工業(yè)公司設(shè)備管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、崗位名稱設(shè)備管理部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門工業(yè)公司設(shè)備管理部崗位定員1人直接上級(jí)工業(yè)公司總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年6月28日本職：負(fù)責(zé)管理監(jiān)督園內(nèi)企業(yè)對(duì)設(shè)備的使用，保持設(shè)備處于良好狀態(tài)，防止遭到破壞職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)設(shè)備使用前的工作工作時(shí)間百分比：30%工作 任務(wù)負(fù)責(zé)組織各方對(duì)新的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，試生產(chǎn)并組織各方驗(yàn)收負(fù)責(zé)建立設(shè)備管理臺(tái)賬根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)預(yù)算根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制設(shè)備操作手冊，使設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)化與各入園企業(yè)簽訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任書，明確各單位對(duì)設(shè)備使用的責(zé)任職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)設(shè)備日常事務(wù)管理工作時(shí)間百分比：55%

2、工作 任務(wù)定期或不定期對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查，督促各企業(yè)保持設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)定期或不定期檢查設(shè)備操作工人的技能、熟練程度，防止由于操作不當(dāng)而造成設(shè)備的損壞組織各種操作比賽，優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高工人學(xué)習(xí)操作技能的積極性協(xié)助各企業(yè)對(duì)設(shè)備的日常管理工作監(jiān)督、督促各企業(yè)定期對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作定期檢查各種設(shè)備的安全措施，措施不完備的，限令各單位按期整改職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)設(shè)備其他日常事務(wù)工作時(shí)間百分比：10%工作 任務(wù)協(xié)助商務(wù)管理部開展設(shè)備采購和招標(biāo)評(píng)標(biāo)的工作協(xié)助各企業(yè)對(duì)工人的岡位技能培訓(xùn)職責(zé)四職責(zé)表述：元成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)違反設(shè)備操作規(guī)則的，有權(quán)作出停工決定有制定設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)章制度的權(quán)利對(duì)人為損壞設(shè)備的行為，有處罰建議權(quán)有設(shè)備購買建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系行政事務(wù)部、集團(tuán)相關(guān)部門等外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)備制造單位、工業(yè)園內(nèi)各企業(yè)等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上專業(yè)機(jī)械制造、機(jī)電一體化、自動(dòng)化培訓(xùn)經(jīng)歷工業(yè)企業(yè)管理、設(shè)備維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)工業(yè)企業(yè)管理、機(jī)械制造、自動(dòng)化、數(shù)控系統(tǒng)等知識(shí)技能技巧掌握等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有一定的人際能力、溝通能力、計(jì)劃 與執(zhí)行能力、判斷與決策能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公室、生產(chǎn)企業(yè)工作時(shí)間