《發(fā)展持續(xù)》

1、發(fā)展持續(xù)勝利油田共青團工作系列報道之四2006-08-14本報赴勝利油田采訪組學校部的“鳳凰涅槃”兩年前，勝利油田原來管轄的幾十所中小學全部移交地方，5萬多中小學生交由地方管理，這就意味著原來陣容龐大、工作內容非常豐富的油田團委學校部失去了主要工作對象， 一下子被晾在了半空中。當時正值油田機關改革，減人增效是大勢所趨，學校部何去何從成了眾人關注的焦點。如今兩年過去了，學校部的所有人馬一個沒動，只是根據新的形勢更名為“社會事務 部”。由陽光助學、陽光家教、陽光熱線、陽光自護等活動組成的面向油田青少年的“陽光工 程”系列服務品牌，再加上“青春有約”和“青春如歌”廣場歌會、“激揚青春”辯論賽以及 油

2、田女性人才發(fā)展論壇等，“事情比過去還多”。學校部老部長、現任社會事務部部長李琴直 喊著要增加人手。今年上半年，他們聯(lián)合油田再就業(yè)服務中心舉辦的“陽光導航”創(chuàng)業(yè)培訓班受到了協(xié) 解創(chuàng)業(yè)人員的青睞。培訓內容在傳統(tǒng)的SYB（創(chuàng)辦你的企業(yè)）培訓基礎上增設了職業(yè)生涯規(guī)劃、陽光心靈導航、創(chuàng)業(yè)培訓座談會、創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策講座等內容，改變失業(yè)人員的觀念，幫助創(chuàng)業(yè) 人員認識自我。除了對協(xié)解創(chuàng)業(yè)人員進行創(chuàng)業(yè)培訓、提升素質，他們還積極扶持創(chuàng)業(yè)項目，幫助創(chuàng)業(yè) 人員拓展市場。僅今年上半年，就先后舉辦“陽光導航”創(chuàng)業(yè)項目推介展7期，扶持協(xié)解人員創(chuàng)業(yè)項目17個，為協(xié)解人員帶來直接經濟收入達 1 . 4萬余元。張莉，原是勝南社區(qū)一

3、名普通的協(xié)解人員，而現在，她的身份是東營“綠洲苗木園藝 有限責任公司”經理。通過創(chuàng)業(yè)項目推介展，她的公司獲得了與日本及臺灣客商簽單的機會。李琴深有感觸地說：“陽光導航行動不僅幫助越來越多的協(xié)解創(chuàng)業(yè)人員和待業(yè)子女主 動走向共青團、積極融入社會，促進了油田大局的穩(wěn)定，更使學校部獲得了新生。”目前，龐大的“陽光心靈導航”計劃、社區(qū)義工隊伍建設以及“陽光親情文化園”建 設計劃正在積極籌劃中，社會事務部在油田共青團工作中的分量與日俱增、越來越重。學校部 成功地實現了“鳳凰涅槃”。機制推動自轉人的因素在各級共青團組織的發(fā)展中仍然占了很大比重，一旦現任團書記轉崗，新的 繼任者似乎又要面對重新開始的局面。早在

4、2004年，油田團委就開始嘗試制定年度工作計劃表，匯總并下發(fā)各個部門112月份的工作計劃，每個部門都要自覺按照工作計劃進度實施。月度工作例會上，這張年 度工作計劃表是對各部門工作完成情況的最好檢驗標準。哪些工作完成了，哪些工作還沒有 完成，一對照一目了然。如果沒有按時完成，要說明原因，作相應調整也要按照原定計劃統(tǒng)籌 安排。有了這張計劃表，團工作從被動轉向了主動。從年初開始，每個人就已經知道自己部 門什么時候該干哪些工作，干起活來心中有數，節(jié)奏進度自己合理把握。用一位團干部的話說 就是“不換頻道，只作微調”。不僅年度工作有計劃運行表，“社區(qū)大舞臺、親情大聯(lián)歡”、青年歌會、集體婚禮等 大型活動，油

5、田團委都會排出一張詳細的工作運行表。誰幾點鐘干什么，注意什么，清清楚楚，明明白白，即使一個新人，只要嚴格執(zhí)行運行表就能勝任工作。2005年10月，沿黃九省區(qū)保護母親河活動頒獎晚會在勝利油田舉行，團中央書記爾肯江吐拉洪親臨現場。為確?；顒禹樌M行，油田團委詳細列制了一張內容多達130余項的工作運行表。活動按照這張運行表有條不紊地進行，取得了圓滿成功，至今仍被參加晚會的許 多領導津津樂道，稱為“經典”。從2005年年底開始，勝利油田團委對各二級單位的紅旗團委的考核評比流程進行了改 革嘗試，向傳統(tǒng)的共青團工作激勵機制“開了一刀”：建立了由各二級單位團委自主申報、所 有參評團委共同打分、綜合基層現場考

6、核分數來確定考核結果的新流程，持續(xù)多年的完全依靠 油田團委綜合評定來確定結果的局面被打破了。首屆紅旗團委評審會委員、集輸總廠團委書記于愛春深有感觸地說：“激勵機制的改 革，使二級團委書記由以往的眼睛向上變?yōu)檎驹谌吞锏母叨葘徱曌约旱墓ぷ?。工作做?好壞，不僅僅由上級組織和領導來評價，還要看青年是否認可，以及對全油田共青團工作的影 響和貢獻。”改革舉措極大激發(fā)了各二級團委書記的工作積極性，也輻射帶動了更為廣泛的團干部 隊伍。今年，紅旗團委的評比把團員青年的網上投票作為評比份額考慮，廣大青年也能在評比 中“說上話”了。機制建設，推動了勝利油田共青團工作逐步向自主運轉和可持續(xù)發(fā)展方向轉變。勝利油田團

7、委書記寧龍感慨：“當我們進一步面對如何實現共青團工作在較高水平線 上的可持續(xù)發(fā)展這一問題時，我們依然感到有巨大的探索空間，還有許多工作要做。”文化制勝樁西采油廠的采油1隊有個遠近聞名的“形象文化”，但這個“形象文化”與“形象 工程”毫無關系，它是被原油產量逼出來的。這個隊成立于1983年，建隊之初曾有過年產原油 20萬噸的良好紀錄。由于其所在油 田的開采時間較長，加上油層物理性能較差等原因，從1995年開始，采油1隊的產量急速下滑。2003年，年產量已不足 5萬噸。產量的下降帶來了一連串的負面效應，職工隊伍士氣低落，工作沒有積極性，待人接 物臟話連篇。隊伍的糟糕形象使得采油1隊成了采油廠的“邊

8、緣隊伍”。隊長王衛(wèi)兵回憶說：“整個隊伍陷入了惡性循環(huán)?！?004 年,身兼采油1隊團支部書記的隊指導員賈士冕在創(chuàng)建油田“青年科技示范園” 的過程中，提出培育創(chuàng)建“形象文化”，以文化凝聚人心，以文化穩(wěn)定隊伍?！靶蜗笪幕眲偺岢龅臅r候，賈士冕說，開始時職工都不理解。文明公約中要求 職工接電話第一句要說“您好”，大家都覺得很可笑。職工不理解不要緊，賈士冕和王衛(wèi)兵首先從自身做起，嚴以律己，然后盡一切可能與 職工交流思想，幫助職工樹立良好形象。開會時，對工作積極主動、認真負責的職工和班組進 行表揚；在停車點，讓老人、婦女和兒童先上車時間長了，新的習慣代替了舊的習慣，新 的形象也就形成了?！拔幕Α睅恿?/p>

9、生產力的提升。職工隊伍素質顯著提高，逐步由“單一型”向“一 專多能型”轉變，由生產操作型向技術管理型轉變。2005年，采油1隊涌現出技術攻關能手4名，合理化建議能手12名。青年職工先后 取得了毛辮子打扭治理等8項創(chuàng)新成果，累計增油363噸，節(jié)約成本5萬多元。在當年的勝利 油田技術比賽中，采油1隊青年職工于海廣一舉打破了樁西采油廠多年來從未在油田級大賽中 奪取名次的局面。樁西采油廠團委書記孫衛(wèi)華感觸頗深地說：“職工都是上進的，關鍵是組織要給他一 個努力的方向、前進的目標?！蓖ㄟ^幾年來的探索和實踐，油田團委已經成功地提煉形成了樁西采油廠采油1隊的“形象文化”、孤島采油廠 201隊的“雁行文化”、河口采油廠維修 2隊的“流動文化”等特 色鮮明的勝利油田青年文化的子文化，對基層生產建設和共青團的發(fā)展形成了有力的支持，為 油田共青團事業(yè)注入了新的活力。目前，勝利油田團組織的青年文化建設分四層，第一是核心價值觀的樹立，第二是基 本道德規(guī)范的傳播，第三是建設豐富多彩、寓教于樂的表現形式，第四是傳播媒介的建設。2006年1月，油田團委專門成立了油田青年文化研究發(fā)展中心，建立了新青年文化網,通過建立文學、書法、篆刻、朗誦、表演、攝影協(xié)