倉(cāng)庫(kù)管理人員績(jī)效考核辦法

1、精品word文檔值得下載值得擁有最新資料，word文檔，可以自由編輯！ ！品文檔下載【本頁(yè)是封面，下載后可以刪除 ！】倉(cāng)庫(kù)管理人員績(jī)效考核辦法備注：明確分工、責(zé)任到人，堅(jiān)決杜絕因人設(shè)崗，并確保足夠的工作飽滿度，堅(jiān)持崗位編制 合理，不設(shè)空崗，拒養(yǎng)閑人的原則底線。數(shù)據(jù)分析：7月份進(jìn)出貨總額 3，631，329.27元，普工工資總額 7360元，工資占比：0.2%一. 普工組工資：以計(jì)件方式為主，設(shè)保底工資；普工組編制為4人，一名組長(zhǎng)具體如下：1普工崗位保底工資1500元，組長(zhǎng)1800元，按計(jì)件超出部分，按實(shí)際發(fā)放，2按每日進(jìn)出貨（含退貨）總金額的0.2%提取，作為全體普工的日工資總額，每日統(tǒng)計(jì)，普

2、工工資系數(shù)為1.1,組長(zhǎng)工資系數(shù)為1.3。3工作規(guī)范的考核二. 倉(cāng)庫(kù)主管、統(tǒng)計(jì)員、庫(kù)管員：二.考核周期：月度、季度及年度考核三績(jī)效評(píng)估指標(biāo)1. 行為指標(biāo)：物控流程符合度權(quán)重30%No不符合事項(xiàng)扣分值1物料收發(fā)單據(jù)填寫不完整性22物料收發(fā)異動(dòng)，而賬、卡更新不及時(shí)33未落實(shí)循環(huán)盤點(diǎn)工作，且實(shí)施記錄未保持完整34盤點(diǎn)差異原因未進(jìn)行分析及改進(jìn)，以提高庫(kù)存準(zhǔn)確率35未按時(shí)提交庫(kù)齡報(bào)告、有效期報(bào)告、質(zhì)量異常物料報(bào)告及廢品 報(bào)告26在庫(kù)不合格物料、報(bào)廢產(chǎn)品未明確標(biāo)示22. 業(yè)績(jī)指標(biāo)：2.1提升庫(kù)存正確率權(quán)重70%a賬、物、卡定期盤點(diǎn)（全盤），盤點(diǎn)差異品項(xiàng)*盤點(diǎn)品項(xiàng)總數(shù)wX% ;2008 年 Q1 , X=

3、95 ;2008 年 Q2 , X= 96 ;2008 年 Q3 , X= 97 ;2008 年 Q4 , X= 98 ;b.不定期盤點(diǎn)，抽盤的符合率 98% （隨機(jī)抽查20個(gè)品項(xiàng)）;2.2降低庫(kù)存水平權(quán)重0% （暫不考核）低周轉(zhuǎn)物資（滯庫(kù)時(shí)間超過(guò) 3個(gè)月以上），以及 不良品占整個(gè)庫(kù)存的比例v上一季度的比例：2008 年 Q1v%;（以2007年底比例為標(biāo)準(zhǔn)）2008 年 Q2v%2008 年 Q3v%2008 年 Q4v%3考核標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重考核指標(biāo)衡量基準(zhǔn)權(quán)重（季度考核）庫(kù)存正確率：A類物料100 %40%B類物料98%20%C類物料96%10%低周轉(zhuǎn)物資以及不良品占整個(gè)庫(kù)存 的比例X %0%

4、物控流程符合度扣點(diǎn)值W 830%合計(jì)100%3.1考核成績(jī)加分項(xiàng)：倉(cāng)庫(kù)人員提出合理化建議，經(jīng)公司評(píng)審后采用，對(duì)提升庫(kù)存正確率 及降低庫(kù)存水平產(chǎn)生明顯效果者（以財(cái)務(wù)部核定的報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），對(duì)提出建議單位的相關(guān)參與人員 給以考核成績(jī)總分 加0.5分的獎(jiǎng)勵(lì)。4.銷售助理考核評(píng)分表分?jǐn)?shù) 衡量基準(zhǔn) 考核項(xiàng)目、12345庫(kù)存正確率A類物料未達(dá)到297%98%99%100%B類物料未達(dá)到297%98%99%100%C類物料未達(dá)到295%96%97%98%低周轉(zhuǎn)物資以及不良品占整個(gè)庫(kù)存的比例未達(dá)到2%物控流程符合度未達(dá)到2扣點(diǎn)值10扣點(diǎn)值8扣點(diǎn)值5扣點(diǎn)值35.績(jī)效考核得分 t等級(jí)轉(zhuǎn)換表等級(jí)杰出A優(yōu)秀B達(dá)成C部

5、分達(dá)成D未達(dá)成E得分 4.5 4.0 3.5 3.35低于3.0培訓(xùn)發(fā)展重點(diǎn)培養(yǎng)納入人才培養(yǎng)梯隊(duì)增強(qiáng)技能維持績(jī)效要求改進(jìn)無(wú)法勝任辭退年度調(diào)薪薪級(jí)晉升二級(jí)薪級(jí)晉升一級(jí)維持原薪薪級(jí)下降一級(jí)6.考核等級(jí)系數(shù)轉(zhuǎn)換表考核結(jié)果ABCD考核系數(shù)1.51.21.00.7四.績(jī)效獎(jiǎng)金管理1倉(cāng)庫(kù)人員及干部核定工資的30%作為浮動(dòng)工資，與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤;2實(shí)發(fā)浮動(dòng)工資=工資浮動(dòng)工資* 120% *考核系數(shù)。五員工激勵(lì)-季度/年度優(yōu)秀倉(cāng)管人員評(píng)比辦法1為提高員工工作動(dòng)機(jī)和積極性，鼓勵(lì)員工發(fā)揮工作熱情和創(chuàng)意，特制定本激勵(lì)辦法，以 期提升倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效，協(xié)助公司達(dá)成降低庫(kù)存成本的短中期戰(zhàn)略目標(biāo)。2評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：2.1季度/年

6、度績(jī)效考核評(píng)分；22季度/年度出勤率98%以上；2.3當(dāng)同分時(shí)，比較出勤率；2.4年度評(píng)分為第四季度成績(jī)與第一至第三季度成績(jī)的總平均分；2.5違反公司紀(jì)律被記小過(guò)者，不得參加；3按績(jī)效考核得分高低評(píng)選“倉(cāng)庫(kù)主管”及“倉(cāng)管員”各一名“優(yōu)秀倉(cāng)管楷?！?00元，倉(cāng)管員300元；廠內(nèi)通報(bào)褒揚(yáng)；1000元，倉(cāng)管員600元；廠內(nèi)通報(bào)褒揚(yáng);4季度優(yōu)勝者頒發(fā)獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)金主管5年度優(yōu)勝者頒發(fā)獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)金主管6考核實(shí)施單位組織部門：人力資源部協(xié)辦部門：財(cái)務(wù)部7考核數(shù)據(jù)提供單位財(cái)務(wù)部：庫(kù)存正確率； 低周轉(zhuǎn)物資以及不良品占整個(gè)庫(kù)存的比例 物控流程符合度；出勤率：人力資源部8.本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋本修訂。*有限公司績(jī)效考

7、核管理制度倉(cāng)管部主管績(jī)效考核管理辦法紅色陰影為討論調(diào)整；粉色陰影為所需表格；第二章考核實(shí)施辦法1、物資發(fā)貨差錯(cuò)率此項(xiàng)目為目標(biāo)達(dá)成制。物資發(fā)貨差錯(cuò)率W1次/月；月物資發(fā)貨差錯(cuò)率1次，該項(xiàng)目的月度績(jī)效獎(jiǎng)金為 0元；月物資發(fā)貨差錯(cuò)率wi次，該項(xiàng)目的月度額定績(jī)效獎(jiǎng)金全額發(fā)放；此項(xiàng)目所涉物資由包括需外協(xié)加工、內(nèi)部轉(zhuǎn)產(chǎn)加工件、發(fā)往客戶的成品件；物資發(fā)貨差錯(cuò)信息由采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、銷售部以物資發(fā)貨異常情況記錄表”形式每月月初5日前提交到績(jī)效考核小組處備案；此項(xiàng)目為每月考核。2、賬物卡標(biāo)識(shí)一致性此項(xiàng)目為目標(biāo)達(dá)成制。賬物卡標(biāo)識(shí)一致性=0次/月； 賬物卡標(biāo)識(shí)一致性0次/月，該項(xiàng)目的月度績(jī)效獎(jiǎng)金為 0元;賬物卡標(biāo)識(shí)一致性=0次/月，該項(xiàng)目的月度額定績(jī)效獎(jiǎng)金全額發(fā)放；賬物卡標(biāo)識(shí)一致性由財(cái)務(wù)部每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽查；抽查范圍必須包含半成品/成品庫(kù)、輔料庫(kù)、原材料庫(kù)內(nèi)的物品；財(cái)務(wù)部必須每月月初 5日前將賬物卡標(biāo)識(shí)一致性的檢查結(jié)果以 倉(cāng)庫(kù)檢查記錄”形式提交到績(jī)效考核小組進(jìn)行備案；此項(xiàng)目為每月考核。 3、產(chǎn)品防護(hù) 此項(xiàng)目為目標(biāo)達(dá)成制。產(chǎn)品防護(hù) =0次/月;產(chǎn)品防護(hù)0次/月，該項(xiàng)目的月度績(jī)效獎(jiǎng)金為 0元；產(chǎn)品防護(hù)=0次/月，該項(xiàng)目的月度額定績(jī)效獎(jiǎng)金全額發(fā)放；產(chǎn)品防護(hù)是指放置在公司倉(cāng)庫(kù)的半成品/成品、發(fā)往客戶處、運(yùn)輸途中的成品因?yàn)榉雷o(hù)包裝不當(dāng)產(chǎn)生磕碰傷、散包而影響其使用的；產(chǎn)品防護(hù)信