施工隊管理文件

1、管理制度一、本章規(guī)定的項目結(jié)算是指項目資金支出的各種結(jié)算，包括工程結(jié)算、材料結(jié)算、機務(wù)結(jié)算 三大方面的內(nèi)容。二、項目結(jié)算的重要依據(jù)是項目各類采購、租賃、工程勞務(wù)分包、工程分包等經(jīng)濟合同。三、項目結(jié)算采用月結(jié)算制，并形成月結(jié)算報表。四、工程結(jié)算的程序：（一）、建立工程結(jié)算臺帳，根據(jù)公司工程結(jié)算的工程分類方法，結(jié)合項目的實際工程情況， 建立科學(xué)、合理、適用的工程結(jié)算臺帳。（二）、施工員根據(jù)工程合同以及施工隊伍的本月工作內(nèi)容，提供結(jié)算資料給項目結(jié)算人員， 并承擔(dān)直接責(zé)任。（三）、工程科審核結(jié)算細目是否符合合同規(guī)定，是否應(yīng)該結(jié)算，并對結(jié)算臺帳外的工程數(shù)量 進行復(fù)核簽字，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（四）、結(jié)算員通過

2、與結(jié)算臺帳及工程變更對照復(fù)核，必要時到工地進行現(xiàn)場復(fù)核，對工程的 實體數(shù)量負責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（五）、主管副經(jīng)理審核、簽字。（六）、項目經(jīng)理審批、簽字。（七）、結(jié)算員錄入電腦，進行統(tǒng)計，出具電腦結(jié)算單。（八）、施工隊簽字，相關(guān)人員簽字，結(jié)算單生效。五、工程結(jié)算的相關(guān)規(guī)定：（一）、施工員應(yīng)對施工連隊當(dāng)月的所有工作內(nèi)容進行結(jié)算，進入復(fù)核、審核、審批程序后， 不得增加工程結(jié)算項目。（二）、結(jié)算過程中，結(jié)算資料未經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)任何人不得交給合同另一方；施工連隊查看如有異議,結(jié)算單必須是經(jīng)過項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后的結(jié)算單，無論是否有異議， 當(dāng)月結(jié)算單均生效。可提出申請，由項目副經(jīng)理負責(zé)核實，報項目經(jīng)理審批

3、，如屬實，出具結(jié)算資料，列入下月的結(jié)算 單。（三）、變更工程的結(jié)算管理，工程科要與合同科及時溝通，增加施工成本的變更工程必須能 根據(jù)與業(yè)主的合同規(guī)定實現(xiàn)變更增加以及利潤的增加，否則，不得進行變更（經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)的必 須變更的項目除外）。未進行工程變更或不必進行變更的項目，屬于施工連隊自身原因造成的，不 得按超過設(shè)計尺寸的實際工程量結(jié)算；項目員工造成的，按工程質(zhì)量管理辦法追究相關(guān)人員的 責(zé)任。（四）、雜項工作的結(jié)算管理，在工程勞務(wù)合同中，盡量減少雜項工作的結(jié)算項目，特別是不 便于復(fù)核計算的結(jié)算項目，如發(fā)生，必須符合合同規(guī)定且證據(jù)確鑿。（五）、工程結(jié)算責(zé)任追究制：1、 結(jié)算員復(fù)核后的金額與工程科長

4、復(fù)核后的金額的核減率在5河內(nèi)的對施工員進行核減金額的10%勺罰款，扣減當(dāng)月季度考核獎金的10% ；核減率在5%10%勺對施工員進行核減金額的10%勺罰款，扣減當(dāng)月季度考核獎金的20% ;核減率在10%以上的對施工員進行核減金額的10%勺罰款，扣減當(dāng)月季度考核獎金的50%;連續(xù)兩個月有結(jié)算單的核減率在6%次上的或一年內(nèi)累計四個月有結(jié)算單的核減率在 6河上的或一份結(jié)算單核減率在15%以上的，屬于嚴(yán)重違反公司管理制度，給公司造成重大損失的行為，按人力資源管理條例規(guī)定處理。2、 項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理審核后的金額與結(jié)算員復(fù)核后的金額的核減率在2河內(nèi)的對工程科長進行核減金額的 5%勺罰款，扣減當(dāng)月季度考核

5、獎金的10% ;核減率在3%6%勺對工程科長進行核減金額的4%的罰款，扣減當(dāng)月季度考核獎金的20% ;核減率在6%以上的對工程科長和結(jié)算員進行核減金額的4%勺罰款，扣減當(dāng)月季度考核獎金的50%;連續(xù)兩個月有結(jié)算單的核減率在4%以上的或一年內(nèi)累計四個月有結(jié)算單的核減率在4河上的或一份結(jié)算單核減率在10%以上的，屬于嚴(yán)重違反公司管理制度，給公司造成重大損失的行為，按人力資源管理條例規(guī)定處理。3、如上一級結(jié)算復(fù)核人員發(fā)現(xiàn)結(jié)算問題未提出，與下一級結(jié)算人員受同等處罰；在結(jié)算審核 中認(rèn)真負責(zé)的，給予一定的獎勵。六材料、機務(wù)結(jié)算按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工隊負責(zé)人管理制度項目必須依照國家和公司的有關(guān)安法規(guī)、制度對施

6、工隊負責(zé)人進行管理，制定責(zé)任書及相關(guān)考 核辦法。施工隊負責(zé)人責(zé)任書：1、明確施工任務(wù)數(shù)量、施工段、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等指標(biāo)。2、明確施工隊伍需要配備人員、機械等數(shù)量。3、明確施工現(xiàn)場管理內(nèi)容。4、服從施工員安排完成工作內(nèi)容。5、負責(zé)管理民工，遵守國家法律法規(guī)及當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，與當(dāng)?shù)卮迕窈椭C相處。6、與項目部簽訂安全協(xié)議書，對施工隊負安全責(zé)任。7、負責(zé)與項目部簽訂勞務(wù)合同、財務(wù)結(jié)算等。遵守項目部合同及財務(wù)管理制度。1、施工隊負責(zé)人考核辦法：1 、每月就完成任務(wù)進度、質(zhì)量、安全、形象考核一次。2 、按項目部施工進度安排完成施工任務(wù)。如滯后扣一分。3 、在考核期內(nèi)因質(zhì)量問題被監(jiān)理處通報一次扣五分。

7、執(zhí)行質(zhì)量一票否決制。4 、在考核期內(nèi)因安全問題被監(jiān)理處通報一次扣五分。5 、每月結(jié)算前向財務(wù)部上部民工工資發(fā)放表，否則財務(wù)部拒絕支付工程款。施工隊管理制度項目必須依照國家和公司的有關(guān)安法規(guī)、制度對施工隊及民工進行管理。一、項目在與施工隊伍簽訂勞務(wù)合作合同時，須在當(dāng)?shù)剡M行相應(yīng)的勞務(wù)登記， 取得地方政府的支持。二、項目必須對施工隊伍進行勞務(wù)登記。工程科應(yīng)建立民工的檔案。三、無用工許可證的勞務(wù)分包隊伍用工人員須得到項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后方可用工。用工人員必須身體健康。四、施工隊用工人員發(fā)生變化，施工隊負責(zé)人必須向項目部匯報，并呈報相關(guān)資料，項目部應(yīng)予以查實并批復(fù)。五、項目經(jīng)理部必須掌握施工隊負責(zé)人與民工之

8、間勞務(wù)合同及工資支付情況并有相關(guān)記錄。六、每月施工員必須監(jiān)督施工隊伍負責(zé)人對民工進行工資發(fā)放，并將發(fā)放登記表及監(jiān)督人簽名交項目部備案，年底在民工工資發(fā)放上出現(xiàn)問題，項目部應(yīng)追究施工員及相關(guān)人員責(zé)任，嚴(yán)重的公司將追究項目部責(zé)任。七、項目部對施工隊伍的資金使用必須嚴(yán)格監(jiān)控，在支付工程款之前必須落實二方面情況，首先是民工工資支付情況， 其次是分包隊伍在地方是否欠債，應(yīng)找地方村組負責(zé)人落實清楚有無欠債，且有村組負責(zé)人簽署意見后方可考慮支付。以上二種情況若存在問題，首先應(yīng)由經(jīng)理部干涉將上述問題解決后方可支付民工隊伍其它剩余款項。八、項目在條件允許下，可對分包隊伍收取一定民工工資保證金，待工程結(jié)束后方退還，以此來 解決各隊伍清欠情況。九、項目在條件允許下，勞務(wù)分包隊伍管理模式可盡