生產(chǎn)廠長的崗位職責(zé)

1、精品文檔生產(chǎn)廠長的崗位職責(zé)1、堅決服從總經(jīng)理的指揮， 認(rèn)真執(zhí)行其工作指令， 一切管理行為向 總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、按照業(yè)務(wù)訂單組織生產(chǎn)；4、密切配合銷售部門，確保訂單合同的履行；5、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)編制的生產(chǎn)工藝流程， 參與審 核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；6、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行 安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重 大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作， 重視環(huán)境保護工作， 抓好勞動防護 管理；8、加強管理，確保工廠各部門和各

2、類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立 質(zhì)量管理責(zé)任制度；9、及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基 礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計 核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；10、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問 題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分 析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建 議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；12、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)， 合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正 常時間；13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律， 提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能 力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間；14、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管 理人員、統(tǒng)計員、倉管、品管等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè) 務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；15、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本， 確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；16、認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不 批”的原則。17、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施、檢查