公路管理站副站長典型材料

1、公路管理站副站長典型材料包奎同志現(xiàn)年41歲，自參加工作以來，勤于學習，默默工作，處處發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為大同和向陽養(yǎng)護工程處的道路養(yǎng)護質量做出了很大的貢獻，年年道路養(yǎng)護質量都有新提高，受到領導和同志們高度贊揚，多次被公司評為優(yōu)秀職工。一、嚴以律已，苦練本領當模范在市場經(jīng)濟的體制下，我們將如何迎接更大的機遇與挑戰(zhàn)，而作為養(yǎng)路行業(yè)的一員，面對大慶地區(qū)養(yǎng)護市場激烈的競爭，在僧多粥少形勢下，要想在養(yǎng)護市場大潮的沖擊下站穩(wěn)腳步，就必須提高服務質量和養(yǎng)護質量；就必須提高自身素質和本領。1、學知識，做學習上的模范。從技術員走向副處長崗位，他的思想觀念天天都有新變化，每天深入施工生產(chǎn)一線，抓生產(chǎn)質量

2、到施工現(xiàn)場，遇到不懂不會的地方，我就向老同志請教，一有時間向書本學習，先后學習了公路養(yǎng)護大全公路水泥混凝土路面養(yǎng)護技術規(guī)范水泥混凝土路面修補技術公路筑養(yǎng)機械操作規(guī)程公路瀝青路面施工技術規(guī)范計算機的常用基礎知道領導干部的管理藝術等書籍。遇到難點、疑點問題，回到家中向養(yǎng)路專家的父親學習，直到弄懂為止，一分汗水，一分收獲，他的管理能力和技術水平得到了很大提高，生產(chǎn)中能夠理論聯(lián)系實際，工作起來得心應手，并解決了生產(chǎn)中的一些實際問題，為工程處里的發(fā)展做出很大的貢獻。2、學技術，做技術攻關的帶頭人。向陽養(yǎng)護工程處養(yǎng)護班組由于人員年紀輕，思想新，對車輛性能和保養(yǎng)工作掌握不夠準確，他根據(jù)這一情況，在養(yǎng)護班大力

3、開展“認真學習鉆研技術，苦練崗位本領”活動之風。他不但自己帶頭學，做出表率，同時鼓勵大家勤于學習，勇于探索，并且要求大家根據(jù)自己崗位的不同性質做到理論與實踐相結合的學習方式。設備檢修時，我處CA25S壓路機出現(xiàn)事故，沒有轉向，因為每位同志都是第一次接觸特種設備無從下手，他就找來了說明書，親自組織拆卸，認真檢查每個零部件的使用磨損情況，經(jīng)過周密細致的排查，反復的查找原因，終于查清是液壓油箱濾網(wǎng)阻塞，引起沒有轉向，拆下來清洗后，很快排除故障恢復了正常工作，即節(jié)省了時間，又節(jié)約了費用。今年以來，他以高度的主人翁責任感盡職盡責，克服文化水平低等諸多困難，刻苦鉆研公路養(yǎng)護知識和機械修理技術，解決了車輛維

4、修一個又一個技術難題，帶領修理車輛8臺次節(jié)約資金近5000元。從而保證了機械設備的安全生產(chǎn)順利進行。3、學榜樣，做合格的共產(chǎn)黨員。今年管理局全面貫徹落實“三個代表”重要思想，開展學綱要、新黨章、雙比、雙學、雙創(chuàng)等活動，他帶領養(yǎng)護班組以“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動為契機，以“立足崗位學技術”為準則，以鐵人精神為榜樣，對照鐵人五種精神找差距定措施，帶頭爭做新時期青年崗位能手，積極做好各項工作。今年四月，多年的腰病又犯了，在他妻子的多次督促下才去醫(yī)院進行了檢查，結果發(fā)現(xiàn)是腰間盤突出和骨髓炎，這都是多年在艱苦環(huán)境造成的。我早知道，可一直拖到現(xiàn)在才進行治療，在醫(yī)院住了幾天院，心里擔心單位施工情

5、況，病情剛有好轉我就跑了出來。單位領導勸他回醫(yī)院多住幾天，可他知道現(xiàn)在正是生產(chǎn)忙季，我怎么放的下心去養(yǎng)病。我說：“我是黨員，在這關鍵時刻我怎么能離開，再等等吧?！痹谄綍r，他還經(jīng)常教育職工嚴守勞動紀律，做遵章守紀的模范，他帶頭搞好團結，使班子成員以誠相待，心往一處想，勁往一處使，促進了班子工作上水平。二、 嚴細管理，優(yōu)質養(yǎng)護當模范道路養(yǎng)護與管理是我們養(yǎng)護工作處的主營業(yè)務，如何保證在二次創(chuàng)業(yè)中，油田道路暢通無阻，是擺在我們面前的一個重要課題。因此，我們必須根據(jù)當前道路養(yǎng)護和今后拓展市場的實際情況，牢牢占穩(wěn)現(xiàn)有局內道路養(yǎng)護市場，加強管理，在做精做強道路養(yǎng)護上下功夫見成效。1、創(chuàng)新制度，肯負責。自集團

6、公司推行扁平化管理以來，社會的發(fā)展和市場的需求對道路養(yǎng)護管理、道路養(yǎng)護服務提出了更高要求。為了適應新時期發(fā)展的需要，他深入學習有關知識，不斷豐富管理經(jīng)驗，在實踐中勇于創(chuàng)新，積極探索道路管理的新路子和道路養(yǎng)護的新途徑。今年年初他和孫副處長相繼制定完善了有關制度，將生產(chǎn)管理、獎金發(fā)放、勞動紀律、設備管理、職工日常生活管理等工作都納入規(guī)范化、標準化、程序化、制度化管理。組織編寫了向陽養(yǎng)護工程處生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法、崗位人員工作標準、黨群工作管理辦法三大項七十五條，印成書冊子組織員工進行學習，并將執(zhí)行情況在公開欄公開，使職工考勤、獎金發(fā)放、職工考核等工作增加了透明度。對加強隊伍建設、完成生產(chǎn)經(jīng)營指標、提高

7、工作效率，發(fā)揮了重要作用。例如在獎金分配制度上打破了干多干少一個樣，干好干差一個樣的平均主義，重點向一線職工、苦臟累崗位傾斜，調動了干部職工的積極性，確保了生產(chǎn)任務的完成。2、靠前指揮，肯吃苦。包奎同志每天堅持深入到施工現(xiàn)場，親自指揮，堅持標準，嚴把質量關，做到樣板起步，精品施工。在工作中他積極的協(xié)助處長工作，能夠理論聯(lián)系實際開展各項工作，科學的安排生產(chǎn)計劃，把每個月的生產(chǎn)計劃細化到上、中、下旬，能夠根據(jù)生產(chǎn)實際提出許多合理化建議，做到了刻苦攻關努力工作，勇于實踐，為工程處的發(fā)展獻計獻策，解決了工作中的許多難題。向陽養(yǎng)護工程處養(yǎng)護里程136.6公里，都是在大慶市中區(qū)，大部路段由于過去的設計標準

8、已不能適應現(xiàn)在的交通量、載重量、造成道路大面積沉陷變形、翻漿、路面龜裂、網(wǎng)裂、病害性重復發(fā)生，給工程處小修保養(yǎng)工作增加了工作量和費用，根據(jù)這一情況他每天起早貪晚帶著民工上路切坑槽、補漏洞。今年開工以來瀝青灌縫78km，路樹刷白96 km，維護翻漿23450m2，處理翻漿1682m2，修整路肩129km，油補坑2395m2，油砂補坑8641 m2，回收舊料近300m3，節(jié)約資金3000多元。今年春天，由于天氣的關系我們向陽瀝青灌縫施工被拖延了，為了搶進度，包奎同志帶領養(yǎng)護班的同志從早干到晚，也許是過于疲勞，或者是急火攻心，他感覺全身無力，發(fā)起高燒，豆大的汗珠從額頭滾落，汗水濕透了工作服。班里的工

9、長小孫說：包哥，怎么出這么多汗？他打起精神掩飾說：我一干活，就出汗。同志們，加油??！他硬是咬牙堅持把當天的工作做完。回家時，已是晚上八點多了。他妻子心疼的說干工作不要命了，在家里吃了些感冒藥和退燒藥，第二天又投入到工作中書記和同事們看見他身體虛弱，都勸他到醫(yī)院去看看。他說：“沒事，挺一挺就過去了，這個月活緊，我向處長保證過了一定要按時完成全線的瀝青灌縫施工，如果我休息，那誰領養(yǎng)護的班同志干活”。就這樣，他依然堅持在生產(chǎn)一線上，養(yǎng)護班的同志在他的影響和感召下，連續(xù)奮戰(zhàn)二十多天，硬是靠著一股拼勁，保質保量地完成了生產(chǎn)任務。3、大膽探索，敢管理。企業(yè)要獲得發(fā)展，必須進行嚴格的管理。結合向陽養(yǎng)護工程處

10、實際，他組織班組職工開展了節(jié)約挖潛、降本增效活動。尤其是今年，單位的生產(chǎn)經(jīng)費減少，而養(yǎng)護路線由于年久設計老化，大部分養(yǎng)護路段又處于繁華地段，路況損壞嚴重等生產(chǎn)困難跟職工講清楚、講透。如果我們不精打細算，不樹立節(jié)約就是效益的理念，那么我們今年生產(chǎn)就會虧本。于是他在開工動員大會上講：“節(jié)約挖潛、降本增效”這個活動，我們要貫徹到全年，號召全體職工“節(jié)約一滴水、一滴油，節(jié)省一點一滴原材料”我們要過好“緊日子”的同時還要保證生產(chǎn)任務的完成。通過號召，發(fā)動每一位職工的節(jié)約意識，集思廣益，取得了良好效果，至今我處節(jié)約白灰6噸、鹽1噸、工程砂15立方米、刷子25把、鐵鍬30把、回收舊料300立方米，節(jié)約資金達

11、3萬多元。在生產(chǎn)管理中，高標準、嚴要求，嚴密組織每一條養(yǎng)護路段，處處求細，強化責任落實。在瀝青灌縫時，我撇掉以往的大壺、大嘴灌縫工具，全部采用小嘴壺進行瀝青灌縫，這樣有二點好處，一是重量輕，拿起來稱手，干活不累。二是灌縫面細、準確，可以節(jié)省瀝青。通過這個方法我處今年瀝青灌縫施工節(jié)省瀝青7噸。三、 愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻愛崗敬業(yè)是包奎同志的一貫作風，他說只有熱愛本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，才能對企業(yè)、對國家、對社會做出奉獻。在現(xiàn)實生活中，有的人雖然腦子很聰明，但對工作不負責任，玩世不恭，靠耍小聰明也搞出點成績來，但不會長久。實踐證明，要想在工作中做出成績，必須具有持之以恒的敬業(yè)精神，認真做

12、好自己的每一件工作。1、無私奉獻，為穩(wěn)定。提到向陽反聘老職工，大家都要皺皺眉頭，大家都知道這是個老大難題。為了保證工程處的穩(wěn)定，他積極主動同書記進行溝通，一起討論怎么干才能抓好穩(wěn)定工作。遇到過年過節(jié)，首先想到的就是老職工。每天出工前我都要提前跑到他們休息宿舍，跟他們談心聊天，了解他們的思想情況，在工作上經(jīng)常與他們一起溝通，在生活上關心幫助他們，時間長了他與老職工之間有了一定的感情，誰家有事、大事小情有困難都會來找他幫忙。從而促使老職工在思想上有了很大轉變，激發(fā)了他們愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻的熱潮，為做好穩(wěn)定工作奠定了堅實的基礎。2、無私奉獻，為團結。要想干好工作，團結是必不可少的條件。團結更

13、是企業(yè)和諧、保證生產(chǎn)力的重要前提。在帶班組抓安全生產(chǎn)的同時，我堅持及時同員工們溝通，以身作則地維護和促進班組員工之間的團結，使大家以誠相待，心往一處想，勁兒往一處使，為職工群眾樹立了和諧相處的榜樣。工作中，我和職工們不論年齡、不講資歷，相互尊重，密切配合，大事小情及時溝通交換意見，取得共識。在生活中，他以關心職工、服務職工為切入點，努力營造一個關心人、理解人、幫助人的良好氛圍，使職工知企情、想企事、參企政，感受到當家作主的權利和責任。3、無私奉獻，為職工。要想當一個好領導、好干部，就是要隨時隨地想到職工的利益，想到多為職工辦實事、辦好事。在平時，包奎始終堅持求真務實、主持公道、盡職盡責、把職工的疾苦當作自己的事來解決。在“雙學、雙比、雙創(chuàng)”活動中，他把學黨章、學綱要落實到行動上，全心全意為職工服務。今年,工程處司機小李拿到結婚證快一年了，女方家里人催他趕快把房子裝修了，把婚禮辦了。由于生產(chǎn)忙，沒有時間。他們的父母歲數(shù)大了，也幫不上忙。小李心里急??！就等著房子一裝修完，就辦婚禮?？墒欠孔友b修的事一拖再拖，雙方的老人也跟著著急。包奎了解情況后，對他說：“這事怎么不早說，不能再拖了。”他二話沒說，抽出中午休息時間，幫他找人買裝潢材料、