二級建造師施工管理模擬題三

1、 二級建造師施工管理模擬題三一、單項選擇題(共30題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的( )。A.監(jiān)督管理服務(wù)B.中介代理服務(wù)C.委托代理服務(wù)D.有償技術(shù)服務(wù)【答案】D2.工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視()。A.竣工預(yù)驗收B.竣工驗收C.過程控制D.事后控制【答案】C3.反映產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的質(zhì)量管理體系文件是( )。A.質(zhì)量目標B.質(zhì)量手冊C.程序文件D.質(zhì)量記錄【答案】D4.平行發(fā)包模式在進度控制方面的特點是()。

2、A.需全部施工圖完成后，才能進行招標，對進度控制不利B.招標次數(shù)較少，對進度控制有利C.無法做到邊設(shè)計邊施工，對進度控制不利D.某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，有利于縮短建設(shè)周期【答案】D5.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的( )。A.可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實施階段、保修階段D.決策階段、實施階段、使用階段【答案】D6.按照國際慣例，通常發(fā)生逾期支付情況，在索賠款額的計算中可包括()。A.高于利息的50%B.利息C.滯納金D.50%的利息【答案】B7.建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步是( )。A.進行施工平面

3、布置B.工程測量放線C.材料的選擇D.設(shè)備進場檢驗【答案】B8.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是()。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量計劃D.質(zhì)量記錄【答案】A9.某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標責任書中確定了成本目標，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是( )。A. 按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B. 找出偏差 采取糾偏措施C. 施工成本目標的逐層分解D. 定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較【答案】C10.對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是()。A.施工總平面圖

4、B.施工組織總設(shè)計C.施工部署及施工方案D.施工圖設(shè)計文件【答案】B11.安全生產(chǎn)許可證的有效期為( )年。A.1B.2C.3D.5【答案】C12.材料的損耗一般用()表示。A.損耗量B.損耗率C.凈用量D.總消耗量【答案】B13.監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，應(yīng)當( )。A.責令施工企業(yè)整改B.向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告C.向建設(shè)單位駐工地代表報告D.向建設(shè)行政主管部門報告【答案】A14.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中()。A.總時差為零的工作B.總時差最小的工作C.自由時差為零的工作D.自由時差最小的工作【答案】B15.建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，

5、與一般的系統(tǒng)相比，具有的特征是( )。A.建設(shè)工程項目都是一次性的，但也會出現(xiàn)完全相同的項目B.建設(shè)工程項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成C.建設(shè)工程項目全壽命周期各階段的工作任務(wù)和工作目標不同，各階段參與或涉及的單位也不相同，建設(shè)項目的全壽命周期持續(xù)時間較短D.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個單位共同完成，他們的合作關(guān)系都是固定的【答案】B16.澆筑混凝土?xí)r隨意加水而造成的質(zhì)量事故屬于()。A.指導(dǎo)責任事故B.管理責任事故C.自然災(zāi)害事故D.操作責任事故【答案】D17.控制整個項目實施階段的進度是( )進度控制的任務(wù)。A.施工方B.施工監(jiān)理方C.設(shè)計方D.業(yè)主方【答案】D18.

6、進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確會議的類型、各類會議的主持人和參加單位和人員、各類會議的召開時間和( )。A.服務(wù)工作組織體系B.會議地點選擇C.會議成本的分析D.各類會議文件的整理、分發(fā)和確認【答案】D19.根據(jù)標準施工招標文件，在索賠事件影響結(jié)束后的( )d內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期。A.7B.14C.28D.42【答案】C20.負責本行政區(qū)域內(nèi)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作的機構(gòu)是( )。A.各級人民政府B.各級人民政府城鄉(xiāng)建設(shè)管理部門C.各級

7、人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.各級人民政府質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門【答案】C21.業(yè)主方的項目管理包括項目實施的全過程，其工作內(nèi)容不包括( )。A.編制項目建議書B.編制設(shè)計任務(wù)書C.動用前的準備工作D.保修期的管理工作【答案】A22.某事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，是由于施工單位在施工過程中未嚴格執(zhí)行材料檢驗程序，使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的，則按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為( )。A.社會原因引發(fā)的事故B.經(jīng)濟原因引發(fā)的事故C.技術(shù)原因引發(fā)的事故D.管理原因引發(fā)的事故【答案】D23.下列不屬于成本控制過程中動態(tài)資料的是( )。A.成本計劃文件B.進度報告C.工程變更資料D.工程索賠資料【答案】A

8、24.某建設(shè)工程項目在基坑開挖階段，遇到不利的軟弱土層，需要進行地基處理，使施工進度延誤，施工費用增加，該風(fēng)險屬于( )。A.組織風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.經(jīng)濟與管理風(fēng)險【答案】C25.根據(jù)施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)( )。A.填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位B.填寫工程竣工驗收單，并將全部資料報送設(shè)計單位C.填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送設(shè)計單位D.填寫工程竣工驗收單，并將全部資料報送監(jiān)理單位【答案】A26.在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般避開( )的作業(yè)。A.晚10時到次日早5時B.晚10

9、時到次日早6時C.晚11時到次日早5時D.晚11時到次日早6時【答案】B27.某項目承包人，在收到變更指示的第8天，向監(jiān)理人提交變更報價書?？偙O(jiān)理工程師在收到承包人變更報價書后的第20天，約請承包人商量確定變更價格。在此事件中( )。A.承包人提交變更報價書超過時效B.總監(jiān)理工程師約請承包人商定變更價格超過時效C.承包人提交變更報價書沒有時間要求D.總監(jiān)理工程師約請承包人商定變更價格沒有時間要求【答案】B28 施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是( )。A.施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利B.業(yè)主只需要一次招標，合同管理量較小C.業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大D.符合他人控制原則，對業(yè)主合同管理有利【答案】C29.施工項目經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃，都屬于( )。A.控制性施工進度計劃B.指導(dǎo)性施工進度計劃C.實施性施工進度計劃D.綜合性施工進度計劃【答案】C30