按照預(yù)先規(guī)定的工期完成。編制項(xiàng)目的計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃以甘特圖的形式表示，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵

19、工作。2.4 成本計(jì)劃項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析涉及到二手書收購(gòu)價(jià)格表，以及項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算成本計(jì)劃表、項(xiàng)目的累計(jì)費(fèi)用曲線等的繪制，通過這些圖形可以使得項(xiàng)目管理人員事先了解到什么時(shí)候需要什么樣的資源、需要多少資源，以便提前做好安排。同時(shí)，對(duì)于費(fèi)用的支付情況事先也有一個(gè)初步的預(yù)算安排，到什么時(shí)候需要支付多少費(fèi)用，到每個(gè)時(shí)間點(diǎn)為止總共計(jì)劃支付多少費(fèi)用，通過這些曲線均一目了然。二手書收購(gòu)價(jià)格表如下產(chǎn)品或服務(wù)單位成本單價(jià)(元)零售單價(jià)(元)平均銷售單價(jià)(元)同類產(chǎn)品市場(chǎng)零售單價(jià)(元)月均銷售數(shù)量月均銷售收入(元)二手通識(shí)課本本277.51010007000二手專業(yè)課本本51518.52580012000二手輔導(dǎo)

20、教材本287.5135004000合計(jì)23000二手書店成本計(jì)劃表項(xiàng)目名稱資源 數(shù)量工期人力 材料 總費(fèi)1.1 成立1.2 前期市場(chǎng)22100010001.3 風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)211.4 書店市場(chǎng)215005001.5 營(yíng)業(yè)財(cái)務(wù)23150015002.1 收購(gòu)2.1.1 團(tuán)個(gè)人234000500090002.1.2 個(gè)個(gè)人374000100014002.2 裝修2.2.1 店設(shè)計(jì)11100010002.2.2 店裝修25000800013002.2.3 辦采購(gòu)2150015002.3 圖書個(gè)人23300030002.4 網(wǎng)店市場(chǎng)1100010003.1 宣傳個(gè)人222000100030003.2 營(yíng)業(yè)

21、個(gè)人390009000總計(jì)2800430071003.項(xiàng)目控制3.1 進(jìn)度控制描述項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程，報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。做出項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告?？紤]項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃、最終交付期限有沒有達(dá)成、與其他計(jì)劃有無沖突的事件等一系列項(xiàng)目中的異常進(jìn)度。每周定期召開項(xiàng)目工作例會(huì)，研究項(xiàng)目進(jìn)展，解決問題。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行不間斷的監(jiān)測(cè)(以周為單位)，監(jiān)測(cè)結(jié)果與項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃對(duì)比，進(jìn)度正常按原計(jì)劃照常進(jìn)行。如果落后于原計(jì)劃，則要對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。一旦進(jìn)度落后，則要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)工作(改為天)，采取有效措施。計(jì)劃調(diào)整應(yīng)從眼前活動(dòng)和周期長(zhǎng)、成本高的活動(dòng)著手， 適時(shí)縮減時(shí)間或成本。項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)名稱任務(wù)編碼報(bào)告日期狀態(tài)報(bào)告份數(shù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比提交物是否能滿足性能要求任務(wù)能否按時(shí)完成現(xiàn)在人員配備狀況現(xiàn)在技術(shù)狀況任務(wù)完成估測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期列出上次狀態(tài)更新以來獲取的成績(jī)和進(jìn)展說明日程表中的依賴關(guān)系強(qiáng)調(diào)對(duì)所取得的進(jìn)展起推動(dòng)作用的事件。依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其支持的細(xì)節(jié)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施報(bào)告、獲準(zhǔn)的項(xiàng)目變更請(qǐng)求、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃書等，運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 變更控制系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的度量、追加計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn) 度管理軟件技術(shù)、