林場各項制度

1、紅星林場機關(guān)人員工作制度為了加強機關(guān)職能人員工作和辦事效率，提高整體工作人員素質(zhì)，特制定以下制度：一、要嚴格遵守作息時間；二、要熱愛本職工作，相互團結(jié)，努力完成所承擔(dān)的工作；三、積極主動參加機關(guān)的義務(wù)勞動和各項有益活動；嚴格執(zhí)行考勤制度，每日點名，林場派駐阿里河工作的每月點名不少于10次；四、不得遲到、早退，三次按曠工處理；五、事假達5天或曠工2天，病假10天以上的當(dāng)月獎金不予計算。（特殊事假除外）；六要求機關(guān)人員嚴格執(zhí)行值班、值宿制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)漏崗現(xiàn)象嚴肅處理；七、防火期間執(zhí)行全日制點名，執(zhí)行二十四小時值班值宿制度。（春防火期、木材生產(chǎn)期間另行考核）。紅星林場紅星林場后勤輔助人員工作制度為了

2、切實加強后勤輔助人員工作作風(fēng)，充分調(diào)動全體職工的積極性和主人翁 責(zé)任感，增強后勤保障意識，提高工作效率，杜絕假公濟私，使其嚴格遵守勞 動紀律，特制定以下工作制度。一、認真執(zhí)行國家法律法規(guī)，上級和林場各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和標準。二、在工作和勞動中，一切行動要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，顧全大局。三、有事必須向主要領(lǐng)導(dǎo)遞交請假報告，說明請假理由和原因，返崗準確時間。四、每日實行考勤點名。五、不得隨意遲到早退，擅自離崗，如遲到早退三次，按曠工一天處理，工 資扣除，離崗按漏崗計，扣除當(dāng)日工資，并給予 100元罰款。六、事假每月不得超過三次，一次不超過兩天，一旦超過規(guī)定按曠工計，不 予支付工資，超過三天以上者

3、，調(diào)離原崗位，交勞資處理。（特殊情況除外）七、事假或曠工累計20天扣減年終獎金30%累計30天扣減50%,30天以上 者取消年終獎金。（病假不予計獎）紅星林場紅星林場機關(guān)人員辦事規(guī)定為了進一步推動管理效能建設(shè)活動，廣泛深入開展強化機關(guān)各人員工作職 能和工作作風(fēng)，增強辦事透明度，提高辦事效率，努力辦實事，干成事，模范 帶頭自覺，遵守機關(guān)紀律，特作以下規(guī)定。一、認真執(zhí)行法律法規(guī)、政策和相關(guān)規(guī)定，以及企業(yè)各項制度。二、要有創(chuàng)造性地，做好本職工作，各項工作要有計劃、有落實、有檢查、 有結(jié)果，做好各項記錄。帳、表、卡、原始野賬齊全完整。三、因公辦事必須向主管主任以書面形式遞交申請，說明辦事理由和事項，

4、完成期限，數(shù)量，質(zhì)量。四、全場人員參與管理效能建設(shè)活動，按崗位分工抓好本職責(zé)范圍內(nèi)的管 理效能，制定辦法實施考核，做到人員、機構(gòu)、制度、考核落實到位。五、機關(guān)人員必須堅守崗位，不離崗，不空崗，勤奮扎實有效工作。不管 是下基層還是辦公事，每人每日都要填寫工作信息回執(zhí)單?；貓?zhí)單填寫要字跡工整、內(nèi)容清晰，每周將填寫好的回執(zhí)單及時報林場企管進 行匯總，不得弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)減發(fā)當(dāng)月獎金，年終不得評先進。六、工作要積極主動，工作有互相扯皮，推諉，存在“拖、等、靠、要” 現(xiàn)象，應(yīng)付了事，如果發(fā)現(xiàn)，累計超過 3次，按不勝任該崗位工作，將進行人 事調(diào)整。紅星林場林場后勤主任崗位說明書管理愿景、防火、林政、防汛

5、、企管、行政后勤、單位工作達標。一、職責(zé)：1、管理創(chuàng)新：（1）組織督導(dǎo)林場管理效能建設(shè)活動，每月初十日前通報上月的情況。（2）積極實施管理創(chuàng)新，力爭每年有一項管理方法創(chuàng)新并形成制度。2、管理目標：（1）協(xié)助主任結(jié)合林業(yè)局指標和林場工作，監(jiān)控林場經(jīng)濟責(zé)任指標 的實施，每月進行分析。（2）負責(zé)組織有關(guān)人員制定森林防火、消防工作計劃，并實施考核 檢查，人為火情控制為零。（3）負責(zé)組織有關(guān)人員制定行政后勤工作計劃，并實施考核，做到 出滿勤，上滿崗，合理使用辦公經(jīng)費、招待費，控制費用支出。（4） 組織督導(dǎo)增收節(jié)支工作，增收節(jié)支指標100%實現(xiàn)。（5）組織林場資源節(jié)約工作的開展，綜合能耗下降要5%，并實施

6、監(jiān)督控制。3、質(zhì)量管理：（1）林場工作質(zhì)量監(jiān)督，和原條質(zhì)量及伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控。（2）組織督導(dǎo)開展質(zhì)量管理小組活動，每年至少一項成果推薦參加林業(yè)局發(fā)表會。4、職工培訓(xùn)：（1）組織有關(guān)人員制定職工培訓(xùn)計劃，并督導(dǎo)定期舉辦各類人員培訓(xùn)，提高全體人員素質(zhì)。二、管理職責(zé)1、廉政建設(shè)：嚴格執(zhí)行廉政相關(guān)規(guī)定，責(zé)任范圍內(nèi)違規(guī)違紀案件J I 零。2、 團隊建設(shè)：班子成員，員工協(xié)作，合作滿意率100%。3、 崗位協(xié)調(diào)：職責(zé)范圍內(nèi)各崗位與其他崗位協(xié)調(diào)配合滿意率100%4、提升素質(zhì)：每月組織至少一次學(xué)習(xí)專業(yè)和政治知識，參加集體學(xué)習(xí)缺席率為零。三、個人能力1、學(xué)習(xí)能力：除日常學(xué)習(xí)外，做好學(xué)習(xí)筆記，至少有學(xué)習(xí)心得體會或?qū)W

7、習(xí)感想。參加單位政治學(xué)習(xí)出勤率100%。2、工作能力：按時、按量、按質(zhì)完成工作內(nèi)容，工作失誤率為零。3、創(chuàng)新能力：工作思想有創(chuàng)新，有突破，得到單位和林場主管部門的認可。紅星林場林場主任崗位說明書管理愿景：全面完成林業(yè)局下達的責(zé)任經(jīng)濟技術(shù)指標和工作任務(wù)，各項管理水 平要到林業(yè)局同行業(yè)前三名。一、工作職責(zé)：1、創(chuàng)新管理（1）帶領(lǐng)全場積極發(fā)展管理效能建設(shè)活動， 每月初5前通報上月開展情況（2）組織實施管理創(chuàng)新，每月要有一項管理方法創(chuàng)新形成制度。2、管理目標（1）根據(jù)林業(yè)局木材生產(chǎn)指揮和林場工作，組織全場經(jīng)濟指標的實施，每 月進行分析，實現(xiàn)年度合同兌現(xiàn)。（2）掌握并控制全場的經(jīng)濟收支，生產(chǎn)成本，各項費

8、用，合理分配場內(nèi)支 出消費，成本不超。（3）負責(zé)組織有關(guān)人員制定勞動用工、用工制度，落實定崗定編并實施考 核，做到用人到位、用工合理，層層簽定崗位責(zé)任狀。（4） 組織落實職工工資和增收節(jié)支工作，工作兌現(xiàn)率和增收節(jié)支100%實 現(xiàn)。（5）負責(zé)抓好行政事務(wù)工作，主抓財務(wù)人事，勞動工資管理工作，并實施 考核，做到管理有序、紀律嚴明、效益最佳。3、質(zhì)量管理（1）負責(zé)林場工作質(zhì)量和各項管理質(zhì)量的控制。（2）督導(dǎo)有關(guān)人員制定質(zhì)量工作計劃并實施考核，每月進行質(zhì)量分析。4、職工教育督導(dǎo)有關(guān)人員編制職工培訓(xùn)工作計劃，實行全員培訓(xùn)，提升全體員工素質(zhì)。二、管理職責(zé)1、安全防火管理：嚴格執(zhí)行相關(guān)的防火管理規(guī)定，安全做

9、到人為火情為J | A 零。2、廉政建設(shè)：嚴格控制廉政相關(guān)規(guī)定，單位違規(guī)違紀率為零。3、本單位內(nèi)員工協(xié)作、合作滿意率100%，不團結(jié)現(xiàn)象為零。4、單位協(xié)調(diào)：本單位與其他單位之間，本單位與上級各部門間協(xié)調(diào)配合滿意率100%。5、提升素質(zhì)：組織本單位每月定期進行專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加學(xué)習(xí)缺席率為零。三、個人能力1、學(xué)習(xí)能力：除日常學(xué)習(xí)外，每月做學(xué)習(xí)心得一篇，參加政治理論學(xué)習(xí)出勤率100%。2、工作能力：具有駕馭全面行政工作能力和水平，職責(zé)范圍內(nèi)按時、按 量、按質(zhì)完成工作內(nèi)容。3、創(chuàng)新能力：有創(chuàng)新工作方法，得到林業(yè)局和林業(yè)局主管部門的認可。紅星林場林場副主任（營林生產(chǎn)）崗位說明書管理愿景：木材生產(chǎn)、

10、營林生產(chǎn)、資源、安全、天然林保護 等工作達標。一、工作職責(zé)1、管理創(chuàng)新（1）組織督導(dǎo)職責(zé)范圍內(nèi)管理效能建設(shè)活動的開展， 每月的五日前通報上月的開展情況。（2）積極實施管理創(chuàng)新，在木材生產(chǎn)上有一項創(chuàng)新管 理方法。2、管理目標（1）結(jié)合林業(yè)局森林調(diào)查設(shè)計指導(dǎo)書和林場木材生產(chǎn)，監(jiān)督木材生產(chǎn)任務(wù)完成時間進度，并實施考核 檢查，每月按時通報完成的數(shù)量，質(zhì)量，存在問題 處理意見、下步安排和打算。（2）負責(zé)組織有關(guān)人員制定木材生產(chǎn)工作計劃，場地 落實并實施考核，下山原條符合林業(yè)局標準規(guī)定。（3）負責(zé)組織有關(guān)人員制定安全生產(chǎn)管理制度，并實 施考核檢查，安全事故控制為零。（4）負責(zé)抓好調(diào)度和統(tǒng)計工作，并實施考核

11、檢查，做 好調(diào)度生產(chǎn)指揮科學(xué)管理，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確無差錯。（5）負責(zé)組織有關(guān)人員做好資源保護，利用工作實施 考核檢查，做到合理利用現(xiàn)有資源，原條達到最大 經(jīng)濟價值。（6）負責(zé)組織有關(guān)人員制定營林工作計劃，并實施考 核檢查。3、質(zhì)量管理（1） 林場從事生產(chǎn)全體人員工作質(zhì)量，伐區(qū)作業(yè)質(zhì) 量，下山原條質(zhì)量，幼林撫育更新造林質(zhì)量監(jiān)控。（2）實施質(zhì)量管理考核，每月定期檢查，原條合格率 達 97%。（3）主伐伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量達95%，撫育伐伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量 達90%，造林成活率達93%，原條每月按林業(yè)局 木材產(chǎn)品質(zhì)量管理獎懲辦法執(zhí)行。4、職工培訓(xùn)（1） 組織全體從事木材生產(chǎn)各類人員培訓(xùn)，生產(chǎn)前組 織學(xué)習(xí)班，提升生產(chǎn)人員素質(zhì)。二、管理職責(zé)1、 生產(chǎn)管理：木材采伐量不超指標，生產(chǎn)量100%完成2、安全管理：嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程， 安全事故為零。3、資源管理：無亂采盜伐、號外作業(yè)，不超資源采伐 限額。4、廉政管理：嚴格執(zhí)行廉政相關(guān)規(guī)定，林場木材生產(chǎn) 戰(zhàn)線違規(guī)違紀累計為零。5、團結(jié)建