助理類工作崗位職責與面試技巧整理

1、行政部經理助理崗位職責職位名稱：行政助理 所屬部門：行政部 直屬上級：行政經理行政助理主要是協助行政經理開展工作。行政助理的工作內 容以公司運營保障為主，工作內容較多元化，但較基礎。1、協助行政部經理完成公司行政事務工作及部門內部日常事務工作2、協助審核、修訂公司各項管理規(guī)章制度，進行日常行政工作的組 織與管理3、各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行4、參與公司績效管理、考勤等工作5、獎懲辦法的執(zhí)行6、協助行政部經理進行內務、安全管理，為其他部門提供及時有效 的行政服務7、會務安排：做好會前準備、會議記錄和會后內容整理工作8、負責公司快件及傳真的收發(fā)及傳遞9、參與公司行政、采購事務管理10、負責公司各部門辦

2、公用品的領用和分發(fā)工作11、做好材料收集、檔案管理、文書起草、公文制定、文件收發(fā)等 工作12 、 對外相關部門聯絡接待，對內接待來訪、接聽來電、解答咨詢 及傳遞信息工作13 、 協助辦理面試接待、會議、培訓、公司集體活動組織與安排， 節(jié)假日慰問等14、 協助行政部經理做好公司各部門之間的協調工作行政助理面試技巧面試是你整個求職過程中最重要的階段 .成敗均決定于你面試時 的短短一瞬間的表現 .每個人都能夠學會怎么出色地面試 ,而且絕大多 數的錯誤都可以預期并且避免 ,以下就是 行政助理面試技巧,供參考.行政助理面試技巧一、口頭表達能力行政助理面試中應試者是否能夠將自己的思想、觀點、意見或 建議順

3、暢地用語言表達出來 .行政助理面試中考察的具體內容包括 :表 達的邏輯性、準確性、感染力、音質、音色、音量、音調等 .行政助理面試技巧二、眼神行政助理面試要注意跟臺下評委的眼神配合 ,眼睛的視線不要一 直停留在講稿上 ,行政助理面試時要使臺下的每一個評委都以為你在 看他們,注視著他們 .要面帶微笑 ,不要太嚴肅 .行政助理面試技巧三、說明你的專長和興趣 .對雇主最有利的事情之一就是你熱愛自己的業(yè)務 ,面試之前要知道你最喜歡的工作是什么 ,它會給雇主帶來什么利益 .行政助理面試技巧四、用減輕緊張的技巧來減少你的不安 ,公眾 人物有很多舒緩壓力的方法會幫助你進行面試 .在面試臨近時練習一下如何放松

4、自己 ,譬如放慢語速 ,深呼吸以使 自己冷靜下來 .你越放松越會覺得舒適自然 ,也會流露出更多的自信 .行政助理面試技巧五、用完整的句子和實質性的內容回答問題 .緊記你的主考人都想判斷出你能為公司帶來什么實質性的東西 , 不要只用“是的”不“是”來回答問題 .給出完整的答案讓人知道你和公司 的要求有什么聯系 ,讓他們知道你是什么人 .行政助理面試技巧六、行政助理面試自我介紹范文 : 請行政助理 切合自己實際 適當修改行政助理面試自我介紹范文的內容 .我叫,今年歲.畢業(yè)于.我性格活潑開朗 ,大方熱情 ,樂于助人,平時 喜歡閱讀、看書和上網流覽信息 .我曾經在學校參加過行政助理實習 , 在實習期間

5、我嚴格按照正式行政助理的標準來要求自己 .我深入學習 , 和他們相處融洽 ,和他們一起學習了語文教學的各種知識 ,掌握了一定 的行政助理技巧 ,也對行政助理工作有了一定的認識 , 找到了自己的行 政助理學習一套方法 .同時,在實習當中 ,身邊行政助理無私奉獻的精 神和天真、求知若渴 ,勤奮的學習態(tài)度深深地感染了我 .我也深深體會 到了作為一名行政助理的樂趣和重要意義 ,更加堅定了自己做一名行 政助理的決心 ,成為一名行政助理也成了我的愿望 . 以上就是行政助理面試技巧，供參考?？偨浝碇砺氊?、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的 參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服

6、務。2、在總經理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、 督促、落實執(zhí)行情況。3、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí) 行情況。4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處 理。5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意 見或建議，供總經理決策。6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做 好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。7、做好企業(yè)內外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔 工作。8、負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。9、負責企業(yè)內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、 匯報。10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作

7、總經理助理崗位職責一 要認清自己，處事有原則。找不準位置，也就找不準工作的 立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著 感覺”總經理助理處于 總管家”與不管部長”的雙重位置，圍繞著中心 工作，上協調領導，下聯系群眾，事務、政務都要過問，其他部門 管不了、不該管的，都要總經理助理去管?？偨浝碇硪盐账鶓?扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，助手不 攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。二要耳聰目明，作好參謀工作。從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務。 及時地捕捉信息，準確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。不僅要 善于發(fā)現問題，還要認真分析問題，給領導解決問題

8、提供決策參考。 領導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只 是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案 ”決策制定后要 采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋。三要長袖善舞，作好各部門之間的 潤滑油”首先要協調好上下的關系。對上：要尊重而不盲從，服務而不 奴婢，更不能違背原則盲從領導。陳云同志說，要 不唯書，不唯上, 要唯實。在實際工作中，不看領導眼色是不可能的，但要有分寸， 要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。 不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協調好內 外關系，外求支持協作，內求團結向上。四. 要高效快捷處理有關事

9、務?？偨浝碇肀仨氁袕娏业臅r效 觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝 術，在有限的時間里辦好應辦之事。要善于 “分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干 什么。要有所為，有所不為。為好應為之事。該別人 “代勞 ”之事， 要分解任務到人，并明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權， 要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該 為之事，“親自 ”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績， 也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤 其是出現過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎 實，力求實績、實效?？傓k工作不能擺花架

10、子，更不能弄虛作假。 要真實地反映情況，扎實地開展工作。五. 要不斷提升個人素質，增加人文魅力。自身素質強，就會產 生人文 “魅力 ”和影響力。要當好總經理助理，要 *權力的影響力，但 更重要的是 *非權力的影響力。只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非 權力因素的影響力， *德、識、才、學， *高尚的人格、豐富的知識、 高超的才干、卓有成效的方法藝術來開展工作。在提高自身素質的 同時，還要學會尊重，學會理解，學會 “給予 ”，尊重上級，理解同 級，善于 “給予”下級。培養(yǎng)人才，幫助人展現才能，實現價值。六. 要注意自身形象，起好表率作用。總辦處在公司的第一線， 一舉一動都代表

11、著公司形象總經理助理務必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時， 要引導公司全體員工強化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中， 要重視外在形象的 “包裝 ”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為 人處事。要經常并善于 “換位思考 ”，想一想假如自己是領導或是員 工怎么辦，設身處地地搞服務、辦實事、辦好事。七. 要制訂并完善游戲規(guī)則。一方面要根據工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度， 并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。 比如，要建立值班制度、會務制度、文秘制度、以及廉政制度等， 用制度管人、管事。根據游戲規(guī)則，獎優(yōu)罰劣。表揚、獎勵好的， 批評、懲罰壞的。不能好壞不分，是

12、非不明，不能讓 “會叫喚的孩子 多吃糖 ”，更不能形成或陷入 “干的不如不干的，不干的不如搗蛋的 ” 怪圈，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良 好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。八. 要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。 要著力創(chuàng)造總辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改 造人、約束人。積極倡導、努力創(chuàng)造勤奮學習、積極向上、努力開 拓、團結協作、樂于奉獻的良好環(huán)境，增強總辦整體效能?？偨浝?助理要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內容，思想上重 視，工作上要研究、策劃，采取切實有效的舉措，搞好宣傳，形成 輿論氛圍。搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努力 創(chuàng)

13、造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境?？偨浝碇碜⒁馐马椀且驗槭强偨浝碇硭允紫仍撝啦辉撃阕龊瓦^問的事，絕 對不要去做.其次不要打別人小報告.第三要按時完成工作要注意細節(jié)比如安排同事吃飯吧，你要知 道坐哪路車去,收費多少,吃飯地方衛(wèi)生 味道價錢 能坐多少人,還有 留守人員安全.第四就是對老板態(tài)度要不亢不卑首先要把老板交待的事情做好，該做的做好，不該做不該問的 千萬不要去問，就算你很好奇，也不要去打聽，還有最重要的一點 要與下屬搞好關系，就算是最低層的也是一樣，因為人家的經驗比 你多.總經理助理崗位職責負責各類辦公用品、器具與設備、勞衛(wèi)用品、車用材料和節(jié)日 禮品及實物福利

14、品的采購工作。根據批準的采購計劃，按時按量購進貨品，要求貨比三家、 降低成本、秉公辦事、不謀私利。負責公司信紙、信封、名片、業(yè)務禮品和企業(yè)形象所需印刷 的定制工作，確保質量和時間要求。對購進物品保存質保書、保修單，對使用中的問題負責，并 及時與廠商聯系解決。-對購進物品做好移交驗收工作，提供合法齊全的原始發(fā)票及附有的技術說明書主辦或協辦向有關政府部門的項目申報、年檢、申領各類證 照，完成批文手續(xù)及出境手續(xù)等事宜。具體辦理來賓食宿安排、購票和迎送事宜，以及公司重大活 動和聯誼活動的后勤總務保障。必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務。完成行政部部長臨時交辦的其他任務。如何做好總經理助理？開宗明義，

15、總經理助理即古代之幕僚， 當今則稱之為智囊。對內，他們憑借豐富的經驗和超常的智慧獨擋 一面；對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽?？偨浝?助理一方面要為公司發(fā)展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政 事務，讓總經理得以集中精力思考事關全局的、具有戰(zhàn)略意義的大 事。因此，總經理助理須有廣博的知識，豐富的管理經驗，智慧的 頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風。故西方一位管理學家說 ：“往往， 總經理助理是不可替代的。誠則斯言。6條管理原則處于創(chuàng)業(yè)階段的公司，總經理助理如何管理人力資源，特別是 高素質人才？僅以一己之見，聊備一說。1. 當好教練，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。以 收無為而治之效

16、。2. 三管三不管。事關大局的事，管；影響公司形象的事，管； 有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留余地。個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。不求全責備，不管小節(jié)3. 遠大的目標。公司小志向應該遠大；基礎薄弱，目標必須宏 偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。如美國的微軟。4. 優(yōu)化資源配制。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。 如張良之用韓信，因一人而乾坤定；如孔明知劉關張，因配置優(yōu)化 而漢室興。5. 高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把 高素質人才長期吸引住的東西，因它能避免社會風險帶來的不安全 感。6. 容人、愛才，攻心為上?？偨浝碇淼墓ぷ髀氊?、起草公司工作

17、計劃總結，并作好公司重要會議記錄；2、起草、存檔整理總經理簽發(fā)文件；3、公司管理制度、規(guī)章制度，網頁設計方案書、合同書，公司 總體運行配合；4、接聽電話、妥當應答，并做好電話記錄；5、掌握總經理的日程安排做好預約工作，安排商務旅行；6、完成總經理或綜合管理部經理交辦的其他工作；7、根據公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略；8、設計并完善公司人力資源結構；9、完成公司人力資源的日常招聘工作；10、完善公司績效考核制度?？偨浝碇砺氊?、在總經理領導下進行工作。2、協助總經理處理好日常事務。3、協助總經理協調下屬部門之間的關系。4、協助總經理做好與外單位聯系的具體工作。5、負責分管范圍內的各項工作。6、

18、完成領導交給的其他工作?？偨浝磙k公室主任崗位職責1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的 參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。2、協助總經理調查研究、了解情況并提出處理意見或建議，供 集團領導決策。3、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí) 行情況。4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處 理。5、負責校內外上下互通信息、左右協調。作好接待工作、來信 來訪，及時處理反饋師生反映的后勤保障方面的意見、建議。6、記好企業(yè)大事記，及時收發(fā)、采訪企業(yè)在經營決策及深化改 革中的經驗、好人好事、先進事跡，認真辦好后勤通訊，樹立后勤 服務新氣象。7

19、、協助企業(yè)領導及黨委做好各部門的考核、評優(yōu)、檢查等工作。8、負責處理辦公室職責范圍內的其他事宜，完成領導交辦的其 他工作任務?？偨浝磙k公室職責1、在總經理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、 督促、落實執(zhí)行情況。2、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做 好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。3、做好企業(yè)內外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔 工作。4、負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。5、負責企業(yè)內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、 匯報。6、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。如何做好總經理助理1、明白職位是做什么的：協助總經理制定、貫徹、落實各項

20、經營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現 企業(yè)經營管理目標。2、清楚職位有那些工作內容：協助總經理制定戰(zhàn)略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分 解；起草公司各階段工作總結和其他正式文件;協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部 門關系，尤其是業(yè)務部門間的日常工作關系以及事務處理，必要時 可單獨召集業(yè)務溝通會議或工作會議；配合總經理處理外部公共關系（政府、重要客戶等）；跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議；在公司經營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經理提供相 關解決方案；撰寫和跟進落實公司總經理會議、專題研討會議等公司會議紀 要；協助總經理進行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管

21、 理辦開展企業(yè)文化工作；完成其他臨時交辦的任務。3、站準正確的隊伍總助，就是總經理或者總監(jiān)助理，協助他們開展工作，所以你 必須站好隊伍。對他們的工作積極支持，同時又防止走進他們的死 路。因為，一旦他失去，你就可能被扶正，讓別人來幫助你。4、少提理論和宏觀，多做具體實際和補充。在工作中，總經理 可以務虛。但你必須務實。遠離幾個誤區(qū)”忘記自己是管理者不少總經理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了 自己的最大職責在于引導下屬去完成工作。這樣的總經理通常很忙碌。把自己當成領主有的總經理助理把歸他領導的部門看成是自己的 獨立王國”, 忘記了自己不光是上司，而且還是下屬，還是同事。一味強化自己 作

22、為上司的角色。官氣十足有的總經理助理在企業(yè)里是 一人之下，萬人之上”。他們想的 不是如何主動幫助解決問題，而是四平八穩(wěn)的就事論事。沒有團隊精神有的總經理助理喜歡搞 一言堂”，什么都是自己說了算，不懂 得也不重視發(fā)揮團隊的智慧。不能兼任管理者和領導者總經理助理既是管理者又是領導者，但很多總經理助理并不能 兼任管理者和領導者，往往做好了這個忽略了那個。e時代下的總經理助理e時代下做好總經理助理必需的3個觀念既然企業(yè)單位是以盈利為目的，那高質量的訂單就是保證一個 企業(yè)能盈利的根本之一，經理助理作為經理的左膀右臂，在履行自 己的職責時，也就應該明白自己所做的一切，其最終目的之一就是 為了企業(yè)能獲得高質

23、量的訂單。即以訂單為導向來理解經理助理一也許有些人會說，我們企業(yè)已經不缺訂單，缺的是 企業(yè)文化建 設、品牌建設、渠道建設、團隊建設，我只要輔助經理把這些做好 就行了。事實是這樣的嗎？如果一個企業(yè)沒有完善的企業(yè)文化建設、 品牌建設、渠道建設、團隊建設，那這個企業(yè)有可能獲得高質量訂 單嗎？就像一棵樹，訂單是果實，樹出了毛病，果實能好嗎？高質 量的訂單跟企業(yè)文化建設、品牌建設、渠道建設、團隊建設是血肉 相連的，即整體的。那我們再說說e時代下的經理助理。我們知道電子商務是新事 物，傳統企業(yè)擁抱電子商務更是新事物，可在 e時代下的今天，一 個以盈利為目的的企業(yè)，不去擁抱電子商務，還有其它選擇嗎？經 理助

24、理，作為經理的幕僚，如果你不了解電子商務，還能說得過去 嗎？綜上所述，要全面理解經理助理一職，就必須建立這樣的觀念： 以電子商務為背景，以訂單為導向，以整體、全局為視角。透視當今中小企業(yè)的總經理助理國內目前進行這方面課題研究的還不多，尤其是針對總經理助 理一職的研究更是鳳毛麟角，大象接單”是較早并且做得較成功的一 家，下面就以 大象接單”為例來詳細展開對總經理助理一職的理解。大象接單的由來：如果我們把企業(yè)比作一頭大象，那么就不要 選擇一個盲人去摸，否則那就是盲人摸象的結果。本著這種思路， 一種全新的接單視角，接單模式便由此而生了 我們把這種模式定名為大象接單摘引他們官網的一段話： “我所在的這

25、家工廠有一百來人，各個 部門齊全，可以說是國內中小企業(yè)的典型代表。當時，我們的業(yè)務 經理可以說是我見過的最勤奮的經理，很多時候，他連走路都得小 跑?？墒切牡桌?，在做網絡營銷的實戰(zhàn)中，我越來越感覺到，制約 公司電子商務發(fā)展的根本瓶頸就在于：部門之間無法整體協作。網 上業(yè)務員懂 SEO、SMO ，懂博客營銷但他們不懂如何把這些跟公司 的企業(yè)文化、品牌建設、渠道建設、團隊建設結合起來；業(yè)務經理 在乎品牌建設、渠道建設、團隊建設，但他又不懂優(yōu)化技術，比如 搜索引擎優(yōu)化和社會化媒體優(yōu)化等；總經理呢，忙于在業(yè)務部、生 產部、品檢部、采購部、財務部之間周旋；總經理助理呢，只滿足 于幫經理整理各種資料啊什么的

26、；人事部只是做些考勤、招聘等， 完全做不了團隊建設。也就是說這其中出現一個斷層，業(yè)務顯然是 公司的龍頭，而電子商務部作為對外的第一戰(zhàn)場應該成為業(yè)務部的 龍頭，但這個龍頭缺乏一個既懂電子商務又能跟公司的企業(yè)文化、 品牌建設、渠道建設、團隊建設密切結合起來的人。在這種情況下，會造成一連串的惡性循環(huán)，由于龍頭部門 - 業(yè) 務部的低效，成本高導致無法給研發(fā)部注入充裕的資金，采購挑選 供應商的余地更窄，對員工的福利會捉襟見肘。研發(fā)、品質、員工 的因素又導致產品沒有核心賣點、品質難以更上一層樓，最終又導 致業(yè)務員做得更累?！贝蠹铱吹經]有，這就是目前很多中小企業(yè)的典型現狀，如果你是其中的一位經理助理，如果你

27、不能做到以電子商務為背景，以訂單為導向，以整體、全局為視角，你能做得好這家企業(yè)的總經理助理 一職嗎？1、某手機廠家由于設計失誤，有可能造成電池壽命比原來設計 的壽命短一半（不是充放電時間），解決方案就是免費更換電池或給 50元購買該廠家新手機的折換券。請給所有已購買的用戶寫信告訴 解決方案。2、一高層領導在參觀某博物館時，向博物館館員小王要了一塊 明代的城磚作為紀念，按國家規(guī)定，任何人不得將博物館收藏品變 為私有。博物館館長需要如何寫信給這位領導，將城磚取回。3、營業(yè)員小姐由于工作失誤，將 2 萬元的筆記本電腦以 1.2萬 元錯賣給李先生，王小姐的經理怎么寫信給李先生試圖將錢要回來？微軟中國公

28、司總裁唐駿說： “真可惜，我在很多場合都出過這三 題，但到目前為止，還沒有一個人能完全答對，有人答對了一題， 所以他當上了我的助理。如何面試總經理助理1、為什么面試這個職位？2、對于這個職位，你的優(yōu)勢有哪些？3、對這個職位的看法？4、怎樣做好這個工作？5、有什么樣的打算？最滿意答案總經理助理一方面要為公司發(fā)展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重 的行政事務，在企業(yè)中不可替代、舉足輕重。開宗明義，總經理助理即古代之幕僚，當今則稱之為智囊。對內， 他們憑借豐富的經驗和超常的智慧獨擋一面；對外，則以自己的機 敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽?？偨浝碇硪环矫嬉獮楣景l(fā)展運 籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務

29、，讓總經理得以集中精 力思考事關全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事。因此，總經理助理須有 廣博的知識，豐富的管理經驗，智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風。故西方一位管理學家說:往往，總經理助理是不可替代的?！闭\則斯言6條管理原則處于創(chuàng)業(yè)階段的公司，總經理助理如何管理人力資源，特別是高素 質人才？僅以一己之見，聊備一說。1. 當好教練，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無 為而治之效。2. 三管三不管。事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損 公司利益的事，管。管則管嚴，不留余地。個人私生活不管；個人 習慣不管；與公司無關的事不管。不求全責備，不管小節(jié)。3. 遠大的目標。公司小志向應該遠大；基礎薄弱，目標必須宏偉， 惟其如此，才能把人才聚集帳下。如 美國的微軟。