TPM改善提案活動(dòng)管理辦法

1、瑞通公司TPM改善提案活動(dòng)管理辦法為規(guī)范改善提案管理， 發(fā)揮全廠TPM小組的創(chuàng)造性，激勵(lì)廣大職工積極參加改善提案活 動(dòng)的熱情，準(zhǔn)確、公正、客觀地評(píng)價(jià)職工的勞動(dòng)成果，保護(hù)好企業(yè)和職工的個(gè)人合法權(quán)益, 特制定本管理辦法。一、提案改善評(píng)審組織結(jié)構(gòu)評(píng)審組組長(zhǎng)：*評(píng)審組成員. *特聘評(píng)審員：*、*、* 二、改善提案相關(guān)要求1. 有效提案：原則上每份有效的產(chǎn)生是由各活動(dòng)小組開展真實(shí)有效的六源、6S等改善活動(dòng)，并書寫成文，遞交所屬作業(yè)區(qū)，經(jīng)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，真實(shí)有效，方可成為一份有效提案（各小組將有效提案及優(yōu)秀提案按月匯總裝訂成冊(cè)，備查）。2. 優(yōu)秀提案：結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備的操作、技術(shù)性能、維修技術(shù)改進(jìn)

2、等起到切實(shí)有效的、突出的效果，對(duì)生產(chǎn)或效益產(chǎn)生較大貢獻(xiàn)的提案；或改進(jìn)技術(shù)含量高， 對(duì)環(huán)境或勞動(dòng)強(qiáng)度等產(chǎn)生無(wú)形效益的有效改善提案；優(yōu)秀提案的評(píng)審更傾向于自主改善的提案。三、改善提案受理流程提案實(shí)施自主實(shí)施撿修方協(xié)助實(shí) 施世業(yè)區(qū)檢實(shí)必狽疋已元成項(xiàng)目最好附加照片提交有眾提案數(shù)量提交祇貴優(yōu)秀據(jù)蕖作業(yè)區(qū)檢實(shí)內(nèi)容贏實(shí)有眾提交有眾提案數(shù)量 提交祇貴優(yōu)秀據(jù)蕖匯總優(yōu)秀提案評(píng)審提案級(jí)別公平公正評(píng)審匯總優(yōu)秀提案評(píng)審提案級(jí)別公平公正評(píng)審J返回評(píng)審結(jié)果 及嘉獎(jiǎng)金額返回評(píng)審結(jié)果及嘉獎(jiǎng)金額優(yōu)秀提案提交公司級(jí)評(píng)審數(shù)量：1#、2#作業(yè)區(qū)各推選8篇，電氣作業(yè)區(qū)3篇四、改善提案活動(dòng)的考核指標(biāo)：1. 改善提案活動(dòng)考核指標(biāo)納入各作業(yè)區(qū)

3、每月的推進(jìn)工作評(píng)比中，屬作業(yè)區(qū)考核指標(biāo)而不是直接考核基層普通員工的。部門的改善提案活動(dòng)考核指標(biāo)包括： 人均提案件數(shù)、提案參與率、 提案自主實(shí)施率（均不包括協(xié)力工）。2. 按月統(tǒng)計(jì)提案人均件數(shù)仝0.2件；提案人均參與率仝40%提案自主實(shí)施率仝60%3. 1）人均提案件數(shù)=有效提案件數(shù)十作業(yè)區(qū)總?cè)藬?shù)2）提案參與率=有效提案參與人數(shù)十作業(yè)區(qū)總?cè)藬?shù)3）提案自主實(shí)施率=自主實(shí)施提案數(shù)十有效提案總數(shù)4. 其中一項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到，考核所屬作業(yè)區(qū)150元/月。5. 對(duì)存在虛假申報(bào)數(shù)量，考核300元/月。6. 機(jī)關(guān)管理人員及作業(yè)區(qū)管理人員均可提交改善提案，根據(jù)本管理辦法進(jìn)行同標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比。五、改善提案獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提案經(jīng)過推

4、進(jìn)辦審查核實(shí)后，按照下表進(jìn)行嘉獎(jiǎng):得分有效提案51-60 分61-70 分71-80 分81-90 分91分以上級(jí)別無(wú)54321獎(jiǎng)金5元50元70元100元150元200元TPM推進(jìn)辦 2011-7-16附件一：TPM改善提案表（正面）附提案統(tǒng)一編號(hào)方式附件二：TPM改善提案評(píng)分辦法（背面，評(píng)分表）僅要提交申報(bào)優(yōu)秀提案需打印附件一：TPM改善提案表（正面）按照OPL提案編號(hào)單位：TPM改善提案表（正面）編號(hào)細(xì)則，將前置代碼增/力口 G （即改）即:可課題自主實(shí)方輔助實(shí)施姓名共同人員改善前問題描述（文字、照片、圖表）：改善方案改善方案（文字、照片、圖表）：改善效果實(shí)施未實(shí)施（預(yù)期效果）：基層審核

5、意見作業(yè)區(qū)意見：作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日附件二：TPM改善提案評(píng)分辦法（背面，評(píng)分表）TPM改善提案評(píng)分辦法效 果 金 額55分實(shí)施后可獲得年效果金額 （元）單 項(xiàng) 得 分=5000=10000=20000=500000-89-1617-2425-3233-40無(wú) 形 效 果安全衛(wèi)生.環(huán)境品質(zhì).積極性提高10%20%30%40%50%0-34-67-910-1213-15獨(dú) 創(chuàng) 性10分創(chuàng)意獨(dú)創(chuàng)性竅門無(wú)新意有新意有獨(dú)創(chuàng)性很有獨(dú)創(chuàng)最有獨(dú)創(chuàng)0-23-45-67-89-10技 術(shù) 含 量20分改善過程或項(xiàng)目?jī)?nèi)容所涉及的技術(shù)含量修補(bǔ)改型置換檢修、操作改良性能改進(jìn)設(shè)計(jì)制造0-45-89-1213-1617-20努 力 程 度15分對(duì)提案者來(lái)說實(shí)施難度或努力度一般一般努力相當(dāng)努力很努力最大努力0-34-67-910-1213-15100分合計(jì)得分：注：效果金額和無(wú)形效果總分為55分