(最新整理)軟件研發(fā)部績效考核方案

1、(完整)軟件研發(fā)部績效考核方案(完整)軟件研發(fā)部績效考核方案 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)軟件研發(fā)部績效考核方案）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進(jìn)步，以下為(完整)軟件研發(fā)部績效考核方案的全部內(nèi)容?？冃Э己朔桨笧榧訌?qiáng)部門員工的技術(shù)能力、所做貢獻(xiàn)的客觀準(zhǔn)確評價,以項(xiàng)目實(shí)效為導(dǎo)向,建立良性的技術(shù)

2、晉升激勵機(jī)制，特制訂本績效考核方案，本方案具體如下：一、 績效標(biāo)準(zhǔn)：公司提取項(xiàng)目利潤值的5-15%作為項(xiàng)目組績效獎勵，項(xiàng)目組成員個人所占比例由組長分配,當(dāng)項(xiàng)目組無法協(xié)調(diào)分配比例的時候由公司合算比例，并擁有最終解釋權(quán)?？己酥芷诎凑枕?xiàng)目周期考核,根據(jù)考核評估的總分值核算績效工資，績效工資核算根據(jù)考核總分值進(jìn)行上下浮動，對應(yīng)績效考核總分值兌現(xiàn)為月度績效工資為:積分總值區(qū)間121分及以上101120分91-100分71-90分70分及以下小組對應(yīng)績效結(jié)果兌現(xiàn)利潤值*15利潤值12利潤值*10利潤值*7利潤值5二、績效考核指標(biāo)、考評標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重將所有崗位的績效考核指標(biāo)內(nèi)容分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三

3、部分.項(xiàng)目組初始得分為100分，根據(jù)評估加減確定最終得分。 （一）工作業(yè)績考核關(guān)鍵指標(biāo)(權(quán)重70%)人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重項(xiàng)目小組新產(chǎn)品開發(fā)周期(月度計算）實(shí)際開發(fā)周期比計劃周期提前及延后進(jìn)度延遲110%，減2分；進(jìn)度延遲11-20%，減5分；進(jìn)度延遲2150，減10分；進(jìn)度延遲51及以上，減20分如提前完成工作，做相同比例加分20代碼質(zhì)量質(zhì)量測試，依據(jù)普通、嚴(yán)重、致命bug計分普通bug，減1分/個嚴(yán)重bug,減2分/個致命bug，減5分/個20代碼編寫標(biāo)準(zhǔn)代碼編寫、注釋，凌亂低劣，減15分代碼編寫、注釋，符合標(biāo)準(zhǔn)，加15分10%設(shè)計的可生產(chǎn)性根據(jù)設(shè)計圖的可生產(chǎn)性加1-5分10%產(chǎn)品需求分析收集策劃對產(chǎn)品需求收集、分析、整理、標(biāo)注的程度，視情況加減15分10（二)工作態(tài)度考核關(guān)鍵指標(biāo)（權(quán)重15%)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈5有3一般1無-55團(tuán)隊意識非常高5很高3一般1無-55%工作積極性強(qiáng)烈3有2一般1無33學(xué)習(xí)意識強(qiáng)烈2有1一般0無02（二）工作能力考核關(guān)鍵指標(biāo)（權(quán)重15%）指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)