中建三局項(xiàng)目組織管理辦法

1、中建三局項(xiàng)目組織管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范項(xiàng)目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法規(guī) 定了項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理原則、 項(xiàng)目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、 項(xiàng)目經(jīng)理部 的組建、 考核和分配原則、 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體以及項(xiàng)目經(jīng)理的資信和 績(jī)效管理等內(nèi)容。第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的一次性組織機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作， 在項(xiàng)目竣工結(jié)算 后解體。第三條 小型及小型以上施工項(xiàng)目，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目 經(jīng)理部，特小型項(xiàng)目可由公司（分公司）法定代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng) 理部兼管，但不得削弱管理。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持以下基本原則： 1、目的性原 則；2、精干高效的原則；

2、3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則； 4、彈性原則； 5、 一次性原則。第五條 公司（分公司）應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù) 項(xiàng)目的要求，做好人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。第六條 本辦法適用于局屬各施工生產(chǎn)單位。第二章 項(xiàng)目規(guī)模的劃分第七條 根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)， 一般劃分為五個(gè)等級(jí)： 特 大型、大型、中型、小型和特小型。其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：1、具備以下條件之一者為特大型項(xiàng)目40層以上房屋建筑工程；高度 240米以上的構(gòu)筑物或建筑 物；建筑面積20萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；單項(xiàng)合同 額1.5億元以上的工程；單項(xiàng)合同額 3000萬元以上的安裝、裝飾 工程。2、具備以下條件之一且達(dá)不到特大型標(biāo)準(zhǔn)者為大型項(xiàng)

3、目25層以上的房屋建筑工程；高度 100米以上的構(gòu)筑物或建 筑物； 單體建筑面積 3 萬平方米以上的房屋建筑工程； 單跨跨度 30米以上的房屋建筑工程；建筑面積 10萬平方米以上的住宅小區(qū) 或建筑群；單項(xiàng)合同額1億元以上的工程；單項(xiàng)合同額 1000萬元以上的安 裝、裝飾工程。3、具備以下條件之一且達(dá)不到大型以上標(biāo)準(zhǔn)者為中型項(xiàng)目(1)12層以上房屋建筑工程；高度50米以上的構(gòu)筑物或建筑物； 單體建筑面積1萬平方米以上的房屋建筑工程；單跨跨度 21米 以上的房屋建筑工程； 建筑面積 5萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑 群；單項(xiàng)合同額3000萬元以上的工程；單項(xiàng)合同額 500萬元以 上的安裝、裝飾工程。

4、4、具備以下條件之一且達(dá)不到中型以上標(biāo)準(zhǔn)者為小型項(xiàng)目6層以上房屋建筑工程；高度25米以上的構(gòu)筑物或建筑物； 單體建筑面積 5000平方米以上的房屋建筑工程； 單跨跨度 15米 以上的房屋建筑工程； 單項(xiàng)合同額 500萬元以上的工程； 單項(xiàng)合 同額 200萬元以上的安裝、裝飾工程5、達(dá)不到小型及以上標(biāo)準(zhǔn)者為特小型項(xiàng)目6層以下房屋建筑工程；單體建筑面積 5000平方米以下的 房屋建筑工程；單項(xiàng)合同額 500萬元以下的工程；單項(xiàng)合同額 200 萬元以下的安裝、裝飾工程。第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立：1、根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的 “項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱” ，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管 理任務(wù)和

5、組織結(jié)構(gòu)。2、確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門或工作崗位。3、選聘并按權(quán)限審批項(xiàng)目管理人員，并確定其職責(zé)和權(quán)限。4、由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“項(xiàng)目全額責(zé)任承包書”進(jìn)行目標(biāo)分解。第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、 結(jié)構(gòu) 復(fù)雜程度、 專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定， 并應(yīng)符合下列規(guī)定：1、在中型以上項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理 部。2、遠(yuǎn)離公司（分公司）的項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理部。3、小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 第十條 公司（分公司）根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng) 理的選聘方式可采?。?競(jìng)爭(zhēng)招聘、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。 公

6、司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同擬定 項(xiàng)目管理班子其它成員。項(xiàng)目經(jīng)理部一般管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名， 公司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室和人力資源部門進(jìn)行審批和調(diào)配。第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證 書”，且其資格應(yīng)與項(xiàng)目規(guī)模相匹配。特大型、大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)； 中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有二級(jí)以上項(xiàng)目 經(jīng)理資質(zhì)；小型、特小型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有三級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。第十二條 特大型項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備高級(jí)工程師職 稱，大型項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備工程師職稱。第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其 負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨

7、近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意， 可以兼任一項(xiàng) 工程的項(xiàng)目管理工作。第十四條 局直接經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、 局級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部， 經(jīng)局項(xiàng)目管理辦公室、 人力資源部進(jìn)行審核后由局審批； 其他項(xiàng)目經(jīng) 理部，經(jīng)公司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部門審核后由公 司（分公司）審批。第十五條 各公司（分公司）應(yīng)按照附件中建三局項(xiàng)目經(jīng)理 部審批表的要求填報(bào)審批資料，并按照上一條的要求報(bào)批。第十六條 發(fā)生以下情況時(shí)，公司（分公司）應(yīng)解除項(xiàng)目經(jīng)理 職務(wù)，另行選聘項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目發(fā)生四級(jí)以上重大事故；項(xiàng)目因管理問題造成工期嚴(yán)重拖延或成本失控；項(xiàng)目在國(guó)家、地方政府組織的檢查中被評(píng)定為不合格；項(xiàng)目在局項(xiàng)目管理綜合或?qū)ｍ?xiàng)檢

8、查中被評(píng)定為 不合格；項(xiàng)目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級(jí)管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要 求；項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。第四章項(xiàng)目經(jīng)理部的編制第十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部一般應(yīng)設(shè)置以下管理崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、綜合工長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師、專業(yè)工長(zhǎng)、 施工員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、機(jī)械設(shè)備管理員、材料員、預(yù)算 員、安全員、質(zhì)監(jiān)員、成本員、試驗(yàn)員、勞資員、測(cè)量員、文書等。第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員配備既要做到精干高效，又要 滿足項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。第十九條 勞務(wù)分包方式為主的項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型 項(xiàng)目為30-45人；大型項(xiàng)目為20-30人；中型項(xiàng)目為12-20人；小型 項(xiàng)目為5-1

9、2人；特小型項(xiàng)目3-5人。第二十條 工程分包方式為主的項(xiàng)目經(jīng)理部必須有項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安人員、財(cái)務(wù)人員等，定員標(biāo)準(zhǔn)控制在 3-10人。第二十一條 單獨(dú)安裝、裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項(xiàng)目為15-25人；大、中型項(xiàng)目為6-10人；小型以下項(xiàng)目3-5人。第二十二條 對(duì)特大型項(xiàng)目，在土建工程、安裝工程和其它專 業(yè)分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部上面還有總承包管理項(xiàng)目部的定員標(biāo)準(zhǔn)50-80人。第五章 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)第二十三條 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、受企業(yè)委托，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家、 地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管 理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2、履行“項(xiàng)目全額承

10、包責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、 發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。7、根據(jù)“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、 分包單位以及項(xiàng)目職工之間的利益分配。8、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評(píng)價(jià)和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 第二十四條 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作， 并對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、按照相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定， 參加或主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和 圖紙會(huì)審， 作好會(huì)審記錄， 參與或主持項(xiàng)目的

11、施工組織設(shè)計(jì)的編制及 修訂工作。3、規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局。4、主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作。5、主持處理施工中的技術(shù)問題， 參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì) 量事故技術(shù)處理方案的編制。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目承建工作的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理 工作。7、核定分包商的施工方案，督促其執(zhí)行總體方案。8、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、 保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。9、組織并主持關(guān)鍵的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。 第二十五條 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制。2、直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的實(shí)施。3、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工計(jì)劃的平衡。4、協(xié)助

12、項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的動(dòng) 態(tài)管理和優(yōu)化配置。5、組織現(xiàn)場(chǎng)綜合性檢查， 并對(duì)生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行處理 第二十六條 項(xiàng)目黨支部書記崗位職責(zé)1、制定支部工作計(jì)劃并組織實(shí)施。2、做好經(jīng)常性的思想政治工作，了解掌握項(xiàng)目職工的思想、工 作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。3、經(jīng)常與項(xiàng)目行政領(lǐng)導(dǎo)交流情況，保持密切聯(lián)系，支持他們的 工作。4、組織檢查支部工作計(jì)劃執(zhí)行情況，解決出現(xiàn)的問題。第二十七條 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)1、深化施工設(shè)計(jì)，就施工接點(diǎn)、施工詳細(xì)圖、施工用材、施工 工序等進(jìn)行整體細(xì)化，指導(dǎo)施工，控制效果。2、代表項(xiàng)目與業(yè)主、總包、監(jiān)理就設(shè)計(jì)方案進(jìn)行溝通，在

13、滿足 對(duì)方要求的前提下，選用最優(yōu)化的施工圖。3、指導(dǎo)項(xiàng)目施工，經(jīng)常與項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)探討施工方案，進(jìn)行 圖紙交底，監(jiān)督施工人員按圖施工。4、完善設(shè)計(jì)資料，協(xié)助繪制竣工圖。5、配合項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督員控制施工質(zhì)量。第二十八條 施工員、工長(zhǎng)崗位職責(zé)1、參與施工方案的編制。2、編制施工計(jì)劃后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡。3、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工 藝。向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底。4、按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂專項(xiàng)工程 的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。5、合理調(diào)配勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工 人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。6、檢查班組的施工質(zhì)量， 制止違反工序要

14、求和規(guī)范的錯(cuò)誤行為7、參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證手續(xù)。8、對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評(píng)估損 失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全措施的實(shí)施。第二十九條 生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1、編制年度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)。2、按時(shí)編制季度、月度施工計(jì)劃及旬作業(yè)計(jì)劃和分部分項(xiàng)施工 進(jìn)度計(jì)劃。3、參與施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。5、掌握實(shí)物工程量和形象情況，填寫或?qū)徍税嘟M作業(yè)任務(wù)書中 的工作量。6、建立工程臺(tái)帳，按時(shí)完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)。第三十條 機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé)1、

15、根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計(jì)劃， 并提交設(shè)備租賃公司（站） 和其它有關(guān)部門。2、辦理機(jī)械進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。3、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對(duì)未能解決的 設(shè)備維修，及時(shí)報(bào)設(shè)備租賃公司（站）協(xié)助解決。4、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)。5、督促機(jī)操工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。6、對(duì)分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定布 置，是否符合安全規(guī)定進(jìn)行督促檢查。第三十一條 勞資員崗位職責(zé)1、按施工組織設(shè)計(jì)組織勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí) 向上級(jí)勞資部門報(bào)告勞動(dòng)力余缺情況。2、根據(jù)預(yù)算定額工日和工資含量確定工人勞動(dòng)效率，按照分部 分項(xiàng)工程進(jìn)行勞動(dòng)力使用分析。3、負(fù)責(zé)編制分階段勞動(dòng)力使用計(jì)劃4

16、、負(fù)責(zé)施工過程中勞動(dòng)力的調(diào)出調(diào)入工作，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展 情況，及時(shí)調(diào)劑勞動(dòng)力和工種結(jié)構(gòu)。5、負(fù)責(zé)填寫施工任務(wù)書中的勞動(dòng)定額用工及回收后的復(fù)核工作。6、編制項(xiàng)目經(jīng)理部工資支付表，報(bào)上級(jí)主管單位審核后進(jìn)行發(fā) 放。7、建立健全用工和人工費(fèi)支付臺(tái)帳。8、按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及分公司有關(guān)部門提供人工成本及各種統(tǒng)計(jì) 報(bào)表。第三十二條 材料員崗位職責(zé)1、按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制材料分階段使用計(jì)劃，并向料具 租賃公司（站）申報(bào)。2、負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。3、規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃。4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)

17、場(chǎng)平面布置圖 做好料具堆放工作。6、做好領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料帳，嚴(yán) 格控制工程用料。7、制定降低材料成本措施并執(zhí)行。8、做好對(duì)分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗(yàn)收手續(xù)。9、及時(shí)收集資料的原始記錄，按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料第三十三條 試驗(yàn)員崗位職責(zé)1、參與“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”中試驗(yàn)計(jì)劃的編制。2、對(duì)送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)。3、確定現(xiàn)場(chǎng)施工配合比。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作并保存取樣記錄及各種試驗(yàn)資料。5、協(xié)助推廣“四新”技術(shù)。第三十四條 預(yù)算員崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入2、編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。3、開工前對(duì)分部分項(xiàng)、分層分段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供 有關(guān)

18、部門和人員，以用作編制資源需用計(jì)劃的依據(jù)。4、參與擬定工程承包合同及分包合同草案。5、參與同業(yè)主磋商設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)。6、參與或辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。 第三十五條 內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)1、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù) 管理制度。2、參加編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，以及特殊分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè) 計(jì)。3、參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底工作，同時(shí)辦理有關(guān) 記錄及會(huì)簽工作。4、負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并及時(shí)下發(fā)到 有關(guān)人員手中， 參加工作項(xiàng)目的隱蔽驗(yàn)收， 處理工程施工中的一般技 術(shù)問題。5、參加工程項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)和技術(shù)推廣計(jì)劃的編

19、制與實(shí)施工作， 負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理及上報(bào)工作。6、負(fù)責(zé)鋼筋、預(yù)埋鐵件翻樣，編制各種半成品加工計(jì)劃及特殊 材料需用計(jì)劃， 參加特種材料和高級(jí)裝飾材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)鑒定等 工作。7、參加編制施工作業(yè)計(jì)劃，協(xié)助提出完成施工作業(yè)計(jì)劃的具體 措施，并監(jiān)督檢查施工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況及解決執(zhí)行中存在的問 題。8、負(fù)責(zé)竣工圖的繪制及工程檔案資料的收集、整理、上報(bào)工作， 參加工程項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)工作。第三十六條 安全員崗位職責(zé)1、協(xié)助對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技 術(shù)交底。2、在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。3、參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施設(shè)計(jì)。4、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。5、在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)

20、置安全標(biāo)志。6、定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。7、協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種工作事故。8、及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)項(xiàng)目安全狀況。第三十七條 質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代 表上級(jí)質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。2、負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時(shí)掌握各分項(xiàng)工程質(zhì)量情況。3、負(fù)責(zé)對(duì)管轄的工程項(xiàng)目的分部質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定，建立所管 轄工程質(zhì)量檔案， 定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報(bào)質(zhì)量情 況。4、對(duì)不合格要及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)科，監(jiān)督 工長(zhǎng)制訂糾正措施，并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。5、積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。第三十八條 成本員崗位職責(zé)1、依據(jù)國(guó)

21、家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。2、編制月度降低成本計(jì)劃及成本控制措施。3、計(jì)算各個(gè)成本報(bào)告期的工程成本狀況。4、定期進(jìn)行成本分析，以便了解工程盈虧狀況。5、工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財(cái)務(wù)審計(jì)。6、辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，并協(xié)助辦理項(xiàng)目結(jié)算。第三十九條 文書崗位職責(zé)1、按文件管理工作程序負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件收集、發(fā)放及復(fù)印存檔。2、負(fù)責(zé)打字、傳真及接聽電話。3、接待來方人員。4、負(fù)責(zé)信件、來函或圖紙的處理與傳遞。5、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的有關(guān)事務(wù)。第六章 項(xiàng)目管理層的考核和分配原則第四十條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員的實(shí)際情況和項(xiàng)目崗 位職責(zé)，制訂項(xiàng)目管理人員的具體職責(zé)和責(zé)任目標(biāo)， 并

22、按月進(jìn)行檢查、 考核和獎(jiǎng)懲。第四十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部工資制度應(yīng)在全額承包責(zé)任書中予以 明確。一般地，項(xiàng)目管理人員宜實(shí)行承包制，輔助配合工種宜實(shí)行包 干制，工人實(shí)行計(jì)件制。實(shí)行承包制的，可先按崗薪制或崗位技能工 資制的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。無論何種制度，職工 工資均應(yīng)與其本人的績(jī)效掛鉤， 與項(xiàng)目質(zhì)量、 安全、工期和成本掛鉤， 必須根據(jù)局和公司有關(guān)規(guī)定審批后執(zhí)行。第七章 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第四十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 后應(yīng)及時(shí)解體。解體的基本條件包括：工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收，已經(jīng) 驗(yàn)收單位確認(rèn)并形成書面材料； 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢； 已與業(yè) 主簽訂“工程質(zhì)量保

23、修書” ；“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成； 項(xiàng)目經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手續(xù)。第四十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部解體后， 其管理人員可調(diào)至其它項(xiàng)目； 暫無施工任務(wù)時(shí)，可歸口公司（分公司）各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理，或由 人力資源部門組織培訓(xùn)。第八章 項(xiàng)目經(jīng)理資信與績(jī)效管理第四十四條 局、公司、分公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分級(jí)管理，一 級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目、 公司（分公司）配合局人力資源部建立工作檔案。 其余項(xiàng)目經(jīng)理由公司或分公司人力資源部門建立工作檔案。第四十五條 項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)、聘用、評(píng) 先、培訓(xùn)以及淘汰的主要依據(jù)，是建立項(xiàng)目經(jīng)理“優(yōu)勝劣汰”競(jìng)爭(zhēng)機(jī) 制的重要手段。第四十六條 項(xiàng)目經(jīng)

24、理工作檔案的內(nèi)容主要包括：教育背景、 培訓(xùn)經(jīng)歷，專業(yè)特長(zhǎng)，職業(yè)愛好，工作經(jīng)歷，所管轄項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)， 工作業(yè)績(jī)和不良記錄等。第四十七條 各級(jí)人力資源部每年應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)行考核， 并根據(jù)其工作績(jī)效將其評(píng)定為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、 合格項(xiàng)目經(jīng) 理、準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理和不合格項(xiàng)目經(jīng)理四個(gè)等級(jí)，并在內(nèi)部公布。職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理： 全面完成項(xiàng)目全額責(zé)任承包的各項(xiàng)指標(biāo)， 且項(xiàng)目 成本降低率達(dá)到 3以上，項(xiàng)目被評(píng)定為安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。合格項(xiàng)目經(jīng)理 : 完成項(xiàng)目全額責(zé)任承包的各項(xiàng)指標(biāo)，且項(xiàng)目成本 降低率達(dá)到 13，項(xiàng)目被評(píng)定為安全文明工地、優(yōu)質(zhì)工程。準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理： 基本完成項(xiàng)目全額責(zé)任承包的各項(xiàng)指標(biāo)， 且項(xiàng)目成 本降低率達(dá)到 01，項(xiàng)目未被評(píng)定為安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。不合格項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目成本控制未達(dá)到承包的責(zé)任目標(biāo)； 項(xiàng)目發(fā) 生四級(jí)以上重大事故； 項(xiàng)目在政府主管部門組織的質(zhì)量、 安全檢查中 被評(píng)定為不合格； 項(xiàng)目在企業(yè)組織的項(xiàng)目管理綜合檢查、 質(zhì)量、安全、 成本等重要檢查中被評(píng)定為不合格； 項(xiàng)目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級(jí)管理 部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求