下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、班主任教育工作之我見有人說:班主任是世界上最小的主任.也有人說:班主任是學(xué)校里最苦的崗位。在班主任工作中,我感觸頗深,有幾分勞累,幾許收獲,我咀嚼過失敗的苦澀,也品嘗過成功的甘甜。經(jīng)歷過一次次心靈的歷程,我認為做班主任老師是充實的。今天我想從以下幾個方面,談一談我做班主任的一些做法和體會:一、態(tài)度要親,工作要勤?!坝H”就是班主任對學(xué)生的態(tài)度和藹可親。一個好的班主任,她不會動輒發(fā)怒,而會耐心地給予教育和引導(dǎo);當(dāng)學(xué)生有異常表現(xiàn)或行為時,她能觀察入微,即時地與學(xué)生談心并協(xié)助解決問題;當(dāng)學(xué)生遭受挫折時,她能“扶”起學(xué)生,鼓勵其樹立堅定的意志和信心。學(xué)生只有得到班主任的愛,才會向班主任傾吐自己的真情,特
2、別是班中的“學(xué)困生”,他們最容易產(chǎn)生自卑感,班主任若給他們更多的關(guān)心,更多的信任和更多的愛,必然會點燃他們奮發(fā)向上的火花?!扒凇奔垂ぷ饕趹?。班主任要帶好五六十個學(xué)生,就必須兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責(zé),主要應(yīng)做到“五勤”即:勤觀察、勤動腦、勤動手、勤家訪、勤談心。勤觀察指的是不論上課或下課,注意觀察學(xué)生細微的變化,掌握他們思想的動向,以便隨時對學(xué)生實行教育,防范于未然。勤動腦指的是學(xué)生出現(xiàn)的問題千變?nèi)f化,你得根據(jù)學(xué)生的年齡,性格,同學(xué)關(guān)系,家庭狀況或社會關(guān)系等各方面的因素,找出一個適合于這個學(xué)生的方法,解決他所遇到的問題,使他不至于在學(xué)習(xí)和思想上掉隊。勤動手指的是學(xué)生在具體工作中,不會或做得不好的時候
3、,老師要親自手把手的教學(xué)生,協(xié)助他們干好每一項工作,讓他們從不會到會。勤家訪指的是經(jīng)常和家長取得聯(lián)系,能夠通過電話或親自到學(xué)生家里去,了解學(xué)生在家的表現(xiàn),向家長通報學(xué)生在校的表現(xiàn),這要花去老師很多時間,但卻能防止學(xué)生出現(xiàn)意外,協(xié)助學(xué)生更好的學(xué)習(xí)。勤談心指的是平時多與學(xué)生交流,把學(xué)生當(dāng)朋友,推心置腹地與學(xué)生談話,談?wù)勛约旱南敕?,傾聽他們的意見,持續(xù)改進自己的工作方法。最后還要勤于學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論,以適合新形式的需要。二、以強化常規(guī)訓(xùn)練帶動教育教學(xué)工作。 良好的常規(guī)是實行正常的學(xué)習(xí)和生活的保障,學(xué)生調(diào)皮搗蛋、不合常規(guī)的舉動往往會使一堂好課留下遺憾,使整個集體活動宣告失敗,甚至使全班努力爭取的榮譽付
4、諸東流,直接影響到班集體的利益。所以,要扎實有效地增強學(xué)生的常規(guī)訓(xùn)練。 訓(xùn)練的內(nèi)容包括小學(xué)生守則和小學(xué)生日常行為規(guī)范要求的常規(guī)、課堂常規(guī)、集會和出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、勞動常規(guī)、參觀常規(guī)以及路隊常規(guī)等等諸多方面。訓(xùn)練能夠通過集體或個人、單項強化或全面優(yōu)化相結(jié)合的方式實行,務(wù)必使每個學(xué)生具有服從集體,服從命令的思想,具有自我約束力,形成習(xí)慣,保證整個班集體隨時表現(xiàn)出活而不亂,嚴而不死的良好班風(fēng)班貌。在平時的學(xué)習(xí)與生活中明確每位學(xué)生在班級中的位置和責(zé)任,使學(xué)生體會到自身的價值和尊嚴。為調(diào)動每一個學(xué)生的積極性,讓每一位學(xué)生都能夠在班級中找到一個合適的位置,擔(dān)負一項具體的工作,人人都為集體作貢獻,人人都意
5、識到自己是班集體中不可缺少的一員。我在班級管理中建立起了一套“事事有人干,人人有事干”的制度。它包括班干部管理制度、值日生管理制度和任務(wù)承包責(zé)任制度。在這種廣泛的參與過程中,使學(xué)生在集體中找到自己的“位置”,覺察到自己的利益所在,從而形成責(zé)任意識。 三、班干部隊伍的組建和培養(yǎng)。 一個班的集體面貌如何,很大水準(zhǔn)上是由小班干部決定的。小班干部對班集體有著以點帶面和以面帶面的作用,我稱他們是班主任的左右手。所以唯有慎重地選拔和培養(yǎng)班干部隊伍,班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松。 當(dāng)選的班干部應(yīng)具有較強的號召力和自我管理水平。班干部隊伍的組建不能僅僅作為一種形式存有,班主任必須精心培養(yǎng):其一,要大
6、力表揚班干部優(yōu)點,宣傳他們的先進事跡,協(xié)助小班干部樹立威信;其二,在鼓勵班干部大膽工作,指點他們工作方法的同時,要更嚴格要求班干部個人在知識、水平上取得更大進步,在紀律上以身作則,力求從各方面給全班起到模范帶頭作用;其三,培養(yǎng)班干部團結(jié)協(xié)作的精神,要能夠通過班干部這個小集體帶動整個班集體,形成集體的組織性、紀律性和進取心。四、安全教育緊抓不放有句話這樣說:教育無小事。而安全,是教育中最重大的事。作為班主任,我時刻把安全放在首要位置,常把安全掛在嘴邊。下課時,記得叮囑一句:別追逐,別打鬧!雨天叮囑學(xué)生:別亂跑!放學(xué)時叮囑學(xué)生:路上要小心,注意安全,直接回家!放假了,要叮囑學(xué)生:上車下車注意安全,
7、放假期間不許私自外出,必須在家長帶領(lǐng)下或在家長的同意下外出,還要按時回家。五、作為班主任,維護自己的形象與聲譽,應(yīng)該注意的幾件事:1、凡事提前作好計劃,能夠減少所謂的突發(fā)事件2、要經(jīng)常讓學(xué)生感覺到老師的智慧3、老師說過的話一定要兌現(xiàn)4、班主任在學(xué)生面前一定是表現(xiàn)人人平等5、不放棄任何一個學(xué)生,因為這是我們的工作6、不要輕易因為學(xué)生的錯誤跟家長聯(lián)系,因為學(xué)生都討厭老師告狀7、不要在學(xué)生面前說大話,特別是要把學(xué)生怎么怎么樣的話8、不要在課堂上評判一些社會上的東西,除非十分需要.總之,我認為做好班主任工作的前提是:要有高度的責(zé)任心、上進心和使命感,做到嘴勤、手勤、眼勤、腿勤。要有寬闊的胸懷,科學(xué)的方法,要多一分尊重,多一分寬容,多一分理解,善待每一位學(xué)生,欣
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國醫(yī)師節(jié)精彩演講稿(9篇)
- 中學(xué)生學(xué)習(xí)保證書
- 夢課件素材教學(xué)課件
- 彌勒金辰時代廣場招商提案
- 影像科報告診斷質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)
- 腦癱案例課件教學(xué)課件
- 機車車輛空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng) 第3部分:能源效率 征求意見稿
- 護理課件講解教學(xué)課件
- 2024西安醫(yī)學(xué)院附屬寶雞醫(yī)院護理人員招聘(8人)筆試備考題庫及答案解析
- 余杭區(qū)六年級上學(xué)期語文期中檢測試卷
- 肯布蘭佳領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展戰(zhàn)略課程
- 26個標(biāo)點符號大全
- GB/T 9115.1-2000平面、突面對焊鋼制管法蘭
- GB/T 19811-2005在定義堆肥化中試條件下塑料材料崩解程度的測定
- 第5課 文化變革 美術(shù)發(fā)展 課件 【高效課堂+備課精研】 高一美術(shù)魯美版美術(shù)鑒賞
- pep 三年級英語課本人物介紹PPT課
- 希沃優(yōu)化大師操作培訓(xùn)
- 氧氣吸入法(課堂)課件
- 智慧城市綜合管線信息化解決方案智慧管網(wǎng)智慧管線課件
- 務(wù)工證明excel模板
- 國際商法說課課件
評論
0/150
提交評論