神華集團公司物資管理規(guī)定

1、神華集團公司物資管理規(guī)定第一章總則第一條 根據(jù)神華集團有限責(zé)任公司 （以下簡稱集團公司） 管理體制和運行機制的要求， 為規(guī)范物資管理工作， 發(fā)揮集團公司整體優(yōu)勢， 降低綜合成本，提高整體效益，保障物資供應(yīng)，制定本規(guī)定。第二條集團公司物資管理工作的目標是緊緊圍繞創(chuàng)建世界一流清潔能源供應(yīng)商發(fā)展目標， 貫徹轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式與低成本戰(zhàn)略部署， 以建設(shè)統(tǒng)一管理、集中執(zhí)行、分級負責(zé)的物資管控模式為核心，以計劃管理、采購管理、供應(yīng)商管理、倉儲配送管理和修舊利廢管理等業(yè)務(wù)條線為抓手，以物資標準化建設(shè)、信息化建設(shè)和人才隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)管理提升為支撐，保證物資設(shè)備全生命周期效益最優(yōu)， 打造國內(nèi)領(lǐng)先、 國際一流的現(xiàn)代

2、化集約化物資供應(yīng)鏈管理體系。第三條集團公司物資管理工作遵循以下原則:(一)堅持集中統(tǒng)一的方向，強化集團公司物資管理的戰(zhàn)略引領(lǐng)與管控能力建設(shè)，規(guī)范物資管理領(lǐng)域的行業(yè)管理，建立健全物資管理全過程各環(huán)節(jié)之間、物資管理部門與使用單位之間及相關(guān)部門之間相互配合、相互監(jiān)督、職責(zé)明確的運行機制；(二)堅持體制機制創(chuàng)新，大宗、通用物資實行總部集中采購，大力推動供應(yīng)商短名單采購、戰(zhàn)略采購和框架協(xié)議采購、年度招價采購工作，規(guī)范采購行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購成本，降低儲備資金占用，為集團公司生產(chǎn)、基建和技術(shù)改造提供安全、及時、經(jīng)濟的物資供應(yīng)保障；(三)堅持制度化、流程化、標準化、電子化、公開化的管理理念，建設(shè)集團

3、公司統(tǒng)一的物資管理信息化平臺，實現(xiàn)供應(yīng)商管理信息化、 采購1 / 14體系管理信息化、 物資管理過程控制信息化、統(tǒng)計和績效管理信息化， 達到“業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的要求，不斷提高物資管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化水平，保證政治、經(jīng)濟、生產(chǎn)本質(zhì)安全；(四)堅持實施“綠色采購”戰(zhàn)略，倡導(dǎo)采購先進適用的節(jié)能技術(shù)與裝備，建立各產(chǎn)業(yè)裝備節(jié)能產(chǎn)品采購清單管理系統(tǒng)，推行清潔生產(chǎn)， 淘汰消耗高、污染重、技術(shù)落后的工藝和產(chǎn)品，履行社會責(zé)任。第四條本規(guī)定適用于集團公司及所屬分公司、全資子公司、控股子公司（以下統(tǒng)稱分子公司），參股子公司參照執(zhí)行。第二章組織與職責(zé)第五條集團公司實行統(tǒng)一管理、 總部集中采購與

4、各分子公司集中采購相結(jié)合、統(tǒng)一組織儲備的物資管理體制。第六條集團公司物資管理部 （以下簡稱物資管理部） 是集團公司物資管理職能部門，主要職責(zé)是：(一)制定集團公司物資管理發(fā)展規(guī)劃，推進物資管理體制改革，優(yōu)化完善物資管理運行機制；(二)制定集團公司物資管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；(三)負責(zé)總部集中采購物資目錄的制定、調(diào)整和發(fā)布；(四)收集審核各分子公司的集中采購需求計劃，匯總分析統(tǒng)計報表；(五)負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃、部署集團公司物資管理信息化平臺建設(shè)；(六)建設(shè)和維護集團公司統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系；(七)組織審核總部集中采購物資招標文件；(八)審核總部集中采購物資非招標采購方案;(九)審核總部集中采購結(jié)果；2 /

5、 14(十)監(jiān)督管理各分子公司物資采購的招投標工作；(十一 )制定集團公司物資統(tǒng)一儲備、 調(diào)劑調(diào)撥、儲備定額管理規(guī)劃；(十二 )對各分子公司物資管理工作和績效進行檢查考核。第七條集團公司相關(guān)部門是物資管理活動的參與和配合部門。具體職責(zé)為：(一)工程管理部負責(zé)配合物資管理部共同推進集團公司統(tǒng)一的物資管理體系建設(shè)，規(guī)范固定資產(chǎn)投資項目物資采購管理；(二)煤炭生產(chǎn)部、電力管理部、運輸管理部、煤制油化工部負責(zé)總部集中采購重要設(shè)備功能要求和關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)的審核；(三)法律事務(wù)部負責(zé)總部集中采購物資框架協(xié)議和采購合同模板條款的法律審核；(四)紀檢監(jiān)察部是物資集中采購活動的監(jiān)察部門，依據(jù)本部門職責(zé)對物資集中采

6、購進行監(jiān)督。第八條神華物資集團有限公司 （以下簡稱物資集團） 是集團公司物資管理的執(zhí)行機構(gòu)，主要職責(zé)是：(一)貫徹落實集團公司物資管理發(fā)展規(guī)劃和物資管理制度；(二)負責(zé)實施總部集中采購工作；(三)負責(zé)組織重要設(shè)備監(jiān)造工作；(四)負責(zé)辦理進口設(shè)備物資的相關(guān)手續(xù)；(五)負責(zé)總部集中采購合同的后評價；(六)對總部集中采購物資供應(yīng)商全生命周期管理提出意見和建議，配合物資管理部建立集團公司統(tǒng)一的供應(yīng)商管理系統(tǒng)；(七)實施集團公司物資統(tǒng)一儲備、生產(chǎn)加工、調(diào)劑調(diào)撥、物流配送、修舊利廢等活動，負責(zé)集團范圍內(nèi)的平衡利庫工作；3 / 14(八)負責(zé)集團公司物資管理信息化平臺的物資主數(shù)據(jù)和集中采購供應(yīng)商主數(shù)據(jù)運維工

7、作。第九條各分子公司物資管理機構(gòu)的主要職責(zé)是：(一)貫徹落實集團公司物資管理發(fā)展規(guī)劃和物資管理制度，制定本單位相應(yīng)的物資管理制度；(二)編報采購需求計劃和統(tǒng)計報表；(三)實施總部集中采購物資目錄以外的物資采購；(四)為總部集中采購物資提供技術(shù)支持；(五)配合集團公司統(tǒng)一的物資管理信息化平臺建設(shè)；(六)負責(zé)承辦采購合同的接貨、驗收、入庫、儲備等工作；(七)反饋物資的使用和供應(yīng)商業(yè)績等情況。第三章物資計劃與統(tǒng)計管理第十條 各分子公司要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、 固定資產(chǎn)投資計劃和檢維修計劃，認真編制物資需求計劃，準確描述所需物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量標準與要求、交貨時間等要素，保證計劃的嚴肅性、準確性

8、、時效性和完整性。第十一條 各分子公司要建立物資需求計劃申報、審核的責(zé)任制度，制定規(guī)范的采購計劃編制、 平衡、審批程序，建立采購計劃執(zhí)行情況的考核核銷制度。第十二條 各分子公司要積極開展物資需求規(guī)律、供應(yīng)市場規(guī)律、物資消耗和儲備定額研究， 努力提高年度物資采購計劃編制的范圍和可操作性。盡量避免緊急采購，嚴禁以緊急采購為由規(guī)避招標。第十三條屬于總部集中采購物資目錄內(nèi)的物資，各分子公司要按照4 / 14規(guī)定及時、準確地向物資管理部提報物資需求計劃。第十四條物資集團應(yīng)做好生產(chǎn)加工計劃、調(diào)度計劃、儲備計劃的編制工作，有效實施物資制造維修、物資調(diào)劑調(diào)撥及物資聯(lián)儲共備等工作。第十五條各分子公司物資管理部門

9、應(yīng)按照統(tǒng)一格式和統(tǒng)一口徑認真填制各類統(tǒng)計報表，進行統(tǒng)計分析，在規(guī)定的時限內(nèi)上報物資管理部。第四章物資采購管理第一節(jié)一般規(guī)定第十六條 集團公司建立兩級集中物資采購模式，即總部集中采購和各分子公司集中采購。 列入總部集中采購物資目錄的物資， 由物資集團組織實施總部集中采購； 未列入總部集中采購物資目錄的物資， 由各分子公司組織實施集中采購。第十七條 總部集中采購的物資品類實行目錄制管理。總部集中采購物資目錄由物資管理部組織編制， 報集團公司總經(jīng)理辦公會批準后統(tǒng)一發(fā)布。該目錄實行動態(tài)管理，原則上每年年底調(diào)整次。第十八條 總部集中采購根據(jù)具體情況，可采用統(tǒng)采統(tǒng)簽統(tǒng)付、統(tǒng)采統(tǒng)簽分付、統(tǒng)采分簽分付等方式。

10、第十九條 物資集團組織實施總部集中采購可向各分子公司收取必要的綜合服務(wù)費用，收費標準和收費辦法另行規(guī)定。第二十條 總部集中采購物資目錄內(nèi)某分子公司單獨使用或主要使用的物資，物資管理部可授權(quán)該分子公司負責(zé)該物資在集團內(nèi)的集中采購工作，以達到更好的集中采購效果。第二十一條物資采購應(yīng)加強代理商授權(quán)資質(zhì)審核。在提交集團公司招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議的事項中，涉及的供應(yīng)商為授權(quán)代理商的，集團公5 / 14司法律事務(wù)部和物資管理部應(yīng)事先對該授權(quán)代理關(guān)系進行審核。 各分子公司在招標、采購管理中，對決策范圍內(nèi)的項目所涉及的供應(yīng)商特別是代理商，應(yīng)進行實質(zhì)性的資質(zhì)審核和驗證，同時完善相關(guān)制度和流程。第二十二條 各分子公

11、司要大力推進采購資源整合，將采購管理職能歸口到物資管理部門統(tǒng)一負責(zé)，并建立生產(chǎn)、基建、機電、物資等部門的協(xié)同工作機制，堅決避免多頭管理和分散采購。第二節(jié)采購方式管理第二十三條各級采購部門應(yīng)依據(jù)批準后的物資采購計劃，按照規(guī)定的程序?qū)嵤┎少徯袨椤?物資采購可采用公開招標采購、邀請招標采購、 競爭性談判采購、詢比價采購（含反向競拍）、單一來源采購等方式。第二十四條 物資采購應(yīng)貫徹“應(yīng)招必招，能招盡招”原則，各級采購部門應(yīng)嚴格按照中華人民共和國招標投標法、 中華人民共和國招標投標法實施條例等法律法規(guī)和集團公司相關(guān)規(guī)定，做好招標工作。第二十五條采用非公開招標方式的項目均應(yīng)履行審批程序。第二十六條 競爭性

12、談判采購方式是指邀請家 （含）以上供應(yīng)商談判，根據(jù)談判結(jié)果擇優(yōu)確定供應(yīng)商的采購方式。 符合下列情形之一的經(jīng)批準后可采用競爭性談判方式采購：(一)首次招標失敗并重新招標后沒有供應(yīng)商投標的；(二)技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的；(三)采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的；(四)不能事先計算出價格總額的。出現(xiàn)下列情形的，經(jīng)批準后可采用只有家供應(yīng)商參加的競爭性談判采購方式：(一)首次招標失敗并重新招標后合格投標人只有家的；6 / 14(二)潛在供應(yīng)商只有家可選擇的。第二十七條 詢比價采購方式是指邀請家（含）以上供應(yīng)商報價，根據(jù)比價結(jié)果擇優(yōu)確定供應(yīng)商的采購方式。 具備以下一種或幾

13、種情形經(jīng)批準后可采用詢比價采購方式：(一)年采購額不足萬元人民幣的零星物資采購；(二)采購物資規(guī)格、標準統(tǒng)一，貨源充足且價格變化幅度小的;(三)采用招標所需時間不能滿足使用單位緊急需要的。第二十八條單一來源采購方式是指邀請唯一供應(yīng)商進行報價和談判的采購方式。具備以下一種或幾種情形經(jīng)批準后可采用單一來源采購方式：(一)因特殊設(shè)計、專利產(chǎn)品、新技術(shù)推廣、大修和使用條件限制等原因，只有唯一供應(yīng)商可供選擇的；(二)滿足突發(fā)緊急事故搶修或搶險救災(zāi)等不可預(yù)見的緊急情況時間需要的；(三)必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購備品備件的；(四)兩次招標后只有一家合格投標人的。第三

14、節(jié)采購價格管理第二十九條物資采購應(yīng)按照性能價格比最優(yōu)和供應(yīng)總成本最低的原則，科學(xué)合理的確定采購價格。第三十條各分子公司應(yīng)加強供應(yīng)市場分析研究，掌握重要物資價格走勢，把握采購時機，降低物資采購成本。第三十一條各分子公司應(yīng)加強采購物資成本構(gòu)成分析，建立重要物資品種的采購定價機制，科學(xué)合理控制采購成本。7 / 14第四節(jié)總部集中采購尋源方式第三十二條 在總部集中采購物資按照品類屬性進行年度計劃、季度計劃和月度計劃分類管理的基礎(chǔ)上， 總部集中采購尋源以定期集中招標采購方式為主實施。第三十三條 對集團公司生產(chǎn)運營本質(zhì)安全存在重大影響的，以年度計劃管理的關(guān)鍵設(shè)備，每年實施兩次集中招標采購。第三十四條 對市

15、場資源稀缺的瓶頸類物資，應(yīng)逐步與供應(yīng)商發(fā)展長期合作伙伴關(guān)系，實施戰(zhàn)略采購或框架協(xié)議采購。第三十五條對市場競爭充分，同類產(chǎn)品質(zhì)量差異性較大，年度采購金額較高，對集團公司生產(chǎn)運營本質(zhì)安全存在較大影響的物資，應(yīng)采用公開招標并輔以實地考察評價的方式形成核心供應(yīng)商名單，實施短名單邀請招標采購。對其中價格變化幅度不大或成本變動存在一定規(guī)律的通用材料，可在短名單內(nèi)通過邀請招標，實施年度框架合同下的訂單采購。第三十六條 對市場競爭充分，同類產(chǎn)品質(zhì)量差異性較小的物資，采用公開招標方式采購。第三十七條 集團公司對突發(fā)緊急事故搶修或搶險救災(zāi)所需的屬總部集中采購物資設(shè)立“綠色通道”，采用近期合同追加、詢比價采購、單一

16、來源采購等方式盡快解決。第五節(jié)總部集中采購一般流程第三十八條物資管理部接收匯總各分子公司集中采購物資需求計劃，并對各分子公司提報的物資需求計劃的準確性和及時性進行監(jiān)督考核。第三十九條各分子公司的進口備件需求計劃由物資集團接收匯總。第四十條物資管理部自行或組織相關(guān)人員對集中采購物資需求計8 / 14劃進行審核后生成總部集中采購計劃，統(tǒng)一向物資集團下達計劃。第四十一條 物資集團對總部集中采購計劃在集團內(nèi)進行平衡利庫后，研究提出該計劃內(nèi)各類物資集中采購方式的請示。第四十二條 采用公開招標或已經(jīng)集團公司招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準進行短名單采購的， 由物資集團執(zhí)行。 采用其他采購方式的 （進口備件和單包萬元以

17、下的除外） ，物資集團須向集團公司上報請示， 經(jīng)物資管理部審核后，由集團公司招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準。第四十三條 總部集中采購物資招標文件由物資集團負責(zé)組織編制，并按物資品類履行相應(yīng)的審批程序后發(fā)布實施。第四十四條 物資管理部應(yīng)組織有關(guān)單位，大力推進總部集中采購物資招標文件示范文本和技術(shù)文件標準化模版的編制工作。第四十五條 總部集中采購招標由物資集團向中國神華國際工程有限公司委托。第四十六條 物資集團執(zhí)行集中采購的采購尋源結(jié)果須報物資管理部審核（進口備件和單包萬元以下的除外） 。審核的重點是采購價格的合理性和采購過程的合規(guī)性。第四十七條 物資管理部將審核后的采購結(jié)果按照規(guī)定的審批程序報集團公司領(lǐng)導(dǎo)

18、批準。第四十八條 物資管理部將審批結(jié)果下達物資集團，物資集團根據(jù)審批結(jié)果組織簽訂集中采購合同。第四十九條 物資集團在每一批次集中采購計劃完成后日內(nèi)，向物資管理部反饋該批次計劃的執(zhí)行結(jié)果 （含進行調(diào)劑調(diào)撥等對集中采購計劃相應(yīng)核減的情況說明）。9 / 14第五章供應(yīng)商管理第五十條 按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰”的原則，物資管理部負責(zé)建立集團公司統(tǒng)一的供應(yīng)商管理系統(tǒng)， 進入這一體系的供應(yīng)商必須經(jīng)過統(tǒng)一標準的準入認證。第五十一條 供應(yīng)商管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中包括總部集中采購的供應(yīng)商和各分子公司集中采購的供應(yīng)商，實現(xiàn)供應(yīng)商全集團共享。第五十二條 堅持公開、公正、公平的原則，選擇價格合理、質(zhì)量可靠

19、、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績突出的制造商作為采購主渠道，盡可能取消代理商，積極推進與優(yōu)秀的、具有行業(yè)代表性的制造商建立相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。第五十三條 供應(yīng)商管理系統(tǒng)應(yīng)按照產(chǎn)品類別、 行業(yè)地位、商業(yè)信譽、產(chǎn)品性能和注冊資本等因素， 將供應(yīng)商進行分級管理， 保證同等條件下的有效競爭。第五十四條 建立定性與定量相結(jié)合的供應(yīng)商業(yè)績考核評價體系，從合同履行、售后服務(wù)、技術(shù)支持、危機處理、需求響應(yīng)等方面對供應(yīng)商進行動態(tài)評估和業(yè)績評價， 引入退出機制， 優(yōu)化供應(yīng)商資源， 有效防范供應(yīng)風(fēng)險。第六章物資質(zhì)量管理第五十五條 建立和完善采購質(zhì)量保證體系， 將質(zhì)量責(zé)任分解到設(shè)計、采購、驗收等各相關(guān)環(huán)節(jié)和崗位， 推行質(zhì)量跟

20、蹤和責(zé)任追究制度， 對造成質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的單位、人員，應(yīng)追究責(zé)任，對有關(guān)供應(yīng)商，依據(jù)相關(guān)法律及合同約定進行處理。第五十六條各級采購部門應(yīng)嚴格把好選廠關(guān)、采購尋源關(guān)、合同簽10 / 14訂關(guān)、中間監(jiān)造關(guān)、出廠檢驗關(guān)、到貨驗收關(guān)等質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅決克服片面追求低價格而忽視質(zhì)量的傾向。第五十七條各分子公司應(yīng)配備必要的物資質(zhì)量、計量檢驗手段，制定必檢物資目錄和檢驗大綱， 未經(jīng)質(zhì)量檢驗合格，倉儲部門不得辦理入庫，財務(wù)部門不得辦理結(jié)算手續(xù)。第七章物資儲備管理第五十八條 物資管理部應(yīng)通過組織制定物資儲備管理規(guī)劃，指導(dǎo)各分子公司實施網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、 配送路徑優(yōu)化、 庫存信息透明化、 安全庫存合理化、補貨時點

21、明確化、 供應(yīng)商庫存管理以及集團中央庫存等提升措施， 進一步降低供應(yīng)鏈總成本。第五十九條 物資管理部應(yīng)結(jié)合各分子公司和各業(yè)務(wù)板塊的特點，按照分步實施的原則，組織建立集團公司統(tǒng)一的物資分類及編碼數(shù)據(jù)標準化體系，實現(xiàn)集團公司所有倉儲物資的聯(lián)網(wǎng)管理， 達到全集團物資管理各類信息共享。第六十條 物資管理部牽頭，物資集團負責(zé)集團公司中心倉庫的規(guī)劃與實施，并逐步建立集團公司統(tǒng)一指揮、 反應(yīng)迅速、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急物資儲備、跨板塊和區(qū)域物資聯(lián)儲共備和積壓物資調(diào)劑機制， 提高資源利用效率和保供能力。第六十一條 各分子公司應(yīng)有計劃、分步驟地實施對現(xiàn)有倉儲設(shè)施的標準化改造，進一步加強現(xiàn)代物資倉儲管理技術(shù)的應(yīng)用與推廣。

22、第六十二條 各分子公司應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點及生產(chǎn)現(xiàn)狀，遵循科學(xué)、合理、經(jīng)濟、適用的方針，運用科學(xué)的物資定額管理工具，收集物資消耗情況、采購周期、最小訂貨量、使用批量等定額物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按照分類分11 / 14析的方法，分別確定每類物資的定額參數(shù)， 建立本單位物資定額管理體系，并定期對定額物資進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新及參數(shù)修訂，優(yōu)化使用。物資管理部牽頭， 物資集團配合， 總結(jié)和推廣各分子公司物資定額管理工作的先進經(jīng)驗， 組織、推動物資定額管理信息化進程， 逐步建立集團公司的物資定額管理體系。第六十三條各分子公司應(yīng)大力發(fā)展寄售、代儲等模式，充分利用社會庫存，努力減少資金占用。采取抵抹串換、降價處理、修舊利廢、報

23、廢等方式加大對不可調(diào)劑積壓物資處理力度，不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)， 加快資金周轉(zhuǎn)。第八章物資供應(yīng)與配送第六十四條 物資管理部應(yīng)在集團公司層面統(tǒng)籌規(guī)劃，物資集團應(yīng)依托集團公司一體化優(yōu)勢， 根據(jù)現(xiàn)有物流資源狀況， 在集團公司內(nèi)部進行物流資源和運力資源的整合優(yōu)化，規(guī)劃建設(shè)集團公司科學(xué)合理的物流網(wǎng)絡(luò)，建立區(qū)域中心庫等倉儲與物流設(shè)施，實現(xiàn)快速、準確、高效的物流配送。第六十五條 物資集團和各分子公司物資管理部門要牢固樹立服務(wù)一線生產(chǎn)的意識， 建立跟蹤服務(wù)制度， 實行小時值班服務(wù)， 及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場供應(yīng)問題。應(yīng)建立物資供應(yīng)服務(wù)回訪制度和溝通機制， 不斷改進和提高物資供應(yīng)管理水平。第六十六條 物資管理部門應(yīng)采取多種方

24、式向使用單位提供市場行情、新產(chǎn)品開發(fā)、采購價格、庫存儲備、供應(yīng)商資信等信息服務(wù)。第九章物資信息系統(tǒng)建設(shè)第六十七條物資管理部根據(jù)集團公司信息化建設(shè)的統(tǒng)一部署，規(guī)劃安排集團公司物資管理信息化建設(shè)進程，組織各分子公司共同建設(shè)集團公12 / 14司統(tǒng)一的、涵蓋整個物資供應(yīng)鏈閉環(huán)管理的物資管理信息化系統(tǒng)，以物資管理業(yè)務(wù)為主導(dǎo)， 以信息技術(shù)作支撐， 加快集團公司供應(yīng)鏈管理的集成創(chuàng)新，實現(xiàn)物資管控模式的變革和物資管理信息標準化、精細化和規(guī)?；?。第六十八條集團公司統(tǒng)一的物資管理信息化系統(tǒng)應(yīng)包括計劃管理、采購尋源、供應(yīng)商管理、合同管理、物流管理、庫存管理、標準化管理、績效管理和電子商務(wù)采購平臺等功能，按照分步實施的原則，扎實推進。第六十九條集團公司應(yīng)按照專業(yè)化和系統(tǒng)化管理