某公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案

1、某公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案第一部分半年/年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案一、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)原理設(shè)計(jì)理念：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是集團(tuán)為能力與績(jī)效付薪的具體體現(xiàn)，即是把員工的實(shí)際工資收入與企業(yè)、個(gè)人的勞動(dòng)成果緊密掛鉤，使員工工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別，又能反映工作績(jī)效的差別；設(shè)計(jì)原則：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)采用“多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、上不封頂、下不保底”的獎(jiǎng)金原則，具體 表現(xiàn)在設(shè)定個(gè)人績(jī)效考核下限及擴(kuò)大企業(yè)績(jī)效考核系數(shù)范圍：個(gè)人績(jī)效考核下限：個(gè)人半年/年度績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)低于 60分，則取消其當(dāng)半度/年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)； 集團(tuán)/子公司績(jī)效系數(shù)范圍： 該系數(shù)是根據(jù)集團(tuán)/子公司完成整體目標(biāo)情況確定，對(duì)集團(tuán)/子公司進(jìn)行整體評(píng)價(jià)、打分計(jì)算，其系數(shù)最低可為

2、0。二、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的分類及說(shuō)明 員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的定義：按照績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的分類，包括員工半年度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、員工年終標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，這是員工計(jì)算其實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金的基數(shù)與依據(jù)；員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的來(lái)源： 根據(jù)員工年度擬定收入按不同崗位類別的崗位工資與半年度標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、年終標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)間的拆分比例分別計(jì)算。具體拆分比例見(jiàn)下表：表一：崗位系列崗位工資半年獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金高層管理崗位高層崗位A75%8%17%高層崗位B70%10%20%高層崗位C80%7%13%非業(yè)務(wù)類崗位職能中層崗位80%7%13%專業(yè)/技術(shù)/基層崗位80%7 %13 %一般崗位85%5 %10 %業(yè)務(wù)A50%17%33%業(yè)務(wù)類

3、崗位業(yè)務(wù)B60%13%27 %業(yè)務(wù)C70%10%20 %績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分類：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分為半年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)兩大部分；半年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：是根據(jù)崗位半年標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，利用個(gè)人半年績(jī)效匯總評(píng)價(jià)確定的半年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，調(diào)整半年度實(shí)際應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額；年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：是與年終標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人年終績(jī)效評(píng)估系數(shù)等因素相關(guān)。在年終標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)上，利用個(gè)人年度績(jī)效匯總評(píng)估系數(shù)予以調(diào)整。影響績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的因素：獎(jiǎng)金是根據(jù)任職者個(gè)人業(yè)績(jī)、所在部門(mén)整體業(yè)績(jī)、各子公司及集團(tuán)整 體業(yè)績(jī)共同影響測(cè)算的結(jié)果。并按照不同層次、性質(zhì)的崗位/員工對(duì)績(jī)效的影響程度，設(shè)計(jì)不同的績(jī)效關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)權(quán)重。其中半年與年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)采用相同的計(jì)算

4、方法。三、半年/年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式：（半年/年終）績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)=（半年 /年終）標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù) 沌責(zé)效評(píng)估匯總系數(shù)其中：標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)=崗位年薪數(shù)X各崗位系列拆分比例（見(jiàn)表一）績(jī)效評(píng)估匯總系數(shù)：根據(jù)個(gè)人、部門(mén)、公司及集團(tuán)的整體業(yè)績(jī)情況，計(jì)算個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù);績(jī)效評(píng)估系數(shù)計(jì)算：劃分為集團(tuán)總部、子公司兩個(gè)層次，分別設(shè)計(jì)個(gè)人評(píng)估系數(shù)的掛鉤比例， 具體內(nèi)容如下：集團(tuán)總部員工績(jī)效評(píng)估系數(shù)計(jì)算方法：績(jī)效評(píng)估匯總系數(shù)=個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)Xa1+部門(mén)主管績(jī)效評(píng)估系數(shù) Xa2+集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)Xa3其中：al是個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重；a2是部門(mén)主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重；a3是集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)

5、的權(quán)重；（參見(jiàn)下表，具體崗位劃分參見(jiàn)附件）表二：集團(tuán)總部績(jī)效業(yè)績(jī)比例分布表崗位系列個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)（a1）部門(mén)主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)（a2）集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)（a3）總裁一一100%總監(jiān)/副總60%一40%職能中層70%0%30%專業(yè)/技術(shù)80%20%0%一般人員80%20%0%子公司員工績(jī)效評(píng)估系數(shù)計(jì)算方法：績(jī)效評(píng)估匯總系數(shù)=（個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)Xa1+部門(mén)主管績(jī)效評(píng)估系數(shù) Xa2） X（子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)Xb1+集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù) X）2）al是個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重、a2是部門(mén)主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重；bl是子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重、b2是集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重；權(quán)重見(jiàn)下表，具體崗位劃分見(jiàn)

6、附件）。表三：子公司績(jī)效業(yè)績(jī)比例分布表崗位系列個(gè)人績(jī)效評(píng) 估系數(shù)（a1）部門(mén)主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)（a2）子公司績(jī)效 評(píng)估系數(shù)（b1）集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)（b2）高層總經(jīng)理一 一60%40%副總經(jīng)理100%0%70%30%部門(mén)經(jīng)理100%0%100%0%非業(yè)務(wù)崗位專業(yè)/技術(shù)/基層管理70%30%100%0%一般人員80%20%一一業(yè)務(wù)崗部門(mén)經(jīng)理100%0%80%20%位 副經(jīng)理/助理經(jīng)理70%30%80%20%基層主管/中 高級(jí)業(yè)務(wù)人70%30%100%0%員一般業(yè)務(wù)操 作人員80%20%100%0%四、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算案例說(shuō)明案例1:集團(tuán)總部中層年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算某員工屬于集團(tuán)中層管理人員類崗位，標(biāo)準(zhǔn)年

7、薪假定為13萬(wàn)，其中：年終獎(jiǎng)金拆分比例27%,個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)為0.9 （權(quán)重為70%）,集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)是 1.2 （權(quán)重為30%）,則獎(jiǎng) 金計(jì)算如下：標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金基數(shù)=年薪13萬(wàn)X年終拆分比例27% =3.51萬(wàn)績(jī)效評(píng)估系數(shù)：=（個(gè)人績(jī)效系數(shù)0.9 X 0.7 +集團(tuán)評(píng)估系數(shù)1.2X 0.3） =0.99年終績(jī)效獎(jiǎng)金=3.51萬(wàn)X 0.99=3.48萬(wàn)案例2:子公司部門(mén)經(jīng)理年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)某員工是某子公司業(yè)務(wù)系列部門(mén)經(jīng)理， 標(biāo)準(zhǔn)年薪假定為15萬(wàn)，其中：年終獎(jiǎng)金拆分比例27%; 個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)為1.2 （權(quán)重為100%）,子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)為1.2 （權(quán)重為80%）,集團(tuán)整 體績(jī)效評(píng)估系數(shù)

8、是1.2 （權(quán)重為20%）;標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金基數(shù)=年薪15萬(wàn)X年終拆分比例27% =4.05萬(wàn)年終績(jī)效獎(jiǎng)金=4.05萬(wàn)X 1.44=5.83萬(wàn)X案例3:子公司部門(mén)經(jīng)理助理半年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)某員工是某子公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理；標(biāo)準(zhǔn)年薪假定為14萬(wàn)，其中：半年獎(jiǎng)金拆分比例 13%;個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)為1.1 （權(quán)重為70%）,部門(mén)主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)為 1.2 （權(quán)重為30%）,子公 司績(jī)效評(píng)估系數(shù)為1.2 （權(quán)重為80%）,集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)是 1.2 （權(quán)重為20%）;半年績(jī)效獎(jiǎng)金=1.82萬(wàn)X 1.36=2.47萬(wàn)績(jī)效評(píng)估系數(shù)：=（個(gè)人績(jī)效系數(shù)1.1 X 70% +部門(mén)主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)1.2X 30%）X（子

9、公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)1.2X 0.8 + 集團(tuán)評(píng)估系數(shù) 1.2X 0.2） =1.36標(biāo)準(zhǔn)半年績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) =年薪14萬(wàn)X年終拆分比例13% =1.82 萬(wàn)X附件：崗位系列劃分明細(xì)表以 集團(tuán)現(xiàn)有崗位，按績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)崗位系列標(biāo)準(zhǔn)，提供崗位劃分建議: 集團(tuán)總部崗位系列劃分：崗位系列所包含的崗位總裁集團(tuán)總裁總監(jiān)/副總集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)職能中層會(huì)計(jì)長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理、行政經(jīng)理專業(yè)/技術(shù)戰(zhàn)略管理專員、ERP分析師一般人員行政助理、駕駛員、人事助理、網(wǎng)絡(luò)管理員、行政兼人事助理子公司崗位系列劃分:所包含崗位崗位系列生命科學(xué)化工建材總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理、物流部經(jīng)理技術(shù)支持經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理

10、、物流部經(jīng)理專業(yè)/技術(shù)/基層管理技術(shù)支持主管市場(chǎng)專員、技術(shù)工程 師一般人員會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)部 文員、物流部主管 物流專員、物流部文 員、物流倉(cāng)儲(chǔ)文員出納、業(yè)務(wù)助理、財(cái)務(wù)部文員、物流部文員總經(jīng)理秘財(cái)務(wù)兼采購(gòu)書(shū)、供應(yīng)鏈管理助理、技術(shù)支持經(jīng)理助理部門(mén)經(jīng)理業(yè)務(wù)一部經(jīng)理、業(yè)務(wù) 二部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng) 理市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理、供 應(yīng)鏈管理經(jīng)理副經(jīng)理/助理經(jīng)理業(yè)務(wù)一部助理經(jīng)理、 業(yè)務(wù)二部助理經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷部副經(jīng)理高層非業(yè)務(wù)崗位業(yè)務(wù)崗位基層主管/中高級(jí)業(yè) 務(wù)人員高級(jí)商務(wù)員、中級(jí)商 務(wù)員供應(yīng)鏈管理主管一般業(yè)務(wù)操作人員初級(jí)商務(wù)員零售主管、工程銷 售員、零售及人事 主管第二部分超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案一、超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)提取設(shè)計(jì)說(shuō)明：由于

11、集團(tuán)或各子公司超額完成當(dāng)年績(jī)效目標(biāo)， 在兌現(xiàn)半年、年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)之后，董事會(huì)為獎(jiǎng) 勵(lì)全體員工，另外從超額利潤(rùn)中提取一定比例， 按照一定的程序發(fā)放給員工，激勵(lì)員工再接 再厲，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。超額獎(jiǎng)金提取建議：獎(jiǎng)金提取基數(shù)：以超過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)的部分為提取基數(shù)，其中： 集團(tuán)總部：以集團(tuán)整體核算超目標(biāo)利潤(rùn)部分為提取基數(shù)； 各子公司：以各子公司超目標(biāo)利潤(rùn)部分為提取基數(shù)；獎(jiǎng)金提取比例：根據(jù)當(dāng)年實(shí)際超額情況，由董事會(huì)決定提取具體提取比例，一般在（0%50% ）范圍內(nèi)；超額獎(jiǎng)金計(jì)算：超額獎(jiǎng)金額=超目標(biāo)利潤(rùn)額X超額獎(jiǎng)金提取比例案例建議：建議可以與集團(tuán)整體 /各子公司業(yè)績(jī)掛鉤，根據(jù)業(yè)績(jī)情況確定提取比例，初

12、步測(cè) 算如下表所示：績(jī)效系數(shù)超額獎(jiǎng)金 提取建議 比例（b）獎(jiǎng)金測(cè)算績(jī)效系數(shù) 假定（a）集團(tuán)目標(biāo) 利潤(rùn)（C）當(dāng)年實(shí)際利 潤(rùn)假定（d）=a X c超額利潤(rùn)（e）=d-c超額獎(jiǎng)金總額=e*b0%1.0530003150150020%1.15300034504509025%1.2530003750750187.530%1.403000420012003601.5以上30%1.70300051002100630（說(shuō)明：以上比例及數(shù)據(jù)僅供參考，可由董事會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一討論確定）二、超額獎(jiǎng)金分配方案建議方案1:以人員年終標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為基礎(chǔ)，計(jì)算個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，再進(jìn)行分配 個(gè)人超額獎(jiǎng)金=個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) /整體標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) X超額獎(jiǎng)金總數(shù) 利：體現(xiàn)不同崗位、不同個(gè)人的相對(duì)重要性；具備一定的激勵(lì)效果； 弊：沒(méi)有完全體現(xiàn)個(gè)人的績(jī)效；方案2:以標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效評(píng)估為基礎(chǔ)個(gè)人超額獎(jiǎng)金=個(gè)人超額獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù) X單位超額獎(jiǎng)金點(diǎn)代表金額其中：個(gè)人超額獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)=個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)/整體標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) X個(gè)人績(jī)效系數(shù)單位超額獎(jiǎng)金點(diǎn)代表金額=超額獎(jiǎng)金總數(shù)/所有超額獎(jiǎng)金總點(diǎn)數(shù)利：既體現(xiàn)不同崗位、不同個(gè)人的相對(duì)重要性，又反映員工當(dāng)年的績(jī)效狀況；弊：沒(méi)有考慮對(duì)核心員工的重點(diǎn)激勵(lì)；方案3：把80%的超額獎(jiǎng)金按方案2方法予以發(fā)放，另外20%的超額獎(jiǎng)金單獨(dú)對(duì)集團(tuán)的核心員 工進(jìn)行額