組織行為學—誰當經(jīng)理更合適

1、The second team,誰當經(jīng)理合適？,組織行為學案例分析,演講思路,個性特征分析 企業(yè)特征分析,組織行為學案例分析,2012/12/11,01,案例簡介,某電子電器工業(yè)公司 是一個由十幾家小廠組成的專業(yè)公司 總經(jīng)理退休，需要物色一個合適的新總經(jīng)理,組織行為學案例分析,2012/12/11,02,李廠長,候選人,組織行為學案例分析,2012/12/11,03,王廠長,VS,分析,組織行為學案例分析,2012/12/11,04,能力分析,李廠長：,組織行為學案例分析,2012/12/11,05,能力分析,王廠長：,組織行為學案例分析,2012/12/11,06,性格分析,李廠長：,組織行

2、為學案例分析,2012/12/11,07,性格分析,王廠長：,組織行為學案例分析,2012/12/11,08,氣質分析,組織行為學案例分析,2012/12/11,09,氣質分析,氣質比較,組織行為學案例分析,2012/12/11,10,企業(yè)特性分析,企業(yè)發(fā)展規(guī)模和階段： 中型企業(yè)水平 該公司是一個由十幾家小廠組成的專業(yè)的電子電器工業(yè)公司 激烈的市場競爭就要求企業(yè)具有適應市場競爭的能力 企業(yè)應該以其現(xiàn)有的優(yōu)勢更加積極地實施戰(zhàn)略性策略，擴大和占領市場，以面對市場隨時可能發(fā)生的變化 李廠長由于加強了科學管理，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，也使得企業(yè)職工的收入得到大幅度提高，這是企業(yè)和職工雙贏的結果 而王

3、廠長，做事情總是要深思熟慮，三思而后行，缺乏開拓進取的精神，求穩(wěn)怕變，按部就班，工作沒有多大的起色,組織行為學案例分析,2012/12/11,11,企業(yè)需求,企業(yè)發(fā)展需求： 企業(yè)是一個快速發(fā)展而且競爭非常激烈的行業(yè)，大量新技術的投入應用非常迅速，要求管理都必須對些有非常清醒的認識 客觀上要求決策者面對激烈的市場需要有非常果斷的決策力，對市場及技術有非常清醒的認識力，對未來發(fā)展有非常勇敢的決斷力 作為管理者，必須具備決策能力、人際交往能力和技術業(yè)務能力，而且在不同的管理層次，對上述的能力也有一定的側重。高層管理者主要側重于決策、計劃、指揮和協(xié)調等組織管理能力 作為競爭激烈的電子行業(yè)，保持員工信心，善于激勵員工對于穩(wěn)定企業(yè)骨干隊伍、保持核心競爭力尤為重要,組織行為學案例分析,2012/12/11,12,結論,人無完人，王廠長和李廠長都或多或少的存在著優(yōu)勢和劣勢。而我們選經(jīng)理則是應該選帥才而不是全才。 作為一個統(tǒng)帥十幾個工廠的公司總經(jīng)理，在性格上要求具有理智、外傾、獨立的特征；善于思考問題和與人相處，決策果斷，具有改革和創(chuàng)新精神，同時對公司事業(yè)抱積極負責的態(tài)度；在氣質上能控制不良的情緒；精力飽滿，沉著而不呆板，外傾性明顯；在能力上不僅具備一定的專業(yè)技術能力，而且有較強的企業(yè)管理能力，深思遠慮，善于領導所屬部門進行有效的工作。 綜合考慮企業(yè)的發(fā)展情況和兩位廠長的個性特征，我們認為李廠